层层加价的经销商体系，在数字化浪潮面前显得如此笨重而低效。 "渠道库存已接近临界点。"一位区域大经销商坦言，"过去压货模式走不动了，厂家的任务还在加码，我们成了'仓库保管员'了。"揭示了白酒行业渠道体 系正在发生的深层裂变。 文丨思卓咨询 渠道变革，白酒行业迎来的生死命题 白酒渠道模式数十年未有实质性变革。这套体系在过去二十年助力白酒企业全国化扩张中功不可没，却也埋下了今日困境的种子。 传统渠道模式的核心是"分销+压货"。酒厂将产品卖给经销商，经销商转至二批商或终端，最终到达消费者。每一层都在加价，每一层都在囤货。 在行业上行期，这种模式创造了繁荣的幻觉。经销商囤货待涨，终端积极备货，渠道库存被误读为消费需求。 更严峻的是，随着"少喝酒、喝好酒"成为消费共识，白酒实际消费量正在以每年3%-5%的速度下滑。渠道推力减弱，消费者主权崛起，变革已不是选择 题，而是生死题。 三大趋势，重塑白酒渠道未来格局 首先，厂家直控终端成为高端酒必然选择。 茅台自营比例的不断提升释放出明确信号——高端酒正加速向终端渗透。通过直营店、电商平台、大型商超等渠道，酒企在强化价格管控的同时，更在与 消费者建立直接联系。 数据显示，主要白 ...

短视频平台用户规模与使用习惯 - 2023年快手平台月活用户已突破6亿，日均使用时长超过120分钟 [1] 企业号商业价值与运营优势 - 快手企业号构建了“内容-流量-转化”的完整商业闭环，其智能推荐系统能根据LBS定位精准触达周边潜在客户 [3] - 相比传统电商平台，快手更强的社交属性和信任背书使中小商家能够以更低成本建立品牌认知 [3] - 持续产出优质内容的企业号，其自然流量转化率可比普通账号高出3-5倍 [4] 企业号运营核心要素 - 基础建设层面包括完善的主页装修、清晰的品牌定位和合规的资质认证 [4] - 内容运营层面需要制定可持续的内容策略，包括产品展示、场景化视频和用户互动 [4] - 商业转化层面需善用平台的直播带货、私域引流等工具 [4] 数字化服务人才需求与机遇 - 短视频商业化催生了对熟悉平台规则、内容策划、数据分析和商业转化的复合型运营人才的旺盛需求 [5] - 规范的平台合作机制为从业者提供了官方培训体系、能力认证和资源支持等清晰的成长路径 [5] 企业号运营效果与支持 - 持续运营的企业号能在3-6个月内建立起稳定的流量入口，优质账号的粉丝复购率可达40%以上 [7] - 平台提供资质审核、功能开通和运营培训等全链路入驻指导支持 [7] 行业未来发展趋势 - 预计到2025年，虚拟直播、3D商品展示等基于AI和元宇宙的创新功能将逐步普及 [8] - 构建短视频营销矩阵对企业而言已成为生存发展的必选项，专业化运营服务将发挥更重要作用 [8][9]

9月29日,国内高端艺术涂料品牌蒙太奇(Montage)与知名直播间"交个朋友真惠选"达成战略合作,举办的 专场直播活动战绩斐然。数据显示,这场长达16小时的直播累计获得126万人次曝光,达成成交额863,849 元,其中高端爆款产品 "氧宝小羊皮"单一品类即斩获超60万元销售额,以卓越的成绩刷新了艺术涂料行业 的直播记录,为家居建材产业的数字化营销转型提供了范本。 MONTAGE 创始人IP+顶流平台,高端产品的破圈之道 本次直播成功打破了艺术涂料"高冷、难触达"的刻板印象。蒙太奇品牌创始人吕芳方女士亲自出镜, 以"总裁"的专业视角解读产品工艺,以"老板娘"的亲和力释放优惠,成功塑造了可信、可感的品牌形象。 与"交个朋友"平台的合作,则是品牌借势顶流IP,实现品牌背书与流量聚变的关键一步。这种"品质专 家"与"信任渠道"的强强联合,有效解决了线上销售高客单价产品的信任难题。 惊人的成交数据背后,是蒙太奇长期布局新媒体、赋能终端战略的集中体现。据悉,蒙太奇艺术涂料已构 建起包括官方账号、创始人IP、团购号、产品号、终端门店在内的新媒体矩阵,通过持续的内容输出,实 现了从品牌曝光、用户教育到引流转化的全链路覆盖 ...

公司高管变动 - 新沃基金于2025年9月27日公告李曦自2025年9月26日起正式出任总经理 填补自2025年4月原总经理李钧离任后长达半年的职位空缺 [2] - 李曦是公司成立十年来的第六任总经理 近十年公司总经理职位更迭频繁 领导层稳定性面临考验 [3] - 自2015年起已有包括王靖飞、库三七、易勇、邢凯、李钧在内的多人先后出任总经理 多位总经理任期仅在1至3年之间 朱灿曾三度在不同时期担任代总经理 [3] - 李曦自2025年4月起加入新沃基金 担任董事、副总经理并代行总经理职责 其职业生涯横跨华创证券、恒泰证券、国联证券及国新证券等多家知名券商 长期在资产管理条线担任核心管理职务 [3][4] - 上一任总经理李钧于2023年11月17日任职 在2025年4月2日因个人原因离职 任期仅一年半 [5] 股权结构与规模 - 新沃基金由四大股东共同持有 新沃控股集团有限公司作为第一大股东出资9828万元持有63.01%的绝对控股权 新沃联合资产管理有限公司作为第二大股东持股27.01% 两家关联方合计持股比例高达90.02% [6] - 公司引入具有地方国资背景的战略股东青岛金家岭控股集团有限公司与青岛海诺投资发展有限公司分别持有4.99%的股权 [6] - 截至2025年9月公司公募管理规模为127.64亿元 在全行业160余家公募机构中排名靠后 [6] - 公司管理规模从2015年底的22.47亿元起步 在2021年底达到54.05亿元的高点 完成第一轮规模扩张 [6] - 在创下2021年的高点后基金规模陷入长达两年的平台期 至2023年底始终在53亿元左右徘徊 增长陷入停滞 转机在2024年出现 规模从年初的52.63亿元猛增至年底的123.66亿元 [6][7] 产品结构与业绩 - 产品结构上债券型基金占据绝对主导 两只债基合计规模达114亿元 占比近九成 [6] - 权益类基金规模不足1亿元 3只主动权益产品近三年净值跌幅均超18% 其中新沃内需增长A自2021年成立以来累计下跌41.86% [6] - 在权益投资领域新沃内需增长混合近6个月回报率约29% 近1年回报率突破45% 新沃创新领航混合与新沃通盈灵活配置混合近1年回报率也分别达到34%和26% [8] - 不俗的业绩尚未转化为可观的管理规模 所有偏股型混合基金的总规模合计仅约0.52亿元 呈现业绩叫好但规模叫座难的现状 [8] 行业挑战与破局 - 新沃基金的案例折射出中小公募机构在行业马太效应加剧背景下的生存挑战 包括产品同质化、投研资源有限、渠道议价能力弱等 [8] - 中小基金公司需要在细分的基金产品类型中聚焦细分赛道打造差异化产品 比如ETF、ESG、量化等方向形成自身定位和市场口碑 [9] - 持续提升投研效率 例如与科技企业、科研院所等机构深入合作 在成本可控的前提下建设基于人工智能、大数据的一体化投研平台 在保证投研效果的前提下提升投研效率 降低投研人员的成本支出 [9] - 通过持续的渠道拓展和数字化营销手段进行产品推广和宣传 降低传统渠道费用 形成自身的产品销售和推广的营销优势 [9]

大额存单市场现状 - 大型银行及股份制银行的大额存单年利率普遍降至"1"字头区间 [1] - 部分中小银行的大额存单利率以超2%吸引客户，但普遍面临额度紧张、快速售罄的局面 [1] 利率差异的必然性与合理性 - 大额存单利率在不同规模银行间的差异符合存款利率市场化的金融运行规律，是市场调节功能的体现 [2] - 若利率整齐划一会抑制竞争活力，导致存款资源向大型银行过度集中，形成"马太效应"，威胁中小银行生存及金融稳定 [2] - 金融监管部门允许中小银行适当提高大额存单利率，是利率市场化、多样化、灵活化的必然选择 [2] 利率差异的成因：银行经营实力对比 - 大型银行凭借雄厚资本、知名品牌和广泛网点，吸储能力强，对高息揽储依赖低，因此大额存单利率较低 [3] - 中小银行在品牌、网点和客户认知度方面处于劣势，吸储难度大，提高利率是应对市场竞争、获取资金的必要经营选择 [3] - 中小银行在中间业务、盈利能力、资产质量等方面与大型银行存在差距，存款考核任务艰巨，信贷扩张与存款增长的矛盾给其带来压力 [4] 中小银行高息揽储的短期策略与长期风险 - 在存款利率走低、资金流向资本市场的背景下，中小银行阶段性推出高息大额存单是缓解负债端压力、抑制存款下滑的短期"应景"之举 [4][5] - 短期提高利率虽会增加吸存成本，但与存款枯竭导致信贷投放减少、削弱支持实体经济能力相比，是必要且正常的经营行为 [4] - 长期依赖高付息成本维持高利率不可持续，会加剧与大型银行的经营差距，甚至诱发危机 [5] 中小银行的长期发展方向 - 需摆脱对大额存单利率上浮的依赖，加强数字化营销和服务，推出灵活期限产品，优化客户结构 [5] - 应通过产品创新和嵌入增值服务等方式，在合规框架内构建差异化竞争力 [5] - 可打造开放银行生态，与第三方平台合作拓展获客渠道，加强个人理财和财富管理的产品创新，提供差异化解决方案以增强客户黏性 [5]

智通财经APP获悉，据港交所9月26日披露，广东融泰药业股份有限公司(简称：融泰药业)向港交所主板提 交上市申请书，中信证券为独家保荐人。 除通过电商平台销售外，该公司还建立了自有销售渠道—宜康思大药房，即直接面向个人客户的零售药房 品牌。该公司的宜康思大药房是将药品推向市场的额外渠道。于往绩记录期间，该公司已在阿里健康及美 团医药等主要B2C及O2O电商平台运营电商店铺(主要是宜康思大药房)，并通过这些宜康思大药房直接向个 人客户销售医药产品。该公司通过将处方配药、非处方药及医疗健康产品整合至单一平台，简化购药流 程，满足个人客户日益增长的便捷性需求。此外，该公司亦已建立能够整合商业保险公司在线医疗服务的 数字化平台，并实施患教项目与用药顺应性管理项目。该等项目覆盖心血管疾病、精神类疾病、肿瘤疾 病、皮肤类疾病及流感和普通感冒等主要治疗领域。 | 纂]項下的[编纂]數目 | .. | [编纂]股H股(視乎[编纂]行使與否而定) | | --- | --- | --- | | [编纂]數目 | | [编纂]股H股(可予[编纂]) | | [编纂]數目 | ። | [編纂]股H股(可予[編纂]及視乎[編纂]行使 ...

公司业务定位 - 公司是一家以自主品牌"小熊"为核心 从事小家电研发、设计、生产和销售的实业企业 [1] 核心经营理念 - 公司秉承"以用户为中心"的核心价值 致力于为用户提供轻松愉悦的品质生活 [1] - 公司塑造生活方式品牌 打造以用户价值驱动的长期主义企业 [1] 产品开发体系 - 公司构建从需求洞察到产品落地的敏捷体系 持续研究消费者生活方式及需求变化 [1] - 依托大数据预判消费趋势 建立模块化研发机制加速创意转化 [1] 生产与供应链管理 - 运用智能制造体系实现柔性生产 [1] - 通过智能供应链管理系统提升效率 [1] - 采用先进的测试标准体系严控产品品质 [1] 营销与渠道策略 - 在运营端深度融合线上线下渠道 [1] - 基于数字化营销体系实现精准触达和快速产品推广 [1] - 搭建即时反馈系统形成"需求洞察-产品迭代-体验优化"闭环 [1]

上市进展 - 量化派科技有限公司已更新招股书，准备在香港交易所上市 [2] - 公司已于半年前通过中国证监会境外上市(IPO)备案 [2] 业务模式与转型 - 公司是一家数字化解决方案提供商，利用技术及应用程序提供数字化营销及商品交易赋能服务 [3] - 公司已于2024年9月12日终止与金融机构所有当时现有与撮合服务有关的协议，并自此不再产生任何来自该业务的收入 [3] - 作为过渡安排，公司在2024年9月12日至2025年1月15日期间允许用户通过羊小咩内嵌的H5重定向继续访问金融机构以管理现有贷款 [3] - 自2025年1月16日起，公司已停止嵌入在羊小咩上的H5重定向，使得潜在终端客户无法通过羊小咩发起或管理与金融机构的交易，并已向中国内地相关金融监管机构承诺日后不会再开展该等业务 [3] 财务表现：营收与毛利 - 2022年、2023年、2024年营收分别为4.75亿元、5.3亿元、9.93亿元，2024年营收同比大幅增长87.5% [5][8] - 2022年、2023年、2024年毛利分别为3.13亿元、3.68亿元、9.62亿元，2024年毛利同比大幅增长161.4% [5][8] - 2025年前五个月营收为4.14亿元，较上年同期的3亿元增长38% [8] - 2025年前五个月毛利为4亿元 [6] 财务表现：盈利能力 - 2022年、2023年、2024年经营利润分别为0.83亿元、1.45亿元、3.52亿元 [8] - 2022年、2023年、2024年年内利润分别为-28万元、364万元、1.47亿元，公司在2024年实现扭亏为盈并录得显著利润 [8] - 2025年前五个月经营利润为2.31亿元，上年同期为1.11亿元 [8] - 2025年前五个月期内利润为1.26亿元，上年同期为0.35亿元 [8] - 2022年、2023年、2024年经调整净利分别为1.26亿元、1.48亿元、3.63亿元 [9] - 2025年前五个月经调整净利为2.12亿元，上年同期为1.24亿元 [9] - 2022年、2023年、2024年经调整EBITDA分别为1.37亿元、1.55亿元、4.18亿元 [10] - 2025年前五个月经调整EBITDA为2.5亿元，上年同期为1.39亿元 [11] 业务构成与运营数据 - 收入主要来源于运营线上市场，2024年该部分收入占比达96.5% [7] - 来自羊小咩的收入是核心贡献来源，2024年占比为93.2%，2025年前五个月占比进一步提升至98.1% [7] - 来自消费地图的收入在2024年占比为3.3%，2025年前五个月降至1.9% [7] - 2025年前五个月，公司平均月活跃用户为937,041人，平均月付费用户为66,888人 [7] - 2025年前五个月，每个用户平均收入为25,622元 [7] 现金流与财务状况 - 截至2025年5月31日，公司持有的现金及现金等价物为4.28亿元 [12] - 2024年全年，经营活动所得现金流量净额为2.06亿元 [12] - 2025年前五个月，经营活动所得现金流量净额为0.98亿元 [12] 股权结构与主要股东 - IPO前，公司创始人周灏通过Mars Legend Limited直接持股23.72% [15][16] - 员工持股平台Jupiter Rock和Venus Energy分别持股15%和4.12% [15] - 主要机构股东包括阳光人寿保险持股15.42%，亚东星辰及亚东信齐通过East Asia Star Investment (BVI) Limited持股9.93%，高榕资本旗下实体持股5.76% [16][19] - 执行董事兼首席财务官李岩通过Saturn Storm持股2.21% [16]

行业营销策略转变 - 由于成交困难，部分房地产项目已不再考核成交量，转而考核拓客量和带看量 [1][3] - 部分项目对销售人员的考核要求极为严苛，甚至要求每天拨打上百个电话 [1][3] - 完不成电话和带看考核的营销人员可能面临被裁员的风险 [3] 销售人员工作状态 - 销售人员每日工作流程高度标准化，从早上9点开始，分多个时段进行电话约访、微信联系老客户及带看 [5][6] - 行情好时，上下午各打一小时电话即可约到不少客户；当前拨打十个电话仅一两个愿意互动，多数直接挂断 [7] - 销售人员晚上8点后仍在打电话是普遍现象，部分甚至工作到晚上10点，但效果甚微，约到的看房客户越来越少 [2][8][13] 营销渠道效果与挑战 - 电话约访属于体验营销，曾是新房成交最大来源之一，但目前投入产出比逐渐下降，越来越“鸡肋” [15] - 渠道分销提点基数约为3%，部分去化慢项目提点高达10%，但近年来因项目利润走低，房企开始减少对分销渠道的依赖 [16] - 项目与渠道的合作模式转变为“对赌”，根据去化时间和去化率等指标确定渠道费用，例如一个月去化率达50%可获3个点，不到10%则可能低于1个点 [16] 行业内部反思与变革方向 - 营销核心应是成交，但当前考核被异化为“打电话”的形式，很难推动实质成交，是一种在下游环节过度消耗销售人员的无价值“内卷” [12][13] - 部分房企开始在投拓、客研等环节加码综合能力建设，并加大数字化投入，通过大数据对客户进行精准分类和定向营销，以取代人海战术 [13][16] - 营销成效取决于房企综合能力，包括“拿对地”、打造符合市场需求的产品以及提供到位的物业服务，这些环节到位后营销工作才能事半功倍 [17]

五洲名人演讲局聚集国内、国外前政要、诺贝尔奖得主、经济学家、商界领袖、国学文化专家、军事专家以及主持人等专家学者，通过论坛演讲、商务考 察、咨询服务等助力中国经济和科技的发展。如有大会发言、商务考察、代言背书、技术合作等需求，请联系五洲名人演讲局。 在当今数字化时代，电子商务已成为推动品牌发展的重要力量。中国电子商务商协会联盟主席聂林海凭借其在电商领域的丰富经验和深厚影响力，为电子产 品品牌提供了全方位的赋能与背书，显著提升了品牌的知名度和市场竞争力。 一、数字化营销与品牌塑造 聂林海强调，电商平台在品牌塑造方面具有巨大潜力。通过深度挖掘电子产品特色，结合科技趋势和消费者需求，打造富有感染力的品牌故事，赋予电子产 品更多科技与文化价值。利用直播、短视频等新兴营销方式，生动展示电子产品的功能、优势和应用场景，能够有效吸引消费者关注，增强品牌影响力。 二、精准营销与市场拓展 借助大数据技术，聂林海指导电子产品品牌进行精准营销，将产品精准推送至目标消费群体。这种精准营销策略不仅提高了营销效率，还有效提升了品牌知 名度与美誉度。通过电商平台的大数据分析，品牌能够更好地了解消费者需求，优化产品设计和营销策略，进一步拓展 ...