论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行，主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链重构背景下为中国企业提供资源对接和规则对话平台 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 行业出海选择 - 服装、玩具、电子产品、家具等行业出海东南亚首选越南 [3] - 资源类行业如开矿等首选印尼 [3] - 旅游业、电商等行业首选泰国 [3] - 中高端制造如半导体等行业首选马来西亚 [3] - 菲律宾因进口无限制且治安不佳，适合中小企业而非大型企业或上市公司 [3] 制造业观察 - 中国制造业在海外表现突出，尤其在技术输出和产能转移方面具有显著优势 [3] - 举例说明某中国企业在印尼盖冶炼厂经历：2000年代购矿权，2014年建厂，2019年盈利，过程中克服艰苦条件（如员工用空调冷凝管接水洗漱）实现技术输出 [3]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] - 由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 阿曼投资优势 - 阿曼作为中东新兴国家将成为中企投资热土，已有金风科技、中科电气等中国企业落地 [3] - 税收优惠：自由经济区允许外国企业100%持股，资金出入自由无外汇管制，提供25-30年免税周期（包括企业所得税、增值税、个税、进出口关税） [3] - 自由区外企业所得税15%、增值税5% [3] - 土地政策：允许外国投资人在经济区获得50年土地使用权 [4] - 国际关系：政治中立国家，与中英等26国签署双边投资协定 [4] - 成本优势：电价与中国低价省份相当，天然气价格低于国内，外国劳工充足且本地劳工成本在GCC中较低 [4]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行，主题为“为开放的世界”，旨在全球产业链深度重构背景下为中国企业搭建资源对接与规则对话平台 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 马来西亚投资优势 - 地理位置优越：地处东南亚中心，邻近泰国、老挝等东盟国家，且不在火山带，适合数据中心建设，与中国联系紧密 [2] - 营商便利度全球排名第12，拥有16个自由贸易协定（9个区域性、7个双边），74项投资保护协定及双重免税协定，与英国及阿联酋的协定正在核准中 [2] - 经济政策开放：允许外资100%独资持股，收入可自由汇回，马来西亚投资发展局提供税收减免等优惠政策 [2] - 产业基础成熟：基础设施完善，文化语言与中国接近，已有超500家中资企业成功运营并形成产业链抱团趋势 [2] 中企出海机遇 - 马来西亚为中企提供安全试水环境，生产的产品可回流中国或直接供应欧美市场 [2]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 中国企业出海现状与挑战 - 国内行业竞争激烈，"不出海就出局"成为企业流行口号，但部分企业对目标国家、投资方式及市场风险缺乏基本了解 [3] - 企业若在未充分准备下盲目出海，可能导致"一出海就出局"的后果 [3] - 防控和规避风险是企业出海第一要务，但中小企业普遍缺乏有效风险防控意识 [3] 企业出海困境的三大原因 - 信息来源有限且碎片化：企业依赖亲友、华人或同行提供的信息可能不全面或错误，例如越南和墨西哥转口美国的投资机会被夸大 [3] - 国际化经营经验不足：国内管理经验在国外水土不服，如欧洲国家解雇员工难度大 [3] - 综合服务缺失：受计划经济影响，金融保险、信息咨询、法律等出海配套中介服务不健全 [4]

中国企业出海高峰论坛核心观点 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 当前国内行业竞争激烈，"不出海就出局"成为企业共识，但部分企业对目标市场和潜在风险缺乏了解，存在"一出海就出局"风险 [3] - 企业出海面临传统风险与新型风险交织叠加的局面，包括政治风险、地缘冲突风险和数字化绿色化转型风险 [4][5] - 过去三十年尤其是"一带一路"倡议提出以来，中国海外投资存量超2.9万亿美元，累计签订承包工程合作超3万亿美元 [5] 企业出海面临的主要困境 - 信息来源有限且碎片化，企业多从亲友、所在国华人或同行处获取信息，这些信息不全面甚至错误 [3] - 缺乏国际化经营经验和国际人才，国内成功管理经验照搬到国外往往行不通 [3] - 综合服务跟不上，为企业出海服务的金融保险、信息咨询、法律、公关等中介服务机构不健全 [4] 国际形势剧变导致的新型重大风险 - 政治风险突出，美西方泛安全化，对华实施单边制裁、贸易壁垒及严格投资审查 [4] - 地缘政治冲突引发的战争风险加剧，俄乌冲突、中东巴以冲突等紧张局势可能对全球经济活动造成灾难性影响 [4] - 西方国家实行"小院高墙"和"去风险"政策，以环保等为借口实施贸易投资保护主义，如美欧对中国电动汽车的限制 [5] 防控和规避风险的建议 - 坚定信心，对外投资和国际化经营是中国企业发展的必由之路 [5] - 提升企业国际化经营能力，投资前深入开展市场调研、政策和法律评估，做好风险预案 [5] - 加快企业数字化转型，构建数字化风险防控平台 [6] - 加强对中国出海企业特别是中小企业的综合服务，加快整合资源 [6]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办，主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径，聚焦亚太地区作为中国企业优化全球布局、分散风险的"关键锚点" [1][5] 亚太市场特点分析 - 亚太地区拥有全球超过60%的人口，区域经济增长领跑全球，产业结构独特，包含高度发达经济体和充满活力的高增长新兴市场 [5] - 在关税冲击和地缘博弈加剧背景下，亚太地区凭借韧性和多样性特点，供应链重组过程中地位优势愈发凸显 [5] 企业出海面临的挑战 - 贸易政策突变：地缘因素不断引发新的贸易壁垒 [5] - 合规风险：数据跨境流动受限，各国ESG标准不同且审查趋严 [5] - 本地化能力挑战：文化差异形成鸿沟，消费者偏好难以把握，本地人才获取与留存困难 [5] - 供应链搭建压力：区域基础设施发展不平衡，物流成本起伏不定，对企业能力要求提高 [5] 凤凰网的平台价值 - 凤凰网以专业财经媒体身份架设政、商、学对话桥梁，破除信息鸿沟，链接关键资源，降低企业出海试错成本 [5] - 论坛汇聚亚太区域顶尖政策参与者、商业领袖、学术专家与实战先锋，深入剖析亚太经济特点，助力企业构建可持续竞争力 [5] - 凤凰网通过媒体力量和平台责任，为企业亚太征程注入动能，搭建信任、合作、共赢的桥梁 [5]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办，主题为"为开放的世界" [1] - 旨在全球产业链重构背景下搭建中国企业出海的高端平台，解决系统性难题并探索生态共赢路径 [1] 中小企业出海成功经验 - 早期进入非洲市场的中小企业因先发优势获得超高利润，当前仍需结合自身定位寻找机会 [3] - 典型案例显示早期出海企业销售任何商品均能盈利，且通过良好本地关系获取优势资源 [3] 本地化经营的关键性 - 圆桌嘉宾一致认为与所在国共享收益是成功核心要素，需避免完全依赖中国供应链的封闭模式 [3] - 反面案例：某企业从食材到宿舍全部采用中国资源，未能给当地带来任何经济利益 [3] - 专家批评封闭式出海模式"像癌症"，并警示避免将国内内卷竞争复制到海外市场 [3]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] 沙特市场机遇 - 沙特是全球20亿穆斯林人口的中心，拥有庞大市场潜力 [3] - 未来十年内将有16个大型赛事包括世界杯、世博会等，预计2035年释放约3万亿人民币贸易机会 [3] - 沙特改革开放带来巨大机遇，被类比为"30年前的深圳" [3] 沙特市场挑战 - 沙特本地化要求极高，公司注册需60-70天，成本比阿联酋高5倍 [3] - 语言障碍和文化差异是主要痛点，商业逻辑与游牧民族思维存在差异 [3] - 罚款制度严格，不合规企业可能面临巨额罚款 [3] 出海沙特战略建议 - 第一年应注重扎根而非盈利，长期战略眼光至关重要 [4] - 需重视品牌建设而非仅做产品，中东消费者更认可欧美品牌 [3] - 顾问文化可帮助节省成本规避风险，避免盲目信任"王室"光环人物 [3] - 合规建设和专业顾问支持是应对挑战实现可持续发展的关键 [4]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办 雪花超高端系列品牌-醴首席赞助 中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] - 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际搭建思想碰撞与资源对接平台 [1] - 目标是为中国企业系统性破解出海难题 共探生态共赢转型路径 [1] 中国企业出海现状分析 - 早期出海企业凭借利润空间大和产品优势容易获利 但近15年互联网发展使竞争优势透明化 [3] - 马来西亚跨境电商市场面临中国企业激烈竞争 存在"卷死对手"的竞争策略 [3] - 部分中国企业在当地市场因无法适应竞争而提前退出 [3] 海外市场成功要素 - 理解当地市场趋势和文化是出海企业成功关键 某中国汽车品牌在马来西亚实现订单火爆需等待7-8个月提车 [3] - 供应链本地化决策影响深远 案例企业面临继续使用马来西亚500多家本地供应商或转向中国供应链的抉择 [4] - 真正的利润共享需体现在利益分配实践 而非停留在口号 这是企业海外发展的核心 [4] 本土化经营挑战 - 供应链决策涉及当地就业问题 完全转向中国供应链可能影响马来西亚500多家本地供应商的生计 [4] - 海外经营需平衡企业效益与社会责任 单纯追求商业利益可能损害当地市场可持续发展 [4]

论坛概述 - 2025中国企业出海高峰论坛在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞 资源对接 规则对话的高端平台 [1] - 论坛由凤凰网主办 雪花高端系列品牌-醴首席赞助 中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] TCL全球化战略 - TCL科技副总裁魏雪提出中国企业全球化应从"产品出海"升级为"价值共鸣" 强调进入市场后需创造不可替代的价值 [3] - TCL全球布局46个研发中心 38个制造基地 其中波兰基地年产能超500万台 每年为当地提供800-1000个就业岗位 [3] - 在巴西采用合资模式 TCL负责研发制造 当地企业负责渠道销售 TCL电视在巴西市场稳居前二 [3] - 公司不仅输出产能 还通过技术 流程 管理培训带动当地供应链成长 [3] B端业务拓展 - TCL华星海外专利覆盖美 欧 日 韩等国家 [3] - TCL中环在东南亚设立基地 并在沙特推动晶片工厂项目落地 带动行业技术和标准输出 [3] 全球化方法论 - 提出"全球化就是本土化"理念 强调出海不仅是工厂建设 更需将能力嵌入本土市场 实现共同成长 [3]