公司战略合作 - 三峡集团与华北电力大学举行高层座谈，旨在深化科技创新与人才培养合作 [1][3] - 双方回顾了长期务实合作历史，建立了紧密的校企合作关系 [3] - 合作旨在共同服务能源强国、科技强国和人才强国建设 [3] 合作领域与方向 - 未来合作将聚焦水利水电、清洁能源领域 [3] - 具体围绕"沙戈荒"大基地、海上风电、新型储能等领域持续深化合作 [3] - 华北电力大学将依托其能源电力科学与工程学科群特色优势支持合作 [3] 合作内容与目标 - 双方将加快推进科技创新和科研平台共建 [3] - 合作内容包括强化人才支撑、培养和交流，以及开展人才队伍培育 [3] - 致力于携手推进原始创新和关键核心技术攻关，加强科技创新与产业创新深度融合 [3] - 目标是打造校企合作新典范 [3]

文章核心观点 - 《贞观政要》系统总结了唐太宗时期的治国理念与政治实践，其核心在于构建了一套完整的“选人、用人、育人”人才管理体系，这一体系打破了魏晋以来的门阀垄断，强调德才兼备、量才授职与长期培养，为“贞观之治”的盛世格局奠定了人才基础，其思想对后世具有重要借鉴意义 [1][9] 选人之要 - 核心理念是“为政之要，惟在得人”，认为国家治理的根本在于选拔德才兼备的贤能之士 [2] - 决心打破魏晋九品中正制造成的“上品无寒门，下品无世族”的门阀垄断，以及地域、亲疏等桎梏，构建开放多元、唯才是举的格局 [2] - 推行科举制与举荐制并行的选拔机制，科举“取士不问家世”，举荐则“内举不避亲，外举不避仇”，为寒门士子和民间贤才提供上升通道 [3] - 确立“德才兼备”的核心标准，唐太宗强调“致治之本，惟在于审。量才授职，务省官员”，魏征提出“六正六邪”作为具体标尺 [4] - 建立严慎的考察任用机制，要求候选者先在实际岗位历练并经考核合格后方可正式任命，践行“为官择人，必得其才” [4] 用人之术 - 主张“用人如器，各取所长”，根据人才特长精准匹配岗位，实现人尽其才，例如房玄龄与杜如晦形成“房谋杜断”的宰相组合 [5] - 遵循“官不必备，惟其人”原则，针对隋代机构臃肿问题，由房玄龄等大臣精简机构、裁汰冗员，以提升行政效率、减轻民负 [6] - 强调用人不疑、君臣共治，唐太宗给予大臣充分信任与职权，鼓励直言进谏，形成“士为知己者死”的良性循环 [6] - 建立以“四善二十七最”为标准的赏罚分明激励机制，考核结果直接与奖惩晋升挂钩，以激发官员积极性并确保吏治清明 [6] 育人之策 - 注重长期培养与储备，构建“选、用、育、留”的人才管理闭环，以确保人才供给的持续性与稳定性 [7] - 以崇儒重道为核心，大力兴办学教，唐太宗设立弘文馆并“增筑学舍四百余间”，扩建国学，设立书学、算学等学科，形成覆盖中央到地方的完善教育体系 [7] - 构建梯度培养、循环历练的储备机制，形成“地方—中央—地方”的人才流通闭环，让人才在实践中砥砺才干并实现梯队建设 [8] - 推行“考绩黜陟”制度，以考核结果决定晋升，形成能上能下的良性循环，同时倡导“终身学习”，唐太宗以身作则，带动官场勤学风气 [8]

产学研协同的现状与意义 - 产学研协同是推动科技自主创新与人才自主培养良性互动、引领产业升级的关键路径 [1] - 2024年全国高校院所科技成果转化总合同金额高达2269.1亿元，校企共建研发与转化平台总数近2万家，推动415家单位迈入“亿元级”转化行列，表明合作正从“单点突破”迈向“体系化推进” [1] 当前面临的主要挑战 - 育人形态存在偏差，部分创新创业教育偏重技术应用和成果转化，对技术伦理、社会责任和价值导向关注不足 [2] - 协同机制尚不健全，高校、企业和科研机构在育人目标、运行机制和评价标准等方面存在差异，合作常停留在项目层面 [2] - 评价导向仍需完善，育人成效评价多以数量指标和阶段性成果为主，对人才服务经济社会发展的实际贡献反映不充分 [2] 创新协同模式与提升效能的举措 - 推动产学研协同由“项目合作”向“机制共建”转变，通过共建课程、平台和载体，将人才培养嵌入技术研发和人工智能产业应用场景 [2] - 畅通高校、科研院所与企业之间的人才交流通道，提升人才供给与产业需求的匹配度，构建协同高效的人才培养体系 [2] 健全制度保障与评价激励 - 深化项目评审、机构评估和人才评价改革，以创新能力、质量、实效和贡献为评价重点，完善面向人工智能时代的协同育人制度安排 [3] - 将协同育人、成果转化等指标纳入高校与企业考核，形成“政策—资源—考核”三链耦合的保障体系 [3] 突出思政引领与优化培养方向 - 建设融合青年大学生兴趣与主流价值观的短视频资源及优质网络思想政治资源数据库，实现从“大水漫灌”向“精准滴灌”式数智化思政育人模式转变 [3] - 支持高校根据国家及市场、产业发展需求优化学科布局，加强基础学科、新兴学科、交叉学科建设 [3] - 推进与行业企业联合招生、联合培养，引导企业参与创新人才培养全过程，探索建立以创新为导向的人才培养机制 [3]

清华大学与烟台中科网络技术研究所的校地合作 - 清华大学社科学院与电子系联合支队赴烟台中科网络技术研究所进行社会实践调研，主题为“以科技领军企业驱动产业创新”，双方就人才培养、科技成果转化、实践基地建设等内容进行了深入座谈 [1][3] - 研究所举行了青年科技联络员聘任仪式，向清华博士支队成员颁发聘书，标志着双方人才交流与合作进入常态化阶段 [5] 烟台中科网络技术研究所的战略定位与发展 - 研究所是经烟台市机构编制委员会批复设立的事业单位，定位为将国家战略需求和地方产业需求相结合、基础研究与应用研究相结合的新型应用研究机构 [3] - 致力于成为国家网络空间安全治理和社会认知对抗的重要战略科技力量，并深入国民经济主战场，助力区域经济高质量发展 [3] - 研究所当前正处于突破发展的关键时期，对高端智力资源的需求尤为迫切 [3] 双方合作的重点与展望 - 清华博士团队的到访为研究所带来了前沿的学术视角与创新思路，为深化合作奠定了基础 [3] - 双方探讨了在人才培养、科技成果转化、实践基地建设等领域的深化协作，旨在探索科研攻关、成果转化与人才共育的新模式，实现资源共享、优势互补 [3] - 研究所将以此次交流为契机，持续构建常态沟通机制，广聚英才、引智赋能，推动各项合作落地见效，以服务国家和区域重大战略任务 [5]

公司概况与市场定位 - 沐曦集成电路是2020年成立于上海的国产GPU领域独角兽企业，其科创板IPO申请已获受理，拟募资39.04亿元用于技术迭代与产业落地 [1] - 公司凭借全栈研发能力与市场化布局，其发展轨迹成为观察国产GPU产业的重要窗口 [1] 供应链挑战与突破策略 - 全球GPU产业链呈现国际巨头垄断核心环节的格局，国内企业普遍面临EDA软件卡脖子、先进制程良率不足等供应链难题 [3] - 针对EDA软件依赖Synopsys、Cadence和西门子等国际巨头的问题，公司提出项目拉通策略，通过参与真实产品研发项目推动国产EDA工具在实际场景中迭代优化，以打通对接国产晶圆厂的全链条 [3] - 在制造环节，面对7纳米、5纳米等先进工艺壁垒，公司依托上海集成电路产业基础，深化与本地晶圆厂、封装测试企业合作，聚焦良率提升与产能稳定，以规避对海外制造资源的单一依赖 [3] - 从产业视角看，供应链自主化非单一企业能完成，国内GPU产业链上游虽有沪硅产业、中微公司等企业突破，但整体协同性不足，部分细分领域国产化率仍较低 [4] - 有观点认为，政府通过补贴经典客户项目来推动国产EDA与晶圆厂的协同落地，或有机会破解共性问题 [4] 竞争格局与生态构建 - 在国内GPU行业竞争中，沐曦与壁仞、燧原等企业的核心竞争焦点集中于底层架构设计与开放生态构建两大维度 [6] - 公司采用通用化底层架构，兼顾硬件灵活性与多场景性能适配性，区别于部分同行侧重特定领域优化的技术路径 [6] - 公司以开源战略为核心打造开放生态，通过逐步开放软件源码、驱动程序及搭建开源社区与算力课程体系，吸引开发者参与技术迭代，与依赖封闭体系的竞争策略形成差异化 [6] - 公司拥有兼容主流GPU生态的完整软件栈（MXMACA），旨在打破迫不得已才用国产芯片的认知，让用户主动选择国产方案 [6] - 当前国内GPU开放生态存在组织松散、资源不足、人才短缺等问题，多数开源协会缺乏官方支持，难以形成规模化协同效应 [6] - 针对生态短板，公司认为需要提升公信力与资源整合能力，通过算力券等形式提供资金支持以降低算力成本，并推动开源教育进校园培养实践型开发者 [7] - 国产GPU生态不仅需要技术开源，更需要建立可持续的协作机制与资源保障体系，以打破国际生态的垄断 [8] 人才挑战与培养体系 - GPU行业技术壁垒高，产品从设计到量产需历时2-3年，对跨领域复合型人才需求迫切，而国内集成电路产业正面临严重的人才短缺 [10] - 公司核心团队平均拥有近20年高性能GPU领域经验，并主导过十多款主流产品的研发与量产，构筑了强大的人才优势 [10] - 公司已构建职业教育、产教融合、开源社区三位一体的人才培养体系，通过专项培训、校企合作融入真实项目，并依托开源社区举办技术竞赛 [10] - 人才短缺是源于产教脱节的行业性结构矛盾，需要建立健全人才培养与留存的长效机制 [10] 行业核心观点 - 国产GPU的突围并非单一企业的技术竞赛，而是整个产业从供应链到生态、从政策到市场的系统性升级 [11] - 唯有破解深层矛盾，才能让国产GPU真正从替代填补走向自主引领，为数字经济发展提供可靠算力支撑 [11]

政府与企业合作推动产教融合 - 潍坊市奎文区工信局组织山东豪迈模具有限公司、潍坊浩泰机械有限责任公司进入山东工业技师学院、潍坊市技师学院举办招聘宣讲 旨在推动高素质技能人才培养与企业需求同频共振 [1] - 对于新落地重点项目 快速组建高素质员工队伍是关键 奎文区工信局在豪迈集团投资高端模具项目后迅速响应 精准锁定企业在机械加工、数控技术等领域的人才需求 [1] - 政府组织企业与院校召开专题座谈会 就岗位要求、实习就业等进行深入交流 此举有效缩短招聘周期 保障了企业“招得进、留得住、用得好” [1] 未来合作规划与产业拓展 - 下一步 奎文区工信局将重点推动海王中药饮片、淳和服饰等多家企业与潍坊学院、山东科技职业学院等院校开展合作 [1] - 未来合作将围绕生物医药、纺织服装等产业展开 探索联合招聘、定向培养、实习基地共建等路径 [1] - 通过一系列务实举措 旨在有效破解企业用工瓶颈 强化产业发展人才支撑 为制造业升级与实体经济壮大塑造新的竞争优势 [1]

公司与高校合作动态 - 公司与东北财经大学国际商学院举行交流座谈会并正式签署校企合作协议[1] - 双方将围绕实践基地建设、人才联合培养、课程共建、师资共建共享、科研项目合作及就业推荐等多个领域开展深度合作[3] - 双方秉持“优势互补、资源共享、共同发展”的原则，共同构建“产学研用”一体化育人体系[3] 公司战略与人才举措 - 此次签约是公司与东北财经大学自2019年开展校企合作以来的又一重要进展[3] - 公司期望通过产学合作、产教融合促进会计专业应用型人才培养，协同破解企业人才需求难题[5] - 公司将此合作视为深化校企协同、创新人才培养模式的重要实践，体现了对人才培养与青年发展的高度重视[7] - 公司未来将继续携手高校展开更多务实合作，构建长期稳定、协同共进的育人平台[7] 合作具体内容与目标 - 公司介绍了其发展历程、业务布局、当前规模及人才需求[3] - 公司具体阐述了在“实习实践”与“招聘就业”两方面的人才选拔标准与相关流程[3] - 合作旨在推动高端人才扎根辽宁，为区域经济发展提供高质量人才支持[5] - 高校方将以人才培养基地建立为契机，推动课程内容与职业标准精准衔接，为学生搭建优质实践平台[5]

行业背景与核心挑战 - 中国传统制造业转型升级中，“人才”是破解发展瓶颈的核心密钥，“投资于物和投资于人紧密结合”是“十五五”规划建议明确方向[1] - 纺织服装业作为年产能超700亿件、直接带动就业超2000万人的民生产业，长期面临人才结构性矛盾，包括中小微工厂培训体系薄弱、院校培养与产业需求脱节、人才老龄化与技能断层，制约产业数智化、绿色化转型[1] SHEIN人才培养战略与模式 - 公司发挥“链主”企业对高质量充分就业的引领作用，人才培养赋能正向“链外”扩展，依托“自主品牌+平台”双引擎模式，打造覆盖供应商、院校、社会群体的三维立体培养体系[1] - 公司人才培养实践精准击中行业痛点，通过面向供应商的常态化培训填补中小微工厂培训空白，通过产教评融合打通院校与产业需求“最后一公里”，通过面向社会的零基础技能培训为重点就业群体提供技能提升渠道[3] - 公司构建了“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”的四位一体产教融合机制，将产业真实需求贯穿人才培养全过程[9] - 公司联合广东省总工会等机构，面向高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工等重点群体，推出涵盖8个市场热门工种的免费就业帮扶技能培训，其中公司开放缝纫工、服装制版师2个工种的“零基础”就业扶持上岗技能培训[1][13] 供应商赋能与培训体系 - 公司构建“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系，2025年全年共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万商次，并同步完成6个工种的技能等级认证[4][6] - 培训课程研发始于产业一线真实需求，通过“送教上门”等方式实现“精准滴灌”，例如在广东揭阳普宁产业带，培训后1个月内相关供应商次品率显著下降50%[4][8] - 公司培训讲师团队由“实战派”工匠组成，将数十年行业经验转化为标准化课程，并研发针对性工具解决生产难题，如在辽宁兴城泳装产业带引入螺旋式拉筒解决鱼骨易戳破问题，研发新型工具解决T恤冚下摆工艺对手指的损伤[7] 产教融合与校企协同 - 公司产教评共享实训基地于2025年正式揭牌，学员可接触行业前沿智能系统和自动化设备，并在真实业务场景中学习[9] - 公司与供应商共同启动“初培-轮岗-创业孵化”全周期产教评学徒班，选派企业导师驻校开发200多门定制课程，覆盖19个工段工艺到数字化生产全链条，通过7个月系统化培养实现“培养即就业、就业即适配”[9] - 公司针对院校教师开发基于真实业务场景的研修课程体系，已完成全国20多所院校教师的培养工作，下一步将携手院校共建产教评“微专业”，共享四大实训中心，联合培育复合型数字化服装技术技能人才[9][11] 社会就业帮扶与成效 - 公司“零基础”技能培训提供体系化标准课程、专业实操场地和产业一线讲师团队，确保学员掌握实战技能，学员评价高达9分[11][13] - 对于完成培训并通过考核的学员，公司优先推荐至相关就业岗位，构建“岗位需求—技能培训—技能评价—就业服务”的完整闭环，实现“免费培训+技能认证+就业推荐”模式[15] - 培训帮助学员提升就业竞争力并降低经营成本，例如服装档口经营者掌握车缝技术后，可自行完成小批量换标、改裤脚等操作[15] 产业赋能体系协同与投资 - 公司人才培养深度融入其“4+1”产业赋能体系，与技术创新、工厂升级、绿色转型等举措形成协同效应[15] - 2023年，公司宣布五年内投入5亿元用于供应商赋能，涵盖“投资于物”（技术创新、工厂扩建）和“投资于人”（培训支持、社区公益服务）及绿色减碳专项投入[15] - 在“投资于物”方面，公司已累计投入超6000万元，帮助超200家工厂完成52万平方米的厂房升级改造，受益人数超3.3万人[16] - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付7500件，平均提升相关工序效率达35%，例如“冚车落橡筋压双线一次过”工具套件将两道工序合二为一，效率提升25%并改善产品品质[16] - “投资于人”的培训使硬件升级价值最大化，推动传统工厂从“Excel管理”向“全链条数字化”转型，与公司柔性供应链模式深度融合[16] 行业标准引领与人才留存 - 公司作为具备企业自主评价与社会培训评价“双资质”的企业，积极参与行业人才评价体系建设，推动“服装质检员”作为新工种成功纳入国家职业分类，并牵头开发其评价规范[17] - 公司对“纤维检验员”、“供应链管理师”等职业标准进行适应性开发并配套专项课程，持续引领行业人才评价体系创新，为工人提供清晰的职业发展路径[17] - 公司内部持续培养复合型技术开发人才，计划在2026年举行“制版匠心比武技能大赛”以推动关键技能协同进步[17] - 公司通过“聚星光”项目资助815个供应商工人家庭，支持1716名青少年就学，并通过全国30个“儿童之家”为供应商员工子女提供免费课后看护服务，累计服务超10万人次，提升员工归属感与团队稳定性[18] 生态外溢效应与产业影响 - 公司人才培养实践产生显著生态外溢效应，目前已在国内带动贸易出口、生产制造、仓储物流等上下游超百万人就业[18] - 公司在广州、肇庆两地在建的智慧供应链项目总投资超135亿元，建成投产后将进一步扩大就业规模[18] - 公司“线下+线上培训”和“送教上门”等创新培训覆盖全国多个细分产业带，将标准化生产工艺、数字化管理理念和先进技术工具输送到产业一线，例如在辽宁兴城泳装产业带，制版赋能培训帮助当地供应商断码率降低近30%[18] - 公司通过“500城产业带出海计划”、“SHEIN Xcelerator”品牌孵化与扶持计划等举措，将人才培养与产业赋能、品牌孵化相结合，推动传统产业带从“制造集聚”向“创新集聚”转型[19]

文章核心观点 - 纺织服装业作为年产能超700亿件、直接带动就业超2000万人的民生产业，其转型升级的核心在于解决人才结构性矛盾[2][3] - 公司作为全球领先的时尚零售商，正发挥“链主”企业作用，通过构建覆盖供应商、院校、社会群体的三维立体人才培养体系，引领产业高质量充分就业与转型升级[3] SHEIN的人才培养体系 - 公司的人才培养实践精准击中了行业痛点：通过面向供应商的培训填补中小微工厂培训空白，通过产教融合打通院校与产业需求，通过社会零基础培训助力重点群体就业[6] - 公司构建了“日常+专场”、“线下+线上”的多元培训体系，2025年全年共开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万商次，并完成6个工种的技能等级认证[8][9] - 培训课程研发始于产业一线真实需求，由资深工匠将经验转化为标准化课程，实现了“从产业中来，到产业中去”的精准滴灌[10][11] 针对供应商的赋能培训 - 公司通过“全周期培训+送教上门”深入生产一线解决具体问题，例如在广东普宁产业带的培训使相关供应商次品率在1个月内显著下降50%[7] - 培训讲师团队研发针对性工具解决行业难题，如在辽宁兴城泳装产业带引入螺旋式拉筒解决鱼骨易戳破问题，研发新型工具降低T恤冚下摆工艺对手指的损伤[10] 校企协同与产教融合 - 公司构建了“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”的四位一体产教融合机制，将真实产业需求贯穿人才培养全过程[12] - 公司产教评共享实训基地于2025年揭牌，学员可接触行业前沿智能系统和自动化设备，并在真实业务场景中学习[12] - 公司与供应商共同启动“初培-轮岗-创业孵化”全周期产教评学徒班，派驻企业导师开发200多门定制课程，覆盖19个工段工艺到数字化生产全链条，通过7个月系统化培养实现“培养即就业、就业即适配”[12] - 公司针对院校教师开发了基于真实业务场景的研修课程体系，已完成全国20多所院校教师的培养工作[12] - 下一步计划包括携手院校共建产教评“微专业”，共享四大实训中心，联合培育复合型数字化服装技术技能人才[14] 面向社会的就业帮扶培训 - 公司联合广东省总工会，面向高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工等重点群体，推出缝纫工、服装制版师2个工种的“零基础”就业扶持上岗技能培训[3][18] - 培训提供体系化标准课程、专业实操场地和产业一线讲师，确保学员掌握实战技能[19] - 对于完成培训并通过考核的学员，公司会优先推荐至相关就业岗位，构建“岗位需求—技能培训—技能评价—就业服务”的完整闭环，实现社会效益与产业效益双赢[21] 人才培养与产业生态的协同 - 公司的人才培养深度融入其“4+1”产业赋能体系，与技术创新、工厂升级、绿色转型等举措形成协同效应[23] - 2023年公司宣布五年内投入5亿元用于供应商赋能，涵盖“投资于物”（技术创新、工厂扩建）和“投资于人”（培训支持、社区公益）以及绿色减碳专项投入[23] - 在“投资于物”方面，公司已累计投入超6000万元，帮助超200家工厂完成52万平方米的厂房升级改造，受益人数超3.3万人[24] - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付7500件，平均提升相关工序效率达35%，例如“冚车落橡筋压双线一次过”工具套件将两道工序合并，效率提升25%并改善品质[24] - “投资于人”的培训使硬件升级价值最大化，助力传统工厂从“Excel管理”向“全链条数字化”转型，与公司的柔性供应链深度融合[24] 标准引领与人文关怀 - 公司作为具备企业自主评价与社会培训评价“双资质”的企业，积极参与行业人才评价体系建设，推动“服装质检员”作为新工种纳入国家职业分类，并牵头开发其评价规范[25] - 公司对“纤维检验员”、“供应链管理师”等职业标准进行适应性开发，配套推出专项课程，引领行业人才评价体系创新[26] - 公司计划在2026年举行“制版匠心比武技能大赛”，以推动内部员工关键技能的协同进步[26] - 公司通过“聚星光”项目资助815个供应商工人家庭，支持1716名青少年就学，缓解员工暂时性经济困难[26] - 公司在全国运营30个“儿童之家”，为供应商员工子女提供免费课后看护服务，累计服务超过10万人次，解决员工后顾之忧[26] 产业外溢效应与生态影响 - 公司的人才培养实践产生了显著的生态外溢效应，目前已在国内带动贸易出口、生产制造、仓储物流等上下游超百万人就业[27] - 公司在广州、肇庆两地在建的智慧供应链项目总投资超135亿元，建成投产后将进一步扩大就业规模[27] - 公司的创新培训覆盖全国多个细分产业带，将标准化工艺、数字化理念和先进技术工具输送到产业一线，例如在辽宁兴城泳装产业带的制版赋能培训使当地供应商断码率降低近30%[27][28] - 公司通过“500城产业带出海计划”、“SHEIN Xcelerator”品牌孵化与扶持计划等举措，将人才培养与产业赋能、品牌孵化相结合，推动传统企业走向全球[28] - 这种“人才+产业+品牌”的全方位赋能，正推动传统产业带从“制造集聚”向“创新集聚”转型[29]

商会活动与年度总结 - 法国山东商会于1月17日在巴黎举行2026年度会议暨新春招待会 近百名旅法侨界人士与会 [1] - 商会系统回顾了2025年在促进中法经贸合作、深化文化交流、服务家乡发展等方面取得的务实成效 [1] - 截至目前 商会已累计接待来自山东多个地市的经贸文化代表团近百个 [1] 家乡经济与商会信心 - 山东省2025年地区生产总值突破十万亿元人民币 展现出雄厚发展实力 [1] - 家乡的发展令海外侨胞倍感振奋 坚定了商会服务侨胞、助力家乡、推动中法交流的信心与使命 [1] 商会未来工作重点 - 在文化交流方面 计划与法方媒体合作拍摄“好客山东”系列专题片 展现新时代鲁商风采 [2] - 在经贸合作方面 将加强服务平台建设 打造“山东企业出海欧洲”服务中心 深化聚焦“十强产业”的对接项目 [2] - 在人才培养方面 将着重关心新生代侨胞成长 打造海外乡情港湾 [2] 外部评价与内部组织 - 中国驻法国大使馆领事侨务处参赞肯定商会在促进中法经贸往来、密切华侨华人联系、服务地方对外开放方面发挥重要作用 [1] - 会议举行了授牌仪式 向新任常务副会长、副会长及常务理事颁授聘书 [2]