文章核心观点 - 浙商银行在浙江省内全面推行“政务服务进厅堂”行动，将银行网点打造为可办理多项高频政务服务的“一站式”阵地 [1] - 该行动是响应国务院深化“放管服”改革、推动政务服务“就近办”的重要部署 [1] - 此举旨在重塑银行物理网点的功能定位，丰富其社会服务内涵，实现“群众受益、政银共赢” [1][4] 政务服务范围与内容 - 服务涵盖公积金、社保、税务、身份证办理、工商注册登记、法律咨询、线上诉讼等多个民生领域 [1][2][4] - 具体服务实例包括：在银行网点提取公积金、换领补办身份证、办理个体工商户注册登记（30分钟内可完成申请预审核）等 [2][4] - 通过布放“政务服务自助机”，可办理涵盖医疗保障、人力社保、税费申报等共计28项政务服务事项 [3] 实施进展与覆盖范围 - 目前“政务服务进厅堂”行动已在浙商银行浙江省内11家分行全面落地 [1] - 杭州分行成为浙江省首家设立省直单位住房公积金业务代办点的银行机构，首批设立5个代办点 [2] - 身份证换领补办业务已扩展至宁波、绍兴、丽水等分行 [3] - 嘉兴、金华、衢州等分行还尝试开展工商注册登记、法律事务评估等更广泛的服务 [4] 网点功能转型与社会价值 - 面对金融科技发展，公司对物理网点进行功能重新定位与转型升级 [4] - 网点社会服务已体系化，涵盖“温暖驿站”、“书香浙银”、“第二课堂”、“情暖银龄”等一系列子品牌 [4] - 该模式依托银行物理网点分布优势与成熟服务体系，将金融服务与政务服务深度融合，增强基层响应群众诉求的能力 [1][5]

法治建设专项督察工作汇报 - 塔城地区法治督察组赴乌苏市市场监管局开展2025年度法治建设专项督察[1] - 听取《坚持以习近平法治思想为指导 大力推进新时代法治市监建设》专项工作汇报 重点核查"一规划两纲要"及"八五"普法落实成效[3] - 全面贯彻《法治政府建设实施纲要（2021-2025年）》 采取"四抓四促"方式推进法治建设[3] 学法用法能力提升 - 健全学法工作制度 领导班子集中学法9次 开设"市场监管大讲堂"15次[3] - 组织执法人员集中培训和法律竞赛1次 提升知行能力[3] 市场秩序规范成效 - 优化审批流程 办理集群注册登记11户 企业网上登记率达98% 个体户网上登记率由80%提高至90%[4] - 推出"容缺受理"等"放管服"改革措施 邮政送达营业执照130余户 取消"一照多址"行业限制实现全覆盖[4] - 新设市场主体2387户 注册资本23.08亿元 每日新增市场主体7.7户 每千人拥有市场主体9.6户[4] - 办理注销登记1257户 企业年报率达99.57% 受理消费者投诉举报1263件 挽回经济损失45.84万元[4] - ODR企业解决23起投诉且调解成功率100% 培育38家承诺单位和7家消费维权服务站[4] - 完成55个"双随机"检查任务涉及313户市场主体 抽查结果100%公示 扫码检查1600余户市场主体[4] 行政执法监督规范 - 认领行政权力事项406项 含行政许可7项 行政处罚320项 行政强制21项等[5] - 办结228起行政执法案件 召开行政处罚案件审理委员会会议49次 开展案卷评查3次[5][6] - 柔性处罚占比达70.18% 其中减轻处罚82起 从轻处罚42起 免于处罚36起[6] 普法宣传环境建设 - 落实"谁执法谁普法"责任制 推行说理式执法 利用"3·15"等节点开展普法宣传[6] - 创新"市监先锋卫士"等线上线下法制宣传形式 营造普法守法良好氛围[6]

施政报告核心观点 - 澳门特区行政长官岑浩辉发表2026年施政报告，核心目标是深化公共行政改革以提升特区治理效能 [1] 公共行政改革 - 将充分发挥公共行政改革领导及统筹协调机制的作用，秉持“大家商量着办、大家一起办”的理念 [1] - 持续深化推进公共行政改革，旨在解决政府部门间沟通不畅、协调不足、各自为政的问题 [1] - 改革重点在于打破部门壁垒，形成协同发展合力，建设担当作为、廉洁高效的服务型政府 [1] 营商环境优化 - 加快推进“放管服”改革，对特区政府规管事项进行全面系统梳理 [1] - 重点优化涉及营商环境的行政审批及监管事项，通过梳理流程、优化管理及理顺职能分工进行简化和优化 [1] - 对其他可适度放宽的事项，转为主要由市场调节，以释放和激发经济社会活力 [1] - 将检视修订各项行政准照管理制度，减省对经济活动不必要的审批条件和程序 [1] 政府职能与监督 - 重整部门职能架构，着力推进公务人员人才队伍建设 [2] - 深化电子政务建设，积极拓展跨境政务服务 [2] - 加强廉政审计监督体系建设，持续深化廉政审计监督，建设廉洁自律的特区政府 [2] - 确保公共财政资源合法合理运用，继续加强对公共资本企业的监督，以保障和提升公共财政的利用效益 [2]

项目审批机制创新 - 包头市全面启动重大项目联审联批工作，建立由市政府主要领导担任总召集人的高位统筹机制 [1] - 专项工作组已进驻市政务服务大厅集中办公，设立专窗统一受理申请材料，实现内部分办转办，变企业多方跑为一站全能办 [1] - 建立部门协同作战机制，组织集中会商解决难点问题，变串联办理为并联推进 [1] 审批流程优化措施 - 依托全市一体化在线政务服务平台，实现审批事项全程网办、进度实时可查，提升审批透明度和便捷度 [1] - 专项工作组根据工作台账实行全流程管理，让数据多跑路、企业少跑腿 [1] 政策目标与影响 - 此举是深化放管服改革、优化营商环境的坚实举措，旨在通过机制创新破解项目审批瓶颈 [2] - 政策目标是为重大项目前期手续办理按下快进键，实现项目早开工、早建设提供制度保障 [2]

政务服务改革核心观点 - 公司以信用为基础、数据为驱动推动政务服务改革，实现从“群众跑腿”向“数据跑路”和“被动等待”向“主动服务”的转变 [1] - 改革核心依托“免申即享”与“智能审批”两大创新模式，旨在优化营商环境 [1] 智慧无感审批机制 - 公司推行“智慧无感”审批新机制，为经营主体带来显著便利，例如几分钟内完成食品经营许可证延续 [1] - 对数据共享充分、无需提交材料的事项推行“免申即享”，实现“零材料、一站式”办理 [1] - 对情形简单的事项实行智能审批，通过参数标准化实现系统自动核验，做到“即申即办、秒批秒办” [1] 具体实践案例 - 具体实践案例显示，系统在许可证到期前自动发送续期提醒，用户在线确认后系统即完成核验并生成电子许可证，全程无纸化、零跑腿 [2] - “海易办”平台整合多部门数据，构建“数据跑腿”的审批闭环，推动服务从“被动受理”转向“主动感知” [2] 未来发展规划 - 公司计划扩大“智慧无感”审批覆盖范围，拓展“免申即享”和“智能审批”事项清单 [2] - 公司将完善数据共享与信用评价体系，强化审管协同，建立“信用承诺—智能审批—事后监管”闭环机制 [2]

2024年全国政府采购规模概况 - 2024年全国政府采购规模为33750.43亿元，连续第九年突破3万亿元 [2] - 与2023年相比，2024年政府采购规模下降约0.5%，延续了2021年以来小幅下滑的趋势 [2] - 政府采购支出占全国财政支出比重约为10%，是财政资金的重要支出方式 [2] 政府采购结构分析 - 从采购对象看，工程类采购规模最大，达13839.64亿元，占比41.01%；其次为服务类11966.12亿元，占比35.45%；货物类7944.68亿元，占比23.54% [2] - 与2023年相比，货物类采购占比略有提高，工程类和服务类占比略有下滑 [2] - 从组织形式看，分散采购占主导地位，规模达24437.84亿元，占比72.41%，且占比持续提高；政府集中采购和部门集中采购占比分别为22.71%和4.88% [3] - 从采购方式看，公开招标占比76.63%，占据绝对主导地位；竞争性磋商占比11.52%，单一来源采购占比3.26%，框架协议采购占比4.87% [3] 政府采购政策导向 - 2024年全国政府采购授予中小企业合同金额24230.91亿元，占政府采购总规模的71.79% [4] - 其中授予小微企业合同金额15310.35亿元，占授予中小企业合同总金额的63.19% [4] - 与2023年相比，授予中小企业合同金额占比有所下滑，但授予小微企业金额占比有所上升 [4] - 政策要求超过400万元的工程采购项目预留40%以上预算面向中小企业，并鼓励将民营企业合同预付款比例提高至30%以上 [4][5] - 支持中小企业的预留份额政策从2020年的30%以上阶段性提高至40%以上，并已明确延续至2026年底 [5]

政府采购总体规模 - 2024年全国政府采购规模为33750.43亿元 连续第九年突破3万亿元 [1] - 2024年采购规模比2023年下降约0.5% 延续了2021年以来小幅下滑趋势 [1] - 政府采购支出占全国财政支出比重约为10% 是财政资金重要支出方式 [1] 采购内容结构 - 工程类采购规模最大 为13839.64亿元 占比41.01% [1] - 服务类采购规模为11966.12亿元 占比35.45% [1] - 货物类采购规模为7944.68亿元 占比23.54% 与2023年相比占比略有提高 [1] 采购组织形式与方式 - 分散采购占据主导地位 规模为24437.84亿元 占比72.41% 占比有所提高 [2] - 公开招标是主要采购方式 占比76.63% 且占比持续提升 [2] - 竞争性磋商占比11.52% 单一来源采购占比3.26% 框架协议采购占比4.87% [2] 对中小企业支持 - 2024年政府采购授予中小企业合同金额24230.91亿元 占采购总规模71.79% [3] - 其中授予小微企业合同金额15310.35亿元 占授予中小企业合同总金额63.19% [3] - 政策要求超过400万元的工程采购项目预留40%以上预算面向中小企业 并鼓励提高预付款比例至30%以上 [3][4]

经营主体增长态势 - 全县新登记各类经营主体达3.2万家，占全市总量的49%，同比增长53% [1] - 新登记主体中企业为5644家，个体工商户为2.7万家 [3] - 截至目前，全县现有各类经营主体14.7万家，占全市总量的43%，其中企业2.6万家，个体工商户12万家 [3] 行业分布特征 - 行业分布集中，批发和零售业、制造业、住宿和餐饮业稳居新登记主体前三 [3] - 行业分布直观反映出县域在传统商贸、实体制造及居民服务消费领域的高度活跃与增长潜力 [3] 营商环境优化举措 - 深入推进“放管服”改革，通过简化登记流程、压缩开办时间、推行“一网通办”、降低准营门槛等措施破解“准入难”“准入慢”问题 [5] - 积极落实各项助企纾困政策，加强对重点行业和创业群体的引导与服务 [5]

盐城市工程图审数字化平台发展历程 - 平台历经10余年迭代，完成从"分散审"到"联审办"再到"全周期管"的三级跳 [1] - 2015年推行"数字化七图联审"，2019年实现"审图一件事线上办"，2024年升级至"一套图"3.0平台 [1] - "一套图"3.0平台打通全阶段数据链，实现项目施工图审查成果"生长轨迹"一键溯源 [1] 数字化平台效率提升成果 - 商业综合体项目审批周期从45天压缩至10天以内，材料减少60% [1] - 协同审查时长从15个工作日缩至4天，效率提升超70% [2] - 2024年平台对接后，与规划、消防协同审批周期再压减40% [2] 平台技术创新与功能特点 - 采用"树状"数据模块串联勘探、主体建设、装饰装修等建设全过程，实现全生命周期溯源 [2] - "数据高铁网络"联动12个市级部门进行协同监管 [2] - 智能助手"盐小图"提供智能问答、预审预警功能，破解异地审图监管难题 [2] 企业成本节约与监管模式变革 - 平台累计为企业节省制度性交易成本超2000万元 [2] - 监管模式从"事后整改"转变为"事前并联预防、事中协同管控" [2] - 成功破解工程监管服务"时间长、中介多、盖章多、收费多、材料多"等痛点 [1]

行业规模与基础 - 截至2025年10月底，山东省机动车保有量达3558万辆，其中汽车达3216万辆，驾驶人达3985万人，均居全国第二 [1] 服务网络拓展 - 156个县级车管所均可受理小型汽车登记和驾驶人考试业务，其中26个可受理中型以上客车登记业务 [1] - 全省布设“警医邮银企”交管服务站点3800余处，在汽车产销企业、二手车市场设立机动车登记服务站850家 [1] - 服务站点就地办理车辆登记业务达1825万笔，二手车单独签注业务达47万笔 [1] 业务流程优化 - 实施深化“放管服”改革新措施60多项，落实二手车转让登记、小客车登记、驾驶证申领等业务凭身份证“一证通办” [1][2] - 牵头推行车检、新车上牌、大件运输“一件事”改革措施，车检实现安检、环检合二为一，37项重复数据一次采集 [2] - 线上检车时长平均缩短5-8分钟，参检车主好评率达99% [2] 行业监管与整治 - 自9月11日起至12月底，部署开展全省道路交通安全隐患百日集中整治行动，将道路、车辆等10类隐患“动态清零” [2] - 着力开展电动自行车交通安全专项整治，对电动自行车闯红灯、逆行等秩序乱象进行治理 [2]