公司概况与市场地位 - 公司成立于2023年，核心团队拥有20年清华大学人形机器人控制实验室研发经验[3] - 全球累计出货量近1000台，覆盖200余家海内外客户，海外市场占比超40%，是行业内交付数量最多的公司之一[3] - 团队人员构成复合，一半来自清华大学及头部科研机构负责研发，一半来自小红书、字节跳动、阿里巴巴等互联网公司负责商业化落地[3] 产品战略与特点 - 产品定位对标个人计算机，旨在让每个人都能购买机器人以解决日常需求，而非仅聚焦工业场景[5] - 产品追求简单、可靠、实用，已发布面向个人场景的Booster K1和面向专业开发者的Booster T1两款机器人[5] - Booster K1机器人重量20Kg，拥有22个自由度，外型可爱拟人，运动性能和可靠性强，出厂前经历极限测试[5] 技术验证与应用场景 - 2025年7月，公司Booster T1机器人助力清华火神队在RoboCup巴西机器人足球世界杯成人组夺冠，这是中国战队28年来首次在该赛事人形组摘金[6] - 机器人足球赛是纯智能、多机协同的竞技，能锻炼机器的智能性、可靠性、运动控制、感知、定位导航、大脑决策等具身智能级别能力[6] - 应用场景除足球赛外，还包括节目展演（如模仿迈尔克杰克逊舞步）、智能导览迎宾解决方案，并服务超过20个国家顶尖实验室及院校[8] 商业化进展与生态建设 - 公司致力于成为具身智能时代的“苹果”，构建从通用终端到开发者工具、操作系统的完整闭环[8] - 战略重点是打造开放的应用生态，吸引开发者基于通用硬件和操作系统进行持续迭代开发，最终实现机器人开箱即用[9] - 机器人足球赛等体育科技IP展现出高商业化价值，例如世界人形机器人运动会曾实现12亿全球曝光量，带来巨大流量[8][9] 产能与融资情况 - 自今年三季度起全球交付量显著增长，为应对需求全面优化生产体系，预计明年产能将跃升至数万台规模，产品价格将进一步下探[3] - 近期完成新一轮融资，由IDG资本投资、亦庄国投跟投，源码资本、英诺天使基金、深创投集团、博华资本等多家老股东持续加注[4]

融资与资金用途 - 公司完成新一轮融资，投资方包括IDG资本、亦庄国投，老股东源码资本、英诺天使基金、深创投集团、博华资本等持续加注 [3] - 融资资金将主要用于产品研发升级、规模化量产交付及生态平台服务建设 [3] 产品交付与市场表现 - 新品Booster K1在淘宝天猫等平台首发，20分钟内首批全款订单售罄，发布会现场经销商签约订单突破千台 [5] - 公司坚持“真出货、真交付”模式，承诺双11期间全款订单若未在12月底前交付将提供3倍赔付 [5] - 公司全球累计出货量已突破700台，覆盖200余家海内外客户，海外市场占比超50% [6] - 今年三季度全球交付量显著增长，为应对市场需求，公司全面优化生产体系 [5] 产能与价格战略 - 预计明年产能将跃升至数万台规模，产品价格也将进一步下探 [3][5] 商业模式与市场覆盖 - 公司已在机器人赛事、科研与展演领域构建成熟商业闭环 [7] - 客户涵盖顶尖科技企业、科研院校、K12学校、知名赛事战队及商业展演等领域 [6] - 战略重心拓展至教育普及领域，形成“赛事+教育”双轮驱动模式 [8] 赛事生态建设 - 与RoboCup机器人世界杯、世界人形机器人运动会、中国机器人大赛等顶级赛事深度合作，并打造RoBoLeague机器人足球联赛等头部赛事IP [10] - Booster T1、K1成为清华大学火神队、美国得克萨斯大学UT Austin Villa队、德国HTWK队等海内外顶尖战队的标准装备 [10] - 形成从硬件销售到赛事运营的多元化收入体系，未来将提供专属开发工具与仿真平台以降低参赛门槛 [10][11] 教育领域拓展 - 在高端科研领域与伯克利、斯坦福等全球20多所顶尖高校开展深度合作，助力产出多篇高影响力论文 [12] - 正式启动“百城万校”计划，预计未来三年与全球1000余所高校、2000余所职业院校及7000余所中小学展开课程合作 [14] - 该计划提供从实验室建设、课程开发到师资培训的全流程解决方案，覆盖从K12启蒙到高校科研的人才培养链路 [14] 公司战略演进 - 公司从技术输出者演进为生态构建者，通过赛事验证、科研开发、教育普及、生态共建的循环完善生态 [15]

融资与市场认可 - 公司近期完成由IDG资本领投、亦庄国投跟投的新一轮融资，源码资本、英诺天使基金等老股东持续加注，此为今年6月、7月后的连续第三轮融资[1] - 连续融资由义柏资本连续5轮担任独家财务顾问，印证了其技术路径与商业化潜力的市场认可度[1] - 本轮资金将重点投入产品研发升级、规模化量产交付及生态平台服务建设[1] 产品实力与市场表现 - 新品Booster K1在淘宝天猫等平台首发仅20分钟，首批全款订单即告售罄，发布会现场经销商签约订单突破千台[3] - 公司采用“真交付”模式，承诺双11期间全款订单若未在12月底前完成交付将提供3倍赔付，展现对供应链稳定性及交付能力的高度自信[3] - 用户反馈普遍评价产品“稳定、耐用”，成为公司核心获客优势与口碑增长飞轮的驱动力[5] - 公司全球累计出货量已突破700台，覆盖200余家海内外客户，海外市场占比超50%[5] - 预计明年产能将跃升至数万台规模，同时推动产品价格进一步下探[5] 技术路径与研发策略 - 公司技术路径差异化，依托团队20余年技术积淀，以机器人足球高端赛事为技术验证场，实现“以赛促研、以研促用”的闭环[6] - Booster T1助力清华大学“火神队”斩获2025 RoboCup成人组冠军，实现该赛事创办28年来中国团队在人形机器人组别的首金突破[6] - Booster系列已成为清华大学、美国得克萨斯大学等海内外顶尖战队的标准装备[6] - 通过高频对抗场景持续优化机器人的感知、决策、控制与协同能力，并将技术迁移至科研、商业、教育等更广泛领域[8] 生态平台与行业门槛 - Booster K1搭载Booster Agents应用生态平台，提供丰富API接口与开源框架，并支持无代码操作，通过拖拽、示教学习即可让机器人掌握新动作[8] - 生态布局旨在降低使用门槛，培育开发者生态，推动行业繁荣，保留对专业领域的技术纵深，同时为大众市场打开可扩展入口[8] 商业化落地战略 - 公司以“赛事+教育”双轮驱动，构建商业化落地完整闭环，打通从专业场景到大众市场的全路径[10] - 在赛事领域，公司是RoboCup等顶级赛事的核心装备供应商，并主动打造RoBoLeague等自有头部赛事IP，形成硬件销售加赛事运营的多元化收入体系[11] - 今年8月，25台Booster T1亮相世界人形机器人运动会开幕式，完成全球首个机器人自主行走方阵[11] - 在教育领域，公司与伯克利、斯坦福等全球20多所顶尖高校合作，并启动“百城万校”计划，预计未来三年与全球1000余所高校、2000余所职业院校及7000余所中小学展开课程合作[13] - 公司提供实验室建设、课程开发、师资培训全流程解决方案，覆盖从K12启蒙到高校科研的人才培养链路[13] - 公司正逐步完善“赛事验证-科研开发-教育普及-生态共建”的商业循环，目标是让人形机器人像个人计算机一样简单、可靠、实用[15]

融资与资本认可 - 公司完成新一轮超亿元融资，由IDG资本投资、亦庄国投跟投，老股东源码资本等多家一线机构与政府基金持续加注 [2] - 资金将主要用于产品研发升级、规模化量产交付及生态平台服务建设 [2] - 公司于今年6月、7月连续完成两轮融资，A轮系列融资金额已近5亿元 [2] - 义柏资本连续5轮担任独家财务顾问 [2] 产品交付与市场表现 - 新品Booster K1首发后20分钟首批全款订单即告售罄，发布会现场经销商签约订单突破千台 [4] - 公司采取“真出货、真交付”销售模式，承诺双11期间全款订单若未在12月底前完成交付将提供3倍赔付 [4] - 公司全球累计出货量已突破700台，覆盖200余家海内外客户，其中海外市场占比超50% [2] - 产品口碑以“稳定、耐用”为关键词，可靠性构成核心获客优势 [6] 产能与成本规划 - 为应对爆发式市场需求，公司全面优化生产体系，预计明年产能将跃升至数万台规模 [6] - 随着产能提升，产品价格也将进一步下探，推动人形机器人走向更广阔市场 [6] 技术路径与竞争优势 - 公司战略为“在单一场景中实现闭环验证”，深耕机器人足球高端赛事以优化机器人的感知、决策、控制与协同能力 [7][9] - 旗下产品Booster T1、K1在RoboCup等国际顶级赛事中屡获冠军，成为世界顶尖参赛队伍的“标准装备” [7] - 在2025 RoboCup机器人世界杯上，公司产品助力中国团队首次在技术含金量最高的人形机器人组别斩获金牌 [9] 生态平台与开发者战略 - Booster K1搭载Booster Agents应用生态平台，提供丰富API与开源框架，支持无代码操作与二次开发 [11] - 平台战略旨在降低使用门槛，培育开发者生态，覆盖从专业开发者到教育等大众市场 [11] - 公司目标为打造一个开放、可信的机器人智能体平台，成为AI时代的基础设施 [9][11] 商业化落地与市场拓展 - 公司以“赛事+教育”双轮驱动，构建从专业场景到大众市场的完整商业化路径 [12] - 在赛事领域，公司与RoboCup等顶级赛事深度合作，形成从硬件销售到赛事运营的多元化收入体系 [14] - 在教育领域，公司启动“百城万校”计划，预计未来三年与全球1000余所高校、2000余所职业院校及7000余所中小学展开课程合作 [16] - 公司已与伯克利、斯坦福等全球20多所顶尖高校开展深度合作 [16]

产品发布与市场反响 - 加速进化公司发布入门级具身开发平台Booster K1，限时售价2.99万元起，首发20分钟内首批全款订单全部售罄 [1] - 公司公开承诺双11全款订单若12月底未交付将进行3倍赔付，凸显对交付能力的信心 [1] 产品核心优势与定位 - Booster K1强调提供一条“被使用”的完整路径，而不仅仅是展示能力，在能交付、能跑在真实场景、具备基本稳定性的产品稀缺的领域中具备优势 [2][4] - 产品工程逻辑主导，注重稳定性、标准化与开发工具链完整，全系标配22个自由度，机身高约95厘米，重19.5公斤，兼具便携性与物理稳定性 [9] - 产品通过30小时连续500N撞击测试，并在真实应用中完成超过100小时不间断运行验证，能力基于实战测试结果 [9] 市场覆盖与交付业绩 - Booster K1和Booster T1系列产品已覆盖全球200多家客户、70多家研究机构，累计交付超700台 [5] - 超过一半订单来自海外，显示出较强的国际市场接受度 [5] - 产品已完成多轮量产交付，配套完善工具链，能支撑复杂场景开发工作 [6] 技术性能与版本配置 - Booster K1推出极客版、教育版和专业版三种配置，均支持二次开发及全流程开发能力 [10][11] - 各版本算力配置不同：极客版48 TOPS，教育版117 TOPS，专业版200 TOPS [11] - 硬件本体开放，运动控制、感知模块可深度介入，软件工具链完整，配套开源Booster Gym强化学习框架和RoboCup 3v3 Demo战术代码 [12] 应用生态与开发者支持 - 产品标配多个Agent应用，如示教Agent、对话Agent、舞蹈Agent、足球Agent等，覆盖动作学习、语音交互、协同演出等典型场景 [13] - 公司发布启航计划，免费开放一站式开发工具、视频课程，升级开源项目，并启动Agent开发团队种子投资计划以降低开发门槛 [14] - 用户反馈其机器人是市面上“开发最流畅、运行最稳定”的平台产品之一，适用于高频调用、高负载训练与教育等场景 [14] 教育与赛事生态布局 - 公司构建“教、学、练、赛、用”闭环生态，教学解决方案覆盖K12到科研机构全年龄段开发者 [16] - 发布“百城万校”计划，目标在未来3年与1000+高校、2000+职业学校、7000+中小学进行课程合作，推动机器人教育普及 [18] - 机器人足球赛事被视为早期开发、策略迁移、训练对比的理想实验平台，能集中验证多智能体协同、动态决策等具身智能核心能力 [19][22] 赛事成绩与技术验证 - 在2025 RoboCup机器人世界杯上，使用Booster T1的清华大学队夺得AdultSize组冠军，打破欧美国家长达28年的垄断 [24] - Booster K1问世仅4个月便助力队伍包揽KidSize组冠亚军，验证了其在复杂赛事环境下的综合性能与硬件成熟度 [25][26] - 在2025世界人形机器人运动会上，四十余支代表队均选用加速进化平台参赛，比赛在统一平台基础上比拼战术系统与AI训练有效性 [28] 公司战略与行业愿景 - 公司以“平台+开源工具+生态”组合瞄准开发者、竞赛、教育市场，愿景是让人形机器人像个人电脑一样普及，致力于成为具身时代的苹果公司 [8] - 战略本质是向“操作系统”跃迁，通过构建统一底座、开放接口、聚集开发者，使机器人平台从封闭设备变为生态协作场域 [31] - 公司借鉴微软和苹果的成功路径，通过开放标准化硬件平台和软件工具链降低门槛，同时配套开发工具和预设组件建立开发者体验 [41] - 商业路径从教育、赛事、科研三大结构性市场切入，先沉淀真实使用场景与开发人群，而非采用“爆品即流量”的消费级打法 [41]

公司商业化进展与策略 - 加速进化公司于10月末推出入门级具身智能开发硬件平台Booster K1，售价为2.99万元，并针对双11全款订单承诺若今年12月底未交付将执行3倍赔付 [2] - 公司过去一年已交付超700台机器人，覆盖全球20多个国家，海外客户占比超50%，核心订单多来自高校、科研机构及赛事组织 [4] - Booster K1于10月24日22:24在各大电商平台开售，首发20分钟内首批全款订单全部售罄 [7] 公司技术背景与团队优势 - 公司创始人兼首席执行官程昊为清华大学自动化系本硕毕业生，核心成员多出身于清华机器人控制实验室及清华火神足球队，拥有累计20年人形机器人领域技术积累 [3] - 清华大学自动化系赵明国研究员担任公司首席科学家，公司2023年6月成立之初即有意将方向锚定在科研教育相关场景 [3] To E业务模式与市场拓展 - 公司推进To E业务时采用互联网思维，关注"机器人日活、月活"，旨在通过高频使用积累真实场景数据以反哺产品迭代和生态搭建 [4] - 公司推出"百城万校"计划，目标未来3年与不同学段学校开展课程合作，覆盖从中小学到高校的需求，并同步推出"启航计划"，开放开发工具、开源仿真平台及设立种子投资基金 [5] - 公司业务逻辑是做好硬件、操作系统、开发工具以降低使用门槛，让更多开发者参与应用创造，形成"设备落地—使用反馈—迭代优化—更多应用"的循环 [6] 行业竞争与交付能力 - 2025年人形机器人赛道加快商业化节奏，优必选、智元、宇树等头部企业先后公布大额订单，量产交付成为检验企业能力的核心指标 [7] - 加速进化公司强调其交付实践能力，表示工厂不停扩建，流水线生产、快速扩产能力均经历多轮实践，长期技术积累使其在硬件稳定性和生产标准化上少走弯路 [7] - 公司承认当前出货量在行业中并非最高，但认为比订单规模更重要的是将订单转化为实际出货的能力 [8]

公司产品发布 - 加速进化公司正式推出Booster K1入门级人形机器人，首批100台限时售价2.99万元 [1] - Booster K1于10月24日晚通过天猫、京东及海外渠道同步发售 [1] - Booster K1机器人身高1米，体重19公斤，搭载22个自由度关节，具备模仿经典舞蹈动作的能力 [1] - 产品定位为具身开发入门级平台，支持二次开发，主要面向教育、赛事和展演场景 [1] 公司战略与生态 - 公司举办"2025加速进化生态大会"，发布Booster Agents并启动Agent开发团队种子投资计划 [1] - 加速进化选择的赛道是专注打造具身开发平台 [2] - 公司以机器人足球赛事为核心技术验证场景 [2] 公司业务与市场表现 - 加速进化于2023年成立，是"清华系"人形机器人赛道代表企业之一 [2] - 公司于2024年10月首次开售产品，并获得阿布扎比18台订单 [2] - 截至目前，公司机器人出货量超700台，全球客户超200家 [2] - 业务覆盖20多个国家的70余所高校与科研机构，海外市场占比超过50% [2] 产品技术验证与成就 - 在2025RoboCup机器人世界杯中，Booster T1、Booster K1分别助力队伍获得"AdultSize"和"KidSize"组冠军 [2] - 在今年8月世界人形机器人大会上，Booster T1成为全球46支战队的共同选择，包揽3v3和5v5纯AI机器人足球赛所有奖牌 [2]

产品发布：Booster K1 具身智能开发平台 - 正式发布入门级具身智能开发硬件平台Booster K1，首批100台限时售价2.99万元，于10月24日通过天猫、京东及海外渠道同步发售 [7][12] - 产品设立三个配置版本：极客版（48 Tops算力，续航30分钟）、教育版（117 Tops算力，续航80分钟）、专业版（200 Tops算力，续航80分钟），均具备22个自由度关节 [7][8] - 硬件拥有19.5kg轻量化机身和95cm高度，通过30小时500N级别撞击测试和超100小时真机连续运行验证，具备坚固耐用的结构设计 [12][17] - 围绕开发者需求构建配套支撑体系，提供丰富API接口、开源应用框架、操作端APP以及支持无代码开发的Booster Agent应用生态平台 [14] 生态构建与开发者支持 - 发布“启航计划”，免费开放一站式开发工具、视频课程，升级开源Booster GYM和Booster RoboCup Demo，并启动Agent开发团队种子投资计划以鼓励开发 [16] - 产品技术成熟度经过实地校验，德国HTWK队凭借Booster K1赢得2025年7月巴西RoboCup机器人世界杯KidSize组冠军 [10][41] - 生态构建逻辑与苹果发展路径同频，以标准化硬件为核心，通过开发工具、售后服务和生态资源降低行业门槛，实现从产品销售到繁荣生态的价值闭环 [19] 教育及赛事解决方案 - 系统展示以Booster K1为核心的“教、学、练、赛、用”全链路闭环，发布完整的机器人教育赛事解决方案 [4][20] - 启动“百城万校”战略计划，目标在未来3年与1000+高校、2000+职业学校和7000+中小学进行课程合作，推动机器人教育普及 [22] - 提供全链条赛事生态支撑体系，涵盖赛事运营、技术支撑、品牌共建与商业化，并开源3v3 K1专属算法及战术决策算法框架以降低参与门槛 [29] 公司成长与市场表现 - 公司自2023年8月成立以来，依托20年双足人形机器人硬件产研经验与互联网软件工程能力，实现高速成长 [34][37] - 成立仅一年即实现机器人稳定量产并交付全球市场，目前已出货700余台机器人，服务200余家全球客户，业务覆盖20多个国家的70余所高校与科研机构，海外市场占比超过50% [37] - 除Booster K1外，公司还打造了更适配科研场景的Booster T1，两大产品在2025年RoboCup机器人世界杯中分别助力队伍获得AdultSize组和KidSize组冠军 [39][41] - 大会现场经销商签约订单超过千台，显示市场对产品与生态模式的高度认可 [5]

行业发展趋势 - 全球家用机器人行业正经历快速更新 集体奔向第三代际 [1] - 行业最新发展集中体现在8款被称为"未来室友"的家用机器人产品上 [1] 主要市场参与者 - 家用机器人市场主要参与者涵盖中美欧三地 包括Optimus Figure03 Neo Gamma等品牌 [1] - 中国本土企业积极布局 代表性产品包括齐家Q1 HIVA海娃和美的的家用机器人 [1] - 欧美市场主要产品包括Booster T1和Astribot S1 [1] 产品对比分析 - 视频内容对中国与欧美家用机器人进行了直接对比 [1]

行业共识转变 - 2025年人形机器人行业对家庭场景的预期发生剧烈扭转，从上半年认为5至10年内落地属“技术大爆炸”、甚至20年内遥遥无期，转变为年末头部厂商密集展示技术可行性，家庭场景似乎正从迷雾中显形 [1] - 行业共识曾将家庭场景视作“终局战场”，但至2025年末，该场景已从纯粹的技术构想加速向商业化前夜靠拢 [1][4] 技术进展与厂商动态 - 2025年中国移动全球合作伙伴大会上，王兴兴表示技术重心从运动层面转向推动机器人真正融入生活，涵盖家庭、服务及工业等多元领域 [2] - 美国Figure公司将其Figure 03机器人直接定义为“专为家庭场景而生”，功能定位直指家务刚需 [2] - AI权威李飞飞发起“2025 BEHAVIOR Challenge”，以复杂家务任务为核心构建技术竞技场，直指家庭服务的核心能力瓶颈 [2] - 国内千诀科技与加速进化完成深度联合验证，其机器人Booster T1已实现家庭场景下的长时程自主决策与多复杂任务执行 [4] - 傅利叶推出GR-3陪伴机器人，优必选与居然之家达成长期深度战略合作，聚焦家居场景智能化升级 [4] 家庭场景的挑战与门槛 - 家庭场景是机器人技术的“终极ToC试炼”，其需求的个性化、场景的非结构化直接映射机器人向“通用智能”进化的核心能力 [4] - 乐聚指出家庭场景的核心门槛是机器人需达到博士级别的智能水平且价格与家电相当亲民，点出智能水平与成本控制的双重瓶颈 [4] - 优必选预判至2028年，机器人有望获得足够任务操作和场景泛化能力，逐步从家庭陪伴等需求切入，最终拓展至全面家庭服务，揭示场景渗透的渐进性 [4] - 宇树科技强调家庭场景对机器人综合要求极高，无论是技术、伦理道德还是安全层面，门槛都远超想象 [4] 安全与设计考量 - 机器人进入家庭场景的首要关键是“安全”，对陪伴儿童、照顾老人的机器人，人身安全的容错率要求极高 [6] - 针对家庭场景的机器人普遍采用织物或泡沫棉等柔软材料进行设计，以提升被动接触时的安全性，例如1X公司的NEO、Figure 03和傅利叶GR-3 [7] - 除静态保护外，机器人操作家务的成功率需提升，避免因滑落碗碟或不当操作易损品造成财产与人身伤害 [9] 数据与算法瓶颈 - Figure公司C轮融资深度绑定资方Brookfield，后者手握10万套住宅，可为Figure提供海量真实家庭环境数据，是机器人实现自如移动与操作的关键 [9] - Physical Intelligence公司CEO指出，模型成功率未达必要水平是最大瓶颈之一，不仅关乎数据收集，更需算法改进，即使有无限数据，现有算法也难以在复杂长程任务中实现100%成功率 [10] - 银河通用创始人兼CTO王鹤表示，当前VLA等多模态模型较弱的核心原因是文-图数据及包含动作的数据很少，基于视觉的动作操作能力不足 [11] - 穹彻智能联创卢策吾认为VLA模型像“清汤火锅”，需加入力反馈等其他感知数据才能服务更多人 [11] - 王兴兴指出模型本身架构不够好，即使有较好数据也无法有效使用 [11] 产品细节与用户体验 - 为适应家庭，机器人体积普遍缩减，Figure 03重量减轻9%，体积显著减小便于移动，并配备无线充电确保续航 [10] - 1X的NEO在设计上确保动作柔和与安静 [10] - 机器人需考虑热管理技术与体表温度结合，使其变得“有温度”，并能提供生活记录等功能，深度参与生活 [10] - 机器人使用存在高门槛，不同用户群体间已显现“使用沟”，产品需更易上手，法规层面或需考虑“机器人驾照”等规范 [13] - 恐怖谷效应是用户接受的心理障碍，机器人外观在“与人类区隔”和“过度类人”之间需把握微妙平衡 [13][14] 市场前景与行业现状 - 家庭场景蕴含万亿级市场空间，驱动行业持续加码 [4] - 当前行业热情有余，沉淀不足，家庭机器人要真正普及需突破数据、算法、安全的技术关，并跨越从“机器思维”到“人文思维”的鸿沟 [14]