员工们迅速上前询问司机马师傅的状况，确认其身体无大碍后，随即召集两名同事共同发力，将陷入坑 中的三轮车合力推至安全区域。经检查，三轮车因剧烈撞击导致轮胎爆裂、前部钢圈严重变形，已无法 正常行驶。考虑到司机身处陌生环境，缺乏维修渠道，加油站员工主动协助联系了附近的车辆维修师 傅，全程陪同等待维修完成，确保司机能够安全返程。司机一个劲地握住蹇美霞的手，向他们表达诚挚 谢意，感谢员工们的及时救助与热心帮助。 此次事件中，中国石油湘府东路加油站员工在突发状况时反应迅速、处置得当，既保障了司机的人身安 全，又主动提供后续帮助，彰显了良好的职业素养与责任担当。同时，也提醒道路施工单位需强化安全 防护意识，规范设置围挡警示设施，避免类似安全事故的发生，共同维护道路通行安全。 事发时，加油站正处于卸油作业阶段。由于加油站门口路段近期进行道路施工，施工方在出口前方挖掘 了一处深度接近一米的基坑。基坑边缘虽放置了若干警示墩，但由于已天黑，不注意便容易发生意外。 "当时我们正在卸油，突然听到'砰'的一声巨响，像是有东西冲了出去。"参与救助的加油站经理蹇美霞 介绍，他们当即暂停作业，与卸油师傅一同跑到门口查看情况，发现一辆三轮车整个 ...

公司管理层动态 - 中国石油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查 [1]

公司管理层变动 - 中国石油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法 [1] - 张宝增目前正接受中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组纪律审查和北京市平谷区监察委员会监察调查 [1]

中央纪委国家监委网站讯 据中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组、北京市纪委监委消息：中国石 油集团油田技术服务有限公司原党委书记、执行董事张宝增涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国 家监委驻中国石油纪检监察组纪律审查和北京市平谷区监察委员会监察调查。 （中央纪委国家监委驻中国石油纪检监察组、北京市纪委监委） ...

股价与交易表现 - 截至2025年12月19日收盘，中国石油股价报收于9.65元，较前一交易日下跌0.62% [1] - 当日开盘价为9.66元，最高价9.75元，最低价9.55元 [1] - 当日成交额为10.25亿元，换手率为0.07% [1] - 公司最新总市值为17661.5亿元 [1] 公司治理与股东会决议 - 公司于2025年12月18日召开了2025年第一次临时股东会 [1] - 股东会审议并通过了《关于修订及其附件和取消监事会的议案》，该议案获得出席股东所持表决权股份总数的2/3以上通过 [1] - 会议选举周心怀、宋大勇、周松为公司董事 [1] - 出席会议的股东所持有表决权股份数占公司有表决权股份总数的86.391304% [1] - 北京市金杜律师事务所对会议进行了见证并出具法律意见书，认为会议召集、召开程序、出席人员资格、表决程序及表决结果合法有效 [1]

中国石油工业发展历程 - 新中国成立之初，国内能源匮乏，石油年产量仅12万吨，连基本工业运转都难以维持 [3] - 1959年大庆油田的发现成为能源史上的转折点，让中国彻底甩掉了“贫油国”的帽子 [5] - 1952年，中国石油产量已跃升至43.5万吨，到2023年，大庆油田累计产油突破25亿吨 [7] 产量与产能的飞跃 - 到2023年，中国石油日产量突破100万吨，全年产量高达2.15亿吨，创下历史新高 [10] - 中国炼油产能已位居全球第一，超过了长期霸占榜首的美国和俄罗斯 [10] - 过去石油进口依赖度极高的局面正在被扭转，石油自给能力大幅增长 [7][14] 技术突破与产业布局 - 在开采技术方面实现突破性进展，从过去只能在浅层采油，到如今已能在4500米深地层开采石油，甚至在复杂地形和非常规油气藏中高效作业 [10] - 2001年，国家启动一系列政策推动石油工业发展，将石油产业列入国家战略进行布局 [8] - 中石油、中石化、中海油三大石油巨头在持续的技术投入和产业磨练中逐渐强大，成为中国能源安全的中流砥柱 [10] 战略安全与全球格局 - 俄乌冲突后，全球能源格局动荡，中国能稳步从多个国家进口石油，并签下长期稳定的合作协议 [16] - 近年来中国油气勘探开发投资持续增长，多个新油田陆续投产，国产原油占比稳步上升，增强了能源独立能力 [16][18] - 中国在炼油领域不仅自己能炼，还能出口技术和设备，并在绿色炼油、清洁能源领域提前布局 [12] 未来能源格局 - 中国并未止步于传统油气，还在大力开发新能源、氢能、可再生燃料等，形成“油气+新能源”的双轮驱动格局 [18] - 中国已经具备了稳定、安全、持续发展的石油工业体系，不再是任人宰割的能源输入国 [22] - 自主掌握资源与产业链的能力被视为不变的底牌，标志着新时代能源自信的开端 [22]

行业技术背景与挑战 - 减压深拔是炼油企业节能降耗和提高综合效益的有效措施 但实现轻馏分高收率与轻重馏分精准分离是世界性难题 [1] - 原油常减压蒸馏是耗能大户 实际闪蒸效率不到75% 且缺乏高效提馏专用设备 导致塔底油切割不清晰 [2] - 行业共性难题包括减压深拔度不足 深拔蜡油质量差 高附加值轻质油收率低 以及常减压能耗高 [2] - 传统蒸馏传质理论仅关注毫米以上尺度气液相界面积 难以为新型高效分离塔内件开发提供理论指导 [3] - 国际先进深拔技术如荷兰壳牌和美国KBC公司的方案 存在提高蜡油收率却增加能耗 蜡油质量变差 以及渣油制沥青时轻组分过多导致“发烟现象”等缺陷 [3] 技术创新与理论突破 - 研究团队开发出“基于节能降耗的原油蒸馏精准分离关键技术及其应用”成果 首创常减压清晰切割深拔技术及其配套设备 [1] - 团队提出了液相分散—聚并传质新模式 创建了气液相界面微纳尺度更新传质理论 为原创分离设备研发和选型提供依据 [4] - 团队发明了NS提馏深拔器 除沫整流进料器 高效减压穿流复合塔板及系列配套塔内件 使气液传质由毫米尺度提升到微纳尺度 [4] - 传质面积 时间和更新速率提高2至3个数量级 为原油蒸馏实现精准分离和节能深拔提供了保障 [4] - 通过工艺设备一体化协同 提高各塔底油切割清晰度和减压塔闪蒸段真空度 开发了基于节能降耗的原油精准分离成套技术 [4] - 该技术首次将蜡油质量较差的减压耗能深拔提升到确保油品质量的常减压节能深拔 [4] - 科研攻关期间 相关设备和工艺累计获授权发明专利36件 [5] - 2021年5月 陕西省化工学会组织鉴定认为该成果在常减压深拔成套技术及其关键装备方面创新性显著 达到国际领先水平 [5] 技术应用效果与经济效益 - 该协同创新技术达到了常减压装置蒸馏深拔 精细分离与能耗降低“一石三鸟”的效果 [4] - 与国外同类技术相比 柴油收率提高3个百分点 蜡油收率提高4~6个百分点 系统能耗降低20% [4] - 成果已在中国石油 中国石化 中国海油 延长石油所属企业等43套常减压/常压蒸馏系统使用 [6] - 配套塔内件在茂名石化 上海石化 燕山石化等企业的420座不同类型塔器上成功应用 [6] - 与国内普遍使用的F1高效浮阀塔板技术相比 NS穿流复合塔板处理能力提高1倍以上 塔板压降仅为1/6 板效率提高35%以上 [6] - 近3年来 该成果在3家企业总计1000万吨/年常减压装置应用后 净增销售额33.7亿元 利税8.5亿元 [7] 未来发展规划 - 研究团队将继续完善非平衡级模型塔板计算应用设计软件和分离耦合流程模拟软件开发 [7] - 团队计划构建原油蒸馏精准分离与节能深拔强化技术的评价选型标准体系和使用导则 [7] - 将加大原油常减压精准分离与节能深拔技术推广应用力度 为炼化企业节能降耗 提质增效和“油转特”转型升级提供技术支撑 [7]

行业核心数据 - 2025年10月中国石油沥青产量为349万吨，同比增长12.2% [1] - 2025年1-10月中国石油沥青累计产量为3136.8万吨，累计增长11.5% [1] 相关上市公司 - 新闻中提及的上市企业包括：国创高新（002377）、宝利国际（300135）、森远股份（300210）、路畅科技（002813）、龙洲股份（002682）、国联水产（300094）、宁波富邦（600768）、滨化股份（601678）、岳阳兴长（000819）、恒逸石化（000703） [1] 相关研究报告 - 新闻引用了智研咨询发布的《2025-2031年中国石油沥青产品行业市场运行态势及未来发展潜力报告》 [1]

公司运营模式与组织架构 - 公司以“党建+阿米巴”运营模式为抓手，系统推动加油站标准化建设 [1] - 依托该模式组建专项工作组，建立“分区负责、责任到岗”机制，形成党员带头、全员参与的工作格局 [1] - 各阿米巴按区域明确责任范围与工作标准，通过“日有任务、行有标准、过程监督、结果验收”的管理闭环推动工作持续深入 [2] 现场环境与设施升级举措 - 对加油现场、油罐区、便利店等重点区域开展深度清洁与标识更新，统一规范工具物品存放 [1] - 针对停车位磨损、油品标识不清等问题，采用耐磨漆料重新划线，统一增设地面油品标号标识 [1] - 对罩棚、立柱、加油机、灯箱等设施开展系统性清洁维护，消除积尘老化痕迹 [2] - 西城团队通过优化商品布局、改造卫生间环境、增设仿生景观围挡等措施改善客户体验 [2] - 延庆团队通过修剪绿植、增设引导标识、创新应急器材存放方式等细微改造提升现场便利性与安全响应效率 [2] 服务质量管理与客户体验优化 - 公司注重员工服务意识培养，通过案例分享、换位思考培训等形式引导员工主动优化服务 [2] - 推行前庭主管服务督导机制，落实日常巡检监督，确保服务规范执行 [2] - 建立服务评价闭环管理机制，每日跟踪消费体验反馈，每周总结服务亮点，每月考核评比 [2] - 在各站点设立爱心驿站，提供血压测量、应急服务、便民饮水等多项贴心服务，落实“耐心、贴心、放心、省心、舒心”的服务理念 [2] 运营效率与标准化提升 - 现场环境整改有效引导车辆有序停放，提升现场通过效率 [1] - 东城团队总结出“一线一绳一夹一温度计”简易操作法，提升标准化执行效率 [2]

公司质量保障措施 - 质检中心承担油品从源头到终端全链条的质量监控职责，并针对冬季低凝点柴油需求打响质量保障攻坚战 [1] - 公司在入冬前召开专题会议制定检测方案，对油库源头和个别加油站库存进行循环式、突击式抽样，并完成大厂油库库存-10号和-20号柴油全项分析，结果合格 [1] - 公司优化资源配置，抽调技术力量组成“低凝点柴油检测专班”，已完成油库6个批次和加油站1个批次的检测任务 [1] - 公司针对凝点、冷滤点等关键指标开启检测“绿色通道”，做到随到随检、快速出具报告，并运用高精尖设备进行严谨分析 [2] - 公司技术人员积极研究极端天气对油品性能的影响，提升检测数据的预警预判能力，并与调运部门、油库建立联动机制以提供更深层次技术支持 [2] 行业与市场需求 - 随着冬季到来，低凝点柴油作为保障交通运输、物流配送及重点工程在低温环境下正常运转的关键物资，市场需求显著上升 [1] - 低凝点柴油的核心质量在于其低温流动性，需确保销售油品能够有效应对标示的低温环境 [2] 公司运营与影响 - 公司的质量保障工作确保了低凝点柴油质量可靠、供应稳定，为可能到来的用油高峰做好了技术储备 [1] - 公司的技术实力和检测服务为市场供应安全提供了坚实保障，并服务于北京销售发展大局 [2] - 公司通过一系列工作确保了低凝点柴油市场的质量安全与稳定供应，为广大车主安全出行、物资顺畅流通及重点项目建设提供了可靠保障 [2]