公司治理与组织架构调整 - 公司第八届董事会2025年第十次临时会议以9票同意、0票反对、0票弃权的表决结果审议通过组织机构调整议案 [1] - 调整旨在深化企业改革、优化资源配置 打造高效扁平化穿透式组织架构 提升精细化管理水平和运营效益 助推高质量发展 [1] - 调整后职能部门设置包括市场开发中心、技术中心、供应链中心、财务中心等23个部门 涵盖连接器制造部、组件制造部、继电器制造部等核心制造单元 [2] 会议程序与合规性 - 会议于2025年9月12日上午9:00以通讯表决方式召开 由董事长李凌志主持 应出席董事9人全部亲自出席 [1] - 会议召集召开程序符合公司法及公司章程规定 监事、高级管理人员及董事会秘书列席会议 [1]

公司业绩表现 - 2025年上半年营业收入约21.32亿元 同比下降18.58% [3] - 调味品业务收入20.98亿元 同比下降17.92% [3] - 归属于上市公司股东的净利润约2.57亿元 同比下降26.56% [3] 管理层变动与改革成效 - 黎汝雄于2024年7月被选举为董事长 其在华润系拥有多年工作经验 [2] - 董事长到任两个月后公司二季度业绩出现明显改善 [1] - 业绩改善主要得益于前期改革措施初见成效 [1] 战略调整与业务优化 - 调味品收入下降主因公司主动优化供货策略 对销量领先经销商实施去库存措施 [4] - 去库存措施旨在战略性重塑市场价格体系并重振经销商信心 [4] - 公司将在既有改革成果基础上继续推进改革进程 [1]

2025年9月1日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil被任命为雀巢集团首席执行官，接替被解雇的傅 乐宏(Laurent Freixe)，立即生效。 雀巢称，傅乐宏的离任源于一项调查，调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的 《商业行为准则》。根据相关公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗.薄凯(Paul Bulcke)和首席独立 董事Pablo Isla在独立外部律师的支持下监督调查。 雀巢董事会主席保罗.薄凯表示："这是一个必要的决定"。 另据雀巢披露，Philipp于2001年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，他于2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人。2013年，Philipp负责墨西哥的咖啡和饮料业务，在增强雀巢咖啡 品牌方面发挥了关键作用。2020年，他转任雀巢咖啡战略业务部门，负责制定全球战略并推动雀巢咖啡 和星巴克咖啡品牌的创新。他于2024年7月开始领导奈斯派索，加速了品牌增长并打造了强劲的增长势 头。Philipp于2025年1月1日加入雀巢集团执行董事会。 | 最高:94.53 | ਦੇ | | --- | --- | | 最低:93 ...

记者丨贺泓源 编辑丨骆一帆 雀巢突然换帅。 2025年9月1日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil被任命为雀巢集团首席执行官，接替 被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。 雀巢称，傅乐宏的离任源于一项调查， 调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反 了雀巢的《商业行为准则》 。根据相关公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗·薄凯 （Paul Bulcke）和首席独立董事Pablo Isla在独立外部律师的支持下监督调查。 雀巢董事会主席保罗·薄凯表示："这是一个必要的决定"。 另据雀巢披露，Philipp于2001年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色 后，他于2009年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人。2013年，Philipp负责墨西哥的咖啡和饮 料业务，在增强雀巢咖啡品牌方面发挥了关键作用。2020年，他转任雀巢咖啡战略业务部门， 负责制定全球战略并推动雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌的创新。他于2024年7月开始领导奈斯派 索，加速了品牌增长并打造了强劲的增长势头。Philipp于2025年1月1日加入雀巢集团执行董 事会。 | 成交量:45.93万股 ...

" 年初以来，我们看到股票市场的活跃度大幅提升，尤其在亚洲地区，回暖的东风三年来首次回归市场。 " 高盛亚太区投资银行主管 朱 延安 (Iain Drayton) 表示。 在本期 The Insight 节目中， 朱延安 探讨了大 型并购交易的回暖 、 财务投资机构投资意愿的增强 ，以及 工业科技和医疗科技领域的活 跃表现 ，这些都反映出亚太地区整体市场情绪的回暖。 ↓↓↓ 播放观看中文字幕 英文原声视频 以下是访谈全文 今年上半年开始，整体市场情绪已发生了显著转变。 我是朱延安，您正在收看 The Insight 。 我认为，从当前到明年，股票资本市场、并购市场以及债券资本市场都将呈现全面活跃态势。 本轮市场动能主要由科技板块驱动，其中，工业科技、医疗科技将是重点领域，不过近来我们也看到金融服务领域也显现出复 苏苗头。 当前日本市场的热度有目共睹。 我们观察到企业改革正转化为并购活动增量，财务投资机构也紧抓机遇积极布局。 关注我们 E ULTER n a 2017 我们预计，从 2025 年下半年至 2026 年，各主要行业交易活动将迎来全面复苏。 免责声明 本账户中的内容由投资银行部制作或整理，不构成投资 ...

21世纪经济报道记者贺泓源 雀巢突然换帅。 2025年9月1日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil被任命为雀巢集团首席执行官，接替被解雇的傅 乐宏(Laurent Freixe)，立即生效。 雀巢称，傅乐宏的离任源于一项调查，调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的 《商业行为准则》。根据相关公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗.薄凯(Paul Bulcke)和首席独立 董事Pablo Isla在独立外部律师的支持下监督调查。 雀巢董事会主席保罗.薄凯表示："这是一个必要的决定"。 另据雀巢披露，Philipp于2001年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，他于2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人。2013年，Philipp负责墨西哥的咖啡和饮料业务，在增强雀巢咖啡 品牌方面发挥了关键作用。2020年，他转任雀巢咖啡战略业务部门，负责制定全球战略并推动雀巢咖啡 和星巴克咖啡品牌的创新。他于2024年7月开始领导奈斯派索，加速了品牌增长并打造了强劲的增长势 头。Philipp于2025年1月1日加入雀巢集团执行董事会。雀巢中国人事受关注 需要注意的是，此 ...

21世纪经济报道记者 贺泓源 雀巢突然换帅。 2025年9月1日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil被任命为雀巢集团首席执行官，接替被解雇的傅 乐宏（Laurent Freixe），立即生效。 雀巢称，傅乐宏的离任源于一项调查，调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的 《商业行为准则》。根据相关公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗·薄凯（Paul Bulcke）和首席 独立董事Pablo Isla在独立外部律师的支持下监督调查。 雀巢董事会主席保罗·薄凯表示："这是一个必要的决定"。 另据雀巢披露，Philipp于2001年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，他于2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人。2013年，Philipp负责墨西哥的咖啡和饮料业务，在增强雀巢咖啡 品牌方面发挥了关键作用。2020年，他转任雀巢咖啡战略业务部门，负责制定全球战略并推动雀巢咖啡 和星巴克咖啡品牌的创新。他于2024年7月开始领导奈斯派索，加速了品牌增长并打造了强劲的增长势 头。Philipp于2025年1月1日加入雀巢集团执行董事会。 雀巢中国人事受关注 需要注意的是 ...

最后一次公开现身，还是在今年6月宏胜集团的第二届职工代表大会。 自娃哈哈争产案暴发以来，身处漩涡中心的宗馥莉，便消失在公众视野中。 直至近日，这位娃哈哈新掌门终于现身《财经》专访，直面争议："我不太喜欢'某某时代'的说法。企业 不是属于某一个人，它属于所有在这里努力的人。" 听起来，这位娃哈哈的新掌门，并没打算急着贴标签、改朝代。她似乎更想做个低调的实干派，而不是 热搜上的话题人物。 这场对话，既是她对内忧外患的回应，亦是娃哈哈转型之路的阶段性宣言。 1 自遗产纠纷激化以来，宗馥莉公开露面的次数屈指可数。 图源：小红书 再往后，她就仿佛开启了"隐身模式"。 有人猜测她远赴美国处理家族事务，毕竟家族信托资产的纠纷涉及到美国的相关法律和人 员；也有人传言她在香港运筹帷幄，试图在这场遗产纷争中找到突破口，因为香港的诉讼案 件成为了众人关注的焦点。 但真相如何？外界无从得知。 直到这次采访，她才首次打破沉默，也让人们有机会一窥她在这段时间里的所思所想。 在访谈中，宗馥莉回应了众多备受关注的争议问题，这些回应不仅揭示了她对于企业发展的 规划，也在一定程度上反映了娃哈哈目前的发展现状。 比如针对引发关注的经销商体系改革， ...

公司战略调整 - 娃哈哈集团回应经销商体系变化属正常动态优化 新增经销商数量远大于解合数量 基于市场策略和合作意愿进行体系调整 [1] - 公司对年销售额300万以下经销商进行渠道整合 部分并入大经销商体系 引发相关款项纠纷 [1] 管理层变革 - 宗馥莉于2024年8月正式接手娃哈哈集团29.40%股份 并就任公司董事长 [2] - 实施经销商合同转签至宏胜饮料体系 西藏和青海市场转签拉萨宏胜销售公司 12个区域市场转签杭州宏胜销售公司 [2] - 对核心管理层进行人员调整 合并或撤裁众多部门 将员工劳动合同转签至宏胜饮料 [2] 运营架构重组 - 涉及区域包括黑龙江 吉林 辽东 辽西 北京 冀北 冀南 内蒙古 山西 陕西 新疆 甘肃及宁夏市场 [2] - 公司称劳动合同转签引起的投诉属于合规化改革带来的短期阵痛 [2]

公司管理变革 - 宗馥莉接班后推行"铁腕"改革，包括更换核心高管团队、将员工劳动合同转签至宏胜或旗下公司、整合区域经销商、关停18家合资工厂、外包后勤安保部门等[15][18] - 改革重点转向销售体系：取消销售人员每月4000元补贴（含3000元销售津贴和1000元车补房补），通过调岗降薪方式已"逼"走约1000名销售人员[15] - 部分销售人员工资被降至0元/1元，约上千人受影响，甚至有需倒贴公司社保公积金的情况[16] 销售渠道调整 - 借鉴农夫山泉模式加强终端建设：投放冰柜、招聘业务员、整合经销商（将小经销商关户并合并给大经销商）[26] - 推行《销售人员终端等基础工作管理考核制度》，细化工作内容与奖惩规则，但导致终端数据造假现象[26][28] - 联销体模式变革引发经销商不满：任务量增加（如某经销商年任务从1200万元增至1500万元）、费用核销流程复杂化[7][29] 经营现状 - 公司表面运转正常：生产线持续作业（如营养快线产线全负荷运行），但冰红茶产线因订单不足停工[13] - 部分区域业绩连续多月负增长：6月通报显示218人被降级为铺货员，723人因负增长被警告[30] - 内部停止每日销售数据发布，被解读为掩盖业绩下滑[31] 管理层风格对比 - 宗庆后时代：强调"家文化"和人治，管理具体化（直接指导操作步骤），员工忠诚度高[19] - 宗馥莉时代：注重制度与数据驱动，要求下属提供选择题式方案，被形容为"冰冷"和"我行我素"[18][19] - 改革目标明确：试图将娃哈哈转型为现代化管理体系企业，但激进措施引发内部动荡[21] 产品战略 - 新品推出停滞：2023年至今无全新产品，仅对冰红茶进行包装/配方升级并推出促销活动[23] - 品牌老化问题待解：宗馥莉意图提升品牌调性，但缺乏爆款新品支撑[20] 舆论影响 - 遗产纠纷案持续发酵（香港法院8月1日审理），宗馥莉隐身一个多月远程管理公司[2][12] - 员工集体诉讼：千余名员工就2018年股权回购问题提起诉讼，600多名销售人员曾集体维权[6]