报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的行业投资评级，其性质为学术型研究报告，旨在提出“生活经济”理论框架并提供政策建议和产业洞察 [3] 报告的核心观点 * 需求结构发生根本性转变：消费者从追求“有没有”转向追求“好不好”，个性化、服务化、情感化需求上升，但传统供给体系难以适配，导致供需错配和“内卷” [5] * 生活社区成为需求表达与激发的关键载体：去中心化的UGC平台（如小红书）让微观生活需求被看见、连接和激发，形成“需求表达-连接-激发”的需求侧循环 [5] * 生活经济重塑供给侧逻辑：企业通过社区洞察实现精准创新、柔性生产和线上线下融合，并催生“产消者”和超级个体，推动高质量供给 [5] * 生活经济具有内生稳定性：需求锚定于个体生活方式、审美等慢变量，决策更理性，同时社区互动形成声誉约束，倒逼供给品质提升 [5] * 政策需主动拥抱生活经济：鼓励生活大数据利用、支持产销共创、推动线上线下融合、前瞻布局AI赋能与治理，将美好生活向往转化为经济增长动力 [5] 根据相关目录分别进行总结 一、研究背景评估 * 研究机构为北京大学国家发展研究院课题组，是中国顶尖智库型研究机构，具有较高的学术权威性和公信力 [3] * 报告数据来源多元，整合了艾瑞咨询、世界银行、小红书平台等多方数据，并引用权威学术文献和政策文件 [3] * 报告发布于2026年1月，数据更新至2025年末，部分对比数据回溯至2000年，时效性强 [3] 二、范围与边界确认 * 报告研究的“生活经济”涵盖广泛，重点涉及服务消费（文旅、体验、Citywalk）、实物消费（服装、家电、3C、美妆）、数字内容（UGC社区、AI生成内容）及个体创业（超级个体、小微企业）等行业细分领域 [4] * 研究地域市场为中国大陆，以线上生活社区（如小红书）用户为核心观察对象，核心用户为追求个性化、品质生活的年轻人 [4] 三、核心摘要提炼 * **需求侧趋势**：消费者非常关注或比较关注新品发布的比例近90%，服务消费成为主流，居民人均服务性消费支出占比达46.1% [5][6][7] * **平台作用**：小红书用户的搜索渗透率达65%，平台将50%的流量分配给普通用户，去中心化社区有效激发了长尾需求 [5][6][7] * **供给创新**：企业通过用户洞察实现精准创新，例如海尔三筒洗衣机，通过用户共创实现产品迭代（如洗碗机迭代103次） [5][6] * **线上线下融合**：Citywalk相关内容在小红书浏览量达21亿次，在抖音相关标签播放量达45.2亿次，数字社区有效带动了线下文旅等实体经济 [6][7] * **宏观消费数据**：2023年中国居民最终消费支出占GDP比重为39.13%，2021年中国居民平均消费倾向为0.56 [7] 四、关键数据抓取与呈现 * **消费关注度**：近90%的消费者非常或比较关注新品发布 [7] * **消费结构**：居民人均服务性消费支出占居民人均消费支出比重为46.1% [7] * **平台影响力**：小红书用户搜索渗透率为65%，平台将50%的流量分配给普通用户 [7] * **线上线下联动**：Citywalk相关内容在小红书浏览量达21亿次，在抖音相关标签播放量达45.2亿次 [7] * **宏观指标**：2023年中国居民最终消费支出占GDP比重为39.13%，2021年居民平均消费倾向为0.56 [7] 五、风险与机遇诊断 * **主要挑战**：传统供给体系难以适应个性化需求导致同质化竞争和价格战；生活社区依赖用户数据存在隐私与AI生成内容真实性风险；平台流量分配失衡可能抑制小微商家创新；新业态面临监管政策滞后的风险；供给端可能因过度依赖即时数据反馈而缺乏中长期规划 [8][9] * **潜在增长机会**：中国服务消费占比仍有巨大提升空间，体验式与情绪消费潜力大；去中心化社区为小微企业提供了低门槛创业机会，超过50%的首次开店商家在平台实现销售；数字社区可带动线下实体经济，形成“线上种草-线下体验-反哺线上”闭环；AI技术可赋能供需匹配，降低内容创作门槛；银发族对健康、社交、便利的需求是尚未充分开发的市场；消费者参与共创的“产消者”和借助AI工具的“超级个体”正在崛起；政策可将服务性、体验性产品纳入补贴类目以激发经济活力 [9]

文章核心观点 - 中国经济正处于增长引擎由外驱向内生深度切换的转型期 提振内需是必然行动 其关键在于提振消费[1] - 提振消费的核心在于从“生活经济”逻辑出发 发现并满足微观、具体、多样化的个人真实需求 以此破解供需错配 实现“以新需求引领新供给 以新供给创造新需求”的良性循环[2][5] 消费现状与潜力 - 消费已成为中国经济稳定运行的关键支撑 2025年最终消费支出对GDP增长拉动达到2.6个百分点[2] - 但中国整体消费率（52%）及居民消费率（不足40%）仍偏低 与发达及新兴经济体存在差距 这既是问题也意味着巨大的提振空间[2] 新消费需求的特征与方向 - **精神与情绪价值需求**：传统人口与流量红利消退后 “人心红利”时代到来 消费者更寻求能表达情感、抚慰情绪的产品 如李亚鹏茶叶直播创下1.6亿元销售 Labubu及义乌“哭哭马”的走红均是例证[3] - **场景体验与社交需求**：骑行、露营、旅拍等已成为城市青年的新生活方式和社交方式 并催生了从专业装备到路线规划的全产业链需求[4] - **品质细分与反向定制需求**：企业通过捕捉用户具体生活痛点进行产品创新与迭代 如海尔分区洗护洗衣机、栗上洗碗机通过300余条用户建议完成103次迭代 这种C2B模式能帮助企业破解低价内卷困局[4] - **文化认同与价值共鸣需求**：消费者乐意为商品背后的文化价值、审美共鸣与身份认同付费 如“苏超”、“村BA”的崛起 以及重庆合川网友事件引发的线上线下大规模参与 显示消费已成为情感联结与价值表达的载体[5] 需求发现机制与商业逻辑 - 互联网与大数据（如小红书等生活社区）赋能“生活经济” 构建了去中心化的需求发现机制 让细微的个人需求得以表达和被看见 形成了理解中国消费市场的“真实需求数据”[3] - 商业逻辑应聚焦于具体的人 尊重不同审美 回应不同需求 实现供需精准匹配 这本质上是“投资于人” 那些微小、分散、多样、新颖而热烈的个体需求正成为新的消费增长点[5]

报告核心观点 - 北京大学国家发展研究院首次提出“生活经济”概念，认为其有望成为提振内需的重要抓手 [1] 宏观经济背景与供需矛盾 - 中国经济进入“双循环与高质量发展”阶段，居民需求从“有没有”转向“好不好”，呈现多元个性化特征 [3] - 传统模式下工厂追求规模效应和标准化生产，难以匹配真实需求，导致供需错配，使企业陷入低价内卷困境 [3] 生活经济的定义与价值 - 生活经济聚焦个体需求，让消费者从被动接受者转变为“产品经理”，有望成为破解供需错配难题的抓手 [3] - 生活经济通过促进长尾供需精准匹配，为小微企业和个体创业者提供了更多生存空间 [3] - 生活经济的崛起是政策导向与技术革新的共同结果 [4] - 2024年中央经济工作会议将“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”列为2025年首要任务 [4] - 2025年政策明确强调内需的“主导”作用，并强调“建设强大国内市场”，为生活经济发展提供了政策支撑 [4] 平台与技术支持 - 小红书平台每日产生900多万篇笔记、7000多万条评论，其2亿月活用户的分享构成真实消费需求数据 [3] - 去中心化算法打破传统流量分配机制，让长尾供给获得精准曝光 [3] 小微企业及个体案例 - “六也”静音皮鞋聚焦上班族需求，直播十余天销售额近50万元 [3] - “OAi”定制键盘帽靠用户投票量产，单人运营3个月销量超2000单 [3] 品牌企业产销共创模式 - 品牌企业开始与消费者进行“产销共创”，以提升创新精准度，降低市场试错成本 [4] - 海尔三筒洗衣机源于用户在社交媒体的集中“许愿”，后根据用户反馈升级推出一体四筒机型 [4] - 栗上Lissome洗碗机团队通过小红书征集300余条用户建议，历经103次迭代，最终拿下小红书双11台式洗碗机热卖榜第一 [4]

生活经济概念与定义 - 北京大学国家发展研究院首次提出“生活经济”概念 指出其正从零散消费现象升级为系统性经济形态 有望成为破解提振内需的重要抓手[1] - 生活经济定义为个体的生活需求通过数字技术被表达、连接和激发 形成供需良性互动和增长的经济形态[3] - 其核心价值维度包括回归人作为“生活者”的本质属性 回应从基本生存向品质体验、从单一标准向多元个性的消费转型 以及强调数字技术在供需匹配中的“加速器”与“翻译官”作用[3] 生活经济的宏观背景与政策意义 - 当前经济发展进入“双循环与高质量发展”阶段 居民需求从“有没有”转向“好不好”并呈现多元化、差异化、个性化特征[3] - 生活经济顺应扩大内需战略基点 以新需求引领新供给、以新供给创造新需求 为增强国内大循环内生动力提供有效支撑[4] - 2024年及2025年中央经济工作会议将提振消费、扩大内需列为首要任务并强调内需的“主导”作用 为生活经济发展提供了明确政策支撑[9] 生活经济的运行机制与价值 - 生活经济关注“个体需求”带动供需良性循环 旨在解决传统供给体系无法有效识别并满足真实个体需求 导致竞争回到“最低价”单维度的问题[3][5] - 其构建了“需求与供给双循环”体系 重塑供给侧创新生态 让“有效的供给”找到“有需求的消费者”[3] - 在促进长尾供需精准匹配方面发挥独特价值 为小微企业和个体创业者提供了更多生存空间[6] - 实现了供需关系的逆转 消费者从被动接受者转变为“产品经理” “产销共创”模式大幅提升了创新精准度 降低了市场试错成本[8] 小红书作为生活经济的核心载体 - 小红书凭借对生活场景的深度链接 已成为生活经济发展的核心载体与典型案例[1] - 以UGC为核心的生活方式社区在汇聚和激发个性化、多元化需求方面具有天然优势 构建了生活经济的完整生态[9] - 小红书每天产生超过900万篇笔记与7000多万条评论 每月有2亿用户在小红书寻求购买建议 这些构成了理解中国消费市场的“真实需求数据”[6] - 其去中心化算法打破了传统中心化流量分配机制 让长尾供给获得精准曝光 例如“六也”静音皮鞋直播初期十余天销售额近50万元 定制键盘帽品牌OAi单人运营3个月销量超2000单[8] - 平台推动了“用户创作-流量消费-供给升级”的良性循环 并推动线上流量回流至线下场景[8] 生活经济的实践案例 - 海尔三筒洗衣机的诞生源于用户在社交媒体的集中“许愿” 后根据用户反馈升级推出一体四筒机型[8] - 栗上Lissome洗碗机团队通过小红书征集300余条用户建议 历经103次迭代 最终拿下小红书双11台式洗碗机热卖榜第一[8] 生活经济的发展建议与前景 - 报告提出四大政策建议 包括鼓励发展生活经济并加强生活大数据的捕捉利用 强化线上线下协同创新 深化“产销共创”机制 以及前瞻性布局人工智能赋能与治理[9] - 生活经济的核心突破在于打破了“生产决定消费”的传统逻辑 确立了“生活需求引领供给创新”的新范式 让经济增长植根于人民对美好生活的向往[10]

报告核心观点 - 北京大学国家发展研究院首次提出“生活经济”概念，指出其正从零散消费现象升级为系统性经济形态，有望成为破解提振内需的重要抓手 [1] - 生活经济是指个体的生活需求通过数字技术被表达、连接和激发，形成供需良性互动和增长的经济形态，其核心在于确立“生活需求引领供给创新”的新范式 [3][9] - 以UGC为核心的生活方式社区（如小红书）在汇聚和激发个性化、多元化需求方面具有天然优势，已成为生活经济发展的核心载体与典型案例 [1][8] 概念定义与背景 - 报告首次明确“生活经济”定义，其核心价值维度包括：回归人作为“生活者”的本质属性、回应从基本生存向品质体验的消费转型、强调数字技术在供需匹配中的“加速器”作用 [3] - 提出背景是当前经济发展进入“双循环与高质量发展”阶段，居民需求转向多元化、差异化、个性化，而传统供给体系无法有效满足，导致竞争内卷 [3] - 生活经济顺应了坚持扩大内需的战略基点，以新需求引领新供给、以新供给创造新需求，为增强国内大循环内生动力提供支撑 [4] 生活经济的运作机制与价值 - 生活社区构建了以具体的人和具体生活需求为起点的“需求与供给双循环”体系，旨在解决“有效的供给”无法找到“有需求的消费者”的问题 [3] - 其独特价值在于促进长尾供需精准匹配，为小微企业和个体创业者提供生存空间，盘活大量提供独特体验和个性化服务的“经济毛细血管” [5] - 去中心化算法打破了传统中心化流量分配机制，让长尾供给获得精准曝光，例如“六也”静音皮鞋直播初期十余天销售额近50万元，定制键盘帽品牌OAi单人运营3个月销量超2000单 [7] - 实现了供需关系逆转，消费者从被动接受者转变为“产品经理”，通过“产销共创”模式提升创新精准度并降低市场试错成本，例如海尔三筒洗衣机源于用户“许愿”，栗上Lissome洗碗机通过征集300余条用户建议历经103次迭代 [7] 平台载体与数据洞察 - 小红书作为典型样本，其UGC社区通过去中心化网络、弱关系连接和网络外部性，完成了需求侧与供给侧循环，推动供给体系从“生产导向”向“生活导向”转型 [8] - 小红书每天产生超过900万篇笔记与7000多万条评论，每月有2亿用户在小红书寻求购买建议，这些生活分享构成了理解中国消费市场的“真实需求数据” [5] 政策建议与发展前景 - 报告提出四大政策建议：鼓励发展生活经济并加强生活大数据利用；强化线上线下协同创新；深化“产销共创”机制；前瞻性布局人工智能赋能与治理 [8] - 生活经济的崛起是政策导向与技术革新的必然结果，2024年及2025年中央经济工作会议均强调提振消费、扩大内需和建设强大国内市场，为其提供了明确政策支撑 [8] - 生活经济让经济增长植根于人民对美好生活的向往，将消费嵌入个体生活场景、情感体验与价值追求的完整过程，揭示了中国经济增长的深层动力转换 [9]

公司战略与市场表现 - 公司在巴基斯坦推行“一线两端”战略，深化高端转型，产品线覆盖全价位段[7] - 公司洗衣机在巴基斯坦市场份额位居TOP1，2025年规模增长44%，份额突破36%[8] - 公司白电份额连续10年位居巴基斯坦市场TOP1[8] - 2026年公司将继续秉持高端化与全球化战略，加速高端转型并推进滚筒洗衣机的本土化生产[8] 新产品发布与特点 - 公司在巴基斯坦经销商大会重点发布了2026年高端新品：三筒洗衣机与L+洗衣机[1] - 三筒洗衣机采用“一机三筒”设计，实现分区洗护，可节省约50%的洗涤时间[1] - L+洗衣机配备607mm超大筒径，拥有AI一站式洗烘、20种洗涤程序及26种特渍洗方案[3] - L+洗衣机搭载“精华洗”技术，可实现39分钟“精华洗”和59分钟快速洗烘12件衬衣[5] 市场推广与用户反馈 - 新品发布结合当地板球运动设置游戏化打卡任务，让与会者亲身体验产品优势[5] - 现场通过达人体验在社交媒体持续发酵，产品创新优势获得与会者广泛认可[5] - 公司通过16家国家电视台的品牌传播与门店终端升级，构建线上线下推广与体验网络[7] 产品定位与市场目标 - 三筒洗衣机旨在将分区洗护的全新体验带入巴基斯坦市场，此前已在中国、东南亚及欧洲市场收获热烈反响[1] - 2025年公司通过首发洗干组合抢占高端市场，并扩容全自动、升级半自动产品，实现主流容量价位段引领[7] - 高端新品的登陆为后续市场增长注入新动能，目标是满足高端洗护需求并推动自身高端份额增长[8]

产品市场表现与突破 - 海尔三筒洗衣机自10月登陆越南市场后迅速实现热卖，赢得当地中产群体广泛认可 [1] - 该产品推动公司在越南当地2000越南盾以上高端价位段实现市场份额从0到13%的突破 [1] 产品核心设计与功能优势 - 产品核心优势在于首创的“12kg大筒+双1kg小筒”一机三筒设计，填补了当地市场空白 [3] - 三水路独立运行可有效避免衣物混洗带来的交叉感染，满足用户对健康洗涤的需求 [3] - 产品支持大件与小件衣物分区同时洗涤，能节省50%的洗涤时间 [3] - 产品搭载UV紫外线除菌、95℃高温煮洗等除菌科技，以及留香洗、精华洗等特色护理功能，满足越南湿热气候下除菌、除异味的需求 [5] - 从设计到功能，公司构建了贴合本地生活场景的差异化高端洗护方案 [5] 用户反馈与品牌认可 - 用户反馈产品白色简约外观与家居风格和谐搭配，带来“高端且安心”的感受 [3] - 有长期使用海尔智家旗下AQUA洗衣机的用户，基于高品牌认可度，在门店体验后当即决定下单三筒洗衣机 [3] 市场地位与战略意义 - 海尔、AQUA双品牌洗衣机位居越南高端市场份额TOP1 [5] - 三筒洗衣机的成功上市将进一步夯实公司在越南的高端引领地位 [5] - 这既是公司坚持全球化、高端化战略，精准洞察高端用户需求的结果，也是其科技创新实力的有力证明 [5] 全球市场拓展计划 - 目前该产品已登陆马来西亚、泰国等东南亚国家，以及意大利、法国等欧洲国家，均收获热烈反响 [5] - 接下来产品将进一步拓展至非洲、南亚等地区，持续填补海外高端家电市场分区洗护空白 [5]

核心观点 - 海尔三筒洗衣机在法国权威媒体Les Numériques的测评中，于便利性、水电消耗、可维修性、耐用性四大核心维度均获得五星满分，展现出硬核产品实力与高端品质 [1] - 公司产品在欧洲市场的成功，源于其长期坚持的本土化与差异化创新，精准捕捉并解决了当地用户的使用痛点，从而实现了市场份额领先 [3][5] 产品测评与市场表现 - 法国权威科技媒体Les Numériques的测评报告公信力强，是当地消费者选购家电产品的重要参考 [1] - 三筒洗衣机采用“10KG大筒+双1KG小筒”设计，可同时分区洗涤内衣、外衣与母婴衣物，从根源上杜绝交叉感染风险，并使洗涤效率提升50% [3] - 该产品水电消耗达到A-35%高能效等级，契合欧洲主流的绿色消费理念，并在漂洗净度、洗涤稳定性等方面表现稳健，被评价为“高效节能、值得信赖的洗衣机” [3] - 产品在法国开启预售后迅速引爆市场，未到货便收获当地头部渠道抢购订单，旗下CANDY品牌在12月初实现了市场份额TOP1 [3] 本土化创新与战略 - 针对欧洲家庭对衣物健康分离洗涤的迫切需求，公司进行了精准的产品创新 [3] - 2024年，公司捕捉到欧洲能源紧缺、价格高企的市场痛点，创新推出比A级能耗节能70%的X11系列洗衣机 [5] - X11系列洗衣机获得了德国VDE认证与英国Quiet Mark静音认证，在20余国上市后累计销量超过80万台，成为欧洲高端市场的现象级爆品 [5] - 在法国市场，公司年累超薄洗衣机与洗干一体机品类的销售份额稳居TOP1 [5] - 公司的成功源于对全球能源趋势的精准把握，以及对当地用户需求的深度洞察 [5] - 在全球家电行业向绿色、高效、智能转型的浪潮中，扎根用户、坚守创新的品牌能够跨越地域与文化壁垒，在不同市场持续站稳脚跟 [5]

全球年轻中产消费趋势 - 全球消费升级趋势下，年轻中产群体消费观念日益理性成熟，更乐于为真正提升生活品质的创新产品付费[1] - 消费哲学体现在为价值付费，例如选择智能汽车、高端健身服务和有机食品来优化出行体验与管理健康[1] - 该消费趋势同样体现在家电选择上，注重产品能否精准满足健康、高效与品质等核心价值[1] 海尔三筒洗衣机的市场反响 - 海尔三筒洗衣机在海外上市后凭借硬核产品力精准破圈，收获年轻中产用户青睐[1] - 在越南，产品受到咖啡厅店主、公安家庭及育有幼儿的年轻中产夫妇等多元用户群体欢迎[1] - 在法国，头部渠道基于对中产消费趋势的判断，在产品未到货时便抢先预订400多台[1] - 在意大利，产品售价上千欧元，均价高出行业2.5倍，但仍能热卖[7] 产品的核心价值主张 - 产品核心在于精准锚定用户核心需求，打造“健康+高效+品质”三重核心竞争力[1] - 产品跳出单纯功能供给，旨在实现用户生活品质的提升[1] - 产品成功印证了精准满足用户核心价值的重要性，成为现代品质生活的重要组成部分[7] 健康洗护功能 - 产品以“一机三筒”的颠覆性设计，实现内衣、外衣、母婴衣物的同步分区洗涤，从根本上杜绝交叉感染[3] - 搭配UV紫外除菌、95℃高温煮洗等除菌科技，构建“分区+除菌”双重防护[3] - 精准解决了传统洗衣机混洗模式存在的健康隐患，全方位守护家庭洗护健康[3] - 案例显示，越南有育有幼儿的年轻夫妇认为该功能是对家庭成员健康的细致关怀[3] 高效智能功能 - 产品将需分次、排队完成的洗涤任务一次性搞定，相较于传统洗衣机节省50%洗涤时间[5] - 具备AI智能投放、手机远程操控等智慧功能，让洗衣省心省力[5] - “高效+智能”的组合精准匹配了咖啡厅店主、公安等中产家庭追求高效、便捷的生活方式[5] - 帮助用户节省宝贵时间与心力，将更多精力留给生活本身[5] 美学与实用设计 - 产品采用一体化极简设计，线条流畅，能融入东南亚现代公寓或欧洲经典住宅等不同家居环境[7] - 设计兼顾极致实用，安装仅需一个电源、一个进水口和一个排水口，无需额外改造家居环境[7] - “颜值+实用”的双重优势让产品成为彰显生活品质的标配，而不仅是功能性家电[7]

核心观点 - 海尔智家旗下首创的三筒分区洗衣机凭借其颠覆性设计与技术，在欧洲市场获得强劲开局，产品竞争力获得头部渠道与权威媒体的双重认可，正加速重塑欧洲高端家电市场格局 [1][3][6][8] 市场表现与销售动态 - 产品在意大利市场预售阶段订单即超过100单，登陆后开售当日官网浏览量较前日激增115% [1][3] - 产品在法国和西班牙市场开启预售且销售态势火爆，计划于1月份完成到货配送 [1] - 在法国市场，产品未到货前便获得当地两大家电渠道巨头（B渠道和D渠道）抢先预定超过400台 [3] - 产品在中国市场已热销30万台，位居市场TOP1 [3] - 产品在越南市场入驻当地第一现代渠道，并获得中产家庭青睐 [3] - 根据计划，产品将在2026年陆续登陆海湾、南亚、非洲等全球更多区域 [8] 产品技术与竞争力 - 产品首创一机三筒设计，实现内衣、外衣、母婴衣物的分区洗护，避免交叉感染并提升洗涤效率，填补了全球市场空白 [3] - 产品采用真钢骨一体化技术与独立水路水电设计，让安装更便捷 [3] - 产品登陆意大利后，价格指数高达250+ [3] - 产品获得法国权威科技媒体《Les Numériques》专业测评认可，在使用便利性、水电消耗和可维修性三项上均获五星满分 [6] - 该媒体特别肯定了产品A-35%的出色节能表现和易于维护的设计，评价其“看似复杂实则易上手” [6] 渠道与媒体认可 - 产品未到货即获得法国头部渠道的抢购订单，渠道信心源于产品独特技术与已验证的市场表现 [3] - 法国头部科技媒体《Les Numériques》的独立严谨评测结果为产品高端、可靠的定位提供了有力背书 [6] - 专业渠道和权威媒体的双重认可，印证了产品的技术引领和精准市场适配度 [8] 公司战略与行业影响 - 产品的成功源于海尔智家以全球化战略洞察用户需求，并以科技实力持续自主创新 [8] - 凭借产品优势，公司正加速重塑欧洲高端家电市场格局 [8] - 公司致力于持续满足全球消费者对分区洗护的需求 [8]