财务表现 - 公司2024/25财年实现收入259.02亿元，同比增长11.6%，经营溢利49.67亿元，同比增长12.9%，股东应占溢利35.14亿元，同比增长14.3%，经营溢利率提升至19.2% [1] - 公司已实现连续8年营收和净利润创同期历史新高，经营活动现金流净额达39.82亿元，现金及等价物41.85亿元 [1] - 公司宣派末期股息每股普通股22港仙，股价一度上涨至4.79港元年内高点，年内最大涨幅达到23.5%，近60个交易日获得6.15亿港元资金净流入 [4] 战略方向 - 公司坚持"聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道"的"双聚焦"战略方向，致力于成为世界领先的时尚功能科技服饰集团 [1][7] - 公司总结出强化品牌引领、强化品类经营、强化渠道经营、强化客户体验的经营策略 [7] - 公司通过聚焦内容升级、视觉升级、平台合作深化以及价值事件运营四大核心维度实施品牌升级工程 [7] 品牌建设 - 公司连续入选"全球最具价值服饰品牌榜50强"第46名，上榜"亚洲品牌500强排行榜"第268位，名列"世界纺织服装品牌强度百强榜单"第8位 [8] - 公司2024/25财年申报专利466项，申报授权专利527项，累计全部专利1498项 [8] - 公司推出全新极地极寒系列，首创动态御寒科技，并推出骄阳系列防晒衣及配套产品 [9] 业务表现 - 公司品牌羽绒服业务实现收入216.68亿元，同比增长11%，其中主品牌波司登收入184.81亿元，同比增长10.1%，雪中飞品牌收入22.06亿元，同比增长9.2% [10] - 贴牌加工管理业务收入达33.73亿元，同比增长26.4% [10] - 波司登品牌占品牌羽绒服销售额85.3%，雪中飞占10.2%，冰洁占0.6%，其他占3.9% [12] 运营效率 - 公司羽绒服业务零售网点达到3470家，净增253家，形成一二三线城市全覆盖的渠道布局 [13] - 全品牌线上收入75.75亿元，同比增长9.3%，抖音平台80%收入来自直播销售，抖音粉丝超1000万，天猫/京东会员超2100万 [13] - 公司构建智能化运营体系，库存周转天数控制在118天，Top款补货可得率达99%，采用AI大模型"BSD.AI美学大脑"提升设计效率 [14]

财务表现 - 24/25财年收入提升11.6%至人民币259.02亿元，连续8年创同期历史新高 [1] - 集团权益股东应占溢利提升14.3%至人民币35.14亿元，连续8年净利润增速快于收入增速 [1][8] - 经营溢利率从18.9%提升至19.2%，库存周转天数从115天小幅上升至118天 [12] 科技赋能与供应链管理 - 采用"拉式补货"策略，基于实际需求启动补货流程，订货会后仅投产40%期货订单 [13][14] - 通过"互联网+大数据+智能制造"实现滚动下单和小单快反，库存周转天数从2021财年175天降至2024财年115天 [14] - 产品创新如"登峰系列"蓬松度达1000，绒子含量95%，采用气凝胶纳米保温材料 [13] 品牌与产品策略 - 主品牌收入增长10.1%至人民币184.81亿元，雪中飞品牌收入增长9.2%至人民币22.06亿元 [13] - 推出冲锋衣系列，具备防泼水、防风、透湿透气性能，并与哈尔滨推出联名款 [17] - 雪中飞品牌推出"防风雪"标准的风雪系列，整合防风、防水、远红外发热等功能 [19] 行业机遇 - 中国户外运动订单人次2023年增长14.99%，2024年上半年同比增长59.78% [15] - 冰雪运动参与人数从2015年不足1亿人跃升至2022年3.13亿人，2023-2024雪季消费规模超1500亿元 [17] - 冲锋衣在京东平台2023年销量增长89%，销售额达9.4亿元，天猫滑雪行业成交增长40% [17]

行业概况 - 国内羽绒服市场渗透率约10% 远低于发达国家30%-70%的水平 显示长期增长潜力 [2][4] - 2024年服装行业整体承压 限额以上单位服装零售额10716 2亿元 同比仅增0 1% 增速较2023年放缓15 3个百分点 [1] - 羽绒服新国标实施及网售假货事件促使消费者转向品牌产品 加速市场集中度提升 [2] 波司登业绩表现 - 2024-2025财年总收入259亿元 同比增长11 6% 净利润35 1亿元 同比增长14 3% [1] - 羽绒服业务收入216 7亿元 同比增长11% 贴牌加工业务收入33 7亿元 同比增26 4% 女装业务下降20 6% [1] - 子品牌雪中飞收入22 1亿元 同比增长9 2% 增速较上一财年65 3%显著放缓 [2] 竞争格局与战略调整 - 波司登宣布将加大大众市场投入 重点发展雪中飞品牌 目标高双位数增长 [2] - 行业高端化趋势下 中高端羽绒服占比20%-30% 大众市场仍占70%份额 [3] - 雅鹿 鸭鸭等品牌已抢占大众市场份额 波司登重返下沉市场面临激烈竞争 [3] 同业对比 - 海澜之家羽绒服业务2024年收入25 6亿元 同比增长2 2% [2] - 加拿大鹅2025财年中国市场收入4 3亿加元 同比增1% [2] 市场展望 - 行业将进入价格 规模 营销多维度的激烈竞争阶段 [3][4] - 波司登通过雪中飞补位大众市场 但需应对竞品已建立的渠道优势 [3]

财务业绩 - 截至2025年3月31日止年度收入同比上升11.6%至人民币259.02亿元 [1] - 公司权益股东应占溢利同比上升14.3%至人民币35.14亿元 [1] - 董事会建议每股普通股派发末期股息22.0港仙 [1] 战略转型 - 自2018年以来聚焦羽绒服核心主业，推动产品创新、零售升级、数智经营等转型变革 [1] - 提出"四项强化"战略（品牌引领、品类经营、渠道运营、客户体验）以夯实核心能力 [1] - 目标成为全球羽绒服行业引领者，专注打造主业竞争力 [1] 品牌与产品 - 升级品牌定位为"全球全面领先的羽绒服专家"，从规模领先转向全面领先 [2] - 春夏季拓展防晒衣和单壳冲锋衣等功能性外套品类 [2] - 推出冲锋衣鹅绒服、极寒极地系列升级款及"尔滨x波司登"城市联名款 [2] 渠道运营 - 强化TOP店体系以提升渠道头部效应和消费者认知 [2] - 迭代渠道分层经营体系，优化分店态运营效率 [2] 行业认可 - 波司登×谷爱凌米兰大秀案例入选新浪财经"品牌营销案例Top50" [2] - 获凤凰卫视"港股最具品牌影响力上市公司"称号 [2]

EF001 免責聲明 | 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因 公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 | | | --- | --- | | 股票發行人現金股息公告 | | | 發行人名稱 | 波司登國際控股有限公司 | | 股份代號 | 03998 | | 多櫃檯股份代號及貨幣 | 不適用 | | 相關股份代號及名稱 | 不適用 | | 公告標題 | 截至2025年3月31日止年度的末期股息 | | 公告日期 | 2025年6月26日 | | 公告狀態 | 新公告 | | 股息信息 | | | 股息類型 | 末期 | | 股息性質 | 普通股息 | | 財政年末 | 2025年3月31日 | | 宣派股息的報告期末 | 2025年3月31日 | | 宣派股息 | 每 股 0.22 HKD | | 股東批准日期 | 2025年8月20日 | | 香港過戶登記處相關信息 | | | 派息金額及公司預設派發貨幣 | 每 股 0.22 HKD | | 匯率 | 1 HKD : 1 HKD ...

職責、權力及職能 1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）不時委任的不少於三名委員組成， 而過半數須為獨立非執行董事。 2. 董事會須提名及委任委員會其中一名成員（且彼為獨立非執行董事）為委員會主席。 波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 薪酬委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 會議次數及議事程序 股東週年大會 12. 委員會主席應出席本公司股東週年大會(「股東週年大會」)，並準備回答本公司股東 (「股東」) 就委員會工作與活動提出的任何問題。若委員會主席缺席，其代表或委員會 的其他成員應出席股東週年大會並回答股東的問題。 3. 委員會每年須召開會議至少一次；若因工作需要，委員會應召開額外會議。 4. 委員會主席可自行決定召開額外會議。 5. 兩名委員會成員構成會議的法定人數。 委員會成員應親身出席或透過電子通訊（包括但 不限於電話或視訊會議）出席會議。 6. 委員會可不時邀請顧問（包括但不限於外聘顧問）出席會議向成員提供意見。 7. 委員會會議的議事程序受本公司的組織章程細則（「章程細則」）第 118 條所規管。 – 完 – 8. 委員會須 – (a) 制定薪酬政策提交董事會批 ...

1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）不時委任的三名委員組成，而過 半數須為獨立非執行董事。 2. 董事會須指定委員會的其中一名成員（且彼為獨立非執行董事或董事會主席）為委員 會主席。 波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 提名委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 會議次數及議事程序 職責、權力及職能 7. 委員會須 – (a) 制定有關物色、甄選及提名選任董事的人選的提名政策供董事會考慮，並執行 及檢討經董事會批准的提名政策； (b) 因應香港聯合交易所證券上市規則(「上市規則」)的規定，按情況制定、檢討 及更新本公司之董事會成員多元化政策(「董事會成員多元化政策」)供董事會 批准， 並檢討及更新董事會為落實該政策而制定的目標，以及監察達成目標的 進度； 及 (c) 在不影響上述一般性的情況下： 11. 委員會主席應出席本公司股東週年大會(「股東週年大會」)，並準備回答股東 就委員 會工作與活動提出的任何問題。若委員會主席缺席，其代表或委員會的其他成員應出 席股東週年大會並回答股東的問題。 ─ 完 ─ 3. 委員會每年須召開會議至少一次；若因工作需要，委員會應召開額外會議。 4 ...

波司登國際控股有限公司 （「本公司」） 審計委員會（「委員會」）的職權範圍及運作模式 成員 以日期較後者為準。 會議次數及議事程序 1 1. 委員會由本公司董事（「董事」）會（「董事會」）委任的不少於三名成員組成，全部 須為非執行董事。 2. 董事會過半數須為《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》（「上市規則」）所指的 獨立非執行董事，其中又至少要有一名是如《上市規則》第 3.10(2)條所規定具備適當專 業資格， 或具備適當的會計或相關的財務管理專長的獨立非執行董事。 3. 委員會主席須由董事會委任並且由獨立非執行董事出任。 4. 本公司現時聘用之核數公司的前任合夥人在以下日期起計兩年內，不得擔任委員會的成 員： (a) 終止成為該公司合夥人的日期；或 (b) 不再享有該公司任何財務利益的日期， 責任 職責 、權力及職能 2 9. 委員會獲授權按其職權範圍調查與集團有關的任何活動，集團所有僱員均須與委員會合 作。委員會獲董事會授權在其認為有需要時尋求外界法律或其他獨立專業顧問的意見， 以及邀請具備相關經驗及專業知識的外界人士出席會議。 10. 委員會須向董事會匯報其注意到而又重要至應向董事會提出的任何懷疑不 ...

工业互联网大会与波司登的参与 - 2025工业互联网大会在苏州举办 主题为"数智创新深化赋能——高质量推进新型工业化" 汇聚了政府 企业 学术等各界约3000名人士 [1] - 波司登创始人高德康出席主论坛并发表演讲 分享公司以工业互联网重构产业创新生态的实践 为"中国智造"提供样本 [1] 波司登的数字化转型战略 - 公司2018年将"智改数转网联"确立为核心战略 把工业互联网 人工智能等数字技术与传统经营模式深度融合 [2] - 数字化转型涉及研发设计 智造体系 零售场景的全链路协同 成为唯一入选工信部《制造业数字化转型典型案例集》的纺织服装企业 [2] - 高德康强调数字化转型是必答题 数字技术×传统产业=新质生产力 公司目标是从中国第一迈向"全球领先" [2] 设计环节的数字化创新 - 公司与浙江大学合作打造AI创新应用实验室 开发"BSD AI美学大脑"AI大模型 实现设计全流程数字化 [3] - 头样开发时间从100天缩短到27天 样衣开发成本降低60%以上 2024年首款AI设计冲锋衣成为爆款 [3] - 正在建设"苏州市人工智能创新应用实验室" 推动AI技术从辅助设计向创意决策升级 [3] 生产制造的智能化升级 - 常熟智能工厂关键生产环节自动化率达90% GiMS工业互联网平台实现上下游深度协同 [3] - 产品交付周期缩短至7-10天 AI与APS系统融合使自主排产覆盖率突破70% [3] - 建成行业首个"近零碳"示范工厂 获得国家级绿色工厂与绿色供应链"双认证" [3] 零售场景的数字化重构 - 通过3000余家智能终端实现"智慧门店+线上云店"模式 打破渠道边界 [4] - AI导购助手基于千万级会员数据库提供精准穿搭建议 "会员+粉丝+好友"体系提升复购率 [4] - 公司计划深化AI 大数据 物联网技术应用 并带动产业链上下游中小企业数字化转型 [4]

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