文章核心观点 - 张朝阳通过连续三年的硬核物理跨年演讲及长期运营《张朝阳的物理课》推动了硬核知识在大众层面的普及 这不仅是其个人兴趣的极致表达 更与搜狐视频的知识直播战略深度融合 形成了一套“兴趣先导—战略承接—生态放大”的长期主义商业模式 为平台构建了差异化的内容生态和竞争壁垒 [1][4][5][16] 张朝阳的硬核知识内容实践 - 2026年跨年演讲以“太阳系”为主题 内容极为硬核 例如运用开普勒定律和牛顿万有引力定律推导行星公转周期与距离 计算出木星距离太阳约5.2天文单位 水星距离太阳约为0.4天文单位 [7][8] - 张朝阳的跨年演讲风格独特 不同于其他企业家的预测或观点输出 而是专注于讲课、推导公式和解释物理现象 例如2024年推导广义相对论 2025年讲解了27个量子力学知识点 [12] - 这种硬核风格源于长期坚守 自2021年11月5日起 《张朝阳的物理课》已开展270余场直播课、30多堂线下课 累计在线时长突破26000分钟 并出版了三本同名著作 形成了“直播讲解—线下深化—书籍沉淀”的立体传播矩阵 [13] 个人兴趣与公司战略的融合模式 - 《张朝阳的物理课》源于张朝阳对物理的热爱 其开播与搜狐视频发力知识直播的战略方向精准对齐 成为该战略的“先行试验”和“战略先声” [14] - 该IP的成功带动了平台内容升级 吸引了各领域大咖入驻 助力搜狐视频构建以关注流为核心的系统化知识生态 [15] - 张朝阳以产品经理身份深度参与产品优化 例如推动直播间开发小白板功能以方便公式推导 并优化弹幕互动、画面清晰度等功能 直接夯实了平台知识直播的风格调性并服务于产品迭代 [16] - 张朝阳在运动领域的个人行为（如跑步、游泳）也与公司推广活动深度融合 例如通过搜狐新闻马拉松推广新闻客户端 形成了个人IP与企业产品协同成长的可持续商业打法 [16] 对平台及行业的影响 - 张朝阳及搜狐视频的长期深耕为直播行业注入了优质、稀缺的差异化内容 打破了“流量至上”的误区 推动了知识直播行业向“高质量、重价值”方向转型 [4][17] - 搜狐视频依托张朝阳IP沉淀的“关注流”机制 以真人社交驱动内容分发 与主流的算法推荐机制形成差异 有助于避免内容同质化和浅薄化 能精准连接硬核内容与目标受众并沉淀高粘性用户社群 [19] - 这种个人兴趣与企业战略共生的长期主义实践 为搜狐打造了难以复制的竞争壁垒 [19]

公司战略与产品定位 - 搜狐创始人张朝阳的跨年演讲及物理课等个人IP活动，本质上是服务于公司产品测试与打磨的战略性内容，其角色是“首席产品体验官”，旨在从用户视角为平台探索方向与边界[4] - 公司通过创始人IP与产品路径深度绑定，跑通了从内容影响力到平台价值的可持续发展模式，创始人影响力转化为可被平台承接和放大的长期资产[4] - 搜狐视频选择了一条“反向”发展路径，不主要依赖算法推荐，而是构建基于用户主动订阅的“真人关系链”，形成“关注流”产品形态，将平台定位为“内容社交场”[11][13] 内容运营与用户生态 - 《张朝阳的物理课》已播出270余期，累计在线总时长超2万6千分钟，相关出版书籍被国家图书馆收藏[13] - 该课程及跨年演讲吸引了千万量级的观看，验证了高门槛知识内容能建立稳定的“关注”关系，形成了基于知识兴趣的、具备强用户粘性的“订阅-观看-互动”关系链[4][14] - 以该IP定义的平台内容调性，吸引了大批医学、航天、历史、文学等领域的专业内容创作者入驻，逐步形成以“知识”为标签的创作者生态[16] 产品功能迭代与验证 - 跨年演讲等长时间直播活动是对核心产品“关注流”的年度公开展示与验证[11] - 直播中的小白板书写、自动直播回放、进度条回拉（延功能）等产品功能，均源于张朝阳作为产品体验官在真实使用场景中的高频使用与需求反馈，从而不断完善[15] - 这些由CEO主导的长时间内容实践，亲身演示了“关注流”产品应如何被使用以及其创造的价值[18] 长期主义发展逻辑 - 公司的商业逻辑区别于追逐风口，强调在快速变化时代通过持续回归本质（如基础科学）来构建难以复制的竞争壁垒[4] - 公司坚持“长期主义”与“健康生态”的底层逻辑，在行业早期就拒绝盗版及低质内容流量路径，坚持采购正版内容以积累用户信任[21] - 面对AI浪潮，公司保持冷静克制，不盲目跟风投入，而是继续将战略重心置于尚未做透的视频社交领域，优先构建活跃优质的内容生态而非急于商业变现[21] 品牌活动与战略协同 - 张朝阳的个人兴趣活动与公司的产品节点及平台战略高度匹配：《张朝阳的物理课》始于2021年搜狐视频转向“知识直播”的关键节点；其横渡直播为“搜狐视频播主大会”预热；跨年演讲被内部确立为塑造平台品牌心智的年度标志性活动[18] - 公司已形成一套成熟的IP打法体系：物理课吸引高知用户，英语直播维系核心粉丝，马拉松和横渡活动制造外部声量[20]

【环球网科技报道 记者 李文瑶】2026年1月1日凌晨，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官、物理学博士张朝阳的第三场跨年 物理演讲正式结束。三个半小时里，他从行星轨道方程讲到潮汐力，从霍曼转移轨道延展至星际移民的物理极限。 "第一年的时候，我们讲了广义相对论，而去年是量子力学的一天，今天我们要看看生存的太阳系。"在张朝阳看来："了解太阳 系的运行规律，正是理解人类文明来处与未来方向的关键。" 物理课：从个人兴趣到知识 IP "我一开始只是好奇，想把当年没搞懂的物理搞懂。"张朝阳在接受采访时坦言。四年前，他出于个人兴趣在搜狐视频上开设《张 朝阳的物理课》，从量子力学到广义相对论，逐期推导。如今，这门课已发展成为涵盖高校演讲、科技企业探访、对话科学家的 系列内容，甚至成为AI大模型训练的重要语料。 "物理的语言是数学，科普一定要基于计算。"张朝阳强调。在他看来，许多科普内容过于追求"语出惊人"，却缺少扎实的推导。 而他坚持用板书、公式与演算，构建一种"研究式学习"场景。他提到，这种学习方式不在于被动接收，而在于主动推导与思 考，"兴奋度决定了学习效果，大脑像阀门，打开时一切贯通"。 这种看似"反流量"的内容，却逐 ...

公司活动与内容发布 - 搜狐公司创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳将于明天22:00进行2026跨年演讲直播，主题为“我们所居住的太阳系” [1] - 演讲将通过搜狐视频关注流账号“张朝阳”进行全程直播，旨在与网友共同推导太阳系基本参数，展示数学与物理之美 [1] - 此次跨年演讲是公司持续打造的科学内容IP的一部分，去年（2024年）的跨年演讲主题为“生活在量子力学的世界里”，并曾用物理学视角解读时间本质及推导广义相对论 [4] 内容产品与用户影响 - 公司旗下知识直播课程《张朝阳的物理课》在过去四年已开展270余场直播课、30多堂线下课，累计在线时长突破26,000分钟 [3] - 该课程致力于让深奥的物理理论回归生活，向大众传递“万物皆物理，处处是物理”的理念 [3] - 本次跨年演讲延续了课程风格，旨在带领观众循着科学轨迹，探寻太阳系行星运转定律，重温从经典物理到现代天体物理的认知征程 [3] 演讲内容与主题 - 演讲将带领观众从太阳附近出发，访问水星、金星、地球、火星、木星、土星等太阳系行星 [1][3] - 内容将探讨在直径达930亿光年的可观测宇宙中，太阳系仅是微小尘埃，并引导观众思考地外生命与宇宙奥秘 [3] - 演讲试图在无垠的宇宙坐标中，重新审视人类的位置与探索使命 [3]

公司发展历程与关键节点 - 公司创始人于1995-1996年感受到国内经济热潮与美国互联网发展趋势后回国创业，成为国内互联网领域的早期拓荒者[5] - 1996年，公司获得来自MIT媒体实验室创始人尼葛洛庞帝与爱德华罗伯特教授的天使投资，成立爱特信信息技术有限公司（公司前身）[6] - 1997年2月，公司完成第二轮融资，IDG参与投资，成为国内首家引入风险投资的创业公司[6] - 2000年7月，公司成功在纳斯达克上市，上市前融资3000万美元，上市融资约5000万美元[8] - 2002年，公司实现盈利，并通过与中国移动等运营商的短信服务（SP业务）合作获得稳定收入，同时通过引进《刀剑online》、《骑士》等网络游戏扩大收入[9] - 2008年，公司发展达到顶峰，经历了近10年的黄金发展期[9] - 2011年左右，公司创始人因个人精神危机从公众视野消失，进入一段长时间的自我调整期[11][12] - 2019年，公司创始人宣告回归，并开始亲上一线推动公司转型[12] - 2025年第三季度财报显示，公司依托《天龙八部》等老IP，游戏业务实现盈利[14] 公司业务模式与战略演变 - 公司早期基于对互联网“连接”本质的观察，确立了以导航为核心的发展方向，推出了“搜乎”（后更名为“搜狐”）作为战略产品[8] - 在商业模式探索早期，公司曾因支付渠道等基础设施缺失而面临盈利焦虑[9] - 公司早期通过与中国移动等运营商的短信服务（SP业务）合作，以新闻订阅等方式获得稳定收入，每条几分到几元不等的短信和彩信带来了可观现金流[9] - 公司创始人反思，早期与百度的流量合作（满足于“Powered by Baidu”）导致公司将未来的命门交给了对手，错失了自研搜索的时机[10] - 公司曾开发点对点通讯业务SOQ，但创始人未能躬身入局打造出好的社交产品，致使公司错失了社交赛道的发展机遇[10] - 创始人回归后，将视频自媒体作为公司的新方向，认为“视频自媒体的崛起是一场真正的革命”[13] - 公司创始人自2016年8月起每周进行六天英语直播，自2021年底开讲《张朝阳的物理课》后调整为每周4次，将专业知识分享课打造成直播的差异化王牌[13][14] - 公司目前将业务重心置于尚未做透的视频社交领域，凭借创始人个人IP维系直播与视频业务热度，不会盲目跟风投入AI浪潮[14] 公司治理与创始人角色转变 - 创业初期，海外投资人要求公司结构依照美国法律搭建，并在上市后要求创始人寻找新的CEO人选替换自己，但创始人选择顶住压力，一直坐在公司管理一号位上[7] - 创始人将1996年至2002年视为“速成班”，期间艰难融资并与董事会反复博弈，学到了治理企业的方法但身心疲惫[10] - 在2008年达到顶峰后，创始人坦承自己当时“冲昏头脑”，变得忘乎所以，将大量时间投入登山、娱乐和名利场社交中，对产品细节疏离[10] - 创始人通过研究脑科学、心理学文献及与美国心理医生对话等方式进行自我疗愈，完成了价值观的重构，从追求“做人上人”转变为更关注对社会、公司及家人的责任[12] - 创始人如今生活高度自律，凌晨三点或三点半起床工作，并成为公司产品最深度的使用者，亲上一线测试产品细节、与团队打磨“关注流”等视频社交产品[12][13] - 在管理上，公司不追求“卷”，考核不单纯依赖KPI，创始人自称处于“二次创业状态”，希望员工因热爱而自发驱动[15] - 创始人曾做出坚决拒绝违规业务的决定，坚守“不作恶”底线，源于其极强的风险意识和对企业道德原则的坚守[15]

公司创始人个人历程与管理风格 - 创始人张朝阳保持高度自律，每日凌晨三四点起床工作，并深度使用公司产品，以弥补早期创业时疏于产品细节的遗憾 [2] - 创始人经历了从早期厌学拖延到创业成功后一度迷失于名利场，再到2011年左右陷入精神危机并最终通过自我疗愈完成价值观重构的过程 [5][18][19] - 创始人自2016年8月起坚持每周六天进行英语直播，后调整为每周四场，已持续9年零4个月，以此推动公司转型并打造个人IP [2][20] - 创始人目前处于“二次创业状态”，管理上信奉“忙而不累”，不追求“卷”，考核不单纯依赖KPI，希望员工因热爱而自发驱动 [24] - 创始人通过每日跑步、游泳等运动保持体能，并在2024年横渡威海湾、2025年横渡南澳岛海峡，进行年度自我挑战 [24] 公司创业与早期发展 - 1995-1996年，创始人张朝阳敏锐察觉中美互联网发展趋势，毅然回国创业，但当时中国缺乏风险投资概念，融资极其困难 [8][9] - 公司前身爱特信信息技术有限公司于1996年11月获得第一笔风险投资，投资者包括MIT教授尼葛洛庞帝与爱德华·罗伯特，成为国内首家引入风险投资的创业公司 [10][11][15] - 1997年2月，公司获得尼葛洛庞帝的加注投资，并在第二轮融资中引入IDG，同时说服了英特尔、道琼斯等机构参投 [11] - 基于对互联网“连接”本质的观察，公司推出“搜乎”分类搜索，后更名为“搜狐”，确立了以导航为核心的发展方向 [13] - 2000年7月，公司在互联网泡沫破灭前夕于纳斯达克上市，上市前融资3000万美元，上市融资约5000万美元 [13] 公司商业模式探索与业务发展 - 早期因支付渠道等基础设施缺失，公司为盈利模式焦虑，后通过与中国移动等运营商的短信服务（SP业务）合作，以新闻订阅等方式获得稳定收入，每条短信和彩信收费几分到几元不等 [14] - 公司通过引进《刀剑online》、《骑士》等网络游戏，进一步做大了收入蛋糕 [14] - 2002年，公司发动上网新变革，推出面向个人消费服务的“搜狐在线”（SOL）收费业务，并于同年实现盈利，随后进入近10年的黄金发展期，在2008年达到顶峰 [16][17] - 公司曾开发点对点通讯业务SOQ，但创始人未能躬身入局打造好产品，错失了社交赛道的发展机遇 [18] - 公司早期与百度进行流量合作，满足于“Powered by Baidu”，待决心自研搜索时，已将未来命门交给对手，此为创始人最大遗憾之一 [18] 公司近期战略与业务现状 - 创始人自2019年宣告回归后亲上一线，直播、测试产品细节，与团队打磨视频社交产品“关注流”，试图为公司在移动互联网下半场找到新路径 [20] - 公司将视频自媒体作为新方向，创始人自2021年底开讲《张朝阳的物理课》，并将英语与物理专业知识分享课打造成直播的差异化王牌，使搜狐视频的关注流初具规模 [21][23] - 面对AI浪潮，公司保持冷静观察，不会盲目跟风烧钱投入，而是作为应用者，将重心置于尚未做透的视频社交领域 [23] - 凭借创始人个人IP，公司维系着直播与视频业务的热度，据2025年第三季度财报，依托《天龙八部》等老IP，游戏业务实现盈利 [23] - 公司在盗版横行时期坚守“不作恶”底线，坚决拒绝违规业务，如2013年联手行业发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言” [23][26]

公司活动概览 - 搜狐公司于2025年12月18日在北京中国大饭店举办第十四届搜狐时尚盛典，主题为“向心而行” [1] - 活动汇集超过200位艺人明星、热门剧组主创、搜狐签约艺人及搜狐视频关注流播主 [1] - 盛典全程通过搜狐视频高清实时直播，并鼓励明星嘉宾在搜狐视频关注流进行互动与内容分享 [3] 活动内容与形式创新 - 本届盛典特别打造“前沿创意秀场”，以灯光与S型T台构建沉浸式体验，嘉宾可携带“情绪道具”登场，诠释“我为自己而美”的时尚主张 [3] - 活动采用“时尚红毯+创意秀场”双环节模式，为观众呈现星光闪耀的美学盛宴 [5] - 公司创始人张朝阳在致辞中阐述对时尚的理解，认为时尚是本年度的流行，并强调本届盛典聚焦“情绪价值” [3] 平台生态与内容联动 - 活动深度整合搜狐视频“关注流”功能，网友可通过关注流“云”赏红毯，明星嘉宾也通过关注流分享妆造与时尚心得，实现线上线下互动 [3] - 多项荣誉与搜狐视频关注流紧密关联，例如设立“年度关注流人物”奖项，获奖者包括在关注流积极营业的刘奕君、持续讲解《资治通鉴》的冯唐等 [60] - 盛典颁发的“年度国剧”《藏海传》和“年度短剧”《盛夏芬德拉》均为在搜狐视频平台引发全民讨论的现象级作品，其中《盛夏芬德拉》播放量突破40亿次 [43] 行业覆盖与荣誉体系 - 盛典荣誉全面覆盖影视、时尚、音乐、综艺等多个文娱领域，彰显其作为行业综合性平台的影响力 [62] - 在影视领域，颁发“年度国剧”、“年度短剧”、“年度欧美影视作品”、“年度瞩目演员”、“年度短剧演员”、“年度新锐演员”、“年度潜力演员”等奖项 [43][47][50][52] - 在时尚领域，颁发“年度时尚贡献人物”、“年度时尚表现力艺人”、“年度时装设计师”、“年度造型师”、“年度超级模特”等奖项，获奖者包括胡兵、徐璐、宋妍霏等 [54] - 在音乐与综艺领域，颁发“年度实力音乐人物”、“年度摇滚乐队”、“年度舞台歌手”、“年度综艺节目”、“年度综艺艺人”等奖项 [56][58] - 盛典亦关注品牌与科技，颁发“年度中国风尚品牌”、“年度国际风尚品牌”及“年度科技创新”奖项，其中“年度科技创新”荣誉颁给了DeepSeek [62][65] 战略定位与长期价值 - 搜狐时尚盛典自2012年创办，已持续举办十四年，历届主题如“破冰”、“领势”、“跨界”、“革新”等，见证并推动了中国时尚与娱乐产业的变迁 [62] - 公司定位盛典为行业的“记录者”与“推动者”，致力于将明星艺人、行业先锋与普通创作者串联，让时尚从T台走向生活 [63] - 2025年盛典主题“向心而行”精准把握“情绪价值”这一年度社会核心议题，通过活动设计激发广泛的情感共鸣 [63]

盛典核心信息 - 2025搜狐时尚盛典将于12月18日在北京举行 主题为“向心而行” [1] - 盛典聚焦情绪价值、情感经济和社交陪伴等新兴趋势 探讨时尚产业新风向与消费新逻辑 [1] - 搜狐视频将对盛典进行全程直播 [1] 盛典内容与环节设置 - 盛典将“情绪价值”作为年度关键词予以重点呈现 特设主题环节展示生活方式与时尚理念的碰撞 [3] - 红毯环节将汇聚近百位明星艺人、时尚达人及行业领袖 围绕“情绪穿搭”、“悦己时尚”等议题交流 [3] - 现场将揭晓多项年度荣誉 致敬在情感经济浪潮中表现卓越的先锋人物 [3] - 预热阶段 搜狐视频关注流将发起“我的悦己清单”话题矩阵 邀请时尚播主与明星艺人分享体验 [3] - 同期推出“向心而行”系列直播 汇聚时尚界与各领域名人探讨情绪价值对时尚消费生态的影响 [3] 盛典历史沿革与行业洞察 - 盛典自2012年启幕 历年奖项设置紧跟行业趋势 如2013年新增“平面模特” 2016-2017年设立“年度最火主播” 2021年首设“年度国潮风尚品牌” 2022年推出“年度知识播主” 2023年增设“搜狐视频十大播主” 2024年设立“年度短剧”荣誉 [4] - 十几年来 盛典累计覆盖影视、直播、国潮等十余个领域 见证了中国时尚产业从物质消费向精神满足的演进 [4] - 2025年盛典首度以“情绪价值”为核心导向 体现了对时尚定义的重新思考与对时代精神的把握 [4] - 在AI技术深度融入日常、有效社交成为主流、时尚回归个体表达的当下 盛典旨在记录具有里程碑意义的产业变革 [4]

公司战略与产品定位 - 搜狐将“关注流”定位为集团战略级产品，强调其在AI时代提供“真情流量”和真人交流的价值[2] - “关注流”是搜狐视频平台的视频社交内容分发功能，支持短视频、中视频、长时直播及图文等多种内容形态[2] - 该产品的核心分发逻辑是依靠真人社交互动而非纯算法推荐，旨在避免形成“信息茧房”[2] - 公司CEO通过个人账号高频发布物理课、英语学习、企业家对话等内容，以实践其社交分发理念[2] 产品特性与商业模式 - 平台通过播主转发互动来提升内容曝光量，强调用户不仅关注内容本身，更关注发布内容的人[2] - 产品目前处于发展期，公司对商业化持谨慎态度，现阶段不仅未进行商业化，反而向用户提供补贴[2] - 用户在“关注流”发布视频可获得收入，前期为平台补贴，后期规划为收入分成，公司将其定位为用户的潜在第二职业[2] 公司财务表现 - 2025年第三季度公司总收入为1.80亿美元，同比增长9%[2] - 报告期内归属于公司的非美国通用会计准则净利润为900万美元，实现同比扭亏为盈[2] - 在线游戏收入为1.62亿美元，是主要收入来源，营销服务收入为1400万美元[2] - 公司持续推进股票回购计划，已回购760万股美国存托股票，总金额约9700万美元，该计划总金额最高为1.50亿美元[2]

公司战略转型 - 搜狐正从传统互联网媒体平台向社交平台转化，战略聚焦于搜狐视频的“关注流”业务 [1] - “关注流”业务核心是“以视频会友”，用户不仅消费内容，更通过内容结交志同道合的朋友 [1] “关注流”产品核心特征 - 产品核心突破点为社交属性，以人际社交关系重构内容分发逻辑，区别于传统算法推荐 [2] - 是一个半开放的社交平台，用户无需互相关注即可进行沟通 [3] - 支持短视频、中视频、长时直播及图文等多种内容形态 [2] - 侧重真人社交分发，可避免形成信息茧房 [2] 内容生态构建策略 - 重启美剧战略，借助自身深耕基础，并加大对美剧及美国电影的采购力度以丰富内容生态 [2][3] - 推行“长短结合”内容策略，平台化运营热门竖屏短剧，同时自制横屏短剧 [2] - 在古装偶像、甜宠、悬疑等长剧领域持续创新 [2] - 构建覆盖PGC、UGC、Vlog的全品类内容矩阵，涵盖幽默搞笑、知识、国风舞蹈等多元内容 [2] 社交互动与用户黏性增强手段 - 线上互动强调“转发是大王，转发时评论是王中王”，互动行为能为用户和播主带来更多流量 [4] - 通过春季、秋季播主大会、国风盛典、舞蹈翻跳大赛等线下活动强化真人社交，增强创作者与用户的连接 [2][4] - 已形成强大的圈层文化，如汉服、国风、中国舞、翻跳、KPOP等，吸引大量90后、00后、05后用户 [4] 当前发展阶段与商业模式 - 产品目前处于发展阶段，对于商业化没有特别强烈的追求，尚未开展商业化运作 [3] - 公司目前不仅未商业化，甚至还在为用户提供补贴，并为用户创造就业机会，因在“关注流”发布短视频可获取收入 [3] - 美剧等内容的投入与产出并不成正比，仅靠播放和会员制无法覆盖成本，但公司仍选择开展以增强平台吸引力 [3]