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回收试错是中国航天进阶必修课
科技日报· 2025-12-24 11:15
中国航天近期火箭回收试验失利事件分析 - 12月23日,长征十二号甲发射任务中火箭一级未能成功回收,具体原因正在分析排查 [1] - 20天前,蓝箭航天的朱雀三号运载火箭首飞入轨,同样在一子级回收环节失败 [1] - 连续两次失利使中国航天暂时未能实现火箭回收,驻足于复用火箭俱乐部门外 [2] 航天事业的高风险属性 - 航天事业自诞生之日起就与高风险如影随形,由数十万个零部件组成的火箭,任何一个微小偏差都可能引发连锁反应导致任务失利 [2] - 近期国际上也频发航天事故,例如12月23日韩国商业火箭“韩光-纳米”升空后爆炸,12月22日日本H3火箭二级发动机提前停机导致卫星未能入轨 [2] - “任务成功”与“刷新纪录”成为常态,容易让人淡忘航天固有的高风险属性 [2] 火箭回收技术的极高难度 - 火箭回收被航天专家形容为“从几万米高空扔一根针,要保证让针准确插进预先设置的孔洞里”,是航天活动中的高难度动作 [2] - 回收过程需在复杂力热环境下精确完成姿态与轨迹控制、发动机变推与多次起动、落点精度控制等高难度科目 [2] - 全球范围内,火箭回收的高难度与高失败率是行业共识 [2] 全球可回收火箭的发展现状 - 目前全球仅有两型完成轨道级发射并成功回收的火箭,即SpaceX的“猎鹰九号”和蓝色起源的“新格伦” [2] - 这两型火箭均经历过漫长的“试错”之路才取得成功 [2] - 中国航天的两次回收失利,本质上是该项试验高风险、高难度的共性体现 [2] 火箭回收对中国航天的战略意义 - 火箭回收是降低太空进入成本的关键,是中国航天实现进阶的必修课 [3] - 从火箭送星到载人巡天,从近地遨游到深空探幽,中国航天的每一步都在与风险博弈、向难关宣战 [3] - 两次回收失利暴露了当前的技术短板,也让行业进一步认识到前路的坎坷 [3] 试验失利的技术价值与行业态度 - 试验中获取的飞行数据,将组成破解难题、掌握关键技术的宝贵拼图 [3] - 行业不必苛求航天探索中的“完美首秀”,唯有正视风险、接纳试错,才能在攻坚克难的道路上不断前行 [3] - 致敬每一次直面风险的尝试和向难点发起的攻坚,被认为是中国航天最真实、最动人的底色 [3]
科技日报:回收试错是中国航天进阶必修课
科技日报· 2025-12-24 08:21
中国航天近期火箭回收试验失利事件 - 12月23日,长征十二号甲发射任务中火箭一级未能成功回收,具体原因正在分析排查 [1] - 20天前(约12月初),蓝箭航天的朱雀三号运载火箭首飞入轨,同样在一子级回收环节失败 [1] - 连续两次失利使中国航天暂时未能实现火箭回收,进入复用火箭俱乐部 [2] 航天事业的高风险属性 - 航天事业自诞生起就与高风险如影随形,由数十万个零部件组成的火箭,任何微小偏差都可能引发连锁反应导致任务失利 [2] - 近期国际上也接连出现发射失败案例:12月23日韩国商业火箭“韩光-纳米”升空后爆炸,12月22日日本H3火箭二级发动机提前停机导致卫星未能入轨 [2] 火箭回收技术的极高难度 - 火箭回收被专家比喻为“从几万米高空扔一根针,要保证让针准确插进预先设置的孔洞里” [2] - 回收过程需在复杂力热环境下精确完成姿态与轨迹控制、发动机变推与多次起动、落点精度控制等高难度科目 [2] - 全球范围内,仅“猎鹰九号”和“新格伦”两型火箭完成过轨道级发射并成功回收,且均经历过漫长的“试错”之路 [2] - 中国航天两次回收失利是该项试验高风险、高难度共性的体现 [2] 火箭回收的战略意义与中国航天的应对 - 火箭回收是降低太空进入成本的关键,是中国航天实现进阶的必修课 [3] - 两次失利暴露了当前的技术短板,但试验中获取的飞行数据将成为破解难题、掌握关键技术的宝贵拼图 [3] - 航天探索不必苛求“完美首秀”,需要正视风险、接纳试错才能在攻坚克难道路上不断前行 [3]
人类AI算力竞争离开地球表面进入太空,美银报告:巨头都在跟进,极具挑战性
智通财经· 2025-12-18 15:33
核心观点 - 人工智能算力竞争正从地面扩展至太空 科技与太空企业将天基计算平台视为数据中心产能扩张的下一阶段 [1][2][3] 行业趋势与主要参与者 - 科技和太空企业日益将天基计算平台视为满足AI数据中心需求增长的下一阶段产能扩张方向 [2][3] - SpaceX 蓝色起源等公司正探索向太空拓展人工智能业务 其创始人已公开表示相关构想 [3] - 初创企业Starcoud已在卫星上部署英伟达GPU并用于在轨训练AI模型 [3] - 谷歌计划在轨道部署张量处理单元 并与Planet公司合作 预计2027年在轨测试其硬件和AI模型 [3] - 私营企业Axiom计划于2027年向国际空间站部署轨道数据中心基础设施节点 [8] 太空环境的技术挑战 - 太空环境对大规模部署高性能计算有效载荷构成多项技术挑战 [5] - 太阳同步轨道虽能提供高强度太阳能 但辐射增加可能损坏未屏蔽的电子设备 [5] - 用于太空的长期计算设备需抗辐射加固 这会增加成本和有效载荷质量 [5] - 太空真空环境使芯片热管理难度加倍 [5] - 国际空间站六个主散热器总面积约5000平方英尺 总重约14000磅 仅能散发70千瓦热量 [5] - 一个1吉瓦级超大规模轨道数据中心的散热需求可能是国际空间站的15000倍左右 [5] 对发射行业的影响 - 天基数据中心的大规模部署将使SpaceX 蓝色起源 火箭实验室等太空发射提供商受益 [6] - 发射能力目前是行业产能瓶颈 数据中心兴起可能使发射需求持续超过供应 [6][7] - 部署单个超大规模天基数据中心可能需要超重型火箭进行数百次飞行 例如运力150-250吨的星舰和运力70吨的新格伦 [7] - 火箭实验室的中子中型运载火箭预计2026年首测 其轨道运力将比现有电子火箭提升40倍以上 [7] 对太空基础设施的潜在影响 - 天基数据中心部署将催生对卫星 有效载荷 空间站及轨道平台等太空基础设施的全方位需求 [7] - AI应用所需的高带宽安全数据传输将扩大对激光通信的需求 当前提供商包括SpaceX和Myani [7] - 火箭实验室和直觉机器公司在卫星总线领域有业务布局 直觉机器公司预计2026年一季度收购Lanteris [7] - 大型太空资产部署将为Voyager Technologies的Starlab等空间站开发商带来机遇 [8]
科技日报:理性看待商业航天探索中遇到的挫折
科技日报· 2025-12-04 07:52
发射任务核心事件 - 蓝箭航天朱雀三号遥一运载火箭于12月3日发射升空,火箭二级成功进入预定轨道,但一子级垂直返回回收试验因异常燃烧而失败 [1] - 此次发射是中国首次进行可回收火箭轨道级发射验证 [1] 火箭回收技术挑战 - 火箭回收技术难度极高,需要传感器、栅格舵、飞行控制算法、可变推力发动机等软硬件完美配合 [1] - 许多技术问题只有在真实飞行试验中才能暴露,并通过后续技术迭代改进解决 [1] - 全球范围内,首次轨道级回收试验成功是例外情况,失败更为普遍 [1] 国际同业发展历程 - 美国SpaceX的猎鹰9火箭在2013年9月开始尝试轨道级垂直返回回收,经历至少4次失败后,于2015年12月实现陆上软着陆,之后又经历2次失败才于2016年4月实现海上平台回收成功 [1] - 美国蓝色起源公司的新格伦火箭在2024年1月首次轨道级回收试验失败,于同年11月才首次实现第一级海上回收 [1] 中国商业航天发展态势 - 中国商业航天产业起步相对较晚,技术积累相对薄弱,但商业可回收火箭的研制进展迅速 [2] - 蓝箭航天成立于2015年,其朱雀三号火箭性能与猎鹰9号相近,部分设计指标领先,目前已进入轨道级回收试验阶段 [2] - 从公司创立到技术验证阶段,蓝箭航天用时短于SpaceX的13年和蓝色起源的25年 [2] 行业环境与社会认知 - 商业航天作为航天国家队的重要补充,具有高效、灵活、低成本、敢于冒险等特点 [2] - 行业的发展需要营造敢于面对失败、能够宽容失败的产业氛围 [2] - 朱雀三号试验失败后,社会舆论呈现出鼓励和包容的理性态度,体现了公众对商业航天风险的科学认知和对国家科技进步的信心 [2] - 包容失败的氛围和科学理性的态度被视为中国商业航天未来发展的源动力 [2]
白宫可以嘴硬,但发射架从不说谎
观察者网· 2025-07-23 09:02
SpaceX市场主导地位 - SpaceX在美国航天发射市场占据主导地位 控制着国家安全发射和国际空间站补给任务 成为NASA和美军不可或缺的供应商[1][5] - 公司2023年实现全年近百次发射 占据全球发射市场超过一半份额 2024年和2025年发射节奏继续攀升[5] - 在美国国家安全太空发射NSSL第2阶段任务中 SpaceX承担近四成发射任务[5] 技术优势与成本控制 - 通过猎鹰9和猎鹰重型火箭的复用技术 将发射成本降至传统价格的几分之一[5] - 具备稳定可靠的回收技术 快速再利用能力和高频次发射能力 是全球唯一能同时击穿价格可靠性和发射节奏的航天公司[5] - 星舰项目若成功将进一步压低单位公斤发射成本 可能全面颠覆重型发射市场[5] 竞争对手现状 - 联合发射联盟ULA依赖政府输血维持 新一代火神火箭出现助推器事故且成本无法与猎鹰9竞争[11] - 蓝色起源新格伦火箭2025年初首飞回收失败 可靠性亟待验证 至少还需两三年时间才能承担复杂任务[12][13] - 其他新兴公司如火箭实验室中子火箭刚进入试验阶段 萤火虫航天和塞拉太空均无重型发射能力[13] 政府依赖与战略风险 - 美国政府意识到对SpaceX过度依赖的战略风险 NSSL第3阶段试图通过双轨制鼓励新厂商参与但收效甚微[15] - 白宫和五角大楼必须依赖SpaceX维持发射节奏和预算平衡 许多军事和航天计划没有SpaceX将陷入停滞[15][18] - SpaceX拥有极高议价能力 可随时将发射价格抬至政府痛苦但不得不接受的水平[7][17] 行业格局影响 - SpaceX的高频低价能力形成极强规模效应 发射越多成本越低 迫使ULA和蓝色起源等竞争者边缘化[7] - 美国政府推进小卫星低轨组网计划进一步推高发射需求 而只有SpaceX能保证发射频次和可靠性[7] - 传统航天工业成本居高不下效率低下 SpaceX用技术创新和商业模式改变行业游戏规则[4][5]