卓锦股份公告，公司实际控制人卓未龙先生将其持有的杭州高廷企业管理合伙企业(有限合伙)的26.32万 元出资份额转让给6名公司骨干员工，交易总金额为600万元。此次转让旨在提升团队凝聚力和增强企业 核心竞争力。转让完成后，6名受让方将合计享有卓锦股份131.58万股股份的收益权，占总股本的比例 为0.9799%。此次转让不会导致公司控制权或股权结构发生变更。 ...

称量、揉面......花时间做好的面包，二次（最终）发酵也膨胀了，终于要放进烤箱了，可是—— ◎比放进烤箱前还小 ◎没烤出颜色 ...... ◎总觉得有奇怪的味道 ◎口感松散又硬 ◎没有面包该有的味道 总之就是不好吃。为什么呢？有可能是第一次发酵过度了。所以今天的面包实验室就是关于 "一次 发酵过度的面团烘烤会会发生的情况"。 过度发酵，可以说是每一个职业人的噩梦了... 对于面团过度发酵这件事，你真的不想了解更多吗？这不是新手才会犯的错，老手也会在这上边翻 车。 夏天因为天气炎热，是最容易过度发酵的季节。为什么？ 做面包的材料温度高，揉面机器的温度高，水龙头流出的水温度也高，就会对出缸温度产生影响。 酵母在 40℃左右可以发酵得很好，做面包时， 一次发酵 多在比 40℃稍低的 25～35℃ 进行。而面 包面团的 揉面完成温度 ，多控制在比这更低的 20～30℃ 范围内。很多人正是在这里翻的车。 请看大屏幕： 这里用了相同配方的面团，室温 27 度，湿度 70％，用机器揉了 12 分钟，状态如下： 揉面完成温度 25.6 ℃ （正常温度） （为了方便阅读我们在下文中简称这两个试验面团分别为 【29.6℃面团】 ...

游戏玩法创新 - 公司推出"潮汐监狱"新地图，将"搜打撤"玩法与越狱元素深度结合，设计了极具代入感的剧情和随机事件 [5] - 地图构造复杂，包含排污管道、研究设施和多层牢房区域，为玩家提供高度可变的探索和战斗体验 [7] - 地图中埋藏大量彩蛋，如《明日方舟》"W"干员的惊吓盒子和《生化危机》激光陷阱桥段，增强趣味性 [11][13] 玩家体验设计 - 越狱主题强化代入感，玩家需从手无寸铁状态开始逃脱，撤离环节提供10多条路线并致敬《肖申克的救赎》 [9] - 新BOSS"渡鸦"设计突出压迫感，具备毒雾和精神干扰技能，需团队协作才能击败 [15][17] - 随机暴动事件和任务（如"黑潮行动"）要求玩家分工破译密码、搜索物资和警戒，强调团队配合 [21][23] 团队协作机制 - 地图通过BOSS战、任务和撤离路线设计强制玩家协作，例如需分工操作电闸、指纹破译和火力掩护 [24] - 官方利用高难度机制（如锤哥近战秒杀）推动玩家组队，丰富烽火地带模式的社交玩法 [17][19] - 实际体验显示团队协作设计有效，从挑战BOSS到撤离全过程均呈现独特越狱氛围 [26]

《中国科协关于科技社团举办活动的若干管理规定》主要包括严格活动审批、规范评比表彰、控制经费 支出、务实邀请嘉宾、规范接待标准、优化活动流程、禁止违规吃喝、简化宣传报道、增强服务意识等 内容。 其中，规范评比表彰方面，科技社团未经批准禁止设立评比表彰项目，禁止过多过滥设立表彰项目。严 禁面向本社团业务领域以外单位和个人设立表彰项目，严禁以任何方式收取表彰对象任何财物。严格控 制科技社团面向中小学生设立竞赛项目，经批准设立的竞赛项目严禁直接或间接收取任何费用。 来源：中国新闻网 中新网北京7月10日电 (记者 孙自法)记者7月10日从中国科协获悉，《中国科协关于科技社团举办活动 的若干管理规定》近日颁布施行，其中明确提出，科技社团举办活动须务实邀请嘉宾，禁止以"撑门 面"为主要目的邀请院士、国内外大奖获得者等专家出席活动。 这份最新颁布的新规共九条，旨在加强中国科协业务主管的全国学会、协会、研究会等科技社团作风学 风建设，重点整治当前科技社团所举办会议、论坛、培训、展览、评比、表彰等活动中的不良风气，并 接受社会监督，促进形成良好学术生态。 优化活动流程方面，科技社团举办的活动必须突出学术特色，弘扬优良学风，自觉 ...

记者9日获悉，为了端正工作作风、弘扬优良学风，中国科协近日颁布《中国科协关于科技社团举办活 动的若干管理规定》（以下简称《规定》），指导和监督所主管业务科技社团履行行业自律责任，重点 整治科技社团在举办会议、论坛、培训、展览、评比、表彰等活动中的不良风气。《规定》共九条，从 多维度对科技社团活动作出明确要求。 在活动审批方面，《规定》要求科技社团举办活动必须紧密结合国家使命，依章程决策，对活动主题、 参加人数、持续时间、活动内容等事项严格把关。科技社团理事长、秘书长、监事长及党组织负责人分 别承担领导、直接管理、监督及政治把关责任。 在评比表彰环节，《规定》明确禁止未经批准设立项目、过多过滥设项，严禁向业务领域外单位和个人 设项及收取财物；严控面向中小学生的竞赛项目，经批准项目不得收取任何费用。 在经费支出上，《规定》强调控制活动规模，禁止公款旅游、赠送贵重纪念品、安排高档消费等，主办 国际活动需遵循得体平等原则，杜绝"穷大方"、摆排场。 在嘉宾邀请方面，《规定》明确举办活动必须以参加活动的科技工作者为中心，意向邀请人员必须对活 动有重要实质作用；禁止硬拉党政领导站台或为撑门面邀请院士、国内外大奖获得者等专家 ...

欧盟贸易专员塞夫科维奇：欧盟团结依然至关重要。 ...

公司发展历程 - 公司成立于2015年7月9日，2025年7月9日将满十周年 [2] - 从最初6-7人团队扩张至超3000人规模，近期成功登陆科创板 [3] - 早期办公场地仅两间几十平米办公室，一年内扩租至整层，现总部大楼位于深圳前海 [38][39] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康被员工形容为"PPPP"型MBTI性格，决策风格随性且充满创意 [1][4] - 采用扁平化管理模式，每天参与8-9个会议，要求团队带问题和方案参会，15分钟至1小时快速决策 [7][8][9] - 晚上常提出天马行空的产品创意，如6-7米高的佐助泡沫雕塑、营销方案调整等 [10][11] 产品战略与竞争 - 2023年推出Ace系列运动相机，直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列 [13] - 与大疆竞争进入白热化，双方计划互相切入对方优势领域（全景相机vs无人机） [4] - 通过"街拍套装"配件使Ace Pro 2销量超预期10倍，推动专业设备大众化 [21][22][23] 组织管理创新 - 2025年推行"夏雨计划"，通过内部市场化机制分配500万元资源，支持跨部门协作 [26][27] - 建立矩阵型组织架构，横向按职能划分、纵向按产品线划分，实现端到端产品闭环 [20] - 将员工发展置于首位，202名高管及核心员工持股计划市值约5亿元 [40] 产品开发方法论 - 早期产品Nano因未明确用户场景导致增长乏力，后通过ONE X系列转向运动全景相机赛道 [14][15][16] - 建立用户反馈SOP体系，量化分析需求价值与功能满足度，避免幸存者偏差 [34][35] - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程替代主观创意决策 [32] 企业文化建设 - 核心价值观聚焦用户导向、团队协作、勇敢坚韧三点，强调解决复杂工程问题的韧性 [36] - 十周年纪念视频收录多个创业初期场景，如凌晨加班改方案、共享单车拍摄等具象化记忆 [38] - 设计部门负责人张米设计的Logo历经10年仍在使用，成为公司视觉标识 [39]

三年来，2000多名第十批援藏干部人才施展才华，努力奋斗，投入116亿多元实施1400多个民生项目，改善农牧区饮水、环境和交通条 件，培育打造、改进提升特色产品品牌747个。"第十批援藏干部人才把准发展和安全、发展和民生、发展和人心的关系，多措并举、全面发 力，有力推动创建全国民族团结进步模范区，创建高原经济高质量发展先行区，创建国家固边兴边富民行动示范区，有力推动西藏改善民生、 凝聚人心。"相关负责人表示。 央视网消息：选派干部人才对口支援边疆民族地区，是国家推动区域协调发展和民族团结的重要举措。第十批援藏和第五批援青干部人才 已经分别在当地工作三年了，他们在医疗、教育、产业等方面给当地群众带来切实支援，助推各项事业高质量发展。在西藏，医疗人才"组团 式"援藏通过选派优质团队进藏，填补当地医院技术空白、培养本土人才，推动支援工作从"输血"向"造血"发展的转变。 西藏昌都市是先天性手足畸形高发地区，北京援藏医疗队发挥首都资源优势，前后7批次组织来自全国的手外科领域医疗专家前往昌都开 展免费手术，300多名手足畸形儿童接受了治疗。 在第十批援藏医疗团队努力下，复杂骨关节置换术、妇科恶性肿瘤等需转诊的难题都能在西 ...

公司管理层变动 - 苹果COO杰夫·威廉姆斯将于今年晚些时候退休 设计团队将直接向CEO蒂姆·库克汇报 [1] - 自乔纳森·艾维2019年离职后 苹果设计团队领导层一直不稳定 首席设计官职位被取消 [2] - 埃文斯·汉基2023年离职后 COO威廉姆斯临时接管设计团队 但公司始终未任命新设计主管 [2] 设计团队历史沿革 - 2013年乔纳森·艾维接手苹果工业和界面设计 担任设计高级副总裁 后改任首席设计官 [2] - 艾维主导推出售价1.7万美元的镀金第一代Apple Watch 但最终于2019年离职 [2] - 汉基离职后 工业设计由埃文斯·汉基负责 软件设计由艾伦·戴伊领导 后者在2025年WWDC展示液态玻璃界面 [2] 库克接任设计团队的影响 - 库克作为供应链管理专家 在工业设计和软件设计领域缺乏相关专长 [4] - 过去五年苹果工业设计仍取得显著成果 包括极致轻薄iPad Pro 更薄MacBook Pro 更小Mac mini以及"灵动岛"创新 [5] - 威廉姆斯在Apple Watch开发中发挥关键作用 可能对设计团队有较大影响力 [5] - 苹果产品规划周期长达数年 库克对设计的实际影响可能短期内难以显现 [5] 未来发展方向 - 公司可能继续依靠现有产品规划推进 直到找到合适人选接替设计团队领导职位 [5] - 2023年曾有计划引入新设计主管 潜在人选可能是艾伦·戴伊 但相关计划尚未公开 [5] - 在领导层过渡期间 设计团队预计将保持正常运转 [5]

公司治理与董事会换届 - 海亮股份第八届董事会第二十五次会议审议通过董事会换届议案，提名冯橹铭、吴长明、王树光、何文天、苏浩为第九届董事会非独立董事候选人 [1] - 冯橹铭为公司实际控制人冯海良之子，2023年2月起担任总裁，具备全球创业与管理背景，其他候选人涵盖营销、技术及集团管理领域 [1] - 新提名董事团队呈现年轻化与专业化特征，大部分为"85后"、"90后"，其中3人拥有博士学历 [1] - 董事会换届旨在适应未来业务发展方向，优化管理团队结构以提升战略执行能力，配合公司在技术研发、产能布局及海外拓展的推进 [1] 业务布局与战略方向 - 海亮股份为全球领先铜加工制造企业，产品覆盖铜管、铜棒、铜箔，并拓展至锂电铜箔及复合集流体等新能源材料领域 [2] - 公司全球化布局显著，拥有23个生产基地分布于美洲、欧洲及亚洲等地，2024年境外收入占比达40.87% [2] - 未来战略将依托现有产业基础和国际化平台，聚焦产品结构优化与技术创新，以提升综合竞争力与长期价值 [2]