行业格局剧变 - 2023年至2024年是合资车企在中国市场最困难的时期 多个品牌如长安铃木、东风雷诺、广汽菲克、广汽讴歌、广汽三菱已退出市场 [3] - 合资车企市场份额被国产品牌和特斯拉蚕食 产品力被新势力电动车超越 舆论形象遭受打击 [4] - 2023年上海车展成为行业分水岭 自主品牌开始主导行业趋势 合资品牌转变为跟随者 [17][18] 合资车企困境根源 - 合资车企传统上是海外车企的传话筒 在核心技术研发、产品定义和车型设计上缺乏话语权 主要任务为本土渠道拓展和制造 [22][23] - 决策权多由外方管理者或海外总部掌握 导致决策速度慢、沟通成本高 缺乏为中国市场定制车型的动力 [24][25] - 合资车企资本架构复杂 需对全球股东、中方伙伴及经销商多方负责 在激烈的价格战中缺乏灵活应对的战斗力 [26] - 2023年史无前例的价格战冲击了合资车企的价格体系和销量规模 例如上汽大众年销量从巅峰期约200万台降至2025年的100万出头 上汽通用从约200万台降至50几万台 [27] 市场出现转机 - 2025年部分合资品牌车型取得亮眼市场表现 广汽丰田铂智3X上市一小时订单达一万台 三个月累计交付超两万台 [5] - 东风日产N7上市50天大定突破两万台 半年交付4万台 [6] - 上汽奥迪推出采用新品牌标识“AUDI”的E5 Sportback 被视为其逆袭中国市场的重要布局 [6] 战略转型：放权中国团队 - 面对危机 跨国车企巨头做出战略调整 放弃“一款车型卖全球”的策略 赋予中国团队更大权限以独立设计研发产品 [31][32] - 东风日产从日方获得中国新能源产品主导权 其N7项目除基础定位和大致造型外 产品定义、技术研发、定价等全权由中国团队负责 [34][35] - N7项目打破传统部门制 采用以产品和用户为中心的体制 并将利润置于次要考量 最终将一款搭载高阶辅助驾驶、续航600公里的轿车售价压至15万以内 [36][37] - 广汽丰田纯电SUV铂智3X的开发由合资公司主导产品定义和三电技术 项目首席负责人为中国工程师 这是广汽丰田历史上的首次 [39] 产品策略与市场反馈 - 东风日产N7采用全新新能源技术架构“天演架构” 搭载高通8295P芯片和Momenta高阶辅助驾驶 上市4个月后单月交付破万 [37][38] - 广汽丰田铂智3X积极补齐智能化短板 通过与华为、Momenta等供应商合作 成为合资品牌首款采用端到端高阶智驾的车型 起售价不到11万人民币 [41] - 铂智3X帮助广汽丰田在上市前两个月实现16%的同比销量增长 第四季度连续月销破万 全年累计销量超7万辆 [43] 深层趋势：反向合资与技术输出 - 跨国车企的战略调整不仅是守住中国市场 更是其全球战略的一部分 旨在借助中国的新能源与智能化技术增强全球产品力 [45][46] - 丰田将中国研发中心升级为“丰田智能电动汽车研发中心(中国)” 并推进“中国首席工程师体制” 未来计划将在华开发的车型销往全球 [47][48][51] - 行业出现“反向合资”趋势：过去是中国以市场换技术 如今是外国车企以市场换取中国的技术 中国团队负责核心研发 外方负责全球销售 [49][50][54] - 全球车企如大众、日产等纷纷在华建立具备整车研发能力的研发中心 目标是将中国开发的产品贴上其品牌销往全球 [52][53] - 合作模式进一步深化 例如Stellantis与零跑汽车成立合资公司“零跑国际” 由零跑掌握技术、产品决策权 Stellantis负责全球销售 实现了40年前合资入华故事的反向演绎 [57][58] 行业根本性转变 - 合资品牌在2025年的市场表现并非短暂回光返照 而是中国汽车工业在新能源领域形成技术代差后 在本土市场投射的结果 [60][61] - 中国汽车行业角色发生根本性转换 从过去学习、模仿外资技术 转变为向外输出技术和产品定义 外国工程师开始“偷师”中国新势力 [62][63] - 中国汽车产业始终保持开放态度 通过人才、资本、技术的全球流动与合作来驱动创新与进步 [65][66][68]

公司战略与产品规划 - 奥迪在华核心任务是依托一汽奥迪和上汽奥迪两大合作伙伴引入最佳产品 [1] - 公司发起品牌史上最大规模产品布局，2024年下半年推出五款全新本土化新车 [1] - 2025年主力产品阵容将全面革新，包括基于PPE平台的全新纯电车型及AUDI品牌新产品 [1] - 实施“双品牌、双合作伙伴”战略，AUDI品牌是首个专属中国市场的豪华新能源品牌 [2] - PPE平台产品由全球开发引入中国，在一汽奥迪投放，而AUDI品牌平台与上汽联合开发 [2] - AUDI品牌首款产品E5 Sportback和奥迪Q6 e-tron均在2024年下半年推向市场 [2] 组织架构与品牌转型 - 2024年1月，奥迪合并软件定义汽车部与技术开发部，正式以软件为核心推进新车型研发 [1] - 2024年6月，奥迪调整设计团队 [1] - 奥迪全球开启品牌转型并制定“奥迪未来计划”，中国市场是该计划的核心行动领域 [1] - AUDI品牌以更敏捷方式吸引新兴豪华智能电动车用户，与四环品牌共同承载奥迪DNA [2] 市场竞争与行业趋势 - 中国汽车市场竞争格局重塑，特斯拉、蔚来、问界等新能源品牌在高端市场销量攀升，分流传统豪华车份额 [1] - 外资豪华车企普遍转变打法，在智能化领域实施深度本土化战略 [1] - 相较于燃油车时代，外资豪华车企电动车产品定价策略调整，起售价格门槛下调，例如AUDI和奔驰最新电动车平台首款产品价格拉至25万元上下 [2] - 行业调研显示，到2030年，高端汽车消费市场中75%的增量将来自新能源汽车市场 [3] - 未来在中国将有超过30%的高端汽车买家为首次购车用户 [3] - 当前75%的高端汽车市场销量仍来自于内燃机车型 [3] - 中国消费者需求发生变化，从关注汽车本身转向更关注科技感及品牌提供的整个用车生态系统 [3] 技术合作与智能化 - 在智能驾驶系统上，一汽奥迪联合华为定制专属智驾体系 [2] - 奥迪坚决支持旨在提升行业安全标准的新规，并表示绝大多数新规要求已完全满足 [1]

战略合作与智能制造升级 - 公司与德国认知机器人企业Neura Robotics签署战略合作谅解备忘录，聚焦认知机器人在汽车工厂的应用[1][2] - 合作重点落地于总装、质检、厂内物流等高复杂度场景，旨在推动认知机器人深度嵌入汽车工厂生态[2] - Neura Robotics的Neuraverse平台是全球首个可扩展的机器人应用商店，具备自学习能力[2] - 此次合作是继安亭基地智能化改造、新能源工厂建成、AUDI智造基地投产后，公司再度升级制造体系智能化能力的重要动作[2] - 合作凸显公司合资2.0模式深化，通过国际协同研发共创，推进从造车到造生态的跨界融合[2] - 公司的科技朋友圈不断扩容，与阿里云、Momenta、华为等在辅助驾驶、大模型座舱、云端协同等方面均有战略协同[2] 产品智能化与油电同智策略 - 公司秉持油电同进，油电同智战略，同步推动燃油与新能源车型的智能化升级，为用户带来油电平权的出行体验[1][3] - Pro家族2026款（帕萨特Pro、途观L Pro、途昂Pro）成为燃油车智能化进阶的代表样本，搭载与卓驭联合研发的IQPilot增强驾驶辅助20[3] - IQPilot系统升级端到端高快NOA能力，实现自主上下匝道、智能避障、推荐变道超车等功能，突破燃油车技术壁垒[3] - 上汽奥迪推出搭载华为乾崑技术的A5L Sportback，是全球首款搭载该技术的燃油车，VMM底盘控制系统解决了高阶智驾在传统动力平台落地的行业难题[4] - 上汽奥迪E5 Sportback主打全场景智能化，座舱集成火山引擎豆包大模型，辅助驾驶首次提出辅助驾驭概念，强调人车协同的舒适体验[4] - 这种以产品技术为核心，以用户体验为终点的油电同智实践，旨在构建不同用户人群对智能化的全场景理解[5] 技术理念与安全导向 - 公司不盲目追逐技术奇点，而是坚守品质至上、安全至上的开发逻辑与技术伦理，强调人机共驾而非全程无接管[6] - 在智驾领域，公司的逻辑体现在工程细节中，例如Pro家族2026款的IQPilot系统无需激光雷达与高精地图，依托惯导双目视觉与端到端算法实现高阶NOA功能[6] - 这种工程价值导向降低了智能化门槛，减少了对算力平台的过度依赖，体现了合资品牌在智能化领域的独特坚守[6] - 在技术合作方面，公司坚守不堆料、重体验原则，上汽奥迪与Momenta联合开发的智驾系统以德系Driving DNA+端到端大模型为底座，实现从城市路况到高速场景的精准适配[6] - 公司坚持聪明车必须是安全车的原则，认为真正的智能化是让用户更安全、更安心、更自由地上路，而非炫技[7] - 公司正以务实的前瞻探索合资品牌在中国智能化转型中的新范式，技术战略可进可退，开发理念始终如一[7]

合资车企市场份额变化 - 自主车企在中国乘用车市场份额从2022年底的52.7%上升至2025年第一季度的62.9%，创历史新高，而合资车企份额下降至37.1% [4] - 比亚迪董事长王传福预测合资品牌份额将从40%降至10% [2] 合资车企应对策略 - 合资车企通过降价、推出"一口价"等方式参与价格战，但效果有限 [5] - 合资车企转向打造更具竞争力的产品，如广汽丰田推出首款搭载激光雷达的纯电SUV"铂智3X"，售价低于15万，月订单突破2万台 [10][11] - 东风日产N7起售价12万，顶配15万，配置与新势力看齐，包括高通8295P座舱芯片、Momenta智驾方案等 [13] 合资车企技术合作与本土化 - 广汽丰田"铂智3X"和"铂智7"采用广汽埃安电动化技术，并搭载鸿蒙座舱 [11] - 东风日产N7硬件由日产负责，软件由东风开发，并非简单换壳 [14] - 上汽奥迪A5L Sportback搭载华为乾崑智驾技术，成为首款支持高阶辅助驾驶的燃油车 [15][17] - 奥迪电车品牌AUDI与Momenta合作，全系标配激光雷达与Orin-X芯片 [17] 合资车企组织架构调整 - 日产未来3年将投入100亿元扩建技术中心，授权本地团队主导开发 [20] - 保时捷中国研发中心升级，下半年启用新办公地址 [20] - 部分合资车企直接与本土供应商签约，跳过全球总部流程 [20] 行业竞争与合作趋势 - 合资车企加速电动化、智能化转型，采用新技术架构和全新品牌 [23] - 大众与小鹏合作开发电子电气架构，并开放超快充网络 [25] - 上汽奥迪新品牌AUDI由上汽主导智能座舱和驾驶开发，奥迪负责传统优势领域 [25] - 中国新能源汽车产业链技术领先，推动"以技术换市场"模式 [25]

行业格局变化 - 比亚迪董事长王传福预测合资品牌市场份额将从40%降至10% [1] - 2025年Q1自主车企市场份额达62.9%创历史新高，合资份额降至27.1%，较2022年底的52.7%下降近半 [4] - 合资车企通过深度参与价格战（增加降价车型数量/幅度、推行"一口价"策略）试图减缓份额流失 [4] 合资车企转型策略 - 打破传统经营模式三大局限：外方决策权过重、产品全球化导致本土化不足、市场反应速度慢 [13] - 采用"华务运动"模式：借鉴自主品牌技术（如广汽丰田铂智3X采用广汽埃安技术、东风日产N7借鉴东风奕派eπ007）[12][16] - 加速技术合作：广汽丰田铂智3X/7搭载激光雷达和鸿蒙座舱、奥迪A5L Sportback采用华为乾崑智驾、AUDI E5 Sportback合作Momenta [9][11][21][22] 产品力升级案例 - 广汽丰田铂智3X：15万元级首款搭载激光雷达的合资纯电SUV，月订单突破2万台 [9][10] - 东风日产N7：12-15万元价位标配高通8295P芯片+Momenta智驾+3C快充电池，硬件性能对标新势力 [15] - 上汽奥迪A5L Sportback：全球首款搭载华为高阶智驾的燃油车，支持城区领航功能 [21] 组织架构调整 - 丰田提出"立全球、更中国"战略，日产升级为"在中国、为中国、向全球"，计划3年投入100亿元扩建研发中心 [26][27] - 保时捷升级中国研发中心架构，下半年启用新办公场地以加强电动化/智能化研究 [28] - 合资车企采购流程变革：从全球总部统采转为直接对接本土供应商 [29] 中外合作深化 - 大众与小鹏合作开发电子电气架构并共享超快充网络 [33] - 上汽奥迪建立AUDI子品牌：奥迪负责外观/底盘，上汽主导智能驾驶/座舱开发 [34] - Momenta已获奔驰、东风日产、广汽丰田等订单，多款合资车型采用其智驾方案 [23] 市场竞争展望 - 合资车企转型思路明确：保留燃油车优势同时加速电动化/智能化，采用全新架构和品牌 [30] - 新能源市场竞争加剧，但将促进中外车企技术交流（如40年前"市场换技术"转为现在"技术换市场"）[32][35]