公司概况与市场表现 - 赫力昂于2022年7月从葛兰素史克分拆独立上市，是欧洲十年来最大的IPO [5] - 公司旗下拥有钙尔奇、善存、舒适达、芬必得等历史悠久的品牌 [3] - 分拆后，公司以全新面貌面对市场，核心挑战在于确保业务高速运转的同时，迅速构建独立运营体系并转向新发展战略 [3][5] - 在中国市场，公司不仅平稳度过整合与分拆期，更实现了超越市场平均水平的增长，截至2024年底，市场份额连续54个月攀升 [3] - 中国市场被赫力昂全球定位为两大“必赢市场”之一，并已成为其中一颗闪耀的明星 [3][16] 领导力与组织文化 - 公司高级副总裁、中国大陆及香港地区总经理顾海英带领团队经历了从业务合并、战略分拆到独立运营的全过程 [5][8] - 其领导哲学强调从困难中学习，秉持“You never lose. You either win or learn”的信念 [8] - 在频繁组织变动中，赫力昂中国团队的员工敬业度指数连续三年位居赫力昂各大市场第一，并荣获“中国杰出雇主”称号 [10][15] - 公司转型注重“硬件”（系统、流程）与“软件”（人心融合）的结合，认为人心的融合更为关键 [12] - 通过强调新公司的使命、文化和愿景来凝聚团队，并利用“打胜仗”来培养革命友情和团队凝聚力 [12][13] - 公司确立了“以人为本，提升每日健康”的使命宣言，并制作了文化手册 [1][13] 本土化战略与自主决策 - 公司积极推动“4D”战略在中国落地，即Design / Develop / Decide / Digitalize in China，其中最难的环节是“Decide in China”（在中国进行自主决策） [17] - 为赢得集团总部信任，中国团队秉持开放透明的沟通哲学，并留任了一位优秀的外籍战略负责人作为沟通桥梁 [18] - 2025年6月，赫力昂完成对中美天津史克制药有限公司的全资收购，获得其非处方药业务的全面控制权，标志着中国OTC业务进入全新发展阶段 [19] - 全资控股带来了根本性运营变革，公司在运营决策、新产品引进到生产设备升级改造等所有环节均可自主决策 [22] - 公司正全力推进天津生产基地的智能化、数字化改造，致力于将其打造为服务于赫力昂的战略供应链中心之一 [22] 可持续发展与ESG实践 - 公司将可持续发展融入商业实践，将守护环境健康作为重点目标之一 [24] - 苏州吴淞江工厂是全球制药行业第一个获得LEED-NC铂金CAMPUS认证的新工厂，并于2021年达成运营碳中和 [24] - 天津工厂于2022年也实现了运营碳中和 [24] - 在可持续包装创新方面，大部分牙膏管体采用可回收再生设计，牙膏盖使用生物基塑料，一部分保健食品也已开始应用生物基包装 [26] - 公司采取系统性成本管理策略，通过可持续包装的必要投入，推动其他环节的节约与增效，实现整体运营优化 [26] 研发创新与健康行动 - 公司坚持科学驱动的研发创新理念，设在苏州的研发中心是赫力昂全球三大研发中心之一，为中国消费者量身定制产品解决方案 [26] - 公司将企业社会责任具象化为支持参与的三大健康行动：“骨动中国”（骨骼健康公益科普）、“无痛中国”（提升慢性疼痛认知）和“健齿中国行”（提高口腔健康意识） [27] 数字化转型与人工智能 - 公司2025年的战略关键词为“协同深化”，2026年则为“AI进化” [29] - 已初步建成大数据中台，完成了主数据库的清理与清洗，为智能化应用奠定数据基础 [29] - AI已在企业全链路中发挥作用：研发端利用AI进行高效筛选；工厂应用AI工具实现部分生产线的“黑灯化”；市场端仍有较大探索空间 [29] - 公司认为AI的核心价值在于“开源”与“赋能”，通过提升效率来开拓新增长空间，而非简单替代人力 [29] - 公司已全面启动智能化建设，目标是实现更高程度的数字化与智能化运营，同时打造区域运营中心以满足中国市场 [29] - 展望2030年，公司认为中国将发展成为全球创新策源地与供应链出口枢纽 [29] 市场机遇与未来展望 - 在消费健康领域的核心机遇在于提升渗透率，目前许多疾病的发生率和治疗率之间存在巨大差距，是可着力开拓的市场空间 [30]

公司参展概况 - 赫力昂第八次亮相中国国际进口博览会 以“主动健康”为主题展出覆盖疼痛管理 口腔健康等五大领域70余款核心产品 [1] - 展品包括11款新品及3款全球首秀产品 展现对中国市场深度本土化的战略布局 [1] 进博会战略价值 - 进博会是公司实现从展品到商品 从品牌到生态 从本土到全球三重“溢出效应”的关键平台 [3] - 进博会不仅是全球新品中国首发的窗口 更是推动“在中国 为中国 为全球”产品创新的关键节点 [3] - 通过现场实验室演示和ESG项目传播 提升消费者对品牌科技力与价值观的信赖 [3] 本土化能力与全球输出 - 在中国市场积累的数字化工具 敏捷供应链模式与生态合作经验 正作为成熟方法论反向输出至全球其他市场 [3] - 公司完成对中美天津史克的全资收购 并在苏州启动增资扩产 以强化本土化运营能力 [6] - 天津与苏州的协同布局旨在构建“全国一盘棋”式敏捷运营体系 更快响应中国市场需求 [6] 健康消费趋势与数字化工具 - 发布《中国消费者主动健康洞察报告》指出中国大众健康意识正从“被动应对”转向“主动管理” 但存在“知易行难”的知行鸿沟 [4] - 展会设置多款数字化健康管理工具 如大脑年轻态测试 关节AI智能检测 以可视化方式将健康管理前置化 场景化 [4] 生态合作与新商业模式 - 与京东健康 平安好医生等数字健康平台达成深度合作 共同探索全生命周期健康管理新模式 [6] - 合作旨在塑造“产品+服务+平台”的健康消费新范式 构建以数据为驱动 以消费者为中心的数字新生态 [6]

公司参展概况 - 全球知名消费健康公司赫力昂第八次亮相中国国际进口博览会 以“主动健康”为主题展出覆盖疼痛管理 口腔健康等五大领域70余款核心产品 [1] - 参展产品包括11款新品及3款全球首秀产品 全面展现公司对中国市场深度本土化的战略布局 [1] - 公司通过进博会平台实现了从展品到商品 从品牌到生态 从本土到全球的三重“溢出效应” [1] 中国市场战略与创新 - 进博会是公司将全球新品引入中国首发的窗口 也是推动“在中国 为中国 为全球”产品创新的关键节点 [2] - 公司在中国市场积累的数字化工具 敏捷供应链模式与生态合作经验 作为成熟方法论反向输出至全球其他市场 形成“中国创新 全球赋能”新范式 [2] - 为强化本土化运营能力 公司于今年6月完成对中美天津史克的全资收购 并在苏州启动增资扩产 旨在构建“全国一盘棋”式的敏捷运营体系以更快响应中国市场需求 [3] 产品展示与消费者洞察 - 公司在展会现场设置数字化健康管理工具 如大脑年轻态测试 关节AI智能检测等 以可视化方式将健康管理前置化 场景化 [2] - 公司发布《中国消费者主动健康洞察报告》 指出中国大众健康意识正从“被动应对”转向“主动管理” 但“知易行难”的知行鸿沟仍普遍存在 [2] 合作伙伴与生态构建 - 公司与京东健康 平安好医生等数字健康平台达成深度合作 共同探索全生命周期健康管理新模式 [3] - 合作旨在塑造“产品+服务+平台”的健康消费新范式 构建以数据为驱动 以消费者全生命周期健康管理为中心的数字化新生态 [3]

公司股权交易 - 百时美施贵宝确认出售其持有的上海施贵宝60%股权给高瓴资本关联公司 交易预计2026年初完成[1] - 上海施贵宝成立于1982年 是中国首家中美合资制药企业 股权结构为百时美施贵宝中国投资公司持股60% 上药集团持股30% 国药持股10%[2] - 交易内容包括仅为中国大陆市场制造的关联产品[1] 公司战略调整 - 出售行动是公司全球生产战略的一部分 旨在通过外部合作平衡内部资源 深化区域战略布局[1] - 公司强调对中国市场的坚定承诺 将继续在"中国2030战略"指引下投资中国市场[1] - 公司未来将加速引入创新前沿疗法并提升药物可及性[1] 行业趋势 - 合资药企正逐步退出中国医药行业 2023年9月强生将西安杨森更名为"强生创新制药" 2025年7月赫力昂以16亿元收购中美史克剩余12%股份[2] - 跨国药企全球业务调整趋势明显 越来越多剥离非核心业务 聚焦创新药业务[4] - 跨国药企转向在中国引入更多创新药物 频频加码中国创新药资产[4] 产品与市场影响 - 上海施贵宝拥有抗乙肝病毒药物恩替卡韦片(博路定) 降压药福辛普利钠片(蒙诺)等处方药 以及施尔康 百服咛等非处方药[2] - 经典降糖药格华止(盐酸二甲双胍片)由默克持有上市许可 但生产和销售由上海施贵宝负责[3] - 行业认为经典产品通过交易变换到新公司名下 未来仍有望在国内销售 老牌药物或焕发新的生机[4] 历史地位与行业贡献 - 上海施贵宝建立了中国第一支非处方药物推广队伍 是第一个通过美国FDA认证并将西药制剂出口到美国的合资企业[3] - 合资药企曾为中国医药市场提供经典药物 并推动中国医药行业发展 西安杨森被称为"医药界的黄埔军校"[3] - 行业人士指出合资药企时代结束 因成熟品种在国内已有更具性价比的仿制药[3]

财务表现 - 2025年上半年净利润同比暴涨193%至19.28亿元 但营收同比暴跌33.15%至26.51亿元 营收连续第三年下滑 2023年下降0.33% 2024年下降11.14% [1] - 净利润增长主要依赖出售中美天津史克制药12%股权 实现税后净收益13.08亿元 剔除该因素后扣非净利润同比下滑5.99%至5.96亿元 [1] - 经营活动现金流同比下滑12.15% 显示造血能力弱化趋势 [2] 资产处置 - 分两次清仓出售天津史克股权 交易均溢价35% 该合资企业曾为公司贡献近四分之一投资收益 持有新康泰克、芬必得等明星产品 [1] - 退出原因包括合资协议到期、外资股比限制放开及战略调整 资金回笼用于新业务投入 [1][2] 产品结构 - 中成药占据营收91.47% 核心产品速效救心丸2025年上半年含税销售额仅微增5.45%至11.28亿元 增速明显放缓 [1] - 二线产品清咽滴丸销售额大增52.28%至2.89亿元 但体量较小难以支撑业绩 [1] - 产品青黄不接问题突出 中药创新周期漫长 短期内缺乏爆款产品填补空白 [2] 质量与合规 - 2022年人参健脾丸因劣药问题被罚 2024年京万红药业遭FDA通报GMP缺陷 旗下药房因医保违规被约谈 [2] - 2025年以来12315平台收到超20条投诉 涉及产品质量、宣传、售后等多方面问题 [2] - 在医保控费与监管趋严背景下 质量合规问题或成最大发展掣肘 [2] 战略转型 - 通过剥离商业板块与出售核心资产实施"瘦身战略" 但导致可持续利润来源大幅缩水 [2] - 失去天津史克稳定分红后 长期现金流面临受损风险 [1][2] - 公司需回归产品创新与合规经营本源 资本运作难以持续支撑主业发展 [2]

达仁堂2025年中期业绩预告 - 预计2025年上半年归母净利润18.40亿-20亿元，同比增180%-204% [1] - 扣非净利润5.6亿-6.2亿元，同比减12%-2% [1] - 归母净利润大增主要因出售天津史克获税后净利13.1亿元 [1] - 扣非净利下滑因不再确认联营公司投资收益 [1] 天津史克股权出售详情 - 天津史克为中外合资药企，拥有新康泰克、芬必得等知名品牌 [2] - 2023年为公司贡献投资收益2.45亿元，占净利润24.82% [2] - 2024年9月出售13%股权获17.59亿元，溢价35% [2] - 2025年4月清仓剩余12%股权获16.23亿元 [3] - 两次出售合计贡献税后净利27.6亿元 [1][5] 公司经营状况 - 连续两年一期营收下滑：2023年82.22亿(-0.33%)，2024年73.07亿(-11.14%)，2025Q1 14.55亿(-30.22%) [6] - 2024年扣非净利7.46亿元，同比降21.62% [6] - 工业板块收入44.91亿(-8.91%)，商业板块31.13亿(-17.3%) [6] - 十大产品中八款销量下滑，核心产品速效救心丸销售额19.8亿但销量降1.7% [7] 研发与营销投入 - 2022-2024年研发费用：1.53亿(1.85%)、1.85亿(2.25%)、1.62亿(2.22%) [7] - 同期销售费用：19.69亿(23.87%)、21.26亿(25.86%)、20亿(27.37%) [7] - 2024年市场拓展费超10亿，宣传咨询费4.45亿 [7] 业务调整与监管问题 - 剥离商业业务天津中新医药，转为联营公司 [8] - 2022年因人参健脾丸质量问题被罚22.75万元 [9] - 2024年FDA对子公司京万红发出警告信 [9] - 2024年健民大药房因医保违规被约谈整改 [9] - 2025年收到消费者投诉20余条 [9]

合资企业独资化进程 - 赫力昂完成对中美天津史克制药有限公司剩余12%股份的收购 实现100%全资控股 终结近40年合资历史 [1] - 交易总金额达16.23亿元 其中4.6%股权转让给赫力昂（中国）有限公司 7.4%转让给瑞士公司Haleon CH SARL [1] - 合资企业性质难以适应跨国药企全球化与本土战略调整需求 中国放开外资股权比例限制促成独资化 [1][2] 中美史克历史与市场地位 - 企业成立于1984年 合资期限原定持续至2025年6月30日 聚焦疼痛管理、呼吸健康、皮肤健康及消化健康四大品类 [2][3] - 拥有芬必得、新康泰克、百多邦、扶他林和辅舒良等知名品牌 在中国消费者中享有高度知名度 [3][4] - 作为改革开放标志性合资企业 曾将国际GMP规范、市场营销意识和人才培育机制引入中国市场 [3] 赫力昂战略布局 - 公司明确中美史克将继续作为重要组成部分 保持经典品牌传承的同时加强产品线投资 [4] - 计划深化质量管理体系与销售网络 依托全球研发能力和本土创新中心加速渠道布局 [4] - 中国被定位为关键区域市场与全球增长驱动力 此次收购被视作深耕中国市场的里程碑 [5] 赫力昂业务架构 - 产品组合覆盖口腔健康、营养健康、疼痛管理、呼吸健康、消化健康、皮肤健康六大核心品类 [4] - 旗下拥有钙尔奇、善存、舒适达、芬必得、扶他林、新康泰克、百多邦等经典品牌 [4] - 中国是全球增长最快的非处方药市场 此次收购将强化供应链运营与创新潜能 [5]

股权收购与公司结构变化 - 赫力昂已完成对中美史克剩余12%股份的收购，实现对原中方持有的全部45%股权的收购，中美史克正式成为赫力昂全资子公司 [1] - 2024年9月赫力昂通过两笔交易增持中美史克股权，持股比例从55%提升至88% [1] - 中美史克成立于1987年，原为葛兰素史克与天津中新药业集团等共同设立的消费保健品公司 [1] - 2022年7月赫力昂从GSK分拆，成为独立上市的专注于消费健康的公司 [1] 中国市场战略布局 - 中美史克聚焦疼痛管理、呼吸健康、皮肤健康及消化健康等品类，拥有芬必得、新康泰克等知名品牌 [2] - 芬必得在中国止痛药市场中长期占据前三位置 [2] - 中国已成为全球第二大健康消费市场，仅次于美国 [2] - 中美史克加速中国区域市场布局，在成都、西安等地设立分公司推动下沉市场渗透 [2] 行业发展趋势 - 中国医药市场近40年发生巨大变化，外资药企战略调整，合资公司形态可能已不适应时代发展 [1] - 中国消费者健康关注度和消费意愿持续提升 [2] - 营养保健品需求增长，特别是提升免疫力的产品需求增加 [3] - OTC和营养保健产品需直面消费者，消费决策因素复杂多样 [3] 公司竞争优势 - 赫力昂为中国消费者提供广泛产品线并持续推出新产品 [2] - 独立后的赫力昂保持灵活快速反应能力应对市场变化 [3] - 企业需通过持续创新赢得市场和消费者信任 [3]

公司股权变动 - 赫力昂完成对中美史克剩余12%股份的收购，持股比例从88%提升至100%，终结近40年合资历史[1] - 2024年9月通过两笔交易增持股权：达仁堂转让13%，天津医药集团转让20%，持股比例从55%升至88%[1] - 中美史克成立于1987年，原为GSK与天津中新药业集团、天津太平集团合资的消费保健品公司[3] 市场背景与战略调整 - 中国医药市场近40年发生巨变，外资药企从大输液、抗生素等传统产品线转向战略调整，合资模式或已不适应发展[1][3] - 中国成为全球第二大健康消费市场，仅次于美国，为跨国消费健康企业提供巨大机遇[3] - 赫力昂2022年从GSK分拆独立，获得经营灵活性但需直面市场竞争[4] 产品与品牌布局 - 中美史克聚焦疼痛管理、呼吸健康等品类，拥有芬必得、新康泰克、百多邦等知名品牌，芬必得长期位居中国止痛药市场前三[3] - 公司加速区域市场渗透，在成都、西安、上海、广州设立分公司推动下沉市场覆盖[3] - 赫力昂通过全资控股强化中国非处方药布局，持续推出新产品覆盖健康全领域[4] 消费趋势与竞争策略 - 中国消费者健康需求持续提升，营养保健品尤其是免疫类产品需求增长显著[4] - OTC及营养保健产品需直面消费者复杂决策因素，包括功能定位、价格、品牌信任度等[4] - 公司强调通过创新保持市场反应速度，应对快速变化的消费环境[4]

公司动态 - 赫力昂完成对中美史克剩余12%股份的收购，实现100%全资控股[1] - 此次收购涉及原中方持有的45%股权[1] - 收购于2025年6月27日完成[1] 业务布局 - 中美史克聚焦疼痛管理、呼吸健康、皮肤健康及消化健康等品类[1] - 公司拥有芬必得、新康泰克、百多邦、扶他林和辅舒良等知名品牌[1][2] - 赫力昂产品组合涵盖六大核心品类：口腔健康、营养健康、疼痛管理、呼吸健康、消化健康、皮肤健康及其他[3] 市场战略 - 中国是赫力昂关键区域市场和全球增长驱动力[1] - 收购强化公司在中国供应链运营与创新潜能[1] - 中国被视为全球增长最快的非处方药市场[1] - 公司将持续投入资源支持中国非处方药业务创新和发展[2] 品牌价值 - 中美史克凭借卓越品牌、持续创新和高质量产品赢得市场认可[1] - 赫力昂旗下拥有钙尔奇、善存、舒适达等众多经典品牌[3] - 品牌以可信赖的科学和健康理解为基石[3]