公司战略转型 - 公司正从清洁家电向机器人领域拓展，这是其重要战略步骤 [1] - 计划投资2亿元在湖州建设机器人核心部件及本体制造项目，聚焦传动、减速、关节等部件及具身智能机器人研发，预计年产2000万件部件、产值超10亿元 [3] - 目标将湖州南浔机器人产业项目做到百亿级规模，该项目是公司第四大支柱供应链板块 [3] 产品与技术布局 - 公司已透露将投资打造家庭人形机器人，应用场景仍在探索中 [3] - 机器人传动项目将融合自研AI运营能力，布局制造生态体系 [3] - 2025年一季度全球智能扫地机器人出货量排名第二，市场份额13.6%，出货69.3万台同比增长11%，国内市场份额居首 [4] 财务表现 - 2025年上半年归母净利润预计达9.6亿至9.9亿元，同比增57.64%到62.57% [3] - 收入预计同比增长约25%，2024年营收为165.42亿元，增长驱动来自产品创新、多价格带布局及国内外市场同步扩张 [3] 行业动态 - 家庭服务机器人及人形机器人领域投资升温，海尔、美的等白电龙头及追觅等同行均已布局 [4] - 行业竞争加剧，公司需加快布局以保持领先地位 [1][4] 市场反应 - 7月28日公司股价上涨1.78%至72.1元/股 [4]

小米竞争家电行业前三的挑战与美的集团的战略应对 - 小米集团总裁卢伟冰提出大家电业务目标：2025年空调销量进入国内前三，2030年冲击国内前二 [3] - 小米大家电业务收入在2024年一季度同比翻倍增长，通过低价策略冲击空调市场 [4] - 美的集团董事长方洪波认为家电行业门槛低、增长空间有限，新进入者将面临消耗战，战略上不惧小米 [4] - 方洪波质疑小米进入前三需挤掉美的、格力、海尔中的一家，并指出家电行业难以诞生高科技企业 [4][5] 美的集团的核心战略与业务布局 - 公司明确家电业务为"第一条曲线"，通过业务模式变革、高端化调整和海外扩张延长生命周期 [6] - 加速发展"第二条曲线"TO B业务（医疗、机器人等），目标未来与家电业务各占50%收入 [8] - 医疗板块聚焦影像诊断设备，可能通过并购补充业务结构，未来或成立独立事业部 [8] - 机器人领域持续加大研发投入，探索家庭人形机器人方向但暂未明确商业化路径 [9] 家电行业现状与美的的应对措施 - 2024年5月空调安装量同比增长超50%，但厨电品类（如洗碗机）受地产影响环比下滑 [7] - 公司将调整产品结构，同时发力高端和入门级产品，预计下半年行业集中度进一步提升 [7] - 国内万元以上高端家电在"以旧换新"政策推动下供不应求 [6] 全球化与供应链策略 - 美国市场收入占比仅6%，关税影响有限 [8] - 海外23座工厂支撑全球化布局，空调业务已有7-8个国家可对美出口 [8] - 2024年6月底实现95%对美出口产品海外生产，客户可选三个国家供应链 [8] 公司治理与行业对标 - 方洪波强调美的不依赖个人领导，依靠公司治理体系发展 [9] - 对标西门子、飞利浦等国际企业转型路径，强调产业升级是基业长青关键 [6] - 医疗领域研究"GPS"（GE/飞利浦/西门子）模式，三者合计占全球医学影像市场79%份额 [9]

竞争策略 - 公司董事长方洪波表示战术上重视小米但战略上不惧怕小米 认为家电行业门槛不高且高度竞争 行业空间和价值链效率提升空间有限[4][5] - 家电行业被视为红海市场 任何新进入者都将面临巨大消耗战 战略上已处于劣势[5][6] - 双方互相清仓对方股票 美的2024年清仓小米股票套现9亿元 2019年起累计套现近20亿元[6][7] 股东回报 - 2024年拟每10股派发现金35元 合计分红267.12亿元 占归母净利润比例近70% 较上年提升8个百分点[9] - 2013年整体上市以来累计分红超1340亿元 公司账上现金超3000亿元[9] - 未来分红和回购比例将在现有高水平基础上进一步提升 同时加大研发投入[9] 业务发展 - 2024年营收首次突破4000亿元 计划通过家电业务模式变革、高端结构调整和出海发挥规模优势[11] - 战略目标是家电和ToB业务各占50% 实现增长曲线接力 ToB业务聚焦产业升级和国产替代[11] - 医疗板块定位影像诊断设备 2024年成立医疗业务板块 未来可能成立医疗事业部[11][12] 新兴领域 - 医学影像诊断设备全球市场规模约483亿元 GE医疗、飞利浦、西门子医疗合计市占率79%[12] - 坚定看好机器人业务 在人形机器人领域有重大布局和研发投入 团队持续探索家庭人形机器人发展[12] - 公司文化强调直面竞争和自我否定 多位副总裁开始拥抱自媒体 但认为企业家IP非企业长青必要条件[8]