文章核心观点 - 中国石油北京销售第二分公司通过推行“党建+阿米巴”管理模式，以党员责任区建设为核心抓手，将党建工作深度嵌入生产经营，形成了可操作、可复制、可推广的实践经验，并取得了阶段性积极成效 [1] 管理模式与组织架构 - 公司以党支部所属业务为基础精准划分党员责任区，建立了阿米巴、标准化、美化靓化、纪检等小组，共划分52个党员责任区 [1] - 通过党员自荐和民主推荐的方式，精心选拔政治坚定、作风正派、技能精湛、责任感强的党员担任小组组长，负责思想建设和经营指导 [1] 具体实施方法与成效 - 亦庄党支部阿米巴小组责任区针对市场拓展痛点，由党员骨干带队深入周边厂区、物流园区及企业车队，采取“定人定责、常态走访”的攻坚模式送服务上门，实现了党建引领下的经营增效硬突破 [2] - 大兴东党支部标准化小组责任区针对库房管理问题，党员骨干带头制定整改方案，通过规范商品分类分区摆放、更换破损标签、优化货架动线，使库房储物效率与查找便捷性大幅提升，以党建“软实力”破解业务“硬难题” [2] 考核与激励机制 - 公司制定《基层党建工作管理考核细则》，将党员责任区创建成效纳入考核，考核标准聚焦问题是否解决、现状是否改变、工作是否提升等实干实绩 [3] - 考核结果纳入当月加油站稽查与管理提升，并作为“两优一先”评选的重要参考，旨在压实责任、激发热情、营造比学赶超氛围 [3]

项目概况与规模 - 阿穆尔天然气加工厂是全球最大的天然气处理厂之一，位于俄罗斯远东，距离中国黑河不足200公里 [1] - 厂区面积达900公顷，相当于1100个足球场，项目于2015年10月开工，历经十年建设 [1] - 建设高峰期有包括中国工人在内的3.5万名工人参与，并新建了27公里公路、40公里铁路和一座结雅河码头 [1] 项目产能与工艺 - 工厂是中俄东线天然气管道对华供气工艺链中的关键环节，年处理能力为420亿立方米，年产氦气6000万立方米 [2] - 目前工厂已运行四条生产线，第五条即将投产，第六条正在建设中 [2] - 厂区内最显眼的设备是高达88米的分离塔，用于净化、分离天然气，产出甲烷、氦气、乙烷等高附加值产品 [2] - 自2023年9月起，该厂生产的氦气定期供应中国，占中国氦气进口总量的约40% [2] 配套基础设施 - 邻近的阿塔曼斯卡亚压气站是中俄东线天然气管道上距离中国最近、装机功率最大的一座压气站 [2] - 压气站配备八台压缩机组，其中六台为功率32兆瓦的“拉多加-32”机组 [3] - 压气站控制室仅需三人班组即可监控运行，实现了“少人化”安排 [3] 合作历史与供气数据 - 2014年，俄罗斯天然气工业股份公司与中石油签署为期30年的供气合作文件，计划通过东线管道每年向中国供应380亿立方米天然气，合同供气总量超过1万亿立方米 [3] - 中俄东线天然气管道于2019年12月2日正式投产通气 [4] - 截至2024年12月初，俄罗斯对华输气量已提升至合同最高水平，日输气量超过1亿立方米 [4] - 2025年9月，中俄双方签署多项合作协议，俄罗斯对华天然气供应量有望进一步提升 [5] 社会与区域影响 - 合作项目改善了当地民生，在斯沃博德内小镇为工厂员工建设了名为“阿列克谢耶夫斯基”的住宅小区，提供1540套公寓，并配套学校、幼儿园和文化中心 [3] - 2024年9月投入使用的“斯沃博德内俄气学校”占地超2万平方米，可容纳900名学生，设有体育馆、实验室和机器人训练场，学生可选修中文课程 [3]

核心观点 - 中国石油北京销售第一分公司西城党支部通过系统性的硬件环境改善与服务软实力升级，有效提升了加油站整体形象与服务品质，增强了客户满意度与站点吸引力 [1][3] 硬件环境改善举措 - 对加油站实施系统化形象升级，包括重新施划车道标线、更新设备设施刷漆、彻底清洗罩棚立柱以及美化装饰灯箱货架，使外观焕然一新 [1] - 明确划分加油区、卸油区、便利店、卫生间等各区域保洁标准，加强绿化养护，规范工具物品存放，营造整洁有序的现场环境 [1] - 全面检修升级照明系统，确保夜间照明充足均匀，在保障运营安全的同时提升夜间站点辨识度 [1] - 各加油站结合实际开展特色改造，例如优化商品布局、增设放大标识服务老年群体、利用闲置空间设置景观小品、改造卫生间设施等，将美化工作落实到细节 [1] 长效管理机制 - 依托“党建+阿米巴”管理模式，成立专项工作组，由党员骨干牵头，将美化靓化任务分解到岗、落实到人 [2] - 将日常保洁、设备维护、绿化养护等环节标准化，并建立日巡查、周检查、月考核的监督机制，通过现场与视频巡查结合方式及时整改问题 [2] - 设立美化靓化党员先锋岗，激发员工积极性，形成“党员带头、全员参与、责任明确、监督有力”的工作格局，为环境品质持续提升提供保障 [2] 服务软实力升级 - 系统梳理客户反馈，精准识别服务薄弱环节，通过每日班前会分享案例和“假如我是客户”情景模拟培训强化员工服务意识 [3] - 在各班组设立服务督导员，对微笑服务、主动问候、规范操作等全流程进行现场指导与监督 [3] - 建立服务评价机制，跟踪客户评价参评率与好评率，每月评选服务明星，营造比学赶超氛围 [3] - 创新客户沟通机制，通过企业微信群、现场意见箱等多渠道收集建议，并建立问题快速响应机制 [3] - 在服务细节上提供推车、指路、应急救助等延伸服务，让客户感受到真诚关怀 [3] 实施成效 - 通过系统性的环境美化与服务升级，加油站面貌焕然一新，员工服务意识显著增强，客户满意度持续提升 [3]

南向资金持股动态 - 12月18日，南向资金增持中国石油化工股份596.27万股 [1] - 近5个交易日中，有3天获增持，累计净增持3562.62万股 [1] - 近20个交易日中，有13天获增持，累计净增持1.25亿股 [1] - 截至目前，南向资金持有公司67.04亿股，占公司已发行普通股的27.98% [1] 公司业务概况 - 中国石油化工股份有限公司是一家主要从事石油、天然气和化工经营业务的中国公司 [1] - 公司经营五个分部：勘探及开发、炼油、营销及分销、化工、本部及其他 [1] - 勘探及开发分部负责勘探开发油田，生产销售原油及天然气 [1] - 炼油分部加工提炼原油，制造销售石油产品 [1] - 营销及分销分部在中国拥有并经营油库和加油站，通过批发及零售网络分销销售精炼石油产品 [1] - 化工分部制造销售石化产品、衍生石化产品及其他化工产品 [1] - 本部及其他分部主要包括进出口贸易业务和研发工作 [1]

（於中華人民共和國註冊成立之股份有限公司） (股份代號：857) 海外監管公告 本公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第 13.10B 條作出。 茲載列中國石油天然氣股份有限公司在上海證券交易所網站刊登的《北京市金杜律師事務所關 於中國石油天然氣股份有限公司 2025 年第一次臨時股東會之法律意見書》，僅供參閱。 特此公告 中國石油天然氣股份有限公司董事會 中國北京 2025 年 12 月 18 日 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完 整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而産生或因倚賴該等內 容而引致的任何損失承擔任何責任。 中國石油天然氣股份有限公司 PETROCHINA COMPANY LIMITED 於本公告日，本公司董事會由戴厚良先生擔任董事長，由周心懷先生、段良偉先生、周松先生及謝 軍先生擔任非執行董事，由任立新先生、張道偉先生及宋大勇先生擔任執行董事，由蔣小明先生、 何敬麟先生、閻焱先生、 劉曉蕾女士及張玉新先生擔任獨立非執行董事。 北京市金杜律师事务所 关于中国石油天然气股份有限公司 2025 年第一次临时 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完 整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而産生或因倚賴該等內 容而引致的任何損失承擔任何責任。 （於中華人民共和國註冊成立之股份有限公司） (股份代號：857) 海外監管公告 本公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第 13.10B 條作出。 茲載列中國石油天然氣股份有限公司在上海證券交易所網站刊登的《中國石油天然氣股份有限 公司股東會議事規則》，僅供參閱。 特此公告 中國石油天然氣股份有限公司董事會 中國北京 2025 年 12 月 18 日 中國石油天然氣股份有限公司 PETROCHINA COMPANY LIMITED 第一章 总 则 第一条 为规范中国石油天然气股份有限公司（简称公司） 行为，保证股东会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》 （简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（简称《证券 法》）、《上市公司章程指引》《上市公司股东会规则》等法律、 行政法规、公司股份上市地证券监管规则以及《中国石油天然气 股份有限公司章程》（简称《公司章程》）的规定，制定本规则。 第二条 ...

董事会构成 - 公司董事会由11至15名董事组成，设董事长1名，副董事长1至2名，职工董事1名，独立董事至少占三分之一且至少1人为会计专业人士[10] - 非职工董事由股东会选举或更换，职工董事由公司职工民主选举和罢免，董事任期3年，独立董事连任不超6年[11] - 董事长、副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生[11] 专门委员会 - 董事会下设提名、审计与风险管理、投资与发展、考核与薪酬、可持续发展5个专门委员会[13] - 提名委员会由3至4名董事组成，主任委员由董事长担任，独立董事人数过半[14] - 审计与风险管理委员会由3至4名不在公司担任高级管理人员的董事组成，主任委员由独立董事中会计专业人士担任，独立董事人数过半[14] - 考核与薪酬委员会由3至4名董事组成，主任委员由独立董事担任，独立董事人数过半[14] - 可持续发展委员会由3至4名董事组成[14] 会议相关 - 董事会每年应召开不少于5次定期会议，代表十分之一以上表决权的股东或三分之一以上董事提议时应召开临时会议[24][25] - 董事长应自接到临时会议提议后10日内召集和主持董事会会议[22] - 提名委员会应每年举行不少于1次例会，审计与风险管理委员会应每年举行不少于5次例会[23][26] - 董事会办公室需在各专门委员会开会前7日送达会议文件，召开董事会定期会议需提前14日通知全体董事，临时会议提前10日通知，紧急情况可随时通知[27][28][31] - 董事会会议应有过半数董事出席方可举行，作出决议一般需经全体董事过半数通过，关联交易等有特殊规定[32][35] - 出席董事会会议的无关联关系董事人数不足3人时，事项应提交股东会审议[35] - 提案未获通过，条件未重大变化时，1个月内董事会不审议相同提案[40] 其他 - 董事会设秘书1人，由董事长提名，董事会聘任或解聘[21] - 董事会决议公告由董事会秘书按规定办理，决议公告披露前相关人员有保密义务[38] - 董事长应督促落实董事会决议，检查实施情况并在后续会议通报执行情况[38] - 董事会会议档案保存期限不少于10年[38] - 规则由董事会解释，自股东会审议通过之日起施行[41][42]

公司人事变动 - 中国石油股份(00857)公告，周心怀先生及周松先生获选举为非执行董事，宋大勇先生获选举为执行董事 [1] - 上述三位董事的任期即刻生效，直至公司第九届董事会任期届满为止 [1]

公司管理层 - 公司董事长为戴厚良[2] - 非执行董事有周心怀、段良伟等[2] - 执行董事有任立新、张道伟等[2] 董事会委员会 - 董事会下设5个委员会[3] - 戴厚良担任提名委员会主任委员[3] - 段良伟担任投资与发展、考核与薪酬委员会委员[3] - 任立新担任考核与薪酬委员会委员、可持续发展委员会主任委员[3] - 蒋小明担任审计、投资与发展委员会委员[3] - 刘晓蕾担任审计委员会主任委员[3]

公司董事会人事变动 - 中国石油股份(00857 HK)宣布选举周心怀及周松为非执行董事 选举宋大勇为执行董事 [1] - 上述三位董事的任期即刻生效 直至公司第九届董事会任期届满为止 [1]