A股IPO与并购重组趋势 - 2024年A股仅完成100家IPO上市，创近十年最低记录，显示IPO政策显著收紧 [1] - 在IPO门槛提高背景下，大量拟上市企业转向并购重组作为进入资本市场的新路径，推动2025年行业整合加速 [1] - 央国企专业化整合成为并购市场重要驱动力，催生对并购实操指南的需求 [1] 《企业并购重组实操手册》核心内容 - 手册体量达342页、17.3万字，覆盖11个章节，从买方/卖方/中介三方视角系统梳理全流程操作要点 [3] - 内容架构分为基础理论（并购目的、支付方式等）、尽职调查（业务/财务/法律尽调）、方案设计（对赌条款、交易结构）、交易执行（谈判技巧、税务处理）四大模块 [4][5][6][7] - 特别聚焦上市公司收购场景，详细解析要约收购/协议收购/间接收购等6类方式及反收购策略（如毒丸计划） [27][28] 并购关键环节深度解析 - **尽职调查**：强调财务规范可行性前置评估，军工等特殊行业存在虚开发票等历史问题的标的需谨慎 [11] - **交易设计**：提出4种作价方式（净资产/收益折现等）和3类评估方法，业绩对赌需涵盖补偿方式/减值测试等6维度 [18] - **支付与融资**：现金/换股/零收购等多种支付方案需匹配股权融资/信托融资等渠道，案例图示辅助理解 [22] - **谈判策略**：从情报收集到攻守策略分阶段指导，通过选址/开局技巧提升谈判主动权 [25] 上市公司并购专项要点 - 重大资产重组案例显示，股份锁定期宜采用分期解锁机制，前期比例较低以匹配业绩考核节奏 [29] - 监管重点关注标的财务合规性，如中交设计借壳案例中收入确认时点/合规性成为问询焦点 [11] - 地方政府补助政策（如迁移返投要求）需在交易前明确，避免后续纠纷 [13] 并购后整合实务 - 文化融合是整合难点，手册提供被收购团队管理冲突的实战解决方案（如业务/财务体系渐进式整合） [30] - 过渡期安排需细化损益分配、经营管理权交接等条款，参考案例设置具体时间节点 [7][30]

交易概况 - 中国物流集团通过无偿划转方式获得铁物控股持有的中国铁物36.60%股份（2,214,495,506股），完成后直接持股比例达37.81%（2,287,521,635股），成为控股股东，实际控制人仍为国务院国资委 [4][5] - 本次收购符合《上市公司收购管理办法》第六十二条关于同一实际控制人下股份转让免于要约的规定 [5] - 股份过户于2024年4月11日完成，中国物流集团正式成为上市公司控股股东 [5] 收购人承诺履行 - 保持独立性承诺：确保中国铁物在资产、人员、财务、机构和业务方面的独立运作，避免违规资金占用 [7] - 避免同业竞争承诺：继续履行既有承诺，优化供应链业务布局，不开展与中国铁物实质性竞争的业务 [8][9] - 规范关联交易承诺：减少非必要关联交易，确保交易价格公允并履行披露义务 [9] - 股份限售承诺：承继铁物控股原有114,418,482股限售义务至2024年1月8日，并履行自愿不减持承诺至2023年8月24日起12个月期满 [10] 后续计划执行 - 主营业务调整：无12个月内改变或重大调整主营业务的计划，未来调整将依法履行程序 [11] - 资产重组计划：暂无出售、合并、合资或资产置换等重组计划 [11] - 公司治理调整：2024年完成董事会、监事会换届选举，新聘总经理、总法律顾问等高管，组织机构新增物流科创部、审计部等以推进战略转型 [12][13][14][15][17] 公司治理情况 - 股东大会、董事会、监事会运作规范，未发现违反内控制度情形 [18] - 中国物流集团依法行使股东权利，未要求上市公司违规提供担保或借款 [18] 持续督导结论 - 收购人已履行报告及公告义务，规范运作且未违反公开承诺，持续督导期于2025年4月11日终止 [19]

收购交易概况 - 复星高科通过协议转让方式受让复星产投持有的海南矿业597,286,433股股份，占公司总股本的29.34% [4] - 交易完成后复星高科直接持股比例从17.31%提升至46.64%，合计控制949,682,950股 [5] - 本次交易属于同一实际控制人（郭广昌）控制下的内部股份转让，符合免于要约收购条件 [6] 交易执行进展 - 首次交割完成367,286,433股过户（占总股本18.04%）[6] - 第二次交割完成230,000,000股过户（占总股本11.30%）[7] - 截至2025年3月31日所有标的股份已完成过户登记 [7] 公司治理情况 - 控股股东未干预上市公司三会独立运作 [7] - 董事变更事项已履行法定程序：原董事郭风芳辞职，新提名董事唐斌经股东大会选举通过 [10][11][12] - 公司章程、分红政策、员工聘用计划等均未发生重大调整 [12] 业务发展计划 - 明确未来12个月内无变更主营业务或重大业务调整计划 [8] - 正在推进收购ATZ Mining和Felston股权的重大资产重组事项，拟通过发行股份及支付现金方式合计取得ATZ Mining 68.04%和Felston 51.52%股权 [9] - 截至2025年3月该重组事项尚处于尽职调查阶段，未完成审计评估工作 [10] 关联交易与承诺履行 - 控股股东及实际控制人严格履行关于避免同业竞争、减少关联交易的承诺 [7] - 未出现要求上市公司违规提供担保或借款等损害利益的情形 [13]

交易资产交付与过户情况 - 蜀道集团通过新设合并方式成立，持有四川成渝1,096,769,662股股份，持股比例为35.86% [1] - 本次收购因属国有资产无偿划转，豁免要约收购，并获香港证监会书面同意 [2] - 四川成渝于2021年3月至2025年3月期间完成多份公告披露，包括重组进展、权益变动及过户登记确认等 [2][3][4] - 截至持续督导期末，战略重组过户登记手续已完成，信息披露义务履行完毕 [4][5] 交易各方承诺履行 - 蜀道集团出具三项承诺函，涉及减少关联交易、保持独立性及避免同业竞争 [6] - 财务顾问核查确认收购人无违反承诺情形 [7] 后续计划落实情况 - **主营业务调整**：2024年8月拟收购湖北荆宜高速85%股权，2025年2月终止该重组计划 [8][10] - **董事会变更**：2023-2024年多名董事及高管变动，包括独立董事晏启祥、张清华辞职，李文虎、吴新华离任，并补选周华、罗祖义、姜涛等新任成员 [12][13][14][15][16][17][18] - **分红政策**：2024年制定三年股东回报规划，明确利润分配原则，无重大调整计划 [21] - 其他领域（资产处置、公司章程、员工聘用、组织结构）均无重大调整计划 [9][11][19][20][22] 公司治理与规范运作 - 四川成渝公司治理结构完善，股东大会、董事会、监事会独立运作，未发现重大违规情形 [24] - 蜀道集团未要求上市公司违规担保或借款，无损害利益行为 [24] 其他义务履行 - 本次收购无其他约定义务，收购人无未履行情况 [25][26]

收购终止事件概述 - 汇顶科技于2025年3月3日公告终止收购云英谷科技100%股份，终止原因为交易双方未能就交易对价等商业条款达成一致 [2] - 该收购计划始于2024年11月，最初拟通过发行股份及支付现金方式获取控制权，并配套募集资金 [3][4] - 交易预案显示拟向56名交易对方购买100%股份，配套融资不超过交易价格的100%且发行股份不超过总股本30% [4] 标的公司云英谷核心信息 - 主营业务为OLED显示驱动芯片(DDIC)研发设计，采用Fabless模式，产品涵盖AMOLED驱动芯片(智能手机用)和Micro OLED硅基驱动背板芯片(VR/AR设备用) [5][6] - 研发人员占比68%，拥有69项授权专利，股东包括小米长江产业基金、哈勃投资、京东方和高通中国等产业资本 [6] - 2023年及2024年1-9月持续亏损，净利润分别为-2.58亿元和-1.62亿元 [2][8] 交易方案细节 - 交易形式为发行股份及支付现金购买资产，配套融资对象不超过35名特定投资者 [4][5] - 标的资产审计评估未完成，交易价格未最终确定，原计划以评估报告为基础协商 [5] - 标的公司属于集成电路设计行业，被列为国家战略性新兴产业 [5] 财务数据表现 - 2024年9月末总资产12.7亿元，较2023年末增长4.2%，但较2022年末下降11.4% [8] - 2024年1-9月营业总收入7041.5万元，同比下滑2.4%，营业利润亏损1.62亿元 [8] - 所有者权益从2022年末12.9亿元降至2024年9月末11亿元，主要因持续亏损 [8] 交易终止影响与后续安排 - 公司强调终止不会对现有业务造成重大不利影响，生产经营正常 [17] - 承诺自终止公告日起至少1个月内不再筹划重大资产重组 [18] - 计划召开投资者说明会回应市场关切，具体时间为2025年3月6日 [19]

2024年A股IPO与并购重组趋势 - 2024年A股仅完成100家IPO上市，创近十年最低记录，显示IPO政策显著收紧 [1] - 在IPO收紧背景下，拟上市企业加速转向并购重组，通过该渠道进入资本市场 [1] - 2025年各行业及央国企专业化整合进程加快，形成并购重组浪潮 [1] 《企业并购重组实操手册》核心内容 手册概况 - 手册包含342页、17.3万字，涵盖11个章节，从买方、卖方及中介机构视角系统梳理并购全流程要点 [3] - 提供纸质资料、线上课程（《并购逻辑与实践：丹纳赫VS爱尔眼科》）及定制笔记本 [3] 关键章节要点 **1. 交易双方准备** - 强调买方需提前评估卖方财务规范可行性，避免中期发现问题 [10] - 需明确迁移/返投要求、资源分配、股东套现安排及地方政府支持政策等易纠纷事项 [12] **3. 方案设计** - 系统整合并购比例、操作周期、业绩对赌（含期限/补偿方式等6要素）、工作分工及终止条件等核心设计要素 [15][16] **4. 交易作价** - 列举4种作价方式及3类评估方法（资产基础法/收益折现法/市场比较法） [16] **5. 支付与融资** - 分析现金/股份/零收购等支付方式优劣，配套债务/股权/信托融资操作案例 [20][21] **6. 谈判策略** - 通过案例解析谈判全流程，包括情报收集、地点选择、开局技巧及攻守策略 [24] **9. 上市公司收购** - 详细拆解要约收购（流程/定价/监管）、协议收购、间接收购等6类方式，配套135页案例解析 [26] - 反收购措施中重点分析毒丸计划等经典手段 [28] **10. 重大资产重组案例** - 以股份锁定期安排为例，展示分期解锁设计与业绩补偿的协同方案 [30] **11. 并购后整合** - 提出"辅助者"角色定位，通过交叉轮岗（如财务人员跨区域交流）、业务协同及文化融合实现整合 [32] - 强调通过管理互动（如季度会议异地举办）建立信任，避免强势干预 [32] 手册特色与获取方式 - 提供大量实务案例（如丹纳赫、爱尔眼科等）及图表辅助理解 [21][26] - 支持扫码试读（含毒丸计划等章节）及购买完整版 [3][42]