Anheuser-Busch InBev is to close two breweries in the US and offload another. The Budweiser brewer said the changes mean it can “invest even more in our remaining operations”. AB InBev is shutting facilities in Fairfield in California and in Merrimack in New Hampshire. Meanwhile, the world’s largest beer maker is selling a brewery in Newark in New Jersey. Around 475 staff are affected. A spokesperson for the Michelob Ultra owner said it would offer all the employees “a full-time role elsewhere in our ...

公司战略调整 - 百威英博(Anheuser-Busch)作为优化生产更广泛战略的一部分 正在出售其位于新泽西州纽瓦克的历史悠久的啤酒厂 并关闭其在加利福尼亚州费尔菲尔德和新罕布什尔州梅里马克的另外两家工厂[1] - 纽瓦克啤酒厂于1951年开业 是公司运营时间最长的设施之一 将于2026年出售给Goodman集团 费尔菲尔德和梅里马克的设施将于2026年初关闭[1] - 公司计划将这三家工厂的生产转移到其在美国的其他工厂 此举将使公司能够“在我们剩余的运营和我们不断增长的行业领先品牌组合中投入更多”[2] - 一位熟悉情况的消息人士称 这些变化并不表明产品表现有问题 也不会影响其产品的供应[11] 产能与投资 - 公司发言人表示 过去五年中 公司一直在采取措施使其美国制造运营现代化以满足需求 其中包括向其在全国的100家工厂投资近20亿美元[2] - 今年5月 这家啤酒制造商表示 正在向其美国各地的工厂投资3亿美元 以支持美国的制造业就业 同时支持寻求制造业职业的退伍军人[3] - 百威英博在全国运营着超过100家工厂[8] 员工安置 - 百威英博表示将帮助重新安置目前在这三家工厂工作的475名全职员工 发言人称 每名员工都将被提供“在美国其他运营部门”的全职职位[6] - 公司未具体说明地点 但员工将获得搬迁津贴和新岗位技能培训[7] - 不接受调职安排的员工将获得离职补偿金和其他资源[7]

公司战略调整 - 百威英博正出售其位于新泽西州纽瓦克的历史悠久的啤酒厂并关闭位于加利福尼亚州费尔菲尔德和新罕布什尔州梅里马克的两家工厂 作为其优化生产的更广泛战略的一部分[1] - 纽瓦克工厂自1951年运营 是公司历史最悠久的设施之一 计划于2026年出售给Goodman集团 费尔菲尔德和梅里马克工厂将于2026年初关闭[1] - 公司将把这三家工厂的生产转移至美国其他工厂 此举旨在使公司能够“在我们剩余的运营和我们不断增长的行业领先品牌组合中投入更多”[2] 产能与投资 - 过去五年中 公司已采取措施实现其美国制造业务的现代化 以满足需求 包括在全美100家工厂投资近20亿美元[5] - 2024年5月 公司宣布将投资3亿美元于其全美工厂 以加强美国制造业就业 并支持寻求制造业职业的退伍军人[5] - 公司在美国运营着超过100家工厂 消息人士称 此次调整并非产品表现不佳的迹象 也不会影响产品供应[8] 员工安置 - 公司将帮助目前在这三家工厂工作的475名全职员工重新安置 每位员工都将被提供“美国业务其他地点”的全职职位[6] - 公司将为这些员工提供搬迁津贴和新岗位技能培训[6] - 不接受调职安排的员工将获得离职补偿金和其他资源[8] 品牌与市场定位 - 百威英博首席执行官希望啤酒被标注为“美国”制造 并表示不喜欢“国产”这个词[3]

Key Takeaways BUD expands digital ecosystem as BEES GMV rises 11% annually and quarterly GMV nears $1 billion.BUD's B2B platforms drive about 70% of revenues, with DTC channels adding $325 million in Q3 2025.BUD's premium and super-premium brands post strong Q3 2025 gains despite softness in China.In a fast-evolving beverage environment, Anheuser-Busch InBev SA/NV (BUD) , also known as AB InBev, emerges as a distinctively positioned contender, strengthening its foothold in the global alcoholic beverage mark ...

文章核心观点 - 百威集团正通过“旗舰品牌+超级平台”的双轮驱动战略，深度参与并重新定义中国夜间消费生态，将啤酒从功能性饮品升级为夜间社交场景中的情感纽带和情绪载体，并借助全球顶级IP的本土化运营与政企协同，构筑其在竞争激烈的中国啤酒市场中的核心竞争力 [1][2][3][7][8][9] 夜经济的市场机遇与啤酒的角色 - 夜经济是城市经济增长的重要引擎，全球近60%的消费发生在晚上6点之后，夜经济活跃的城市GDP增速比非活跃城市高出约4个百分点 [2] - 上海作为全国夜经济标杆，2024年夜间活跃出行人次达403万次 [2] - 啤酒的“社交基因”天然适配夜间场景，随着消费升级，啤酒已从“饮品”升级为连接人与人情感的“情绪载体” [2] 百威中国的“旗舰品牌+超级平台”战略 - **旗舰品牌战略**：聚焦百威、科罗娜、哈尔滨啤酒等核心品牌，通过包装创新、品类拓展（如零糖、无醇系列）和技术升级激活需求 [7] - 旗舰品牌贡献了公司57%的收入，增速达4.6% [7] - 哈尔滨啤酒零糖冰极纯生系列覆盖全国85%的便利店系统，在25-34岁消费群体中渗透率提升至19.3%，直接带动销量逆势增长122% [7] - **超级平台战略**：以音乐、体育两大高频夜间消费场景为抓手，构建全球顶级IP与本土化运营的闭环 [3][8] - 音乐领域引入Tomorrowland电音节并创办STORM风暴电音节，体育领域长期合作FIFA世界杯、NBA、奥运会等顶级IP [3][8] - 通过场景化体验（如观赛派对、沉浸式音乐节）将品牌与高端、潮流认知深度绑定，构筑“流量护城河” [8][9] 政企协同与国际IP本土化 - 国际顶级IP（如Tomorrowland）落地中国需要克服“水土不服”，百威中国的优势在于既懂IP全球运营逻辑，又熟悉中国市场 [4] - 上海市政府组建专项对接小组，将Tomorrowland项目提升至“中比文化交流”高度，体现了“政府引导+企业发力”的协同合作模式 [4] - 该模式具有可复制性，例如在粤港澳大湾区，公司赞助佛山“西甲”足球联赛，并在广州联动政府打造“Young城Yeah市”夜间消费IP [5] 战略成效与市场竞争力 - 百威集团独占全球十大最有价值啤酒品牌中的八席，科罗娜与百威分列第一、第二 [7] - 通过“超级平台”承接场景流量，实现从品牌“曝光”到“销售”的转化，例如科罗娜无醇啤酒绑定2024年巴黎奥运会，占据赞助商38%的传播声量，销量增长超三位数 [8] - 在中国啤酒市场同质化竞争中，公司通过场景和生态竞争构建差异化优势，强化了经销商及生态圈合作伙伴的信心 [9] 未来战略方向 - 公司持续看好中国夜经济长期潜力，将继续深化“旗舰品牌+超级平台”战略 [10] - 一方面持续引入国际顶级IP，为本土夜间娱乐注入全球活力；另一方面深耕本土市场，与更多城市携手打造“啤酒+文旅”特色项目 [10] - 计划推出更多聚焦夜间场景需求的创新品类，如低醇啤酒、风味啤酒，以满足多元化需求 [10] - 致力于成为中国夜经济的“共建者”，不仅将全球潮流文化引入中国，也将中国城市的夜间特色活动推广至世界，提升中国夜经济的国际影响力 [10]

投资动态 - 全球美妆巨头欧莱雅宣布增持专业医美公司高德美股份 持股比例将提升至20% 并将在高德美董事会获得席位[3] - 户外机器人公司长曜创新完成数千万元A轮融资 战略投资方为机器人上市公司杭州申昊科技 老股东继续加注[5] - 英国DTC儿童户外服饰品牌Roarsome完成新一轮融资 募资总额为150万英镑 其中近100万英镑来自领投方Sustainable Wealth Group 品牌产品全部采用回收塑料瓶制成的面料[7] - Meta宣布收购可穿戴AI设备公司Limitless 该公司产品为可佩戴的Pendant 主要功能包括实时录音转录、重点标记与要点生成 收购后Limitless将停止销售硬件[8] - 太古集团达成旗下烘焙连锁“新沁园”的股权转让协议 买家为杨氏兄弟投资有限公司 太古于2014年及2016年以接近14亿港元总金额收购新沁园并全资控股[11] - 百威英博计划以约4.9亿美元收购美国即饮饮料品牌BeatBox的多数股权 将拥有其85%的股份 并可在五年后逐步增持至100% 交易预计在2026年第一季度完成[14] 品牌动态 - 盒马回应草莓蛋糕误将糖放成盐事件 称系个别原料操作偏差 涉及商品在7家门店售出约60份 已进行排查调整并对顾客进行回访补偿[15] - COMME des GARÇONS旗下年轻线CDG释出与艺人G-DRAGON的首次联名预告 系列以其个人专辑《Übermensch》为核心灵感 目前已公开核心单品为黑色棒球帽[18] - 英国奢侈品牌Burberry宣布两项人事任命 Matteo Calonaci被任命为首席运营官兼首席供应链官 Johnattan Leon被任命为首席客户官 二人均将加入执行委员会[21] - 开云集团旗下奢侈男装品牌Brioni宣布与创意总监Norbert Stumpfl合作结束 Norbert Stumpfl于2018年加入 负责重新设计品牌正装产品并拓展了女装系列[23]

Close-up of Budweiser beer bottles chilled in a metal bucket filled with ice. Key Points Anheuser-Busch is strategically acquiring high-growth brand BeatBox Beverages to align with evolving consumer preferences for ready-to-drink cocktails. The company's Beyond Beer portfolio is delivering substantial revenue growth, providing a diversified earnings stream. Management is demonstrating a strong commitment to shareholder value through a significant stock buyback program and consistent dividends. Interes ...

中国啤酒市场环境变化 - 中国市场变化迅速，跨国企业需频繁跟进，否则容易落后 [2] - 中国消费者成熟度提升，单纯移植国外产品与营销模式已行不通，中国市场对新品类、新渠道、新业态的接受度高于其他国家，并能反向输出创新样本 [3] - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年，行业产量规模仅为巅峰期的70%左右 [6] 行业整体表现与竞争格局 - 2025年前10月，中国规模以上企业啤酒累计产量增幅回落至0%，10月单月产量同比下滑1% [5] - 2025年前三季度，国产啤酒品牌如青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒均保持营收、利润、销量增长，华润啤酒上半年三项核心数据同样增长 [6] - 国际品牌表现分化：喜力啤酒在华连续三年高增长，而百威亚太2025年前三季度在中国市场的收入、利润、销量均出现两位数下滑 [6] - 海通国际报告指出，百威2024年在中国市场份额下滑了1.49% [15] 百威亚太在华表现与挑战 - 百威在中国市场销量已连续三年（2022-2024年）下滑，2025年全年大概率再次以下滑收官 [15] - 公司管理层承认近期在华业绩“未能充分发挥品牌潜力”且“低于预期” [16] - 百威在华业务面临挑战，部分原因在于其业务布局及即饮渠道持续疲弱 [37] - 在非即饮渠道布局上相对落后，其在中国非即饮渠道占比仅略高于50%，低于行业约60%的平均水平 [37] - 在核心市场（如广东）的非即饮渠道拓展存在“执行落后”问题 [37] - 为应对市场变化，百威今年更重视哈尔滨品牌，并首次通过哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，该产品一季度销量同比大涨70% [35] 喜力啤酒在华增长策略与表现 - 喜力啤酒在华销量高速增长：2022年喜力经典与喜力星银销量分别增长30%和40%，2023年增长50%和70%，2024年为高双位数涨幅，2025年上半年销量增长超30%，第三季度增长约25% [17] - 通过与华润啤酒的战略合作，喜力得以利用华润下沉至县级市场的分销网络，实现全国市场布局，并推出更适配中国价格带的喜力星银产品 [25] - 增长主要来自非夜场渠道（如餐饮、商超）和非传统市场，华润将喜力产品与自身国产啤酒品牌组合，覆盖8-15元价格带进行渠道铺货 [29] - 渠道大幅拓宽，进入了华润系及其他连锁商超、便利店（如华润万家、沃尔玛、全家、美宜佳）以及电商平台 [32] - 营销更接地气，例如赞助2025年F1中国大奖赛及江苏“苏超”足球赛事，F1赛事期间喜力啤酒销量同比增长14% [12] - 中国已跃升为喜力全球第二大市场，目前年销量超60万千升，目标是在2028年前达到100万千升 [20] 市场趋势与消费行为变化 - 啤酒消费高端化进程放缓，竞争核心回到8-10元价格区间 [34] - 消费场景转移，约60%的啤酒销量来自零售等非即饮渠道，消费者更倾向于将啤酒买回家享用 [37] - 夜场渠道在整个啤酒市场消费比例仅为个位数，且近两三年持续承压，企业需调整和优化势能渠道 [29] - “罐化”趋势明显，以适应非现饮渠道对价格和便利性的需求，各大品牌均加大了罐装产品投放 [38] - 中国消费者对创新风味（如茶啤）接受度高，并带动中式精酿概念火热，各大品牌推新速度远超国外市场 [41] - 无酒精或低酒精啤酒在中国仍属小众市场，中国消费者饮用啤酒时仍倾向于有酒精产品 [41] 企业战略调整与行业建议 - 百威通过推出哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，并发现其销量增长来自既有消费者升级或其他品牌转化 [35] - 百威推出科罗娜“全开盖起泡罐”和1L大罐装百威黑金等产品，以适应非现饮渠道需求 [38] - 行业协会建议啤酒企业“拓展行业宽度”，包括拓展非传统啤酒产品（低度、无醇、新风味）和非啤酒业务（其他酒类或饮料） [40] - 国际品牌虽在无醇产品（如喜力0.0、百威0.0）上早有布局，但认为其在中国更多是为未来市场做准备 [41] - 国际品牌在线上电商及即时零售方面的反应和投入力度，相对于国内品牌（如青岛、雪花、燕京）仍显不足 [37]

公司战略与交易 - 百威英博计划以约4.9亿美元收购美国即饮饮料品牌BeatBox的多数股权 [1] 交易细节 - 交易金额约为4.9亿美元 [1] - 收购对象为美国即饮饮料品牌BeatBox [1] - 收购完成后，百威英博将获得BeatBox的多数股权 [1]

行业整体态势 - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年 行业产量规模仅为巅峰期的70%左右[1] - 2025年10月中国规模以上企业啤酒产量同比下滑1% 前10月累计产量增幅回落至0%[1] - 2025年前三季度 青岛啤酒 燕京啤酒 珠江啤酒三家国产啤酒均保持了营收 利润 销量增长 华润啤酒上半年三项核心数据同样增长[1] 国际品牌表现分化 - 百威在中国市场2025年前三季度收入 利润 销量均出现两位数下滑 2022年至2024年销量连续三年下滑[1][10] - 喜力啤酒在华近三年连续保持高增长 2025年上半年销量涨幅超30% 第三季度涨幅约25% 中国已跃升为喜力全球第二大市场[1][11] - 在福建市场 百威份额从2020年的70%-80%缩减至2024年的不到60% 华润+喜力份额从约10%提升至25%以上[12] 市场环境变化 - 中国啤酒市场现饮渠道疲弱 价格中枢下移 新品类与新渠道涌现[2] - 夜场渠道持续承压 其在整体啤酒消费中的比例仅为个位数[24] - 行业高端化进程放缓 竞争核心回到8-10元价格区间[32] - 非即饮渠道重要性提升 行业平均占比约60% 但百威在华该渠道占比仅略超50%[37] 喜力的增长策略 - 通过与华润啤酒的战略合作 利用其下沉至县级的分销网络实现全国市场布局[20] - 产品进入餐饮 商超 便利店及电商等大众渠道 而非依赖夜场渠道[23][25][28] - 针对中国市场推出价格带更适配的喜力星银（10-12元）并与华润自有品牌组成产品组合覆盖8-15元价格带[20][25] - 营销更接地气 例如赞助2025年F1中国大奖赛及江苏“苏超”足球赛事[8][29] - 2023年华润喜力厦门生产基地投产 年产能40万千升 实现了在关键福建市场的本地化生产[20] 百威的应对与挑战 - 发展历史更久 1995年进入中国 目前在国内拥有30家啤酒厂[17] - 近期更重视哈尔滨啤酒品牌以捕捉增长机会 其推出的8元价格带新品“哈尔滨冰极纯生0糖”在2025年一季度销量同比大涨70%[32][34] - 正通过推出“全开盖起泡罐”科罗娜和1L大罐装百威黑金等产品 跟进“罐化”趋势以适应非现饮渠道[38] - 管理层承认在广东等核心市场的非即饮渠道拓展“执行落后”[37] 产品与消费趋势 - 中国消费者对创新风味啤酒接受度高 茶啤等品类迅速增长 带动了中式精酿概念[42] - 无醇啤酒在中国目前仍属小众市场 更多是为未来作准备[41] - 各大品牌纷纷加大罐装产品投放力度并推出茶啤等新品 推陈出新速度远超国外市场[38][42]