公司业务规模与客户服务 - 累计服务客户超过700家，投放资金超过2000亿元 [1] - 小微企业业务占比接近50% [1] - 2024年通过“京e租”产品矩阵为46家小微制造企业提供金融支持 [2] 小微企业金融服务创新 - 创新开发“核心企业担保+批量授信”机制，为光伏组件制造商等小微企业提供3.2亿元融资，审批时效压缩至7天 [2] - 针对专精特新企业研发磷酸铁锂生产线直租方案，以设备融资支持技术升级 [2] - 运用AI风控模型降低小微业务风险成本，提升小微客户存量占比 [2] 绿色金融与乡村业务 - 以“绿能租”创新“上有电厂、下有工厂”模式，在20余县落地分布式光伏电站，农户年均增收超万元 [3] - 为乡村污水处理企业提供经营性租赁方案，盘活集装箱式应急设备，惠及30万村民饮水安全 [3] - 支持环保木材加工、生态农业等项目，碳减排量等效植树百万棵 [3] - 绿色资金25%投向县域 [3] 社会公益与员工关怀 - 近年累计捐款捐物超千万元支援灾后重建，并设立青少年发展基金资助困境学子 [4] - 组织员工开展“酷暑送清凉”“扶老助困”等志愿活动300余场 [4] - 落实“六项能力提升”计划，解决员工住房通勤等生活痛点30余项 [4] - “金租宝贝”暑期班惠及员工子女百余人 [4]

活动概况 - 活动名称为2025年第5期泉城校友大讲堂 主题为汇智泉城：全球化3.0时代校友企业出海新航道 [1] - 活动由济南市委人才办等多部门主办 山东建筑大学参与承办 在厚德学堂开讲 [1] - 来自多所国内外知名高校校友会代表 企业家代表 师生代表等300余人参加活动 [4][5] 主办方与参与方 - 山东省复旦大学校友会自2024年1月成立以来 已打造复旦星空高端论坛等品牌活动 推动一批高质量项目落地济南 [2] - 山东建筑大学在绿色建筑 智慧城市 低碳技术 装配式建造 新能源技术等领域形成鲜明特色 [2] - 活动由山东建筑大学社会科学处牵头 合作发展办公室支持 法学院 商学院积极参与筹办 [4] 战略合作与人才聘任 - 山东建筑大学与北京银行济南分行签署战略合作协议 将在党建共建 科研成果转化等方面深化合作 [3] - 复旦大学世界经济研究所所长罗长远等五人受聘为济南市校友双招双引大使 [3] 核心议题与专家观点 - 复旦大学罗长远教授剖析全球化新趋势与企业出海的战略方向 [3] - 复旦大学徐永前深入解读国际化经营中的合规体系建设 [3] - 山东省政府参事张述存强调ESG理念作为企业国际化核心竞争力的重要意义 [3]

文章核心观点 - 绿色发展、科技创新与开放合作正成为未来中英经贸关系的三大关键词 [1] - 中英两国商界认为在绿色转型中寻求共赢是开辟新增长路径的重要方向 [1] 中国地方产业优势 - 江苏、青岛、上海、深圳等地在新能源、智能制造、数字经济、海洋工程等产业具有优势与活力 [1] 英国绿色转型目标 - 英国计划到2030年实现95%的清洁电力目标 [1] - 英国计划将海上风电装机容量扩大三倍，并大幅提升光伏与储能规模 [1] 中英合作潜力领域 - 合作潜力存在于高端工程、环境基础设施、软件与金融服务等领域 [1] - 具体高成长赛道包括海上与陆上风电、光伏、氢能、储能 [2] - 新兴产业合作部署包括人工智能、网络安全、先进制造与生命科学 [2] - 中资企业可关注东英格兰、苏格兰、威尔士等地的产业链、人才与能源资源 [2] 合作价值与效应 - 中国企业带来的就业与技术溢出效应已显现在电动汽车及相关供应链投资方面 [1] - 将环境基础设施、先进制造和金融服务结合能创造真正价值 [2] - 真正的合作应体现在具体、可持续的项目上 [2] 投资新标准与新机制 - ESG理念正成为跨境投资的新标准 [2] - 中国一些地方政府正探索将ESG标准纳入项目审批、融资和信息披露机制 [2] - 中英双方正在探讨“自然与生物多样性金融”等新机制以推动可持续投资 [2]

公司治理结构变革概况 - 自2024年3月以来至10月15日，已有超过1700家A股上市公司宣布取消监事会，转由董事会下设的审计委员会承接监督职能[1][3] - 新修订的《公司法》于2024年7月1日正式实施，其第121条明确规定股份有限公司可设置审计委员会行使监事会职权，不设监事会[4] - 此项调整涉及各类企业，包括工商银行、农业银行等国有大行，以及药明康德、海天味业等民营企业[3] 变革驱动因素与监管背景 - 调整主要依据新《公司法》以及证监会发布的《上市公司章程指引》等规定进行[3] - 监管规则设有长达一年的过渡期，相关调整需在2026年1月1日前完成[4] - 上市公司应当选择设立审计委员会，证券基金期货经营机构等特定类型公司被要求设立审计委员会[4] 治理结构优化的预期效益 - 取消监事会并由审计委员会代替职能，可使监督机制更加集中高效，减少管理层级，加快决策速度[6] - 撤销职能重叠的监事会可显著提升治理效率，并大幅削减人力成本、会议组织费用等直接支出[6] - 监督职能转移至审计委员会可减少重复审议，缩短决策链条，提高突发事件应对速度[7] 审计委员会职能强化与挑战 - 审计委员会通过专业化整合，可吸纳财务、法律及ESG领域专家，统筹审计资源，破解原监事会“专业分散”问题[7] - 改革成功的关键在于落实审计委员会的独立性和专业性，需保障其独立性，防止沦为“内部人控制”的工具[9] - 审计委员会的监督职能与决策职能需要平衡，避免“集权风险”，并需考虑不同行业的治理标准[9] 未来治理体系发展方向 - 审计委员会可增设ESG专职委员、配备专属办公团队并划拨独立经费，以应对ESG理念深化的趋势[10] - 可构建“胜诉奖励+失职追责”机制，将监督成效与独立董事薪酬、任职资格直接挂钩[10] - 各项配置改革措施完善后，旨在建成高效制衡的现代企业治理体系[10]

公司治理结构变革趋势 - 新《公司法》实施驱动上市公司治理结构发生深刻变革，超过1700家A股上市公司自今年3月至10月15日宣布取消监事会[1][2] - 上市公司取消监事会后，由董事会下设的审计委员会全面承接监督职能，此调整旨在加强董事会对公司运营的监督和把控[2][3] - 此项改革覆盖范围广泛，包括工商银行、农业银行等五大国有银行，以及招商银行、药明康德、海天味业等股份制银行、民营及外资企业[6] 法律与监管依据 - 新修订的《公司法》于2024年7月1日正式实施，其第121条明确规定股份有限公司可在董事会中设置审计委员会行使监事会职权，不设监事会或监事[7] - 证监会为增强与新《公司法》衔接，发布《上市公司章程指引》与《上市公司股东会规则》，并设置长达一年的过渡期，相关调整需于2026年1月1日前完成[7] - 监管要求明确，上市公司应当选择设立审计委员会，证券基金期货经营机构若为上市公司则必须设立审计委员会[7] 变革的预期效益 - 取消监事会并由审计委员会代替职能，可使公司监督机制更集中高效，减少管理层级，加快决策速度，并确保监督更贴近企业实际运营[9] - 此举解决了监事会与审计委员会职能重叠导致的资源浪费问题，治理效率显著提升，同时大幅削减人力成本、会议费用等直接支出及沟通协调等隐性成本[9] - 监督职能转移至审计委员会可减少重复审议，缩短决策链条，提高突发事件应对速度，并不影响监督功能的发挥[10] 审计委员会职能强化 - 审计委员会通过专业化整合，可吸纳财务、法律及ESG领域专家，统筹内外部审计资源，破解原监事会“专业分散”问题[9] - 通过独立性优化措施，如推行独立董事第三方提名、薪酬由股东会单列等机制，审计委员会可在一定程度上摆脱管理层干预[9] - 审计委员会的监督从事后年报核查前置到并购重组、股权激励等重大决策的合规把关，实现监督延伸，显著提升监督效能[9] 改革成功的关键与挑战 - 此项改革成功的关键在于真正落实好审计委员会的独立性和专业性，需保障其独立性防止沦为“内部人控制”的工具[12] - 审计委员会的监督职能与决策职能需要平衡，以避免“集权风险”，同时需考虑不同行业的治理标准，减少制度套利空间[12] - 审计委员会作为董事会的专门委员会，能更紧密地与公司战略决策和日常管理结合，从更高层面监督财务、内控、风控等关键环节[12] 治理现代化与ESG整合 - 取消监事会是迈向治理现代化的起点，随着ESG理念深入人心，企业治理的透明度与责任边界成为新的竞争焦点[13] - 为强化治理，审计委员会可增设ESG专职委员、配备专属办公团队并划拨独立经费，同时可赋予职工董事劳动决策否决权[13] - 通过构建“胜诉奖励+失职追责”机制，将监督成效与独董薪酬、任职资格直接挂钩，可最终建成高效制衡的现代企业治理体系[13]

2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。中国贵州茅台酒厂（集 团）有限责任公司总经理、贵州茅台酒股份有限公司代总经理王莉出席并演讲。王莉认为，共享是新发 展理念的核心内涵之一，可持续发展除了包括自然环境，还应把经济社会作为重要的内容。茅台始终将 ESG理念融入在生产经营全过程，从社会的角度出发，以产业带动追求与各利益相关方的持续发展。反 哺地方，带动就业。茅台通过带动第一、第二、第三产业，2019年以来间接/直接带动就业超过20万 人。关爱女性，倡导平等。茅台系统地推进女性职工综合素质提升、权益保障与人文关怀。2024年公司 女职工占比达35%，女性管理者占比约28%，职代会女性代表比例达36%。 ...

活动核心概述 - 公司于2026春夏上海时装周期间举办“食·裳——塑说新生 万象循回”ESG主题时装秀，成为该时装周首个实现活动碳中和的“衣食跨界”合作案例 [1] - 活动将食品废弃包装（如饮料瓶、方便面叉）通过回收再造转化为T台时装，旨在演绎循环经济理念并构建可持续跨界价值闭环 [16][28] 跨界合作与设计 - 公司旗下四大核心产品（红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶）联袂亮相，并携手东华大学周洪雷教授团队及设计师RICO LEE共同创作 [1][22] - 设计团队围绕四大产品打造“质造之魂”、“解构之思”、“能量补给站”、“清新呼吸”四个系列、近六十套专属时装，运用3D打印等技术减少浪费 [17][22] - 饮料瓶（rPET）被再生为功能性面料，PP材料方便面叉化身潮流配饰，实现“从食到裳”的循环叙事 [16][17] 可持续发展战略与理念 - 公司提出“eESG”创新理念，强调在传统ESG框架中融入经济性（Economy），认为ESG实践需创造经济效益才能驱动各方主动参与并实现真正可持续 [29] - 公司可持续发展路径图从“食”出发，逐步覆盖“衣住行”：2022年聚焦减塑，2023年推出rPET拉杆箱等产品，2024年深耕绿色农业，此次跨界“衣”领域是关键一步 [29] - 公司具备规模化消费网络，其产品每年产生的可回收包装为循环经济提供稳定资源起点，并吸引产业链合作伙伴构建协同闭环 [31] 行业影响与外部认可 - 活动获得新华社、联合国全球契约组织等机构代表出席，后者期待公司将“中国实践”转化为“全球经验” [5][7][9] - 本次大秀将纳入联合国全球契约组织“GDI for SDG”试点行动的年度项目，公司是该领域唯一获得“Forward Faster Early Mover”称号的中国食品企业 [31] - 活动通过碳衡科技及CTI华测认证实现碳中和，并配有原创主题曲《康师傅味来灵感包》，利用产品使用声音作为音源，增强可持续理念的传播 [14][26]

论坛背景与核心议题 - “CFO 50人+论坛”（第二季）于9月20日在复旦大学管理学院举行，由安永研究院与复旦大学管理学院MPAcc项目联合主办，旨在为首席财务官与财会界精英搭建交流平台，探讨全球产业链重构下的企业转型之道 [1] - 论坛核心议题为在全球经济格局震荡、产业版图重构的背景下，探寻企业在冲突与共生中的韧性增长之策 [1] 中国经济发展与产业趋势 - 为实现2035年达到中等发达国家水平的目标，中国经济正进入依靠科技进步与创新驱动的发展阶段 [3] - 中国产业发展的整体趋势将是“技术先进的高端制造业+影响力越来越强的高水平服务业”双线并行 [3] - 面向未来的产业发展有三大重点领域：科技（人工智能、量子计算、航空航天）、健康（生物医药、大消费、粮食安全、老龄化）和绿色（绿色能源、绿色交通、可持续发展） [5] 中国企业出海战略升级 - 中国企业出海3.0战略意味着从“需求思维”与“高端价值输出”出发，依赖于“以客户为中心”与中国品牌力量，从产品突破转向价值实现过程的重塑 [7] - 企业的全球竞争力表现在市场掌控能力、资源配置能力、人才整合能力、文化影响能力四个方面 [5] - 在外部环境不确定性加剧的背景下，中国企业不应只考虑是否出海，而是要进行自我革新 [7] - 企业策略需从“制造在中国”转为“国际化制造”，通过全球投资布局以规避风险并扩展市场 [20] 人工智能在财务领域的应用与影响 - 人工智能技术，尤其是生成式AI，已在中国企业财务领域实现广泛普及，绝大多数企业已在不同程度的财务流程中引入AI应用 [11] - AI应用在发票识别、报销处理及财务报告生成等操作性环节成效显著，但在战略预测与复杂决策支持等高价值领域渗透仍显不足，整体呈现“基础性强、战略性弱”的格局 [11] - 未来三到五年，AI与财务专业的融合将呈现四大趋势：AI应用从“自动化”走向“智能化”；人机协同成为财务组织新范式；核心能力要求发生根本性重构；伦理、安全与治理体系需同步构建 [13] - 财务人员对AI工具展现出较高接受度，但AI快速发展也引发了基层财务工作者对岗位被替代的广泛职业焦虑 [11] 企业韧性增长与财务管理策略 - 企业需兼顾上下游利益相关方实现共赢，这与ESG理念高度契合，技术进步是成本下降和产业发展的根本动力 [16] - 财务部门应利用多元化金融工具，包括Web3、RWA等新工具探索稳健融资途径，并通过AI数字化提升效率，重视海外资产管理与风险防范 [16] - 在激烈竞争环境中，现金流管理较利润更能体现企业的生存价值，新能源车企需善用金融工具，构建上下游产业生态，打通产业链资金流 [18] - 并购是推动企业乃至整个行业成长的重要途径，中国半导体和芯片行业未来仍将依靠并购实现做大做强 [22] CFO角色的演变与未来要求 - CFO的角色正超越传统核算与风控职能，越来越多地参与到产品定价、市场扩张、并购整合等业务决策中，“财务即业务伙伴”已成为现实要求 [26] - CFO需从“被动跟随业务”转向“主动布局全球价值链”，在资金调度、本地化核算、ESG披露等方面建立前瞻性机制 [26] - CFO需成为“全球化操盘手”，建立“全球财务中枢”实现数据透明与集中管控，推动“本地化+标准化”并行的财务架构，并借助AI驱动的合并报表引擎等数字化工具提升跨境财务管理效率 [28][31] - 在AI时代，CFO必须带领团队掌握“人机协同”新范式，培养战略思维、商业敏感度与跨域沟通能力等不可替代的核心能力 [26]

公司ESG举措 - 公司于2026春夏上海时装周期间举办"食·裳——塑说新生 万象循回"ESG主题时装秀 [1] - 该时装秀成为本届上海时装周首个实现活动碳中和的"衣食跨界"合作案例 [1] - 公司旗下红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶四大单品联袂亮相时装秀 [1] - 公司CEO表示未来将继续致力于包装材料的轻量化、再利用和循环利用 [1] 行业合作与创新 - 公司与国内顶尖时尚设计名校东华大学的教授及国际视野创新设计人才团队合作 [1] - 公司与知名服装户外品牌RICO LEE创始人合作 [1] - 合作将食品废弃包装如饮料瓶、方便面叉变为T台上的循环美学 [1]

公司核心发展理念 - 公司秉承中医药“济世情怀”的企业文化 将公益慈善融入企业使命 [1][5][8] - 公司的发展路径体现为“植根于土地 厚植于人心” 是践行可持续发展与助力“健康中国”战略的生动体现 [1][8] - 公司的ESG理念通过其在环境、社会及治理方面的实践得到生动体现 [8] 企业社会责任与公益活动 - 公司发起“秋日送暖 健康盘龙”义诊活动 为员工提供资深中医专家面对面问诊 [1] - 公司联合多家机构举办“金秋捐资助学”活动 为85名困难家庭学子发放25万元资助金 [5] - 公司举行“健康义诊捐药”活动 捐赠药品及医疗设备总价值近15万元 其中药品捐赠达10万元 [6] 中药材种植与产业链管理 - 公司建立高标准中药材种植基地 涵盖金银花、五味子、盘龙七等品种 以保障药材质量 [1][2] - 公司打造“公司+合作社+农户”的“盘龙模式” 与62个村71家专业合作社签订种植订单 [2] - 该模式使合作农民每亩药材生产成本降低 售价提高 综合收益比散户种植翻了一番还多 [2] - 公司应用物联网和智能监控设备实现土壤湿度及病虫害的智能检测和预警 [3] 研发创新与智能制造 - 公司中药配方颗粒研发及产业化项目于2024年2月动工 2024年12月投产 配备3条生产线及200余台一流设备 [3] - 项目引入国际智能控制系统 实现生产全程自动化、数字化控制 形成种、研、产、供、销闭环 [3] - 公司联合高校科研力量对道地药材新品种进行选育和推广 例如引进高产、易采摘、抗病虫害的树冠型金银花 [3] 产品管线与战略发展 - 公司推进“一体两翼三纵深”发展战略 上半年化学仿制药PLJT-001处于生产申报阶段 [8] - 中药改良新药PLJT-004进入CDE临床受理阶段 1.1类中药创新药PLZY-001/PL-XP012/PL-XP013分阶段推进临床前及Ⅱ期工作 [8] - 公司正逐步构建“口服+外用”经典制剂+高端创新药的立体产品生态 [8]