业内分析认为，此次组织与资源的整合，有助于OPPO集中优势力量，提升运营效率，为全球市场的持 续拓展提供有力支撑。 1月7日，OPPO内部消息称，为强化协同效应并优化资源配置，realme将重新纳入OPPO体系，作为其旗 下子品牌继续运营。未来，realme与一加两个子品牌将与OPPO主品牌形成战略联动，在市场定位与产 品布局上实施差异化策略。 根据安排，realme首席执行官李炳忠将全面负责OPPO旗下子品牌业务的统筹管理，而一加中国区总裁 李杰的职责保持不变。realme的产品发布计划将正常推进，新品将按期推出，同时品牌将全面接入 OPPO现有的售后服务网络，提升用户服务体验。 随着一加与realme相继回归OPPO体系，整体资源整合进一步深化，主品牌与子品牌之间的战略分工更 加明确。从2025年的市场表现来看，这一调整已显现积极成效，相关品牌在中国及海外市场均实现份额 增长，整体增速处于行业领先水平。 业内分析认为，此次组织与资源的整合，有助于OPPO集中优势力量，提升运营效率，为全球市场的持 续拓展提供有力支撑。 1月7日，OPPO内部消息称，为强化协同效应并优化资 源配置，realme将重新纳入OP ...

存储产品价格持续上涨背景下，手机企业开始通过内部品牌、产品整合等优化内部组织架构、提升效 能。如今，新年伊始之际，OPPO系便打响了内部整合第一枪。 此次回归后，一加、realme都将成为OPPO旗下子品牌，预计回归后，三大品牌间的产品定位等将逐渐 理清，或将有所调整。 不过，此次调整也并非空穴来风。2025年年底就有消息称，realme将启动大规模裁员，不过当时realme 方面回应称一切正常。 一加的回归，也可以看作是OPPO系内部整合的试水。根据2025年12月3日一加Ace 6T发布会信息，一 加中国区总裁李杰表示，2025年一加手机销量同比增长 42.3% 。这一增长主要得益于品牌聚焦性能与 游戏赛道的策略，尤其在年轻用户群体中表现突出，24岁以下用户规模同比增长 106% 。这表明，一加 回归OPPO后，取得了正面效应。 反之，还未回归OPPO旗下的realme销量则相对逊色，虽然其与大盘保持一致。相关数据显示，2025年 上半年真我手机全球出货量为2000万台，排名全球第十，数据机构CounterPoint Research预测其2025年 全年出货量将实现3%的同比增长。此外，根据realme ...

核心观点 - 市场环境变化及供应链成本压力加速行业调整，OPPO系进行组织整合，realme品牌回归OPPO，旨在集中资源、协同作战以应对挑战并拓展全球市场[3] 品牌整合与组织调整 - OPPO确认realme将回归成为旗下子品牌，整合目的在于集中资源拓展全球市场[3] - 人员变动方面，将任命realme创始人李炳忠为OPPO高级副总裁，主管一加和realme，向创始人陈明永汇报[3] - 整合后，realme与一加被置于更明确的子品牌序列，具体调整方案尚未完全公布[6] - OPPO不再愿意为多套相对独立的体系（如研发、供应链、服务）支付高昂的组织成本[6] realme品牌发展历程与现状 - realme由前OPPO副总裁李炳忠于2018年创立，仅用37个月全球销量突破1亿部，打破苹果纪录（苹果用时44个月）[3] - 2019年realme回归中国市场，在品牌、管理、市场运作上自主决策，但与OPPO共享供应链等资源[4] - 近期市场传闻realme“退出国内市场”，公司予以否认，但承认中国区有架构调整[4] - realme在海外市场增长已逐渐放缓，并与传音在部分超低端利润市场进行消耗战[6] OPPO多品牌战略的演变与挑战 - OPPO组织结构在过去几年于集中与分散间摇摆：一加从独立并入，realme从体系拆分进行激进海外扩张[5] - 多品牌初衷是覆盖更广价格带，在规模竞争阶段夺取市场份额，初期在印度、东南亚等市场奏效[5] - 随着市场环境变化，OPPO、realme和一加在2000-3000元价位段产品线重叠，导致渠道与营销资源出现摩擦[5] - 一加并入后，从“小而精”转向承担性能与次高端产品线角色，产品节奏加快、规模扩大，但品牌形象被稀释，生存空间受挤压[6] - realme回归后，将接入OPPO售后体系，后续规划更好的战略协同[6] 行业竞争逻辑的转变 - 手机市场竞争逻辑正从“谁铺得更广”转向“谁的组织更紧凑、成本控制更好、产品成功率更高”[7] - 芯片、影像模组等核心元器件的不确定性，提升了规模化采购和平台化研发的重要性[7] - 在渠道端，无论国内还是海外，效率和周转正在取代单纯规模，成为更重要的指标[7]

21世纪经济报道记者骆轶琪 1月7日，有媒体报道称，此前从OPPO体系内分拆独立创业的品牌realme将回归OPPO。realme CEO李炳 忠将领导整体子品牌业务，一加中国区总裁李杰职责不变，realme将全面接入OPPO售后服务体系。 对此，OPPO方面对21世纪经济报道记者表示：为进一步协同作战、整合资源，realme将回归OPPO， 成为旗下子品牌。未来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供更具创新力和差异化的产品，以 及更便捷周到的服务。 一加和realme正在筹备新一期新品发布，目前来看，两个品牌现阶段的产品仍将如期推出。 此前在外界看来，同属于欧加体系的realme和一加，从产品布局来看，有一定程度的交叉：同样聚焦游 戏性能赛道和影像赛道，在闪充和大电池方面都在积极铺开等。 当然，这也是目前国内手机市场竞争相对集中的细分市场之一，vivo旗下iQOO也是类似定位。显示出 当前细分市场竞争之激烈。 此外，21世纪经济报道记者观察发现，在社交媒体上，一直强调轻资产运营的realme独立创业之后，一 直面临线下服务点不足的情况。但走"质价比"路线的realme，又很难迅速大量铺开线下营销 ...

" AIOS是OPPO的终极目标，也是放弃豆包手机的主要原因。 " 作者丨 马广宇 编辑丨 李雨晨 "在与豆包手机合作上，我们实际并没有明确拒绝，更多在于有没有合适的契机。" 路——Agent to Agent。 从过往来看，姜昱辰是十足的 "少壮派"，这或许也是OPPO坚持Agent to Agent的底气所在。在加入 OPPO之前，姜昱辰就已经是一位AI创作者，2023年就成立了波形智能，发布「蛙蛙写作」将长文本生成 应用于小说写作领域。2024 年 10 月，OPPO收购了波形智能，姜昱辰也到了OPPO麾下。 前段时间， OPPO对AI中心完成新一轮组织架构调整，原小布记忆、小布助手、小布建议三项核心业务将 整合为"超级小布"，该项目由新成立的智慧产品研发部统一负责，而负责人正是姜昱辰。 "所谓Agent to Agent，是OPPO AI体系中一环，代表的是我们如何在AI时代去做这件事情，整个AI体系 我们叫新感知、新生态、新计算，它是新生态的那部分。"姜昱辰告诉雷峰网。 在姜昱辰看来， OPPO做的事情更像是个人化的AIOS，在所有环节中，更重要的是如何构建用户的上下 文，探索如何将这部分数据以更安 ...

文章核心观点 - 文章介绍了一项旨在帮助企业深入了解珠三角地区（粤港澳大湾区）产业创新与标杆企业实践的参访活动 该活动聚焦于智能制造、数字经济、绿色能源和跨境电商四大前沿领域 通过实地探访、高管对话和案例剖析 助力企业洞察趋势、链接资源并获取可复用的实战经验 以实现高质量发展和跨越式成长 [1][7][9] 标杆企业战略与生态 - 珠三角地区汇聚了华为、腾讯、比亚迪、大疆等世界500强及行业龙头企业 是学习头部企业战略与运营的标杆 [3] - 头部企业正从单一业务向多元化生态布局演进 例如华为的“1+N”战略和腾讯向产业互联网的转型 [3][6] - 企业在全球化扩张中注重本土化策略 例如SHEIN的柔性供应链已覆盖超过200个国家 [3] - 组织变革与文化驱动是创新的关键 例如字节跳动采用“Context not Control”的管理模式 [3] 技术创新与研发投入 - 企业高度重视研发投入与专利布局 例如华为年研发投入超过千亿人民币 全球专利数量行业第一 [5] - 核心技术攻关有系统方法论 例如比亚迪刀片电池的“针刺实验”背后是材料科学的创新 [5] - 产学研协同是重要模式 例如东莞松山湖材料实验室与高校建立了联合研发机制 [5] 智能制造与数字化转型实践 - 工业互联网平台是数字化转型的基础设施 例如华为FusionPlant平台可连接百万台设备 [5] - 人工智能技术在生产环节广泛应用 例如OPPO采用AI视觉检测技术使手机良品率提升30% [5][8] - 柔性生产与大规模定制成为趋势 例如SHEIN通过数字化实现了7天极速上新的能力 [5] - 可复用的实战解决方案能带来显著效益 例如美的“T+3”柔性生产模式可缩短交付周期30% OPPO的AI视觉质检技术能提升良品率20% [8] 绿色发展与ESG实践 - 企业关注产品全生命周期的碳减排 例如比亚迪电动车拥有全生命周期的碳减排数据 [5] - 循环经济模式得到推广 例如格力建立了“以旧换新”回收体系 [5] - 领先企业正在制定并公布明确的ESG目标 例如腾讯已规划了2030年碳中和路线图 [5] 参访活动的核心价值 - 活动旨在帮助企业构建从宏观趋势到微观落地的完整认知体系 避免“碎片化学习” 覆盖战略规划、技术研发、生产运营、全球化扩张等核心领域 [6] - 参访者能获取头部企业的内部培训资料与工具模板 并通过产线实操、沙盘推演等形式 快速将标杆经验转化为自身生产力 [8] - 活动提供品牌背书机会 例如获颁“珠三角标杆企业学习基地”认证 优秀案例入选《粤港澳大湾区创新案例库》并获得媒体曝光 与高管合影及签署合作备忘录可提升企业品牌的可信度与市场竞争力 [9] - 活动搭建了“政府-资本-产业链”三维资源平台 参访者可对接地方政府政策红利 触达红杉、IDG等投资机构的融资机会 并与上下游企业现场匹配需求 [10] - 参访后可加入“珠三角企业校友会” 形成长期价值网络 持续获取行业动态与内部分享机会 [10]

富士开放LUT的核心事件与影响 - 富士相机将自家经典胶片模拟整理成整套LUT并免费开放下载 此举相当于将其色彩话语权从单一硬件扩展到更广阔的影像生态中[1][3] - 该事件对手机行业影响显著 过去手机影像宣传中常见的“仿富士滤镜”等套路面临挑战 失去了“模仿标杆”[3] 手机影像“仿富士”滤镜的现状与局限 - 当前主流旗舰手机已具备专业影像创作基础能力 如支持10-bit Log视频拍摄和部分机型支持LUT导入 但从技术层面看手机滤镜本质仍是嵌套在自身处理链路中的简化算法[4][11] - 与专业相机LUT处理相比 手机滤镜存在明显差距 在对比中 相机套用LUT的画面高光压制、暗部细节、肤色过渡和颗粒感都更优 而手机滤镜则容易出现画面发灰、细节丢失、色彩偏差和颗粒感虚假等问题[7][12] - 差距根源在于处理逻辑不同 专业相机LUT是为高位深、LOG素材定制的色彩映射表 能在不破坏原始信息的前提下调整风格 而手机滤镜是对经过多次压缩修改的画面进行末端风格化微调[11][12] 对手机影像行业的启示与未来方向 - 富士免费开放LUT是对手机影像行业的一次鞭策 厂商难以再靠滤镜命名和UI包装营销 未来竞争将回归影像“基本功”[12] - “基本功”指用户体验细节 包括不同焦段镜头间的色彩统一、夜景亮度与真实感的平衡、人像模式对皮肤细节和不同人种肤色的尊重等 而非单纯追求高像素等参数[12] - 手机影像的长期发展核心是画面本身的可靠性 目标是让更多人“拍得更好” 厂商需扎实打磨色彩、宽容度、夜景、人像、长焦等基础项 并为进阶用户提供从一键出片到高可控专业模式的路径 以及未来可能的LUT支持、移动端专业调色等[20] 相机与手机的竞合关系演变 - 富士等相机厂商开放LUT、强调“直出”和“一键风格” 本质是借鉴了手机降低专业门槛、简化用户体验的思路 用更专业的话术（LUT、胶片模拟）讲述同样的故事[14][16] - 此举对手机行业构成三重利好：一是相机厂商用专业话术帮助教育用户接受“影像风格”等概念；二是证明了手机降低影像门槛的大众化路线是正确的；三是为手机提供了更清晰的生态定位机会 即未来影像生态是分工合作 相机负责极致画质 手机负责随身记录、快速分享[17][19] - 手机影像的优势在于实时预览、傻瓜化操作和功能高度集成化 拍摄到编辑分享的流程可在一分钟内完成 完美适配快节奏社交生活[14] 手机影像的终极定位 - 富士事件是一次警告 手机影像不应再沉迷于扮演“模仿者” 而应成为影像时代的“定义者”[20][22] - 手机厂商的目标是通过打磨出稳定、自然、有自身气质的影像表现 让用户认可其独特的“味道” 从而不必再宣称“很像富士”[22] - 手机影像的终局是让用户无需离开手机生态 就能体验到更专业便捷的影像创作 实现从“人人都能拍”到“让更多人拍得更好”的跨越[20]

中国民营企业出海模式升级 - 民营企业出海模式从过往简单的产品出口转向深入产业链和价值链高端，覆盖潮玩、新中式茶饮、智能家居和新能源汽车等多个创新领域 [1] - 企业产品吸引海外用户并非仅靠价格优势，而是凭借创新技术、独特设计或文化体验，推动中国制造向中国创造全面升级 [1] - 民营企业创新活力持续增强，2025年中国民营企业500强（实际填报企业）研发费用总额达1.13万亿元人民币，平均研发经费投入强度为2.77% [1] 数字化与供应链赋能出海 - 以希音（SHEIN）和阿里国际站为代表的跨境电商平台，通过将个性化需求与中国高效供应链对接，使中国制造更直接快速地触达全球消费者 [2] - 中国已构建起完整的产业体系与高效的跨境电商生态，全国跨境电商主体超12万家，海外仓数量突破2500个 [2] - 完善的供应链叠加强大的数字化能力，使中国企业的生产和服务能力得以更好辐射全球 [2] 本土化战略深化全球布局 - 深入本地市场、理解当地文化成为企业国际化关键，泡泡玛特通过签约当地艺术家和推出区域文化特色产品提升当地市场消费认知度 [2] - 本土化思维成为共识，例如OPPO针对拉美用户优化手机拍摄功能，并针对印尼信号弱问题进行技术攻关，实现仅一格信号也能通话 [2] - OPPO业务覆盖全球70多个国家和地区，约六成出货量来自海外，本地化的深度成就了全球化的广度 [2] 本土化实践与价值链提升 - 企业本土化实践已超越产品适配，扩展至建立海外研发中心、生产基地、供应链体系，以及雇佣和培养本地员工，实现与当地社会的深度连接 [3] - 深度连接释放溢出效应，使企业能更精准响应各国差异化需求，同时带动当地就业与产业升级，创造更大经济与社会效益 [3] - 海外市场对中国品牌的认知逐步实现从价格认同到价值认同的跃升，是全球消费者重新定义中国制造的真实写照 [3]

公司战略与渠道变革 - 公司正式启动“全国50家旗舰店”战略布局计划，标志着其线下高端零售网络进入加速扩张阶段 [2] - 公司线下零售战略秉承“用户在哪，我们就把店开在哪儿”的理念，计划在全国50个城市开设旗舰店 [3] - 公司已构建标准化的运营和产品设计体系，并通过旗舰店持续释放企业内部价值 [3] 旗舰店定位与成效 - 公司旗舰店的核心定位为“年轻人的城市公园”，致力于成为品牌与年轻用户沟通的桥梁 [1][3][4] - 广州正佳广场旗舰店创下单月销量超1100台、单月销售额突破450万元的记录 [5] - 贵阳万象城旗舰店开业首日销售额突破60万元，武汉楚河汉街独栋旗舰店开业当天创造3000万的社交媒体曝光量 [5] 门店网络与生态构建 - 公司在全国已完成超8500家门店的布局，涵盖旗舰店、高级体验店、标准体验店三种店型 [7] - 购物中心门店数超过2300家，占比近30%，2025年前三季度新建设650家以上购物中心店 [7] - 公司计划每年至少新开1000家门店，到2027年将购物中心店数量提升至3500家 [7] - 公司积极推进与华润万象生活、万达商管、新城吾悦等全国头部商业地产品牌的战略合作 [7] 业态创新与场景融合 - 天津旗舰店是业态融合的创新实践，开创性地将百年建筑与电竞潮流文化相结合 [1] - 公司将零售空间从传统的卖货场升级为融合文化、社交与体验的文旅目的地 [6] - 门店内部打造了产品展示区、休闲饮品区、游戏IP互动区及游戏主题观赛区等多元化场景 [5] - 通过丰富的游戏、二次元IP合作和粉丝运营，将“线上声量”转化为“线下客流” [3]

赛事概况与规模 - 第十九届“挑战杯”竞赛设置了“人工智能+”专项赛，旨在主动对接国家重大战略，聚焦破解“卡脖子”难题和核心技术攻关 [2] - 专项赛共吸引全国1.8万余支团队约18万名大学生参与，共有643件作品入围终审决赛 [2] 人工智能基础技术探索 - 大连理工大学团队项目《羽视智算》致力于解决视觉大模型端侧部署的轻量化处理难题，通过让AI博采众长实现自我进化 [3][4] - 项目成果已成功部署于华为摄像头、OPPO手机、无人机等端侧平台，经外场验证达国际领先水平，为智慧城市、移动端影像等领域提供核心技术支撑 [4] 人工智能+文化教育应用 - 北京师范大学项目《神韵山海》将AI智能体与青少年美育相结合，开发了AI神话助教“云启”，其背后集纳了权威神话故事知识库 [5] - “云启”针对不同学段学生设计个性化学习方式，包括为神话形象填色、进入故事世界体验、绘制四格漫画等，以培养审美判断和创造能力 [5] 人工智能+城市治理与交通 - 东南大学团队引入因果人工智能技术，结合多源数据构建拥堵影响因素因果图，使拥堵成因判断准确率达到96.3%以上 [7] - 团队构建的“识堵-知堵-解堵”全链条闭环系统评估管控措施效果误差降低18.3%，相关平台已在南京、重庆等地应用，提升高峰时段拥堵解决效率 [7] 人工智能+工业检测与环保 - 江苏海事职业技术学院团队开发“深蓝卫士”水下机器人，利用AI生成检测报告，数据精度误差锁定在5毫米以内，将传统耗时数日的船体检测压缩至一个工作日 [8] - 广州大学团队开发水域垃圾智能回收系统，借助人工智能实现全面清污、精准识污，识别准确率保持在95%以上，并在珠海、揭阳完成实地测试 [9] 人工智能+机器人技术与农业 - 苏州大学“智枢搬运”团队攻克人形机器人技术难题，其分层全身运动规划框架使机器人行走稳定性提高至95%，基于Qwen3模型的环境识别准确率达到96.7% [10][11] - 内蒙古大学团队开发AI牛只养殖管理平台，通过双芯耳标和摄像头为每头牛建立身份标识，自动完成体尺测量、体况评分和实时行为监控 [12] 人工智能+环境监测与预警 - 中国海洋大学项目《浮探者》首创全流程智能化实时原位监测装备与算法体系，实现浮游监测从“被动响应”到“主动预警”的跨越 [13] - 该技术已与自然资源部北海生态中心合作，为国内近岸生态研究提供核心数据源，并与中国海关科学技术研究中心达成合作意向，开展压舱水浮游生物快检 [13]