公司战略与重组计划 - 计划在未来两年内裁员5000至6000个岗位 以寻求每年高达5亿欧元（约5.961亿美元）的成本节约 [1] - 裁员是向更“简化”和“精干”运营模式转型的一部分 原因包括生产力目标以及向多市场运营公司（MMOs）过渡 其中四个MMOs将在未来六个月内于欧洲启动 [2] - 作为生产力驱动的一部分 公司将针对“选择性关闭啤酒厂” 并推动工厂数字化和供应链优化 [2] - 公司将退出“没有明确可持续增长路径”的业务 [3] - 计划扩大喜力商务服务（HBS）规模 并将另外3000个岗位转移至该部门 HBS的目标是创建“利用新技术的全球能力中心 加速供应链网络优化 以及更大程度集中采购服务” [3] - 裁员时间将因市场“当地情况”而异 此举旨在实现资本市场日上提出的4亿至5亿欧元年度成本节约 以投资品牌并支持营业利润增长 [4] - 这些节约目标是公司于十月公布的五年期EverGreen 2030战略的一部分 该战略还包括在阿姆斯特丹总部裁员约400人 [4] - 公司首席执行官表示 当前首要任务是加速增长 资金来源于提高的生产力和运营模式变革 这将在未来两年涉及重大的成本干预 [5] 财务与运营表现 - 公司2025年集团收入和销量均出现下滑 [1] - 2025年啤酒销量下降1.2%（以百万百升计） [5] - 销量下降幅度最大的地区是欧洲（-3.4%） 其次是美洲（-2.8%） [6] - 非洲和中东地区销量微降0.3% 而亚太地区逆势增长4.4% [6]

公司战略与运营调整 - 喜力计划在未来两年内全球裁员多达6000人 接近其全球员工总数的7% 以应对充满挑战的市场环境[1] - 裁员将涉及酿造和白领岗位 部分裁员源于此前已宣布的影响其供应网络、总部和区域业务部门的措施[1][2] - 公司表示裁员旨在加速大规模生产力提升 以释放可观的节省[3] 财务表现与市场状况 - 公司下调了2026年的利润增长预期[1] - 公司预测今年利润增长将放缓至2%至6% 低于其对2025年4%至8%的增长预测[4] - 去年总啤酒销量较2024年下降1.2% 反映了欧洲和北美等市场啤酒销量下降的行业性挑战[4] 管理层变动与市场反应 - 此次裁员发生在首席执行官Dolf van den Brink在任职六年后于今年1月意外辞职仅一个月后 他将于5月卸任[3] - 投资者此前指责公司效率下降 van den Brink曾面临在资源减少的情况下提高增长和生产力的压力[3] - 裁员消息公布后 喜力股价在阿姆斯特丹一度上涨4% 达到六个多月来的最高水平[5] - 市场分析认为投资者对裁员指引表示欢迎 预期将有更多成本从业务中削减[6] 行业趋势与挑战 - 公司及其竞争对手正面临啤酒销量下降的局面 尤其是在欧洲和北美[4] - 家庭财务紧缩、部分消费者出于健康考虑减少饮酒 以及部分消费者因使用Mounjaro和Wegovy等减肥药物改变饮食和生活方式后减少消费 是导致需求下降的因素[5]

公司战略与成本调整 - 公司宣布计划在全球范围内裁减5,000至6,000个工作岗位，作为其2030年战略的一部分，旨在提高效率与竞争力 [1] - 裁员计划将在未来两年内实施，是公司新的成本与生产力驱动计划的核心，旨在释放显著节约并支持以更少资源实现更高增长 [1] - 公司未详细说明哪些地区或部门将受最大影响，但将此举措描述为改善效率和竞争力的结构性步骤 [1] 2025年财务表现 - 2025年有机营业利润增长4.4%，超过了分析师预期的约4%增长 [1] - 利润增长由定价纪律、成本管理以及关键市场的业绩所驱动 [1] - 公司旗下品牌组合包括喜力、虎牌和阿姆斯特尔等，在2025年继续优先考虑高端化和利润率保护 [1] 未来业绩指引 - 公司下调了2026年的利润增长预期，目前预计营业利润将增长2%至6% [1] - 这一预期较一年前发布的2025年增长4%至8%的指引范围更窄且更低 [1] - 指引收窄和下调表明，由于某些地区啤酒销量持续承压，扩张步伐将更为审慎 [1] 行业与市场环境 - 全球啤酒制造商在欧洲部分市场和其他成熟市场面临啤酒消费疲软，同时持续存在成本压力和消费者价值意识增强的情况 [1] - 整个酿造行业正在进行更广泛的调整，近年来的投入成本上升、饮酒习惯改变以及竞争性定价迫使主要参与者重新评估成本结构 [1] - 公司为消费者支出、投入成本、汇率波动和竞争动态的持续波动做好了准备 [1]

公司高层变动 - 喜力首席执行官Dolf van den Brink将于5月31日卸任 其自2020年6月1日起担任该职 任期近六年 [1] - 卸任决定是van den Brink与监事会协商后达成 监事会尊重其决定并将启动继任者遴选程序 [1][2] - van den Brink卸任后 将于6月1日起担任为期八个月的顾问角色 [5] 公司战略与转型 - 公司已制定并实施“EverGreen 2030”长期战略 目前正为下一阶段做准备 [2][3] - 公司于去年10月公布了五年战略 并宣布了阿姆斯特丹总部的重组计划 [3] - 为保持领先 公司必须加速数字化转型并聚焦于市场制胜 [4] - 作为EverGreen 2030计划的一部分 公司计划在未来五年内在17个市场优先发展一批全球及本地品牌 [4] 公司经营与交易 - 在van den Brink任内 公司经历了动荡的经济和政治时期 [2] - 去年9月 公司宣布了四年来最大的并购交易 以32亿美元收购中美洲的一批啤酒、软饮料和零售资产 [5] - 该交易是自公司收购南非Distell多数股权及纳米比亚啤酒厂以来的最大交易 [5]

公司业绩表现 - 第三季度营收同比下降4%至87.1亿欧元，有机基础上下滑0.1% [1] - 第三季度销量下降3.8%，其中啤酒销量下降超过4% [1] - 每百升净营收因提价和高端产品销量增加而增长3.6% [2] - 预计2025年销量将“适度下降” [1] 区域市场动态 - 销量下降主要受美洲地区疲软拖累，尤其是巴西和美国市场 [4] - 欧洲地区在零售谈判结束后复苏速度慢于预期 [4] - 波兰市场啤酒销量下降，公司计划于明年初关闭位于Namysłów的一家啤酒厂 [6] 公司战略与展望 - 预计有机营业利润将处于其4%-8%增长目标的“低端” [2] - 公司在大部分市场份额获得增长，高端产品销量年内至今保持增长 [3] - 为应对快速变化的环境，公司正加速数字化转型并调整组织架构，包括重组阿姆斯特丹全球总部，预计影响约400个岗位 [4][5]

核心观点 - 公司第三季度在宏观经济波动加剧的挑战环境中表现不一，但对其长期战略和全年盈利目标保持信心 [1][2] 季度业绩表现 - 第三季度营收为87.12亿欧元，年初至今累计营收为256.36亿欧元 [6] - 第三季度有机啤酒总销量下降4.3%，年初至今有机啤酒总销量下降2.3% [6] - 第三季度有机高端啤酒销量下降2.2%，但年初至今仍增长0.4% [6] - 第三季度Heineken®品牌啤酒销量下降0.6%，但年初至今增长2.7% [6] - 第三季度有机净营收（beia）下降0.3%，但年初至今增长1.3% [6] 区域市场表现 - 南部非洲地区啤酒销量实现稳健增长 [3] - 越南市场产品组合全线获得增长 [3] - 中国市场的Heineken®和Amstel品牌持续强劲增长 [3] - 欧洲和美洲市场的疲软部分被其他地区的增长所抵消 [3] 战略与运营 - 公司坚持执行EverGreen战略，产品组合持续积极演变 [4] - 在绝大多数市场中获得市场份额，高端产品销量年初至今实现增长 [4] - 通过加速数字化投资和重塑组织架构来增强业务未来韧性 [4] - 宣布的中美洲FIFCO交易将进一步加强增长布局并提升收益 [3] - 对实现2025年5亿欧元的总节约目标保持信心 [5] 财务指引 - 预计全年有机营业利润（beia）增长率将处于4%至8%指引区间的低端 [5][6]

公司战略重组 - 喜力公司正在重组其位于阿姆斯特丹的全球总部，预计将影响约400个职位[1] - 此次重组是名为“EverGreen 2030”的新五年战略的一部分，旨在创建一个更敏捷、精简和互联的组织[1] - 全球总部将转型为更专注的战略中心，部分职位将重新安置至业务服务部门，部分将被裁撤[3] 组织结构调整 - 受影响的400个职位是额外的，此前自去年10月以来，公司数字和技术部门的200个总部职位已处于“转型中”[2] - 公司计划扩展其喜力业务服务部门，创建基于新技术的全球能力中心[3] - 作为增长战略的一部分，公司正在扩大其多年期数字骨干项目的推广，整合超过40个数字平台[4] 全球业务服务网络扩张 - 公司于5月宣布在印度海得拉巴建立一个新的喜力业务服务中心，以扩展现有的全球互联中心网络[4] - 业务服务网络旨在为喜力内部的运营公司提供基本服务和支持能力[4] 数字化转型与战略目标 - 数字骨干项目将简化流程、释放数据力量并实现更快创新，帮助公司快速响应消费者趋势和市场变化[5] - 公司强调必须加速数字化转型，并加强对市场制胜的关注，以应对快速变化的世界和地缘政治经济压力[5][6]

收购交易核心内容 - 喜力以32亿美元收购FIFCO的饮料和零售业务[1][2] - 交易包括收购喜力尚未持有的Distribuidora La Florida公司75%的剩余股权[1] - 交易还包括尼加拉瓜啤酒控股公司75%的股权 喜力巴拿马公司25%的股权 以及FIFCO在墨西哥的全部非啤酒业务[2] 收购资产范围 - 收购资产包括FIFCO在哥斯达黎加超过300家Mussmani和Muni零售门店[1] - 收购范围涵盖FIFCO在萨尔瓦多 危地马拉和洪都拉斯的整体运营[1] - 交易使喜力获得多品类产品组合 包括哥斯达黎加百年国民啤酒品牌Imperial和一个拥有自有品牌及百事可乐灌装许可的主要软饮料业务[3] 交易背景与战略意义 - 此次交易建立在喜力与FIFCO自1986年以来的长期合作伙伴关系基础上 喜力于2002年首次收购了FIFCO饮料业务的少数25%股权[2] - 交易完成后FIFCO将保留其在哥斯达黎加的酒店和酒店业务 以及其在玻璃制造企业Comegua的25.14%股权[3] - 资产整合将带来约5000万美元的年化成本节约[5] 公司业务概况 - FIFCO生产并分销葡萄酒 啤酒 非酒精饮料和食品产品[6] - FIFCO在中美洲 多米尼加共和国 墨西哥和美国拥有五家生产工厂和13个分销中心 产品出口至超过十个国家[6] - FIFCO正在考虑其美国业务FIFCO USA的战略替代方案[4]

人事变动 - 美洲区总裁Marc Busain将于2025年10月1日离职 其被任命为LIPTON Teas and Infusions首席执行官[1] - 继任者将在适当时候公布[1][4] 职业履历 - Marc Busain在喜力任职超过30年 曾担任欧洲、非洲及美洲多地管理职务[2] - 2015年被任命为美洲区总裁并进入执行团队 此前曾担任布隆迪、埃及、法国和墨西哥董事总经理[2][3] 业绩贡献 - 在其领导美洲区10年期间 该地区收入、营业利润和净利润均实现翻倍[3] - 主导收购巴西麒麟公司并将其整合为喜力及Amstel品牌最大市场 成为重要利润驱动[3] - 推动供应链效率改革、收入管理及AI销售工具部署[3] - 成功实施高端化战略并快速扩展Heineken® 0.0无酒精啤酒产品线[3] - 将业务版图扩展至牙买加、厄瓜多尔、秘鲁、美国（Lagunitas）及伯利兹（合资企业）[3] 领导评价 - 首席执行官肯定其30年卓越贡献 特别认可其在美洲区建立的以信任与赋能为核心的团队文化[4] - 强调其注重人才培养 曾指导多名首次担任总经理职务的员工成为公司关键领导者[4]

公司动态 - 荷兰国王Willem-Alexander为喜力公司新落成的全球研发中心Dr H P Heineken Centre揭幕 该中心位于荷兰Zoeterwoude 占地8800平方米 投资4500万欧元[1] - 新研发中心是喜力全球研发网络的关键组成部分 将专注于提升酿造技术和开发符合消费趋势的新产品[1] - 研发中心以喜力创始人Gerard Adriaan Heineken的继任者Henry Pierre Heineken博士命名 他在化学领域有深厚造诣 推动了多项质量改进和创新[8] 战略布局 - 新研发中心是喜力EverGreen战略的重要部分 旨在加速创新 开发特色啤酒和饮品 改进酿造工艺 减少环境影响[5] - 该中心将助力实现Brew a Better World 2030目标 体现了公司对荷兰的长期承诺[5] - 喜力在全球拥有超过350个啤酒和苹果酒品牌 在70多个国家设有生产基地 新研发中心将与其在墨西哥 南非和越南的研发中心形成全球网络[10][11] 研发重点 - 研发中心配备先进实验室 感官研究设施和包装开发部门 将加速产品开发以满足消费者对低酒精 无酒精饮品和天然成分的需求[2] - 研究领域包括酿造创新 风味研究 发酵科学 人工智能 包装和消费者科学[11] - 将开发下一代产品 如喜力0 0的升级版 新的高端拉格啤酒以及非啤酒类饮品[2] 产学研合作 - 研发中心战略性地靠近代尔夫特理工大学和欧洲最大啤酒厂 将连接学术研究 酿造专业知识和全球市场需求[6] - 代尔夫特理工大学生物技术系主任表示 该中心将成为可持续酿造创新的平台 该校师生将参与相关研究[7] - 荷兰经济事务部认为该投资巩固了荷兰在全球食品技术领域的领先地位 并通过与国内外顶尖大学的合作对知识经济做出贡献[8] 可持续发展 - 研发中心按照BENG标准建造 获得A++++能源标签 设计考虑长期使用[11] - 创新将贯穿整个酿造价值链 从下一代发酵技术到改进包装[5] - 目标是开发既符合未来饮酒文化又保持啤酒社交乐趣的新产品[5]