11月21日，王化在个人社交账号发文称， 今天是其到岗小米武汉总部正式开展工作的第一天，是时候向大家汇报转岗的信息了。他表示， 轮岗的时间点是五年前就定下来了，武汉是自己选的。 全文如下： 以我的个性我还是愿意选择三,结论已经告诉了大 家,现在我展开来聊聊,如果您的时间有限,下文 可以在有空的时候再看： 首先要感谢过去的五年里各位媒体老师和朋友们对 我的关注和支持,我深知自己并无值得大家这般惦 记之处,而是关注公司的一举一动,但是仍然抱有 幻想希望大家不要过度解读。 2020年12月2日,我接任了集团公关,这五年我参 1 与了很多值得我铭记一生的重大事项，参与了新零 售的扬帆起航、经历了起诉 M国 XX 并胜诉的过程、 见证了小米造车的从0到1。感谢公司给予的信任与 培养，是公司的成长，托举着我的进步。 来源：@王化 关注" 新华网财经 "视频号 更多财经资讯等你来看 在这里也给大家介绍一下小米的人才培养体系：在 小米，人才培养从来不是一句空话! 星火计划、火 炬计划、燃计划、焰计划 ..... 一系列培养项目贯穿职 业发展的不同阶段;活水计划为基层员工打开新通 道,轮岗制度让中层管理者视野更宽。在这里,每 ...

@王化 11月21日，王化在个人社交平台发文称，今天是其到岗小米武汉总部正式开展工作的第一天，是时候向大家汇报转岗的信息了。他表示，轮岗的 时间点是五年前就定下来了，武汉是自己选的。 全文如下↓ 虽然真心话也会有很多人不信,天生认为一切都是 阴谋一切都是洗地的可以不用往下看了,简单一句 话"我就是一个正常的轮岗,没有别的任何原因,切 勿过度解读。" 以我的个性我还是愿意选择三，结论已经告诉了大 家,现在我展开来聊聊,如果您的时间有限,下文 可以在有空的时候再看: 首先要感谢过去的五年里各位媒体老师和朋友们对 我的关注和支持,我深知自己并无值得大家这般惦 记之处,而是关注公司的一举一动,但是仍然抱有 幻想希望大家不要过度解读。 因?给大家留下无数的疑问不去解释,似乎也不符 合我的个性。 第三,真心话向大家汇报, 爱信不信! 2020年12月2日,我接任了集团公关,这五年我参 与了很多值得我铭记一生的重大事项,参与了新零 十七十十五十八十二十六 / > 售的扬帆起肌、 经历了 起 下 M 国 X X 开 班 V 的 V F 、 。 见证了小米造车的从0到1。感谢公司给予的信任与 培养，是公司的成长，托举着我的进步 ...

具体内容如下： 11月21日下午，小米王化微博回应调岗传闻，表示目前已到岗小米武汉总部，并称："轮岗制度的规则里面，三年就该轮岗，五年是必须轮岗。所以我轮 岗的时间点是五年前就定下来了；岗位有几个选择，武汉是我选的。" 一般 以我的个性我还是愿意选择三，结论已经告诉了大 家，现在我展开来聊聊,如果您的时间有限，下文 可以在有空的时候再看： 首先要感谢过去的五年里各位媒体老师和朋友们对 我的关注和支持，我深知自己并无值得大家这般惦 记之处,而是关注公司的一举一动,但是仍然抱有 幻想希望大家不要过度解读。 2020年12月2日，我接任了集团公关，这五年我参 与了很多值得我铭记一生的重大事项，参与了新零 售的扬帆起航、经历了起诉M国XX并胜诉的过程、 见证了小米造车的从0到1。感谢公司给予的信任与 培养，是公司的成长，托举着我的进步。 在这里也给大家介绍一下小米的人才培养体系：在 小米，人才培养从来不是一句空话! 星火计划、火 炬计划、燃计划、焰计划……一系列培养项目贯穿职 业发展的不同阶段；活水计划为基层员工打开新通 道,轮岗制度让中层管理者视野更宽。在这里,每 个人不仅有机会向上走，更有空间横向历练，在适 合自 ...

11月21日，小米集团公关部总经理王化在社交平台发文称，今天是其到岗小米武汉总部正式开展工作的 第一天，是时候向大家汇报其转岗信息。"轮岗制度的规则里面，三年就该轮岗，五年是必须轮岗。所 以我轮岗的时间点是五年前就定下来了；岗位有几个选择，武汉是我选的。" 3 分钟前 来自 微博网页版 今天是我到岗小米武汉总部正式开展工作的第一天，是时候向大家汇报我转岗的信 息了,只是没想到上周日提前被圈内的朋友们"爆料"了,看来我们的保密工作做得 还不够好信 也是因为上周日的"爆料"，所以坊间传闻也有点多。原本我有三个选择： 第一,低调的转岗,啥也不说。 但是这样做,只会有更多的传言和解读,无论对公司还是对个人都没有好处。 第三,真心话向大家汇报,爱信不信! 虽然真心话也会有很多人不信,天生认为一切都是阴谋一切都是洗地的可以不用往 下看了,简单一句话"我就是一个正常的轮岗，没有别的任何原因,切勿过度解 读。" 以我的个性我还是愿意选择三、结论已经告诉了大家. 现在我展开来聊聊. 如果您 的时间有限，下文可以在有空的时候再看： 首先要感谢过去的五年里各位媒体老师和朋友们对我的关注和支持,我深知自己并 无值得大家这般惦记之处, ...

公司核心活动 - 我爱我家北京公司于10月20日组织2025年“繁星大考”，万余名经纪人参与线下考试 [1] - “繁星大考”是衡量经纪人服务质量的核心标尺，已持续十余年，推动行业职业化进程 [1] 考试目的与意义 - 考试旨在以考促学，为房产交易服务的专业性筑牢根基，为客户服务品质兜底 [3] - 对新入职经纪人是系统吸收专业知识的机会，对资深经纪人是更新前沿政策、保持专业敬畏的契机 [3] - 考试成绩关联经纪人在线上平台的展示位，成绩优异者获得特别头像标签，方便消费者选择 [4] 考试内容与升级 - 2025年繁星大考实现考点全面升级更新，考题以“100道考题对应100个服务场景”为核心逻辑 [4][5] - 考题覆盖房产交易、法律法规、业务规范等8大模块，融入《住房租赁条例》、北京楼市新政等最新内容 [5] - 考核维度实现多维度突破：聚焦交易全周期安全保障、考核“实房源”呈现能力、考服务的“正心诚意”、鼓励将客户反馈转化为服务标准 [7] 学习平台与支持体系 - 公司推出智能学习平台“繁星APP”，上线课程总计达5025门，3.5万名经纪人在平台学习 [8] - 平台每周“繁星学习日”的平均参与率超过75%，并推出“刷错题”功能助力精准突破 [7][8] - 2023年上线“臻服务”智能平台，内设20个服务大类、上百个细项，为经纪人提供全方位支持 [8] 人才培养体系 - 公司搭建全链条人才培养体系，形成“学、练、考、用”的完整闭环 [7] - 讲师队伍由商圈经理级别组成，结合真实成交案例授课 [8] - 针对新人、资深经纪人、管理者等不同层级设计差异化课程，打造人才培训基地 [8]

中国科技创新生态挑战与对策 - 中国正处于从"跟跑"向"并跑"乃至"领跑"跃迁的关键节点 人工智能、纳米科技、量子信息、医疗健康等前沿领域加速突破 但面临创新链、产业链、资金链、人才链协同不足的结构性梗阻 [1] 四链融合核心挑战 - 创新链与产业链联动不足 科研成果与产业需求存在"两张皮"现象 转化效率待提升 [1] - 人才链支撑需优化 关键核心技术领军人才与懂技术、通市场和金融的复合型人才短缺 人才培养与产业发展衔接不紧密 [1] - 资金链服务功能不完善 对初创期科技企业支持精准度不足 融资渠道不畅 投后管理滞后 资本退出机制不健全 [1] - 产业链应用场景不够丰富 民生领域存在未满足的巨大需求与短板 [1] 顶层设计系统性破局 - 打造热带雨林式科创生态体系 从单个项目思维转向生态思维 充分回收失败项目的人才、技术、资金设备及经验价值 [2] - 优化人才链支撑体系 培育科技成果转化"中间人" 高校需建立市场化技术转移人员激励机制 地方政府为资深技术转移人士提供高端人才待遇 [2] - 健全全周期科技金融服务 优化政府引导基金吸引社会资本早期投资 深化资本市场改革拓宽直接融资渠道 培育"耐心资本"形成全生命周期金融闭环 [3] 科研成果转化机制优化 - 转化率偏低主因包括政策执行分散协调不足 科研生态与市场需求脱节 转化能力层面专业化机构与人才短缺 [5] - 建立"有权转、愿意转、能转好"长效机制 设立跨部门政策协调服务机构 强化企业创新主体地位 将专利质量与布局纳入指标 [6] - 提升转化能力与平台支撑 引导高校设立产业共性难点课题 建设中试熟化、概念验证等公共服务平台 [6] 人才流动制度创新 - 打造校企"双向旋转门" 探索灵活人事管理制度 支持科研人员离岗创业或企业兼职 高校设立流动岗位吸引企业专家 [7] - 通过"科技副总""校企双聘"等制度促进智力资源向中小企业流动 设立海外人才工作站弥补高端人才短板 [7] 科技金融体系构建 - 培育长期资本关注企业长期成长价值 政府引导基金发挥示范作用 [8] - 促进创投行业多元化发展 拓宽资金来源 扩大金融资产投资公司股权投资试点 丰富基金产品种类 [8] - 优化激励政策 实施针对性税收优惠 简化行政审批 提供政府性融资担保与信用增信 [8] - 完善多元化资本退出机制 发展并购市场、股权转让渠道及S基金 [8] 长期资本配置引导 - 放宽养老金、保险资金投资股权比例限制 将全国社保基金股权投资上限从10%提高至20% 允许省份养老金以适当比例投入 [9] - 鼓励中长期资金以组合投资方式进入股权领域 不对单项目考核 [9] - 发展S基金降低投资不确定性 享受资产价格折让提升回报 [9] - 鼓励养老保险第二、三支柱自主配置创投基金产品 为高风险偏好企业及个人提供多样化策略 [10]

行业人才缺口现状 - 新能源汽车人才缺口预计2025年达103万人 [1] - 全国400万汽车维修工中仅12%接受过新能源技能培训 60%无法维修新能源汽车 [1] - 高压电与智能网联双证人才缺口高达85% [1] 人才培养体系问题 - 职业院校教材技术落后产业实际发展约五年 [1] - 78%校企合作停留在实习挂牌的表面阶段 [1] - 人才培养体系仍为线性稳定态模式 无法匹配产业非线性跃迁需求 [1] 人才结构性问题 - 行业存在高端研发人才短缺隐忧 尤以自动驾驶/电池技术/AI算法领域为甚 [2] - 传统汽车行业人才被人工智能/大数据等高薪职位吸引导致流失 [2] - 部分企业因创新能力不足或管理体制缺陷难以保留人才 [2] 解决方案：教育体系改革 - 需建立车企/职校/行业协会主导的活页教材机制 实现课程内容季度更新 [2] - 借鉴德国双元制教育 要求企业深度参与课程开发 [1][2] - 打通学分银行体系 支持在职工程师通过模块化学习升级技能 [2] 解决方案：政策支持 - 建议建立技术紧缺指数动态清单 对固态电池工程师等关键岗位实施个税减免 [3] - 在武汉/成都等产业承接地设立区域性培训中心 配套人才公寓与子女教育保障 [3] - 推行培训经费强制计提制度 要求车企开放实训基地 [3] 解决方案：生态构建 - 建立跨企业技能评估标准 实现全国通用可携带认证 [3] - 发展覆盖全行业的技能人才数据库 动态监测区域供需缺口 [3] - 采用远程诊断/AR辅助维修等数字工具缓解地域分布不均问题 [3] 战略优先级调整 - 需将人才生态建设置于比电池密度/芯片算力更优先的战略地位 [4] - 构建人才培养-能力再生-价值转化的生态闭环形成可持续竞争优势 [4] - 智能工厂最终需依赖能驾驭先进技术的人才实现价值 [4]

设备升级 - 老挝国家输电网有限责任公司完成纳塞通与琅勃拉邦2变电站综合治理，涵盖设备、管理、形象及文化建设等多维度升级[1] - 项目团队通过预试定检精准发现54项设备缺陷（37项新缺陷+17项历史缺陷），并采用高分子材料封堵技术解决260个端子箱密封问题[2] - 治理过程中同步解决直流接地、二次接线图实不符等安全隐患，显著提升设备运行可靠性[2] 管理优化 - 编制《变电运行规范化管理标准》《输变电设备运维导则》等核心制度，建立老挝电网规范化管理基础[3] - 实施差异化运维策略和缺陷全链条闭环管控机制（设备运维-发现缺陷-上报处理-验收归档）[3] - 推行工作票制度与可视化手册，使变电站作业安全性显著提升，现场误操作事件大幅减少[3][4] 人才培养 - 建立"中老工匠联盟"师徒带教机制，每季度选拔老挝技术骨干进行沉浸式跟班学习[4] - 分批次选派老挝员工赴中国封闭集训，课程涵盖理论/实操/案例分析等模块[4] - 通过"友谊杯"技术竞赛等形式检验培训成效，推动老挝电力团队技术水平提升[5] 形象改造 - 完成变电站墙面粉刷、屋顶修缮、围栏改造等工程，安全防护能力与整体形象全面提升[6] - 更新标识系统（设备标示牌、安全提示牌等），降低误操作风险[6] - 设计文化墙与宣传橱窗，双语展示变电站发展历程与安全文化理念[7] 综合成效 - 治理历时3个月，实现南北枢纽变电站"硬件提升+软件提质"的协同升级[2][6] - 构建起"安适性"智能变电站新形象，优化工器具管理并改善员工工作环境[6][7] - 项目成为中老电力合作标杆案例，为老挝电网安全稳定运行提供保障[7]

公司概况 - 天津渤海化工集团是天津市属国有企业集团 拥有133家国有及国有控股企业 从业人员2.1万名 [1] - 公司构建了氯碱化工 石油化工 轻烃化工 现代煤化工4条产业链 拥有3个综合性化工生产基地 [1] 人才战略体系 - 推行"卓越—创新—后备"三级金字塔式人才矩阵 累计选拔672名"渤化英才" 其中卓越计划40人 创新计划221人 后备计划411人 [2][3] - 实施轮岗实训机制 开展4期实训 累计266人参与 其中1人晋升至集团本部 14人提拔为中层管理人员 [2][5] - 建立产教融合生态联盟 与中科院及5所高校合作 设立奖学金 客座研究员机制 联合培养本硕博人才 [2] 技能培养机制 - 成立职业培训中心 获批天津市首批企业培训中心 开设化学检验员 化工总控工等工种培训 形成培训-考试-取证闭环 [4] - 推行"师带徒"机制 给予考核合格导师津贴 年均开展培训超10万人次 承办多项省级及以上技能大赛 [4] 创新激励机制 - 实施超额利润奖励制度 2020年以来对5家企业进行奖励 激发管理层和核心骨干积极性 [6][7] - 推行"揭榜挂帅"机制 按净利润15%或效益20%奖励贡献人员 已实施3批项目 累计创效9662万元 [7] - 建立项目风险抵押机制 10余个项目核心人员实缴出资抵押 按建设期 达产期 运营期三阶段考核 [7] 战略实施成效 - 人才梯队初具规模 青年创新人才占比达61.2%（后备+创新计划合计632人） [3] - 科技创新取得突破 解决"卡脖子"难题 项目建设周期和预期效益达成率提升 [8]

核心观点 - ICP-MS专家高尔乐博士加盟衡昇质谱，将负责无机质谱技术支持工作，推动公司在食品、环保等行业的发展，助力业绩增长 [1][3][5] 高尔乐博士背景与职责 - 高尔乐博士毕业于中国科学院生态环境研究中心，获得环境科学（环境分析化学）博士学位 [5] - 在科研工作中专注于ICP-MS技术在环境与生物样品分析中的应用 [5] - 曾在布鲁克、耶拿以及谱育等公司担任ICP-MS技术支持以及无机方案经理等职位 [5] - 加入衡昇质谱后将带领团队负责无机质谱技术支持工作，构建售前支撑体系，并赋能销售团队 [5] - 将重点布局食品、环保、地质等多个行业，引领销售团队在这些领域取得新的突破 [5] ICP-MS技术发展 - 高尔乐博士的加入将进一步加强衡昇质谱在ICP-MS领域的专业实力 [7] - 其丰富的行业经验和扎实的技术功底将在内部和外部技术支持方面给予强力支撑 [7] - 随着高博士的加入，衡昇质谱的ICPMS技术矩阵将持续升级 [6][7] 人才培养体系 - 衡昇质谱建立了完善的人才培养体系，为不同阶段的人才提供针对性的培养和发展机会 [10] - 面向高校优秀毕业生和实习生提供系统培训和项目实践，为公司储备新生力量 [10] - 经验丰富的中层人才可成为技术研发和市场转化的关键中坚力量 [10] - 专家级行业领军人才可获得高端交流平台和科研资源支持，提升公司在高端质谱领域的核心竞争力 [10] - 这种分层培养体系为员工提供了清晰的职业发展路径，也为公司构建了可持续发展的人才梯队 [10]