市场监管与质量强县战略 - 市场监管部门立足生态禀赋和产业特色 推动生态优势转化为质量优势与发展优势 使质量成为山区型生态县绿色发展与特色发展的鲜明底色 [1] - 市场监管部门坚决落实“四个最严”要求 持续织密“三品一特”安全防护网 加强源头质量安全风险防范 [1] - 市场监管部门积极探索现代化监管创新模式 全面推行“双随机”跨部门协同监管 广泛应用柔性执法措施 [1] 特色产业质量提升举措 - 市场监管部门紧扣霍山石斛 霍山黄芽 迎驾贡酒等特色产业成立质量创新联合体 推进质量强企强链 [1] - 市场监管部门聚焦7个地标产品打造“霍货有名”公用品牌 建立健全质量支撑 标准引领 品牌增值 知识产权保护四位一体赋能体系 [1] - 市场监管部门主导或参与制定《霍山石斛》等多项国家 地方标准 [1] 质量服务与协同发展 - 市场监管部门积极推进质量基础设施“一站式”服务 创新质量技术“你点我帮”“你点我检”服务模式 [1] - 市场监管部门将质量强县培育建设作为推进区域高质量发展的重要抓手 推动形成系统性工程 [2] - 市场监管部门建立健全质量政策体系 深化部门联动 推动质量强县与农业强县 工业强县 文旅强县等政策协同 [2]

公司交易动态 - 迎驾贡酒于2026年1月19日发生一笔大宗交易，成交量为100万股，成交金额为3924万元，占该股当日总成交额的17.7% [1] - 该笔大宗交易的成交价格为每股39.24元，与当日市场收盘价39.24元持平 [1] - 该笔交易的买入方为中信证券股份有限公司深圳滨海大道证券营业部，卖出方为瑞银证券有限责任公司上海花园石桥路证券营业部 [2] 市场数据与工具 - 新浪财经上线了名为“酒价内参”的新工具，旨在提供知名白酒的真实市场价信息 [1]

文章核心观点 - 文章通过记录一次公益探访活动，阐述了乡村振兴的成功关键在于能否吸引并留住年轻人，并指出企业通过承担社会责任、投资于教育、医疗、文化及基础设施，能够有效推动乡村的全面振兴，实现物质与精神的共同富足 [1][4][12] 乡村繁荣与振兴的关键 - 乡村振兴的核心标准在于年轻人是否愿意留下以及能否在家乡找到发展空间 [1][4] - 乡村振兴的实践路径可概括为“走出去”、“请进来”、“留下来”，即提升地方知名度、吸引外来关注、以及创造宜居宜业的环境 [4] - 乡村繁荣的理想状态是让留下来的人实现物质富足和精神富足，使乡村充满善意和幸福感 [12] 企业社会责任与具体实践 - 迎驾集团在佛子岭生态酿造小镇累计投资近60亿元，用于建设两所学校、两所医院、三座桥梁及一个儿童乐园，大幅改善了当地居住环境 [6] - 公司通过投资创造了大量工作岗位，并建设了大量居住配套设施，同时投资修复和保护了自然环境 [6] - 企业家的作用被高度认可，其担当与实干精神是推动一方繁荣的重要动力 [6][8] 公益内涵的演进与文化振兴 - 现代公益的内涵已超越解决基本生活保障，更侧重于给予精神上的富足，例如建设文化广场、电影院、剧院以丰富民众文化生活 [9] - 文化振兴是乡村振兴“五大振兴”中最难、最“不易见”的部分，迎驾公益基金的实践成为探索乡村文化振兴的生动案例 [12] - 衡量社会文明程度的标准不仅在于富人财富多寡，更在于弱者是否得到尊重，穷人是否有尊严 [10]

文章核心观点 - 文章通过艺术家刘孝田的视角 探讨艺术创作与乡村振兴的联动 核心观点是家乡的自然与人文资源是艺术创作的源泉 而艺术成果及衍生产业（如酒业）又能反哺家乡 推动地区从“穷山恶水”向繁荣城镇转变 [1][8][10] 水墨乡愁：将画作变为家乡名片 - 艺术家刘孝田的创作灵感源于其在大别山的生活经历 家乡的山水风光塑造了其豪放的画风 [2] - 其为大别山石窟 毛坦厂中学等家乡景点创作的画作被印在门票上 这些画作已成为家乡的文化名片 [4] 中西合璧：将精神元素注入画作 - 为在国际艺术展上打动外国观众 刘孝田尝试将中国人民的精神元素融入画作 其名作《破冰》描绘了渔民不畏严寒破冰出航的场景 [5] - 其油画风格独树一帜 融合中西方绘画优点 其灵魂在于蕴含的中国文化 [7] 乡村振兴：要将新霍山画作长卷 - 刘孝田计划创作一幅记录霍山乡村振兴变化的长卷 内容将从古代历史跨越至改革开放后的产业发展 [8] - 长卷计划以大别山水利工程佛子岭水库结尾 强调好山好水酿出迎驾贡酒 酒业带动当地就业与居民富裕 是霍山新风貌的关键 [10]

文章核心观点 - 公司举办区域经销商培训活动 旨在深化厂商融合与赋能合作伙伴 共谋长远发展 [1][10] - 培训是公司为推进渠道转型所采取的扎实举措 显著强化了经销商团队的业务管理及运营水平 [10] 品牌文化 - 系统梳理了品牌发展历程 详尽阐述“六大生态”酿造体系 [5] - 重点解析产品“醉得慢 醒得快 有点甜”的独特品质 强调“大自然是最好的酿酒师”的品牌理念 [5] - 强化品牌定位为“国人的迎宾酒”与“中国生态白酒领军品牌” [5] 行业趋势与厂商关系 - 白酒行业正经历深度变革 机遇与挑战并存 [3] - 行业演变逻辑体现在消费场景变化、渠道操作变化、行业规范变化及厂商关系变化四个方面 [8] - 强调唯有深化厂商合作 做到文化同心、风险同防、管理同步 方能应对挑战并抢占发展先机 [3][8] 经销商赋能举措 - 公司副总经理进行主题为“厂商一体 携手共赢”的专题授课 提供市场应对策略与落地方案 [8] - 培训涵盖财税管理模块 从税务管理 税务稽查案例和财务管理三维度提升经销商风险防范能力 [6] - 公司计划建立经销商培训的长效机制 贯彻“厂商一体 携手共赢”理念 与伙伴并肩作战 [10]

论坛概况 - 10月28日以“天地位育”为主题的赤水河论坛在贵州遵义仁怀市茅台镇开幕 [1] - 论坛是世界了解中国白酒文化的重要窗口 吸引了众多行业领袖和专家学者共商酒业发展新路 [1] 行业战略方向 - 拥抱“Z世代”（1995-2009年出生人群）是行业确保白酒文化持续发展的必然路径 [5] - 行业需共同守好品质“生命线” 讲好文化“故事集” 共创体验“新模式” 携手“Z世代”开创白酒更绿色、开放、自信的未来 [7] 公司发展理念 - 公司发展理念强调筑牢生态根基和传递绿色价值 依托安徽六安霍山生态资源构建生态体系 [7] - 公司致力于与“Z世代”共鸣 “Z世代”视野开阔、崇尚个性、注重体验、怀揣文化自信且秉持理性消费态度 [3]

文章核心观点 - 白酒行业需积极拥抱Z世代消费者，这是确保白酒文化持续发展的必然路径 [3] - 迎驾贡酒围绕生态、文化、体验三大方向阐述了与Z世代共鸣的发展理念 [5] Z世代消费群体特征 - Z世代指出生于1995年至2009年的一代人，群体规模约2.5亿人 [1] - 该群体视野开阔、崇尚个性、注重体验，怀揣文化自信并秉持理性消费态度，是驱动消费升级的核心力量 [1] - 他们更看重精神共鸣、文化认同与社交价值，乐于为兴趣、品质和情感体验买单 [1] 迎驾贡酒的发展战略 - 生态层面：强调筑牢生态根基，依托安徽六安霍山生态资源构建完整生态酿造体系，传递的绿色价值与Z世代可持续理念高度契合 [5] - 文化层面：深植文化底蕴并焕新品牌表达，通过挖掘千年迎宾文化、推进文化迎驾战略及开发新品，以更贴近Z世代的文化审美与消费偏好 [5] - 体验层面：创新体验场景，通过打造迎驾大庄园沉浸式美学空间，让年轻消费者在实地体验中感知酒文化，实现品牌与用户的情感共鸣 [5] 行业呼吁与展望 - 呼吁行业同仁共同守好品质生命线，讲好文化故事集，共创体验新模式 [5] - 目标是与Z世代携手开创中国白酒更加绿色、开放、自信的未来 [5]

公司业绩表现 - 2025年前三季度公司营收约45.16亿元，同比减少18.09% [1] - 2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润约15.11亿元，同比减少24.67% [1] - 公司当前市值约为313亿元 [2] 行业市场环境 - A股市场突破4000点，被描述为十年沉寂后的爆发 [2] - 科技主线被提及为重塑市场的力量，市场或开启“慢牛”新格局 [2]

公司第三季度业绩 - 第三季度营收为13.56亿元，同比下降20.76% [1] - 第三季度净利润为3.81亿元，同比下降39.01% [1] 公司前三季度累计业绩 - 前三季度累计营收为45.16亿元，同比下降18.09% [1] - 前三季度累计净利润为15.11亿元，同比下降24.67% [1]

第三季度财务表现 - 第三季度营收为13.56亿元，同比下降20.76% [1] - 第三季度净利润为3.81亿元，同比下降39.01% [1] 前三季度累计财务表现 - 前三季度累计营收为45.16亿元，同比下降18.09% [1] - 前三季度累计净利润为15.11亿元，同比下降24.67% [1]