文章核心观点 中国石化在“十四五”期间深度融入重庆及国家区域发展战略，通过其在渝的三大业务板块协同发力，成功构建了集能源安全保障、产业创新升级、绿色服务转型于一体的高质量发展模式，为区域经济发展注入了强劲动能 [3][4][17] 能源安全保障与页岩气开发 - 公司在重庆涪陵运营我国首个商业化开发的大型页岩气田，截至“十四五”末，累计探明页岩气储量超**1万亿立方米**，产量超**800亿立方米** [3][4][5] - 该气田为长江经济带沿线**6省2市、2亿多居民**持续稳定供气超**10年**，最高日产量可满足近**5000万户家庭**日常用气需求，成为区域能源安全“压舱石” [5] - 2025年，涪陵页岩气田实现“气油并进”，复兴油田首期探明石油**2010.06万吨**、天然气**123.52亿立方米**地质储量，标志着重庆首个页岩层系油田诞生 [6] - 公司通过科技自立自强攻克开采难题，形成六大技术体系，并应用自主AI大模型，使产能预测准确率超**85%**，压力预警可提前**1分钟** [6] - 气田年产气量的**四分之三**通过国家干线管网外输，其余优先保供重庆本地，支撑了涪陵国家级绿色工业园区及“页岩气—高端化工—清洁能源”产业集群建设 [7] 精细化工与新材料产业升级 - “十四五”期间，公司在渝企业销售油气、精细化工产品及新材料累计**2400万吨**，实现利税超**140亿元** [3][4] - 公司推动化工板块从“原料供应商”向“材料解决方案提供商”战略跃迁，重点培育PVA、VAE、EVOH、功能膜材料等高端产品 [8][9] - 2024年，国内首套**EVOH**工业化示范装置投产，技术达国际先进水平，突破了高端树脂材料“卡脖子”局面 [10] - **PVA（聚乙烯醇）**产品实现高端化，成功开发专用牌号替代进口，2025年开工建设年产**5万吨**特种PVA树脂项目，剑指全球“单项冠军” [10] - 精细化工产品出口全球**60多个**国家和地区，其中聚乙烯醇出口量占中国大陆出口欧洲高端市场总量的**80%**，公司国际化经营收入占比已超**20%** [10] 绿色转型与环保实践 - 公司投资建成西南地区领先的危废处置中心和废硫酸再生装置，固废与危废总量较“十三五”末下降**20%**，综合利用率超**98%** [11] - 构建四级水风险防控体系，实现污水全回用，排放浓度优于国标，旗下公司连续4年获评重庆市“环保诚信企业”总分第一 [11] - 在页岩气田实施网电钻井**605口**、电驱压裂**260口**，大幅减少柴油消耗与碳排放，全国首个页岩气产出水处理工程实现废水**100%**回用或资源化 [15] - 累计修复临时用地、复耕复绿超**1500亩**，旗下企业获评省市级“绿色工厂”，共同守护长江生态 [15] 综合能源服务网络转型 - 公司推动从传统油品供应商向“油气氢电服”现代化综合能源服务商转型，稳固了重庆市第二大成品油供应商地位 [12] - 在氢能领域领跑，已在重庆建成投运**8座**加氢站，市场占有率超**80%**，并实现完整本土化供应链，推动近**400辆**氢能车辆投入运营 [12] - 深度融入重庆“超充之城”建设，充电量已跃居重庆市运营商前五，并推进“光伏+加能站”建设 [13] - 通过数字化变革构建“1366”转型框架，开发十余个数字化工具，实现站级账务自动日结、损耗自动预警，提升运营效率 [14] - 创新服务体验，提供加能、购物、汽服、驾驶证体检换证等“5+X”增值服务，并构建线上“一刻钟便民生活圈” [13][14] 产业协同与社会责任 - 页岩气田开发带动超**50家**装备制造、技术服务等企业聚集涪陵，形成年产值超**百亿**的产业集群，创造直接就业岗位超**1.2万个** [16] - 公司高端新材料为重庆汽车、电子信息等下游产业提供关键原料支撑，“易捷”渠道累计采购助农商品金额超**亿元**，推广地理标志产品 [16] - 公司落实定点帮扶，将酉阳县**40万亩**油茶产业纳入“一县一链”重点帮扶清单，推动产业链智能化升级 [16] - 与重庆大学、西南大学等高校深度合作，通过“订单式”培养等方式为重庆留住大批能源化工、新材料领域专业人才 [17] - 国家应急救援重庆川维队在“十四五”期间成功完成重庆市内涝抢险、山火救援、湖南省特大洪水排涝抢险等急难险重任务 [17]

公司上市与市场地位 - 2026年1月19日，君乐宝乳业集团股份有限公司正式向香港联交所递交主板上市申请[1] - 根据弗若斯特沙利文报告，君乐宝已稳居中国综合性乳企第三位[1] 财务表现 - 公司总收入从2023年的175.46亿元人民币增长至2024年的198.33亿元，同比增长13.0%[3] - 2025年前三季度收入达151.34亿元，较去年同期实现稳定增长[3] - 经调整净利润从2023年的6.0亿元大幅增长至2024年的11.6亿元[3] - 2025年前三季度，经调整净利润已达9.4亿元[3] - 经调整净利润率从2023年的3.4%快速提升至2024年的5.9%，并在2025年前九个月进一步增至6.2%[3] 增长驱动因素与战略 - 公司实现了收入稳健增长与盈利能力跨越式提升的双重奏[1] - 出色的营收数据印证了其全产业链一体化运营模式及以“悦鲜活”“简醇”为代表的强大品牌矩阵的竞争力[3] - 盈利能力的系统性改善是公司战略聚焦与运营精进的必然结果[4] - 核心驱动力来源于对高增长、高价值赛道的成功聚焦，特别是以低温液奶为核心的增长引擎[4] - 通过扩大利润率相对更高的鲜奶及低温酸奶的销售占比，有效优化了产品结构和整体毛利水平[4] - 全产业链一体化模式在原材料波动时期展现出强大的成本管控与协同效益[4] - 公司持续推进数字化变革，赋能生产、供应链与营销全链路，驱动运营效率持续提升[4] 发展前景与目标 - 此次赴港上市将是君乐宝发展历程中的新起点[4] - 公司有望进一步巩固竞争优势，加速创新与全球化布局[4] - 公司致力于为中国乃至全球消费者提供更优质的营养产品，并成长为更具影响力的全球健康食品企业[4]

公司回购与股东回报行动 - 面对近期市场波动，公司加快并加大回购力度以稳定市场及投资者预期 [1] - 2026年1月30日单日耗资约4522.36万元回购179万股A股，创近期单日回购金额新高，连续两日（1月29日及30日）回购总金额达6582.48万元 [1] - 2026年1月以来已实施15次回购，累计回购金额达1.21亿元 [1] - 2025年公司高管通过二级市场合计增持超2000万元 [1] - 公司亦通过稳定分红与股东共享经营成果，自上市以来累计分红约462亿元，分红比例为36.09% [2] - 2024年度分红比例提升至48%，2025-2026年度分红比例预计将进一步上调至50% [2] 近期股票回购详细数据 - 2026年1月30日回购179万股，最高回购价25.54元，最低25.10元，总价45223611.00元，平均价25.265元 [2] - 2026年1月29日回购80.7万股，最高回购价25.58元，最低25.44元，总价20601191.00元，平均价25.528元 [2] - 2026年1月7日至1月28日期间进行了多次回购，单次回购数量从5.3万股至43万股不等，平均回购价介于2.095元至26.243元之间 [2] 公司财务业绩与增长 - 公司营收从2022年的2436亿元增长至2024年的2860亿元，净利润从147亿元提升至187亿元 [3] - 2025年前三季度实现营收2340.5亿元，同比增长9.98%；实现净利润173.7亿元，同比增长14.68% [3] - 群益证券预计公司2025-2027年净利润复合年增长率为12% [3] 公司战略与发展前景 - 公司正加速推进数字化变革，将AI深度融入研发、制造、物流、营销、服务等全流程 [3] - 致力于为用户提供从智能家电到智慧家庭、智慧生活的全场景服务方案 [3] - 通过强化全面TC平台与全生命周期的用户平台，持续提升运营效率与用户体验 [3] - 借助全球化、高端化、数字化能力建设开拓新的增长空间 [3] 市场机构关注与评级 - 过去90天内，招银国际、华兴证券、交银国际、群益证券等多家机构给予公司"买进"评级 [3] - 机构观点认为公司2025年前三季度营收与净利润双双增长，国内市占率持续提升，海外拓展稳健 [3] - 机构认为公司估值偏低，叠加约4%的股息率具备吸引力 [3]

涉及的行业与公司 * 行业：家用电器行业 [1] * 公司：海尔智家 [1] 核心观点与论据 整体业绩指引 * 公司预计2026年整体收入实现中到中高个位数增长，利润实现双位数增长，并稳定提高利润率 [2] * 国内市场目标为中到中高个位数收入增长 [2] * 海外市场预计保持高个位数收入增长趋势 [2] 国内市场表现与展望 * 2025年全年国内业务保持中偏高个位数收入增长，但第四季度增速从前三季度的8%-10%放缓至持平 [3] * 2026年国补落地情况比最初预期乐观，部分地区在1月份已逐渐落地 [4] * 2026年希望国内业务实现中个位数整体收入增长 [4] * 具体品类目标：冰箱、洗衣机保持中小个位数增长；空调业务力争实现高个位甚至双位数增长 [2][4] * 空调品类尚未完全饱和，公司希望抓住保有量提升周期中的市场份额提升机会 [6] * 高端品牌卡萨帝在2025年全年保持双位数增长，2026年目标继续至少维持高个位数增速 [5] 海外市场表现与展望 * 2025年第四季度，北美市场继续小个位数增长，欧洲白电业务保持高个位数增长，大部分经营市场地区实现高个位数到双位数的增长 [3] * 2026年展望：北美市场期望实现中小个位数增长；欧洲白电业务希望保持高个位数增长；南亚、东南亚、中东非等新兴市场预计继续双位数增长 [2][9] * 北美市场利润率目标在稳定基础上，通过改善产品结构和提升效率，实现小幅度优化，比2025年略有提升 [17] * 欧洲业务本地化采购程度：约40%的产品在当地生产并销售（包括俄罗斯），其余60%从中国出口 [11] 战略举措与运营优化 * **产品策略**：继续精简总的SKU数量，并在每个价位段打造爆款产品（如懒人洗衣机和超省电空调），以提升市场份额和优化盈利能力 [13] * **数字化变革**：截至2025年底，所有经销商已完成转型并加入全国一盘货仓储物流体系 [13]；目标是提升运营效率、库存周转，并优化销售和管理费用率0.2-0.3个百分点 [3][13]；将继续推进经销商零售能力打造和全国一盘货体系完善 [19] * **渠道管理**：推进全国一盘货数字化库存，帮助经销商更好地管理进销存，减少后台任务和资金积压，将资源用于提升前端销售能力 [14][15] * **原材料成本应对**：通过调整产品结构、采购周期、更频繁的小量订单以及与上游供应商深度合作等手段，在原材料价格波动时尽量维持毛利率稳定 [7]；铝代铜技术应用仍较为谨慎 [7] 资本开支与财务规划 * 年度资本开支预算维持在80至100亿人民币左右 [3][16] * 资本开支用途：主要用于国内外产能扩充，包括在美国建设新的洗衣机工厂（预计2026年底完工），在泰国、埃及等新兴市场增加空调产能，以及更新国内冰箱和空调生产线 [16] * 回购与分红：A股回购预算每年约10至15亿人民币，大部分用于员工持股计划；港股回购平均每年约2亿港币并全部注销；希望将2025年的分红比例提升到55% [21] 收购与业务整合 * 收购并表的CCR（欧洲业务）：由于支付过渡期服务费用约2000万美元，该费用将在2026年不再支付，预计从2026年起CCR将开始为整体海外业务贡献利润，并初步实现小个位数经营利润率 [2][10] 其他重要信息 * 公司管理层调整不意味着未来侧重点转向新兴市场，公司在每个区域都有明确的收入、市场份额和盈利能力目标 [8] * 与MABE公司的合作：目前没有进一步合作计划落地的信息，海尔品牌独立运营巴西等南美市场 [12] * 2026年空调业务希望收入实现中高个位数到双位数增长，利润增长速度略快于收入增长，实现小幅度利润率提升 [18]

电话会议纪要分析：海尔智家 一、 涉及的公司与行业 * 公司：海尔智家[1] * 行业：家电行业[2][3] 二、 核心观点与论据 1. 2025年业绩与2026年战略展望 * 2025年行业整体下滑，但公司国内收入实现稳定增长 * 根据第三方监测数据，2025年家电行业同比下滑4.3%，第四季度降幅超过20%[3] * 公司通过数据库存模式变革、数字营销等措施，在国内市场保持了收入稳定增长，远超行业平均水平[2][3] * 2026年核心目标是利润增速快于收入增速[2][3] * 措施包括：深化中国市场数字化变革、强化低端市场、提升全球化产品竞争力[2][3] * 计划提高全球平台通化率10%以上，单平台产出提升15%[3] * 高端品牌卡萨帝表现强劲，是增长重要引擎 * 预计2025年全年实现双位数增长[3] * 2026年将通过加强中高端产品线，特别是在中国家庭中央空调和厨电领域发力[3][12] * 在厨电领域推进大厨电战略，加强成套设计与安装服务能力[12] 2. 各区域市场表现与展望 * 北美市场：2026年经营态势预计优于2025年 * 2025年情况基本持平，2026年预计保持接近中位数的收入和利润增长[3][15] * 市场需求弹性与房地产相关，美国房地产销量从2021年的600万套下降到去年的400多万套[15] * 全年表现稳定，下半年预计优于上半年，因关税压力减轻[16] * 公司正强化当地及东南亚供应链布局[3][16] * 欧洲市场：经营模式变革效果显著，效率提升 * 推进以产业为主导的经营模式变革，冰箱产业线效果明显[17] * 新品导入速度大幅加快，从3-4个月缩短至不到一个月，去年欧洲冰箱导入100多款新产品[17] * 通过国内外供应链整合，材料成本降低7-8个百分点[17] * 新兴市场：增长显著，是重点发力方向 * 2025年新兴市场（东南亚、南亚）增长显著[4][18] * 2026年中东非等区域预计增长15%-20%[18] * 在巴基斯坦和印度取得经验后，将加大这些市场的发展力度[4] * 策略包括全面突C（消费者）、强化市场营销服务能力、实现国内外产品同步上市[18] 3. 空调业务与成本应对 * 空调业务展望：全球双位数增长，内销中高个位数增长 * 2026年全球空调业务目标实现双位数增长[2][10] * 内销方面，希望保持中高个位数的增长[10] * 加强区县市场覆盖，各类补贴政策及线下市场倾斜为需求端提供支撑[2][10][11] * 应对原材料（铜材）涨价的措施 * 加速新材料、新技术、新工艺的应用[5] * 优化考核机制，鼓励研发团队控制成本[5] * 引入更多供应商，提高供应链开放度[5] * 扩大压缩机自制比例，从去年的200-300万台提升至2026年的600万台[5] * 预计行业均价上涨将有助于缓解成本压力[2][5] * 价格与铝代铜技术态度 * 定价策略会与行业保持一致，根据原材料涨价情况进行调整[6] * 目前尚未使用铝代铜技术，优先考虑产品质量和用户体验，需等待技术成熟[7][8] 4. 组织变革、数字化与供应链 * 2026年数字化与组织变革成效将更明显 * 覆盖面扩大：区县专卖店覆盖率在2025年9月已达80%左右，乡镇市场从2025年第四季度开始推进，预计2026年覆盖度进一步提升[9] * 供应链与客户体验优化：通过数字库存管理优化仓储配送能力和客户体验，增强JTOC技术能力以聚焦零售端资源[9] * 效率提升：政策和费用投放更聚焦零售端，通过SQ体系改善供应链效率，包括库存管理、缺货情况及SKU精简[9] * 降本增效措施持续推进 * 公司将在数字化库存、数字化营销以及供应链优化方面持续推进降本增效[20] * 有信心保持利润率的稳步提升[20] 5. 其他业务布局与公司财务 * 人形机器人领域布局 * 发展策略分阶段：在外骨骼机器人及家庭陪伴类机器人方面布局，与合作伙伴开发产品；在核心技术和部件上进行研究与投资[13] * 体育营销考虑 * 体育营销是激发用户热情、集中品牌曝光的重要方式，对提升品牌关注度和客户信心有显著效果[19] * 资本开支与分红计划 * 因海外供应链韧性与安全性优先度提高，预计2026年海外投资增加，总资本开支比去年增加10亿元左右[21] * 分红方向是不断提高分红比例，随着资本开支高峰期过后逐步提升股东回报能力[21][22] * 并购计划 * 目前没有具体规划好的并购计划，但会视具体机会而定[23] 三、 其他重要内容 * 公司强调管理上要更加高效，避免不必要浪费[3] * 欧洲市场通过统一目标、机制和团队，实现了效率的大幅提升[17] * 公司业务团队与投资团队密切关注人形机器人等行业动态[13] * 2026年北美市场需求复苏的关键在于房地产市场能否复苏[15]

公司战略与价值提升举措 - 公司重视全体股东利益，致力于通过持续推进数字化变革、海外创牌升级与创新驱动来提升长期价值 [1] - 公司高度重视投资回报，已建立包括现金分红与股份回购在内的多元化回报机制 [1] - 公司管理层将继续勤勉尽责，聚焦主业，不断提升经营质量与核心竞争力，致力于以稳健的业绩成长和长远的发展前景回报投资者 [1] 成本管理与盈利能力应对 - 面对原材料价格上涨压力，公司会通过全球采购协同、优化产品结构、深化数字化转型及提升高端产品占比等措施，积极管理成本、稳定盈利能力 [1] 股价波动影响因素 - 公司表示股价波动受宏观经济、市场情绪及行业周期等多重复杂因素影响 [1]

文章核心观点 - 南京市政府正通过打造“宁工品推”平台和“南京智慧食品网”等举措，推动本地消费品特别是食品产业的数字化转型与市场拓展，旨在整合产业链、降低企业成本、提升品牌影响力与产业整体竞争力 [1][2] “宁工品推”平台建设与成效 - 平台是南京市工信局为帮助本地企业拓市场、促销售而打造的重要平台，旨在推动“南京造”产品更好融入市场循环 [1] - 计划到2026年打造50个直播间，助力30家以上本地企业、超100个优质单品拓展市场 [1] - 2025年累计举办各类对接活动150场，服务企业超4000家次 [1] - 在全国糖酒会期间，“宁工品推”展区接待专业客商5700余人次，达成意向合作金额超1800万元 [1] - 平台通过聘请“宁工品推官”等方式，提升公众认知与影响力，推广本地品牌故事 [3] 食品产业现状与数字化转型挑战 - 食品产业作为民生基础与支柱产业，正面临全面数字化变革 [2] - 传统发展方式下，南京及区域食品产业存在产业链分散、信息壁垒突出、运营成本较高、质量溯源机制不完善等问题 [2] - 从上游原材料采购、中游生产加工到下游仓储物流，全产业链效率瓶颈日益凸显 [2] “南京智慧食品网”平台与产业园规划 - 针对产业难题，南京推出“南京智慧食品网”，以实现“生产—加工—仓储—物流—销售—消费—监管”全链路协同为核心目标 [2] - 平台采用“线上数字中枢+线下实体园区”联动模式 [2] - 线上构建集产业分析、供需对接、政策匹配、金融与人才服务于一体的数字化系统 [2] - 线下以南京都市食品产业园为载体，提供从加工、检测到仓储物流的一站式服务 [2] - 南京都市食品产业园规划面积5.5平方公里，创新打造“一站三中心”服务体系，涵盖审批服务、污水处理、检验检测及南京唯一的钴60辐照灭菌中心 [2]

平台升级核心内容 - 建筑废旧物资处置平台“咸渔台”宣布全面升级至2.0版本，聚焦交易保障、资源聚合与交互体验三大维度，新增10余项核心功能，旨在构建更开放、智能、便捷的物资循环服务生态，打造建筑行业物资循环的“一站式”服务枢纽 [1] - 平台2.0首创“交易信息提醒”功能，通过实时智能推送将被动查询转为主动服务，并推出“竞买帮助”全流程指引模块，力求实现“新手用户5分钟上手”的操作便利性 [3] - 平台2.0版本开通“机构入驻”专属通道，面向施工单位、建材供应商、回收企业等上下游市场主体全面开放，升级首周已有超过1000家用户完成认证 [3] - 平台同步上线“处置动态”与“处置商动态”双信息频道，用户可便捷筛选“金牌”服务商，“竞拍进行时”专区则聚焦热门标的以提升资源流转效率，升级期间某沥青砼拌合站成套设备上线不到24小时即以高于起拍价2.2倍成交 [3] - 平台2.0版本首创“二手物资交易专区”，标志着平台正式步入“精准匹配、高效流转、全程追溯”的数字化循环贸易新阶段 [4] - 平台计划引入区块链技术，实现重要物资的碳足迹追踪与可信存证，为建筑行业落实“双碳”目标提供数字化基础设施支持 [4] 行业背景与市场潜力 - 中国每年产生的建筑余料超过20亿吨，而其综合利用率长期不足30%，资源化利用潜力巨大 [4] 公司战略与定位 - 运营公司浙江浙建云采科技有限公司表示，其目标不仅是搭建一个交易平台，更致力于成为建筑领域的“循环经济大脑”，通过数字化手段提升整个产业链的资源配置效率 [4] - 目前平台已与多家行业头部企业达成战略合作 [4]

联盟成立背景与意义 - 联盟是为深入贯彻落实长三角一体化发展国家战略而成立，旨在创新区域职业教育协同发展机制 [1] - 联盟由首批入选教育部“新时代职业学校名校长培养计划”的校长及其所在单位共同发起成立 [1] - 联盟的成立标志着长三角职业教育领域以名校长群体为引领的协同创新进入机制化、平台化的新阶段 [1] 联盟成立大会概况 - 联盟第一次理事会于12月27日在苏州旅游职业学院举办，并由该校承办 [1][3] - 大会以“融创.共链.赋能——共筑长三角职业教育高质量发展新生态”为主题 [3] - 会议审议并通过了联盟行动共识，完成了联盟章程确立、合作框架签署及组织标识发布等系列筹建程序 [3] - 苏州市教育局职业教育处王云峰处长为各成员单位授牌，标志着联盟各项工作正式启动 [5] 联盟的目标与使命 - 联盟旨在凝聚区域职教领军者的集体智慧，共同应对产业升级对复合型技术技能人才培养提出的系统性挑战 [3] - 联盟致力于探索职业教育服务区域高质量发展的新路径 [3] - 联盟行动共识明确了将致力于打造“研修共同体”、构建“协作网络”、建立“协同生态”，并最终构筑具有示范意义的“长三角样板” [3] - 联盟成立的目的是将长三角职业教育已取得的特色、经验在更大范围更好地发展，发挥共建共享优势 [8] - 联盟将聚焦当前职业教育发展遇到的难点、堵点问题，开展研究和探索，以更好地推动职业教育高质量发展 [8] 联盟的运作模式与计划 - 联盟的核心是构建一套“解题方法论”，通过“融创”汇聚智慧，通过“共链”对接产业，最终实现赋能院校发展、师生成长与区域职教生态优化的目标 [10] - 联盟成立后，计划在专业建设、师资培训、学生共育等方面形成合力，指导职业教育为产业发展提供更好的方案，形成特色化的职业教育联盟体系 [12] - 根据规划，联盟将建立常态化轮值运行机制，聚焦产教融合、数字化变革等关键领域 [12] - 联盟计划通过专题研修、联合调研、资源共建等多种形式，推动形成优势互补、协同共进的长三角职业教育新格局 [12] 联盟的组织架构与期望 - 江苏省通州中等专业学校经大会推举，当选为联盟首届轮值理事长单位 [8] - 苏州市教育局职业教育处王云峰处长期望联盟充分发挥平台与纽带作用，积极探索跨区域合作机制，共同助力长三角职业教育一体化高质量发展 [6] - 联盟旨在为区域经济社会发展提供坚实的人才支撑和创新动力 [12]

宏观经济与政策背景 - 中国经济在2025年展现出强大韧性和活力，即将完成“十四五”规划 [2] - 中央经济工作会议为2026年定调，坚持稳中求进、提质增效，着力稳定就业、企业、市场和预期，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长 [3] - 2026年是“十五五”规划的开局之年，经济工作旨在实现良好开局 [3][4] 公司战略与举措 - 公司始终坚守“让每一亩田更有价值”的使命，全面拥抱AI技术，坚定扎根产地，推动农业全链条的数字化变革与价值提升 [6][13] - 围绕扩大内需和优化供给，公司通过APP利用千万买家形成的市场数据指引生产，引导农户按需种植，推动农产品标准化和优质化，培育区域品牌 [11] - 为提升流通效率，公司采取“线上交易撮合+线下经纪服务”双线布局，线上平台累计服务近6000万用户，覆盖2800多个县，线下“沃来采”门店已在多地开设几十个，构建标准化经纪服务网络 [11][12] 业务发展目标 - 在生产端，公司致力于以数据和AI作为新农资、新农具，推动科技与农业深度融合，构建精准化、标准化、高效化的现代农业生产体系 [13] - 在流通端，公司计划通过“沃来采”深入农产品流通最初一公里，优化流通渠道，用透明化、标准化的服务网络减少流通壁垒，激活乡村产业新动力 [13]