碳捕捉
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CEO思考问题的宏观、中观和微观
36氪· 2026-01-19 17:58
文章核心观点 CEO需通过宏观、中观、微观三维视角的系统性思考,来制定并执行公司战略 宏观视角用于洞察外部环境、预判长期趋势、适配全球格局,以锚定战略方向 中观视角用于解构行业逻辑、分析竞争格局、挖掘价值缺口,以找准竞争定位 微观视角用于诊断组织能力、提升协同效率、激活人才文化,以确保战略落地 三者协同构成“看十年、谋三年、干一年”的战略闭环,支撑公司实现长期韧性发展 [1][27][28] 宏观视角:向外看趋势、向远看周期、向全球看格局 - **向外看(PEST分析)**:需解构政治、经济、社会、技术四大变量的互动逻辑,提炼影响战略的底层变量与显性信号 [3] - **政治与政策**:关注长期治理导向(如环保、安全、公平权重提升)与具体政策风向(如产业补贴、外资准入),分析政策到市场的传导链及地缘政治的溢出效应 [4] - **经济与金融**:锚定长期增长引擎(如中国“新基建+消费升级”、全球AI与生物医药投资),警惕债务周期、资产泡沫、流动性拐点等系统性风险,解读消费与投资的结构性变迁(如Z世代“悦己消费”推动国潮增长、企业ESG投资占比提升) [5][6] - **社会与技术**:跟踪人口结构(老龄化、少子化)、教育水平、文化认同变化,判断社会底层需求迁移(如银发经济、单身经济) 区分“维持性技术”与“破坏性技术”(如AI大模型、量子计算),评估技术对行业生产函数的重构及技术-社会融合痛点(如AI隐私、基因编辑伦理) [7] - **向远看(十年趋势)**:需穿透短期噪音,在不确定性中寻找长期确定性趋势,并以终为始倒推组织战略 [8] - **提炼确定性趋势**:包括人口结构代际必然(如中国60岁以上人口占比超30%)、可持续发展硬约束(全球2050-2060年净零排放目标)、数字化全场景渗透(万物互联+AI决策重构各行业) [8] - **以确定性倒推策略**:采用业务布局的“哑铃型策略”,在锁定确定性赛道(如新能源、AI医疗)同时探索高不确定性领域 根据未来趋势倒推能力缺口(如碳核算、算法工程师),并通过内部培养与外部并购提前布局 针对长期趋势进行情景规划,制定多套应对预案 [9] - **构建战略校准机制**:设立“长期趋势观测站”定期输出趋势白皮书,建立“战略弹性测试”对核心假设进行压力测试,并通过战略解码推动组织共识对齐 [10][11] - **向全球看(格局重构)**:需超越出口思维,在全球秩序重塑中定位公司的跨国角色与风险边界 [12] - **解析全球秩序重构**:关注区域经济板块化(如RCEP、CPTPP)、全球价值链“近岸化”与“友岸化”(如美国制造业回流)、国际货币体系多元化(如人民币国际化)的影响 [12] - **捕捉区域市场机会**:在发达市场(欧美日)关注技术溢出效应与高标准壁垒(如欧盟GDPR),以“技术合作+合规先行”突破 在新兴市场(东南亚、非洲、拉美)抓住人口红利与城镇化中的消费升级机会(如印度中产阶级需求),同时建立制度风险对冲机制 关注“全球南方”集体觉醒带来的合作期待变化(如要求技术转移) [13][14] - **平衡全球风险与收益**:对地缘政治风险进行压力测试并制定应急退出预案 量化数据跨境、反腐败、环境标准(如欧盟CBAM)等全球合规成本,并优化运营架构 通过文化敏感性培训与本地化人才晋升构建包容性组织,管理跨文化冲突 [15] 中观视角:穿透产业逻辑,锚定竞争坐标 - **解构行业结构**:把握行业核心驱动要素(如科技行业研发投入、消费行业品牌溢价),识别决定增长天花板的变量 定位公司在产业链中的位置与议价能力,警惕“利润陷阱”环节 跟踪行业周期波动规律(如半导体3-5年硅周期),预判所处阶段并提前布局防御性策略 [17][18] - **分析竞争格局**:动态分析头部企业(TOP3-5)的战略动向与资源投入方向,判断其是否会重构行业规则 关注跨界新进入者的资源禀赋与行业壁垒的碰撞,评估其打破竞争均衡的威胁 寻找技术或需求迁移带来的替代品隐性冲击(如短视频争夺长视频用户时长),并提前储备应对方案 [19] - **挖掘行业痛点**:通过用户调研与行为分析,识别行业“体验洼地”(如医疗问诊等待时间长),作为创新突破口 用成本效率视角扫描产业链,找到冗余低效环节(如农产品流通损耗率超20%) 关注政策鼓励方向与技术突破的交集,判断“政策+技术”双轮驱动的新赛道(如碳捕捉、智慧养老) [20] 微观视角:强健自身机体,激活内生动力 - **评估核心能力**:评估现有优势(技术专利、品牌认知)是依赖短期资源还是长期积累,警惕“虚假护城河” 判断核心能力能否迁移支撑新业务拓展(如算法能力迁移至AI大模型),避免能力固化 对比竞争对手识别自身能力的领先性或差距(如自动化率、数据实时分析能力),针对性补短板或强化长板 [22][23] - **优化组织系统**:检查跨部门协作流程是否存在冗余节点与信息断层,用数字化工具降低组织内耗 评估资金、人力等资源是否向核心战略倾斜(如新兴业务投入占比),避免分散投资 推动建立分级授权与数据驱动的敏捷决策机制,减少过度依赖个人经验或集体决策低效 [24] - **激活人才与文化**:识别战略落地所需的核心人才(如算法科学家、本地化运营专家),评估现有人才储备匹配度 判断企业文化是否“行为化”(如创新体现为允许试错的机制),警惕文化与实际行为的割裂 通过员工满意度、骨干留存率等指标评估组织战斗意愿,并通过激励机制与价值观强化激活组织活力 [25]
大唐等成立新能源公司
企查查· 2026-01-15 10:33
公司成立与股权结构 - 陕西陕皖能源有限公司于日前成立 注册资本为500000万元人民币 法定代表人为高明 [1] - 公司由大唐陕西发电有限公司持股34.00% 陕西延长石油矿业有限责任公司持股34.00% 延安皖能电力有限公司持股32.00% 共同持股 [1] 经营范围 - 一般项目包括热力生产和供应 储能技术服务 碳减排 碳转化 碳捕捉 碳封存技术研发 节能管理服务 工程管理服务 煤炭及制品销售 [1] - 许可项目包括发电业务 输电业务 供(配)电业务 供电业务 [1]
南昌涵昱低碳科技中心(有限合伙)成立 注册资本10万人民币
搜狐财经· 2025-12-02 09:13
公司成立与基本信息 - 南昌涵昱低碳科技中心(有限合伙)于近日成立 [1] - 法定代表人为江西酷灵节能投资有限公司 [1] - 注册资本为10万人民币 [1] 经营范围与业务重点 - 经营一般项目包括电力行业高效节能技术研发和采矿行业高效节能技术研发 [1] - 业务涵盖碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发 [1] - 提供资源循环利用服务技术咨询和节能管理服务 [1] - 业务范围包括企业管理 [1]
国电电力成立新能源开发公司,含碳减排相关业务
企查查· 2025-11-20 16:12
公司新设实体 - 国电电力近期成立新公司国电(澧县)新能源开发有限公司 [1] - 新公司法定代表人为业跃鸿,注册资本为8200万元人民币 [1] - 新公司由国电电力(600795)间接全资持股 [1] 业务范围 - 新公司经营范围涵盖发电、输电、供(配)电业务 [1] - 业务包括新兴能源技术研发 [1] - 业务包含碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发 [1]
上海云联衢低碳科技有限公司成立 注册资本100万人民币
搜狐财经· 2025-11-20 05:29
公司基本信息 - 新成立公司名称为上海云联衢低碳科技有限公司 [1] - 公司法定代表人为荆学文 [1] - 公司注册资本为100万元人民币 [1] 公司经营范围 - 公司一般项目包括技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广 [1] - 业务涵盖信息技术咨询服务及计算机软硬件及辅助设备零售 [1] - 核心业务聚焦于碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发以及森林固碳服务 [1] - 提供环保咨询服务、信息咨询服务及社会经济咨询服务 [1] - 涉及工程管理服务及机械设备租赁 [1] - 许可项目包括建设工程施工、发电业务、输电业务、供(配)电业务,由分支机构经营 [1]
唐山贺增再生资源利用有限公司成立 注册资本10万人民币
搜狐财经· 2025-11-19 06:11
公司基本信息 - 公司名称为唐山贺增再生资源利用有限公司,于近日成立 [1] - 法定代表人为徐海艳 [1] - 注册资本为10万元人民币 [1] 公司经营范围 - 核心业务为金属废料和非金属废料的加工处理 [1] - 业务涵盖再生资源回收、加工及销售,包括生产性废旧金属回收 [1] - 涉及固体废物治理、大气污染治理等环保服务 [1] - 开展碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发 [1] - 销售产品包括非金属矿及制品、金属矿石、化工产品、建筑材料、水泥制品等 [1] - 提供环保咨询、技术服务、技术开发等技术推广服务 [1]
中国中煤在西安成立生态环保公司 注册资本5000万
新浪财经· 2025-11-10 15:21
公司成立与股权结构 - 中煤绿科(西安)生态环保有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为晏学功 [1] - 公司注册资本为5000万人民币 [1] - 公司由中煤西安设计工程有限责任公司全资持股 [1] - 中煤西安设计工程有限责任公司为中国中煤能源集团有限公司全资子公司 [1] 业务范围 - 公司经营范围包括水污染治理和污水处理及其再生利用 [1] - 业务涵盖碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发 [1]