当下，企业家IP已成为企业网络宣传中重要一环。 为了帮助从业者更好地评估企业家IP的影响力，新榜基于大数据统计能力，以粉丝数、粉丝增量、分享数、评论数、点赞数作为统计维度，推出2025年6 月企业家IP抖音影响力榜单，旨在为同业创作者提供参考，综合评估其影响力。 | 排名 | 抖音号名称 | | 累计粉丝数 新增作品数 | 获赞数 | 评论数 | 分享数 | 新榜指数 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1 - | 余承乐 | 1315.0万 | 20 | 242.9万 | 33.1万 | 10.9万 | 950.7 | | | 华为常务董事、终端BG董事长 | +121.9万 | | | | | | | 2 6 | 雷车 小米创办人 董事长兼CEO | 3942.1万 | 21 | 749.5万 | 81.4万 | 107.3万 | 929.9 | | | | +2.1万 | | | | | | | 3 11 | 胖东来于东来 胖东来创始人 | 547.0万 | 67 | 119.3万 | 10.1万 | 4.4万 | 901.0 | ...

公司战略转型 - 推出"董明珠健康家"战略以打破"格力只有空调"的刻板印象，强化全屋家居产品形象 [5] - 战略实施三个月内冰洗业务增长24%，净水系列增长40% [1] - 全国已开设近千家门店，平均每日新增超10家，北京首店开业首日销售额达8560万元 [10] 营销策略创新 - 采用场景化体验、可视化数据、智能交互三大手段重构实体店展示逻辑 [3] - 董明珠亲自参与三场线下旗舰店开业活动，门店营业时间延长至22点 [3] - 直播带货成效显著：淘宝首秀带动成交额同比大涨300%，京东直播单场成交破2亿元创纪录 [3] 品牌重塑效果 - 改名争议带来流量红利，虽导致股价连续6日下跌但后续市场反响强烈 [5][10] - 门店准入标准严格：需经营全品类家电且面积超150平米方可使用"健康家"名称 [10] - 五一黄金周期间旗舰店人流量爆满，终端活跃度显著提升 [1] 行业影响 - 开创企业家姓名与品牌深度绑定的先例，引发行业热议 [7] - 实体店配备专业讲解人员提升转化率，形成空气/水质/膳食健康闭环体验 [3] - 战略转型数据显示消费者对全品类家电接受度超预期 [10][12]

马斯克与特朗普的舆论战影响 - 马斯克在社交媒体批评美国共和党法案并称其为"猪党"，特朗普回应"考虑驱逐马斯克出境"，引发持续舆论战 [1] - 双方隔空骂战导致特斯拉股价剧烈波动，首次互斥当天市值蒸发1500亿美元，创2020年来最大跌幅 [1] - Robotaxi推出后股价迅速回落，显示企业家公开言论对资本市场产生实质性影响 [1] 美国企业家播客热潮 - 28岁创投播客主理人Harry Stebbings通过《The Twenty Minutes VC》募资4亿美元，月下载量达千万级 [2] - 节目常客包括OpenAI的Altman、LinkedIn的Hoffman等科技巨头，形成高端人脉网络效应 [2] - 美国科技企业家将播客作为重要输出渠道，既传递公司动态又保持行业高频沟通 [2] 中国企业家表达方式变迁 - 早期马云在淘江湖BBS预言网购重要性，王兴在饭否/微博高频发声形成行业观点富矿 [3] - 近年舆论环境变化导致柳传志、王兴等清空社交媒体，转向雷军、刘强东等企业绑定型IP模式 [3] - 当前企业家IP更强调与企业形象强绑定，通过辨识度换取商业利益增长 [4] 李斌《ET9会客厅》节目特色 - 采用极简制作模式（手机拍摄/车内访谈），聚焦实业领域企业家如美的方洪波、亿纬锂能刘金成等 [6] - 节目舍弃带货噱头，深度探讨行业洞察，如隆基绿能"不领先不扩产"原则体现光伏行业技术迭代风险认知 [9] - 展现企业家同频对话优势，如中国建材宋志平提出经营要"多赚三桶水"、管理需"干毛巾拧出三滴水" [14][15] 中国制造业发展观察 - 亿纬锂能刘金成打破锂亚电池进口垄断，现业务横跨消费/动力/储能电池，市值达千亿规模 [10] - 吴晓波指出中国制造业十年蜕变，从"买马桶盖"到具备全球高端商品供应能力 [16] - 节目主题"敢想有为"呼应中国民营企业家精神，反映实体经济崛起历程 [16] 企业家内容传播价值 - 节目呈现鲜少露面的实业家观点，如电化学奠基人查全性"解决人类交通能源问题"的行业使命 [10] - 通过工厂直播等形式增强企业家话语权传播，提升实干经验的可见度 [17] - 在信息爆炸时代，企业家深度思考内容具有稀缺性和行业启发价值 [14][17]

公司财务表现对比 - 360在2024年营收为79.48亿元，同比减少12.23%，净亏损10.94亿元，而上年同期净亏损4.92亿元 [2] - 小米在2024年总收入为3659亿元，同比增长35%，经调整净利润为272亿元，同比增长41.3% [2] 企业家影响力与个人品牌 - 雷军通过个人品牌打造积累4500多万粉丝，为企业带来巨大曝光度并缩减传统营销开支 [4] - 周鸿祎通过直播、短视频等积累1600万抖音粉丝，成为车圈顶流 [4][5] 行业竞争与历史背景 - 360与小米虽非同一赛道，但360创办更早，目前财务表现和行业影响力与小米差距显著 [2] - 周鸿祎与雷军曾因360与金山毒霸竞争产生恩怨，成为话题人物 [5] 企业家学习与行业趋势 - 周鸿祎公开认可雷军的企业家IP策略，并亲自实践直播和短视频营销 [4] - 企业家个人品牌在当下市场环境中对产品流量和用户吸引具有关键作用 [4]

企业家社交媒体IP的价值与策略 核心观点 - 企业家通过社交媒体打造个人IP已成为品牌建设的重要策略，其核心价值在于拉近用户距离、积累忠实粉丝、增强产品说服力、构建品牌人格化魅力 [1][7][8][19] 从沟通到共创 - 海尔CEO周云杰开通微博两个月内迅速响应网友需求，10天内推出"懒人洗三桶洗衣机"，带动海尔许愿池等话题，显著提升品牌曝光与用户参与感 [5][7] - 企业家IP可化身"首席客服"，直接收集用户反馈并推动产品改进，如周云杰微博评论区成为用户需求集散地 [1][5] 从流量到留量 - 周云杰回归微博2个月粉丝突破75万，雷军、余承东等企业家全网粉丝达数千万级，个人账号粉丝量常超越品牌官方账号 [8] - 雷军与小米、余承东与华为已形成"米粉""花粉"文化，米粉节等话题持续引发用户热捧，粉丝经济带来巨大商业价值 [8][9] 从参数到场景 - 蔚来CEO李斌亲自直播120km/h双爆胎测试，将技术参数转化为具象场景，微博互动量达907次转发/122条评论，有效提升产品可信度 [10][12][13] - 企业家亲测行为被用户评价为"安全不能注水"，其说服力远超实验室数据 [13] 从个人到矩阵 - 小米构建多层次高管矩阵：雷军聚焦战略、卢伟冰应对竞争、王腾用年轻化语言解读产品、胡馨心通过生活化内容触达用户 [14] - 荣耀、海尔智家等公司推动高管集体入驻微博，通过CEO/CTO/CMO分工覆盖不同维度用户需求 [16][18] 人格化品牌建设 - 刘强东通过送外卖、请骑手喝酒等举动塑造"重义气"人设，刘强东敬酒照等话题引发热议，将京东品牌理念人格化 [19][21] - 企业家社交媒体形象直接等同于品牌形象，情感共鸣效应远超流量价值，如乔布斯与苹果的极简主义绑定 [1][21] 策略实施效果 - 企业家IP使海尔洗衣机发布从单一产品事件升级为用户共建活动，微博话题阅读量显著提升 [5][7] - 高管矩阵策略适应碎片化传播环境，如小米通过不同人设覆盖科技爱好者、年轻消费者等多圈层 [14][18]

人事变动 - 前抖音生活服务市场营销负责人王丁虓加入京东健康担任市场营销部总经理 向CEO金恩林汇报 [2] - 王丁虓于2024年9月10日从抖音离职 同日发布告别朋友圈 [2] - 王丁虓职业轨迹：2010年广告学专业毕业 先后任职电通数码 奥美广告 2017年加入字节跳动 [2] - 在字节跳动期间 王丁虓历任商业化华北营销中心总经理 巨量引擎营销中心策略负责人 清北网校市场负责人 抖音生活服务市场与招商传播负责人 [3] - 京东健康市场部负责人频繁更换 王丁虓加入前该岗位由CEO金恩林兼管 [5] 公司动态 - 抖音生活服务部门经历顶层调整 2023年底浦燕子接手业务 王丁虓开始直接向其汇报 [4] - 京东近期管理层与业务调整频繁 包括零售产研团队变动 搜推团队引入新负责人 [5] - 刘强东逐步回归公众视野 亲自牵头布局"京东做外卖"等新业务 即时零售成为互联网大厂角逐新战场 [5] - 京东零售持续扩张 近期热门文章显示其业务方向多元化 [7][8] 行业趋势 - 流量为王的时代 打造企业家IP已成趋势 品牌部 市场部在企业中的角色定位面临调整 [5] - 互联网大厂在即时零售领域竞争加剧 京东 美团 淘宝+饿了么等纷纷入局 [8]

企业家IP现象分析 - 顶流企业家面临流量压力与身份困境，董明珠、雷军等代表人物近期行为出现明显变化 [2][3][7] - 企业家个人IP与品牌深度绑定，董明珠与格力、雷军与小米形成强关联 [8][26][28] - 流量成为核心竞争力，董明珠与孟羽童和解后直播观看人次突破290万，带货250-500万元 [24] 格力电器发展现状 - 格力2024年营收1900.38亿元，同比下滑7.31%，四年来首次负增长 [19] - 空调市场份额被小米蚕食，线上销量市占率从21%降至18.48%，小米同期达14.26% [19] - "董明珠健康家"IP受争议言论影响，品牌价值受损 [19] 小米汽车与雷军动态 - 小米SU7事故后雷军沉寂一个月，发布会改稿37次，形象转为谨慎 [3][34] - 雷军个人抖音账号粉丝达4565万，获赞2.3亿，相关话题播放量790亿 [32] - 小米汽车面临Ultra车型退订风波，雷军称"过去一个多月是创办小米以来最艰难的时间" [34] 胖东来舆情事件 - 遭遇职业打假人"柴怼怼"指控玉石暴利，晒财报自证清白 [36][37] - 于东来情绪崩溃，五天内高频发声威胁关闭企业，最终账号设为私密 [39][41] - 假冒品牌"胖都来"获明星站台，胖东来被迫应对品牌混淆危机 [37] 行业竞争格局 - 周鸿祎放弃哪吒汽车转向AI领域，哪吒陷入裁员欠薪危机 [5][47][49] - 京东外卖业务遇冷，刘强东亲自送外卖并承诺为骑手缴纳五险一金 [53][55] - 美团王兴全面退出社交媒体，饭否1.7万条内容清空 [57] 流量经济影响 - 孟羽童离职后个人IP价值飙升，小红书粉丝146万，单条广告报价28万 [16] - 企业家IP新势力崛起，海尔周云杰抖音粉丝近150万，余承东等纷纷入局 [59] - 情绪价值成为商业要素，刘强东送外卖成本仅20元，低于雷军开车门的20万 [50]

竞争策略 - 公司董事长方洪波表示战术上重视小米但战略上不惧怕小米 认为家电行业门槛不高且高度竞争 行业空间和价值链效率提升空间有限[4][5] - 家电行业被视为红海市场 任何新进入者都将面临巨大消耗战 战略上已处于劣势[5][6] - 双方互相清仓对方股票 美的2024年清仓小米股票套现9亿元 2019年起累计套现近20亿元[6][7] 股东回报 - 2024年拟每10股派发现金35元 合计分红267.12亿元 占归母净利润比例近70% 较上年提升8个百分点[9] - 2013年整体上市以来累计分红超1340亿元 公司账上现金超3000亿元[9] - 未来分红和回购比例将在现有高水平基础上进一步提升 同时加大研发投入[9] 业务发展 - 2024年营收首次突破4000亿元 计划通过家电业务模式变革、高端结构调整和出海发挥规模优势[11] - 战略目标是家电和ToB业务各占50% 实现增长曲线接力 ToB业务聚焦产业升级和国产替代[11] - 医疗板块定位影像诊断设备 2024年成立医疗业务板块 未来可能成立医疗事业部[11][12] 新兴领域 - 医学影像诊断设备全球市场规模约483亿元 GE医疗、飞利浦、西门子医疗合计市占率79%[12] - 坚定看好机器人业务 在人形机器人领域有重大布局和研发投入 团队持续探索家庭人形机器人发展[12] - 公司文化强调直面竞争和自我否定 多位副总裁开始拥抱自媒体 但认为企业家IP非企业长青必要条件[8]

当下，企业家IP已成为企业网络宣传中重要一环。 为了帮助从业者更好地评估企业家IP的影响力，新榜基于大数据统计能力，以粉丝数、粉丝增量、分享数、评论数、点赞数作为统计维度，推出2025年4 月企业家IP抖音影响力榜单，旨在为同业创作者提供参考，综合评估其影响力。 | 11 - | 倪张根 | 209.9万 | 12 | 2.4万 | 1127 | 1525 | 752.4 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 梦百合0压床垫董事长 | +6.9万 | | | | | | | 12 11 | 前敏洪 | 1164.4万 | | | | | | | | 新东方创始人 | -1.5万 | 75 | 183.5万 | 9.9万 | 4.7万 | 751.6 | | 13 3 | 窦昕-豆神天蝎星 | 256.2万 | 49 | 3.6万 | 1548 | 2353 | 751.5 | | | 豆神教育集团CEO | +2.0万 | | | | | | | 14 11 | 何小鹏 小鹏汽车董事长,UC优视创始人 | 40.4万 +1.0万 | 2 ...

企业家IP与流量经济 - 企业家IP本质是打造稀缺的明星企业家 通过个人影响力带动品牌发展 如黄子韬进军卫生巾市场首小时销售额达3000万元[1] - 流量明星转型企业家需将短期粉丝经济转化为长期产品力 卫生巾行业复购率决定成败 需建立透明工厂等基础设施投入2.75亿元[1] - 企业家精神的核心在于系统性能力构建 包括创新精神 冒险精神和长期主义 而非短期流量收割[1] 流量获取策略与品牌形象 - 董明珠与孟羽童合体直播实现流量爆发 通过"和解"事件双向获益 董明珠强化年轻化形象 孟羽童巩固职业标签[2] - 企业家IP需选择战略性流量获取方式 如董明珠与雷军持续10年的"十亿赌约"争议具备顶流潜力但存在合作障碍[2] - 雷军面临流量反噬风险 小米SU7系列产品争议导致品牌形象受损 需通过技术突破如发布自研芯片"玄戒O1"重塑科技企业家人设[3] 企业家IP的可持续发展 - 顶级企业家IP需超越流量依赖 建立硬核技术支撑 小米通过芯片研发实现从"流量鲜肉"到"科技硬汉"的转型[3] - 品牌价值观锚定是长期发展关键 需平衡短期流量红利与长期战略目标 避免陷入舆论漩涡[3]