文章核心观点 - 贵州省正致力于深化文化、旅游、体育产业融合，以将其打造为支柱产业，并提出了至2027年的具体量化目标，通过体制机制改革、资源整合、数字治理、品牌塑造及基层治理等多方面举措，推动产业高质量发展，将人文资源优势转化为经济与社会发展动能 [1][2][3][4][5][6][7] 政策目标与体制机制改革 - 根据《贵州省推进文旅体融合工作方案（2025—2027年）》，目标到2027年培育10个具有国际影响力的赛事活动，打造10个展现文旅体特色的项目，推出10个体旅融合消费项目 [2] - 计划建立适应新业态的制度和政策支撑体系，加强跨领域、跨区域、跨部门统筹协同 [2] - 将深化重点旅游景区“三权分置”改革，发挥省属龙头企业带动作用，培育引进一批文化产业领域头部企业 [2] - 引导社会资本参与，成立跨领域的市场化运营主体，负责重大融合项目的投资、开发和一体化运营 [2] - 积极申办、培育具有广泛影响力的国际性、全国性体育赛事，将文化、旅游与体育有机融入区域营销 [2] 产品供给与资源整合 - 强调顺应多样化、个性化消费需求，丰富文旅体融合业态和产品 [3] - 推动文化、旅游、体育产业从“单打独斗”转向“抱团发展”，打造“文旅体+”融合新业态、新场景、新模式 [3] - 深入挖掘红色文化、历史文化、民族文化、生态文化等特色资源，将其转化为可体验、可消费的场景叙事和文化符号 [3] - 构建多业态联动的弹性供给网络，开发主题鲜明的融合型旅游产品，优化旅游线路和体育赛事组织 [3] - 重点完善交通网络、信息平台与公共服务体系的互联互通，配套建设住宿、餐饮、停车设施，提升全域旅游可达性和便利度 [3] 数字技术与智慧治理 - 将文旅体产业发展融入“一中心、一平台、一基地”的数字经济产业格局，强化“科技+”创新动力 [4] - 利用大数据产业优势建设智慧监管平台，持续跟踪监测产业发展，分析研判趋势，提升供需匹配效率 [4] - 优化“一码游贵州”、“问道贵州”、“AI游贵州”等综合数字服务平台，丰富“线上云游+线下打卡”的融合式旅游产品 [4] - 利用人工智能、VR/AR等技术打造虚实共生的新场景，开发更多如“红飘带”、“伟大转折”的沉浸式文旅项目 [4] - 推动“村超”、“村BA”等文化IP与数字文创产品、民族村寨等项目的有机融合和衍生转化，通过跨界融合拓展消费链条 [4] 品牌塑造与市场推广 - 致力于打造更多叫得响的产业品牌，形成以文化为内核、旅游为载体、体育为延伸的品牌集群，让“黄小西吃晚饭”等品牌深入人心 [5] - 推动品牌持续焕新，拓展山地运动、康养旅游、民宿度假、低空经济、驻地演艺等新兴方向 [5] - 通过重点推介、政策优惠、平台引流进行组合推广，推动“小车小团”、“支支串飞”、“景景串飞”实现无缝衔接 [5] - 构建品牌传播矩阵，通过“线上+线下”、“国内+国际”、“文旅招商+品牌推广”等形式，推动品牌传播从单向输出向多向互动、动态体验转变 [6] - 增强产业从京津冀、长三角、珠三角等重点区域延伸到海外市场的辐射力和影响力 [6] 基层融合与社会效益 - 文旅体融合在满足人们多样化精神文化需求的同时，被认为能有效降低社会运行成本、提升治理效能、促进基层善治 [7] - “村超”等村字号IP通过赛场竞技、非遗展示等形式，激发群众内生动力，将文化习俗带向世界，将“烟火气”转化为区域发展“新动能” [7] - 未来计划让“村超”、“村BA”、“姑妈篮球”等群众性文体活动成为传播创新理论、弘扬新风正气的重要阵地 [7] - 注重发挥产业的认同调适功能，让比赛和展演促进各族群众加深了解、增进认同、凝聚共识，推动移风易俗和乡村振兴 [7]

公司AI产品布局 - 公司在2025数博会展示自主研发AI行程规划 AI旅行助手APP AI具身智能 AI文创及升级版目的地智能体等AI+旅游产品 [1] - 目的地智能体采用卡片式布局整合攻略信息 玩法预订 AI播客等功能 实现目的地服务全流程数字化整合 [3] - AI行程规划产品基于海量真实数据输出完整行程方案 AI旅行助手APP提供从签证指南到在地玩法挖掘的全链条服务 [5] 技术应用与效率提升 - 通过自研旅游行业垂直模型 构建旅游知识图谱 深度应用RAG增强检索技术 将AI升级为旅游行业基础设施 [1] - AI游西江证件核验功能采用分级审核+异常行为识别双机制 覆盖5类高频优惠人群 人工抽检比例降至15% 核验效率提升3倍 [3] - 一键投诉入口建立三级处理流程 将平均响应时长从48小时压缩至4小时 [3] 国际化与服务升级 - AI游贵州平台支持多语言输入与多语种行程生成 入境游客可直接使用母语获取定制方案 解决外国游客语言障碍问题 [3] - AI具身智能具备多模态感知与多语种交互能力 提供智能导游和互动表演服务 [5] - 与西江苗寨联合打造AI文创IP"番外有鱼"形象 预计9月正式发布投入使用 [5] 行业战略定位 - AI被视为实现旅游业个性化规模化变革的核心引擎 从附加功能升级为行业基础设施 [1] - AI技术重构旅游产业未来 提升行业效率和用户体验 推动从传统服务向智能生态跃迁 [5]

公司AI产品升级 - 公司携自主研发AI行程规划 AI旅行助手APP AI具身智能 AI文创及升级版目的地智能体亮相数博会 [1] - 目的地智能体"AI游贵州"和"AI游西江"采用卡片式布局 整合攻略信息 玩法预订 AI播客等核心功能模块 [1] - "AI游西江"作为全国首个景区专属AI服务集成平台 证件核验功能采用分级审核+异常行为识别双机制 覆盖5类高频优惠人群 [1] 技术效率提升 - 证件核验人工抽检比例降至15% 核验效率提升3倍 [1] - 多语言AI行程定制支持外语输入与多语种行程生成 入境游客可直接使用母语获取定制方案 [1] 行业技术战略 - 公司通过自研旅游行业垂直模型 构建旅游知识图谱 深度应用RAG增强检索技术 [2] - 将AI从附加功能升级为旅游行业基础设施 实现个性化服务高效落地 [2]

公司战略转型 - 公司从移动互联网逻辑转向AI技术框架重构业务[2] - 创始人认为AI时代将彻底改变行业规则，需用新技术思路替代传统模式[2] - 提出"今天的AI就是2012年的移动互联网"，预示行业处于爆发前夜[3] 产品创新 - 推出"AI路书"功能，整合平台十年旅行数据与DeepSeek大模型生成个性化行程方案[6][9] - 区别于传统UGC内容，新功能提供可执行的旅行指南，实现从内容到服务的转变[9] - 与贵州文旅部门合作推出"AI游贵州"等三级AI助手，整合官方资讯与商业服务[10][25] 技术研发路径 - 2022年启动AI研发，初期尝试文生图功能但主动放弃，转向核心场景应用[13][15] - 通过盲测评估模型效果（自研模型得分6.4/10），最终选择垂直领域精调路线[15][17] - 2025年发布自研精调垂直模型，解决行程规划中的个性化需求捕捉与预算管理等关键问题[18] 行业竞争格局 - 创始人测试显示竞品AI方案存在"正确的废话"问题，公司方案侧重可执行性[17] - 不惧OTA平台竞争，认为凭借数据积累与技术差异化可应对未来变化[20] - 旅游行业正经历从观光游到深度体验的结构性转变，单价1280元的溶洞探险项目五一期间售罄[23] 地方合作与商业化 - 获得贵州政府基金投资，具体金额未披露[24] - 与地方政府深度绑定，通过数据选址、合资运营等方式推动目的地营销[24][26] - 参与贵州省旅游全域大模型计划，目标2025年底打造100个应用场景[24][25] 用户需求洞察 - 用户反映社交媒体旅游内容广告占比超50%，信息过载且质量参差[5] - 传统攻略形态从PDF演进至结构化数据，AI将推动新一轮产品形态变革[5] - 消费升级趋势下，高端定制游需求旺盛（如溶洞项目人均消费达数千元）[23]

旅游业AI新趋势 - AI为旅游行业提供新质生产力 具备三大特质的平台可脱颖而出 [1] - 三大特质分别为模式创新 差异化服务 智能体赋能 [3] 模式创新 - 从"内容+服务"转型为"工具+服务+社区"模式 [3] - 将传统"官方攻略"升级为智能工具 采用慢思考思维链技术+垂直精调模型提升信息精准度 [3] - 推出"AI游贵州"智能体等线下运营场景 实现内容种草到服务转化闭环 [3] - 注重工具属性与服务落地 将攻略查询转化为行程智能规划+实时服务响应 [3] 差异化服务 - 依托十数年旅游内容数据和产业互联网积累 聚焦"主理人+目的地"服务 [3] - 整合徒步 攀岩 桨板等小众玩法 将个性化需求标准化 [3] - "小车小团+司导"服务在贵州试点形成规模效应 保留定制化体验同时降低用户决策成本 [3] 智能体赋能 - 将AI智能体嵌入硬件如机器狗伴游 在贵州景区实现博物馆巡游 翻译服务等功能 [3] - 与新加坡鱼尾狮IP合作拓展国际场景 [3] - 深度赋能景区与"小B"主理人 通过垂类数据模型梳理目的地图谱 辅助资源整合与运营转化 [3] AI旅游平台核心竞争力 - 核心在于"技术温度" 需数据算法底层支撑同时贴近文旅体验本质 [4] - 通过工具便捷性+服务人性化+社区归属感三重价值 重新定义游客与目的地连接方式 [4]