公司战略与举措 - 苏州职业技术大学揭牌成立OPC创业社区，并启动“OPC创业种子计划”，致力于为青年创业者提供从创意到落地的全过程支持 [1] - 公司精准锚定“个体+AI”发展范式，全力投身OPC建设实践，推动创新创业教育迭代升级 [3] - 公司统筹布局线上线下OPC创业辅导站、建成OPC视听创作辅导中心、OPC数智工匠未来学习中心等特色阵地，于12月24日完成OPC创业社区整体搭建并正式揭牌 [5] - OPC创业社区旨在构建全周期、一站式的创新创业培育生态，精准对接青年创新者与学习型创业者的成长需求 [7] - 公司推进“OPC创业种子计划”落地，联动孵化资源，为创业学子配置专属工位与办公空间 [8] - 公司依托国家级全民数字素养基地平台优势，打造AI微专业，推出系列线上精品课程，并组建校内外导师团队进行分层分类教学指导 [13] - 公司敞开科创资源大门，依托苏州AI+教育实验室，共享智算算力超10PFlops的AI服务平台，同步开放各级AI实验实训室 [15] - 公司开通专利申请转化绿色通道，并首批投放10万元OPC专项孵化基金，以多维度助力项目从校园走向市场 [15] - 公司深耕双创教育，构建“通识+专业+实践”三级课程体系，并将创新思维与创业能力培养融入人才培养全过程 [16] - 公司整合国家级众创空间——太湖众创等优质资源，搭建从创意萌生、项目孵化到成果落地的全流程实践平台 [16] - 公司表示将持续深化OPC社区建设，以人工智能技术为引擎，积极吸纳优质资源赋能科创实践，旨在构建具有职教特色的创新人才培育体系 [18] 业务进展与成果 - OPC专项赛累计吸引22个项目报名，经过评审，12个项目晋级现场路演，前三名项目各获得3000元专项扶持资金 [8] - 与“OPC创业种子计划”配套的科创训练营已顺利举办2期培训，第二期以“基于Dify的AI智能体开发”为主题 [10] - 在2025全球校园人工智能算法精英大赛产业命题赛AI智能体开发应用赛全国总决赛中，公司学生团队斩获全国一等奖 [13] - 近三年，公司在创新创业赛场屡创佳绩：在中国国际大学生创新大赛中累计斩获7项国家级奖项（含金奖2项），在“挑战杯”系列竞赛中勇夺10项国家级奖项 [16]

事件概述 - 用户黄先生发现其爱奇艺会员被家人从2017年充值至2043年，总计25年，联系客服要求退还未消费部分 [1] - 客服最初表示未消费订单可退费，但解决方案仅为“原路退回”至已停用且被他人注册的原支付宝账户，用户不同意此方案 [1] - 爱奇艺官方后续回应称，已启动核查，将在核实收款账户与充值账户为同一人所有的基础上，根据用户实际情况安排退费 [1] 公司处理与问题 - 公司客服最初的僵化回应“仅能原路退回”凸显服务流程对用户长期权益考量的不足 [2] - 公司最终启动核查并承诺在保障资金安全的前提下灵活安排退费，进行了及时补救 [1][2] - 事件暴露公司在预付式服务中存在“重拉新、轻售后”以及“重短期业绩、轻长期责任”的短板 [2] 行业普遍痛点与启示 - 事件虽为个例，但戳中了预付式消费中因支付账户变更导致退费困难的普遍痛点 [2] - 平台允许长达25年的超长周期会员绑定，但未预设账户变更、需求调整等突发状况的应对方案 [2] - 行业优惠营销手段需在吸引用户的同时，筑牢售后保障底线，完善灵活的退费机制与账户变更后的权益衔接方案 [2] - 用户对超长周期会员的信任不应因维权门槛过高而被消耗，平台需让“放心消费”真正落地以留住用户 [2]

文章核心观点 - 苏州大学附属第二医院浒关院区二期正式投用 标志着核技术医学转化加速落地 服务功能与能力系统性提升 旨在构建创新生态系统并探索慢病管理新模式 同时与苏州市扩容优质医疗资源、推动服务下沉的整体方向相呼应[1][2][3] 核技术医学转化与示范基地建设 - 浒关院区二期聚焦核医疗及肿瘤、慢病等重点方向 着力打造集核技术精准诊疗、临床试验、医学创新和培训交流四大中心于一体的一流核医疗示范基地[2] - 中核集团“核技术医学应用场景创新促进中心”在医院揭牌 将融合苏州生物医药产业优势和中核集团研发能力 开放核医疗场景资源 建设放射性药物和高端核医疗装备应用的集成式场景[5] - 现场启动了“SPECT/CT临床试验项目”和“IAEA肿瘤放射治疗质量保证团队区域培训项目” 并有一批省级高水平研发平台集体揭牌[5] - 二期项目定位是通过新增空间与功能 从根源上构建一个让科研、临床与转化协同运转的创新生态系统[8] 专病中心建设与慢病管理新模式 - 伴随二期启用的骨质疏松与骨病中心是一个多学科诊疗中心 由医院“骨质疏松症临床中心”、浒关院区“骨质疏松与脊柱脊髓病区”及多学科团队组成[9] - 该中心亮点在于整合多学科资源形成协同服务 专家团队涵盖骨质疏松症临床中心、内分泌科、骨科、风湿免疫科等十多个相关专科 并将邀请跨院专家加盟 形成“院内多学科”与“跨院多学科”平台[10] - 中心工作方向是为老年骨质疏松与骨病患者提供“一站式”诊疗 形成专病“防、筛、诊、治、康”规范路径 并推进社区专病“关口前移”活动 探索苏州市慢病医学管理新模式[12] - 根据《苏州市民骨质疏松流行病学调查初步报告》数据分析 苏州市50岁以上人群低骨量比例达52.2% 且相关知识知晓率与骨密度检测率亟待提高[9] 城市医疗体系扩容与智慧化发展 - 苏州市卫生健康委员会表示 今年苏州聚焦“好医院、好医生、好专科、好服务、好体系” 一批重大医疗卫生项目相继启用[13] - 围绕“方便看病、就近看病、能看好病” 推进三级医院专家门诊号源提前5天下沉基层 号源下沉率超过90% 并推进张家港、吴江等地紧密型县域医共体建设[13] - 面向未来 苏州将稳步推进苏州医学中心、市急救中心新建等重点项目 同时全力构建整合型、智慧化、高品质的卫生健康服务体系[13] - 具体举措包括推进出入院一体化管理服务、“新三大中心”建设、县域医共体与紧密型城市医疗集团建设 并依托AI+全科医生、AI个人健康助手等数字服务项目 推动个人健康画像、医疗质控、疾病早筛、慢病管理等智能医疗应用场景落地[13]

事件概述 - 江苏省镇江第一中学正式成立“校家社协同育人教联体”并举行签约揭牌仪式 [2] - 仪式由副校长樊江峰主持 出席嘉宾包括市教育局、多所高校、体育局、博物馆、公安局、医院及家长委员会等各方代表 [4] - 学校党委书记吴铁俊在致辞中回溯了学校88年“为党育人 为国育才”的初心使命 [6] - 程志军副校长详细解读了教联体建设实施方案 为工作推进勾勒清晰路径 [8] - 陆建根校长代表学校与各合作单位代表分批签订合作协议 [10] - 签约后 陆建根校长与嘉宾代表共同为“校家社协同育人教联体”揭牌 [12] - 京口区副区长兼公安分局局长秦波作为嘉宾代表发言 分享对教联体建设的展望 [14] - 仪式结束后 嘉宾们实地参观了学校“三生教育基地”与“青年马克思主义学院” [14] 合作框架与参与方 - 教联体合作方包括镇江市教育局、江苏大学、江苏科技大学、镇江体育局、镇江博物馆、镇江市公安局、江苏大学附属医院等高校、公安、医疗、企业、社区代表 [4] - 三个年级的家长委员会代表也作为重要力量参与其中 [4] - 通过签订合作协议 将既有合作进行固化升级 [10] 战略意图与教育理念 - 学校办学主张为“成全人” 旨在让学生健康充实有尊严地成长 尊重差异 鼓励做“最好的自己” 最终培养堪当民族复兴大任的“全人” [6] - 教联体的成立是响应政策号召、深化育人改革的关键一步 旨在构建资源共享、优势互补的育人新格局 [6] - 此举标志着学校协同育人工作从分散探索迈入系统化、常态化新阶段 [12] 既有基础与实施路径 - 学校此前已创办“三生教育”实践基地、精品社团、青年马克思主义学院等 作为协同育人的有益探索 [6] - 学校已制定《校家社协同育人教联体建设实施方案》 为教联体的有序推进提供了清晰路径与行动蓝图 [8]

公司概况与业务规模 - 淮安市现代公共交通集团有限公司（淮安公交集团）现有员工2300余人，运营公交车1389辆、有轨电车26列 [2] - 公司开通城市公交线路89条、城乡公交线路11条、定制公交线路215条和有轨电车1号线，年客运量达8500多万人次 [2] - 公司战略目标是成为“全国有影响、全省走前列”的安全和服务“双一流”标杆企业，致力于打造本质安全型人民满意的“幸福公交” [2] 安全管理创新背景 - 公司创新安全管理模式是为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述 [4] - 部分交通运输行业企业存在人员管控漏洞、故障排查被动、制度规范形同虚设、安全隐患多等问题，且过度依赖科技监控与严管重罚，导致安全管理质效低下 [5] - 公司自身一度在思想认识、制度设计、规范遵守等方面出现偏差，导致安全事故频发、有责投诉不断，迫切需要创新模式以破解困境 [6] 本质安全“四维管控”工作法核心内容 - 该工作法全国首创，紧密围绕本质安全的“人、物、环境、管理”四大要素，通过“四、二十四、七十二、二百一十六”四个层级的“系统抓实”来提升企业本质安全能级 [8] - 在“人”的维度，通过抓实思想、身体、心理、生活、习惯、素养安全六个方面，确保人员安全可靠可控 [8] - 在“物”的维度，通过抓实例行检查、专项排查、设备防护、维保质量、数智防控、技术创新六个方面，确保设备安全可保可控 [8] - 在“环境”维度，通过抓实自然、场所、作业、责任、文化、共治环境六个方面，确保环境安全可防可控 [8] - 在“管理”维度，通过抓实标准建设、双防机制、现场管理、专项行动、问题整治、应急保障六个方面，确保管理安全可抓可控 [8] 工作法实施成效 - **创新成效**：构建了全面覆盖、层层深入、运行闭环的现代化安全管理体系，为行业安全治理提供了可借鉴、可复制、可推广的新模式 [10] - **管理成效**：工作法实施5年来，累计节支保险和事故费用近2亿元，大幅降低了运营成本 [10] - **管理成效**：截至2025年12月15日，创造了7个分公司连续1445天零有责事故的全国交通运输行业安全管理好成绩 [10] - **社会成效**：公司先后荣获“全国文明单位”等252项国家、省、市级殊荣 [10] - **社会成效**：吸引了江苏省内所有地级市及上海、安徽、河北、山东、河南、福建、内蒙古等地100余家公交企业共2000余名同仁前来交流学习 [10] 未来发展方向 - 公司将继续全面、系统、高效实施本质安全“四维管控”工作法，全方位筑牢安全生产防线 [11]

联盟成立背景与意义 - 联盟是为深入贯彻落实长三角一体化发展国家战略而成立，旨在创新区域职业教育协同发展机制 [1] - 联盟由首批入选教育部“新时代职业学校名校长培养计划”的校长及其所在单位共同发起成立 [1] - 联盟的成立标志着长三角职业教育领域以名校长群体为引领的协同创新进入机制化、平台化的新阶段 [1] 联盟成立大会概况 - 联盟第一次理事会于12月27日在苏州旅游职业学院举办，并由该校承办 [1][3] - 大会以“融创.共链.赋能——共筑长三角职业教育高质量发展新生态”为主题 [3] - 会议审议并通过了联盟行动共识，完成了联盟章程确立、合作框架签署及组织标识发布等系列筹建程序 [3] - 苏州市教育局职业教育处王云峰处长为各成员单位授牌，标志着联盟各项工作正式启动 [5] 联盟的目标与使命 - 联盟旨在凝聚区域职教领军者的集体智慧，共同应对产业升级对复合型技术技能人才培养提出的系统性挑战 [3] - 联盟致力于探索职业教育服务区域高质量发展的新路径 [3] - 联盟行动共识明确了将致力于打造“研修共同体”、构建“协作网络”、建立“协同生态”，并最终构筑具有示范意义的“长三角样板” [3] - 联盟成立的目的是将长三角职业教育已取得的特色、经验在更大范围更好地发展，发挥共建共享优势 [8] - 联盟将聚焦当前职业教育发展遇到的难点、堵点问题，开展研究和探索，以更好地推动职业教育高质量发展 [8] 联盟的运作模式与计划 - 联盟的核心是构建一套“解题方法论”，通过“融创”汇聚智慧，通过“共链”对接产业，最终实现赋能院校发展、师生成长与区域职教生态优化的目标 [10] - 联盟成立后，计划在专业建设、师资培训、学生共育等方面形成合力，指导职业教育为产业发展提供更好的方案，形成特色化的职业教育联盟体系 [12] - 根据规划，联盟将建立常态化轮值运行机制，聚焦产教融合、数字化变革等关键领域 [12] - 联盟计划通过专题研修、联合调研、资源共建等多种形式，推动形成优势互补、协同共进的长三角职业教育新格局 [12] 联盟的组织架构与期望 - 江苏省通州中等专业学校经大会推举，当选为联盟首届轮值理事长单位 [8] - 苏州市教育局职业教育处王云峰处长期望联盟充分发挥平台与纽带作用，积极探索跨区域合作机制，共同助力长三角职业教育一体化高质量发展 [6] - 联盟旨在为区域经济社会发展提供坚实的人才支撑和创新动力 [12]

合作签约事件 - 2023年12月26日，江苏第二师范学院与邳州市新世纪学校举行了大学生实践基地授牌暨心理健康教育共建项目签约仪式 [1] - 双方将加强实践基地建设并结对开展心理健康共建等合作项目 [1] - 本次签约将使双方在教师培养工作层面进一步推进合作 [5] 合作方背景与优势 - 江苏第二师范学院是江苏省唯一的教师教育改革实验基地，始终坚持师范优先战略，师范生比例保持在70%以上，位居全省本科高校第一 [3] - 建校70多年来，该校培养了20余万名教师，涌现出数以万计的特级教师、教授级教师、名校长及教育行政干部，被誉为“江苏基础教育名师名校长之摇篮” [3] - 邳州市新世纪学校成立于2003年，是徐州地区规模最大的三星级民办寄宿制全封闭管理学校 [3] - 新世纪学校办学二十年来，秉承“知识报国，教育为公”的宗旨和“润德、启智”的校训，形成了独有的教育教学管理模式和育人风格 [3] 合作内容与目标 - 随着心理健康教育共建项目启动，江苏第二师范学院将发挥心理学专业优势，与新世纪学校的教育实践需求紧密结合 [5] - 双方将在课堂教学、教研指导和专业赋能方面展开深度合作，实现“资源共享、优势互补” [5] - 合作旨在为学生的健康成长保驾护航，并为区域教育协同发展贡献力量 [5]

项目概况与意义 - 申张线航道整治工程的关键节点陆家桥于12月25日建成通车，打通了省干线航道网中的一个“通航瓶颈”[2] - 该项目是无锡市推进“水运无锡”建设的重要一步，旨在完善江苏省干线航道网络并释放内河水运潜力[2][5] 工程建设与规格 - 新陆家桥于2025年2月开工建设，并于同年12月25日完成交工验收并通车[3] - 新桥全长449米，桥宽14米，通航净高7米，净宽70米，设计标准为三级航道，可保障桥下1000吨级船舶安全畅行[2][5] - 桥梁主跨采用钢桁梁结构，引桥采用预应力砼空心板、箱梁结构，设双向两车道并建有地面辅道以衔接地方路网[5] 解决的历史问题与民生影响 - 老桥始建于1987年，主跨为长60米、宽11米的刚架拱结构，桥下净空仅4米左右，是制约大型船舶安全通行的瓶颈[2] - 老桥道路狭窄导致桥上常态化拥堵，给连接桥东居住区、工业区与桥西学校、商业中心的居民通勤出行带来诸多不便[2] - 新桥通车后有效缓解了区域交通压力，为周边居民及学生出行提供便利，避免了绕行田由路大桥可能多出的10分钟车程或20多分钟步行[5] 战略定位与区域发展 - 申张线是长三角高等级航道网规划“两纵六横”和江苏省干线航道网规划“两纵五横”中“一纵”连申线的苏南通道[2] - 新桥的建成不仅保障了航道通航安全，更有效衔接并优化了城乡路网，为区域产业联动发展提供了更坚实的交通保障[5]

公司产品与市场表现 - 长城汽车旗下欧拉品牌于2025年12月27日成功举行欧拉5车型的用户集中交付活动，现场人气爆棚，实现了“上市即交付” [1] - 欧拉5定位为A级纯电SUV，被广泛称为“年轻人的好车”，其起售价为11万元 [1] - 首批用户中，超过70%选择了配备激光雷达的版本，显示出市场对高阶智能配置的强烈需求 [1] 产品核心卖点与竞争优势 - 欧拉5的核心卖点之一是“高阶体验，触手可及”，以11万元的起售价提供了同级罕见的激光雷达与城市NOA（领航辅助驾驶）功能 [1] - 车型搭载的Coffee Pilot Ultra智能驾驶系统已累计安全行驶2.3亿公里，其可靠性被描述为可媲美30万元级别的车型，实现了“科技平权” [1] - 产品设计获得市场认可，其外观荣获伦敦设计大奖“年度最佳设计奖”，并提供了塞纳灰、林芝红等潮流配色 [1] - 座舱集成了DeepSeek大模型，旨在提供聪明贴心的交互体验，成为年轻人出行的“社交名片” [1] 公司背景与产品保障 - 欧拉5依托长城汽车35年的造车积淀，在电池安全、健康环保与制造品质方面为产品提供了全面保障，被定位为当代年轻人的“严选好车” [1]

战略合作签约 - 镇江市妇幼保健院与复旦大学附属妇产科医院（上海市红房子妇产科医院）正式签署战略合作协议 [2] - “上海市红房子妇产科医院技术协作单位”及“妇科肿瘤团队工作室”同步揭牌，标志着国内妇产科领域的“国家队”优质资源正式入驻镇江 [2] 合作内容与目标 - 合作将依托复旦大学附属妇产科医院的顶尖专家资源、前沿科研平台与完善的人才培养体系 [4] - 双方将在妇科肿瘤、生殖健康、优生优育等重点领域开展深度协作 [4] - 合作方式包括共建专科诊疗中心、共享科研创新成果、共育专业技术人才 [4] - 目标是全面提升本地在相关领域的诊疗水平与学科能力，将高质量发展成果转化为健康福祉 [4] 医院发展规划 - 医院将以此次战略合作为崭新起点，持续深化柔性引智机制，加大学科建设与技术创新力度 [6] - 医院计划通过持续引进顶尖资源、系统培育本土人才、全面升级诊疗技术，扎实筑牢妇幼健康服务体系 [6] - 最终目标是打造群众满意的妇幼健康服务体系，让“家门口看名医”成为市民触手可及的健康保障 [6] 合作落地活动 - 大会同期，医院在门诊大厅开展了“关爱妇幼守护健康-上海市红房子妇产科医院专家大型义诊”活动 [8] - 该活动吸引了众多市民前来咨询问诊，让群众第一时间、零距离享受到合作带来的健康红利 [8]