拼多多平台推动的供应链深度重构与价值跃迁 - 拼多多的下一个十年战略核心是推动中国古老供应链的彻底换血，实现从单纯撮合交易到“价值跃迁”的转变[4] - 平台通过算法将数以亿计零散的养生需求翻译成精准的生产指令，倒逼上游工厂与农田发生裂变[4] - 其内核是供应链的深度重构，使农产品标准化、工业生产柔性化、品牌供给精细化，由无数微小而具体的“重构”累积而成[28] 农产品供应链的数字化与标准化改造 - 传统中药材交易采用“统货”模式，品质混杂，交易原始，农户收益无保障[8] - 商家利用拼多多后台数据洞察差异化消费场景，如广东用户关联“煲汤”，一线城市年轻用户搜索“泡水”、“便携”，从而进行产品的“反向研发”与标准化生产[9] - 例如，针对不同场景开发黄芪“大片”与“小片”及粉剂等产品，使店铺年销售额达2000万元，并带动合作农户从50多家扩展至200多家[12] - 此举将药材从“看天吃饭”的生意转变为可计算、管理的现代产业[13] 快消品行业的敏捷生产与数据驱动 - 传统饮料行业新品上市周期通常为一年，而在拼多多生态中，品牌反应时间被压缩至30天[15] - 品牌采用“小单快反”模式，每月进行超600款产品动态提案，依据平台热词快速研发，如三天出配方，七天出样品，并投入流量池测试[15][16] - 通过洞察用户痛点，将产品改为更小包装（如椰子水从360ml改为245ml），并借助百亿补贴将单价控制在4元以内[16] - 爆款产品能触发供应链快速响应，如有品牌在48小时内将无菌冷灌生产线从9条扩至33条，实现产能爬坡，形成“以销定产”模式，提升资金效率[19] 品牌策略调整与用户画像重塑 - 高知品牌初期对平台存在“偏见”，认为其用户只追求低价，但数据反馈显示用户更看重“质价比”[24] - 品牌根据平台用户画像（如掌握家庭采购权的务实妈妈）调整产品，推出简化包装的大容量家庭装，成功引爆销量[24] - 平台“黑标”认证为品牌提供了信任背书，获得授权后官方店铺流量增长约20%，转化率大幅提升[26] - 老字号品牌通过平台发现年轻消费群体（如00后“脆皮”一代），并推出“药食同源”的零食产品，成功实现品牌年轻化并触达县乡市场[27][28] 平台与商家的深度协同生态 - 拼多多平台小二扮演“数据导航员”角色，与品牌每日复盘数据，并提供前瞻性品类趋势情报，帮助品牌前置开发，降低试错成本[20] - 品牌基于深度协同制定矩阵战略，如“1+9”品牌矩阵，用不同子品牌覆盖全年龄段消费群体，利用去中心化流量进行社交裂变渗透[20] - 优质品牌的成功反向重塑了平台生态，吸引了更多追求品质的消费者[29] - 各类市场主体（传统农户、转型创业者、高知品牌、老字号）均在平台数字土壤中找到了新的生长逻辑[28]

文章核心观点 - 2025年中国油气行业在“七年行动计划”圆满收官的背景下，实现了原油与天然气产量双创历史新高，并通过向地球深部与海洋深水进军、突破关键核心技术、推动产业链价值跃迁，完成了从传统能源供应商向技术驱动与绿色发展的“材料之母”与“系统之枢”的深刻转型，保障了能源安全并重塑了产业生态 [1][8] 向深向蓝，定义能源安全纵深 - 2025年“七年行动计划”圆满收官，海陆并进共同托举能源供给基本盘 [3] - 海洋石油产量增长贡献了全国石油增产总量，其中渤海油田油气当量历史性突破4000万吨，相当于在海上再造一个“大庆” [3] - 中国已完整掌握从勘探、设计、建造到开发运营的全链条深海能力，如“深海一号”超深水大气田自主运营和首套国产深水水下生产系统成功投用，将开发目光投向深水与超深水资源 [4] - 陆上向地球深部要储量产量，塔里木盆地钻头突破万米关卡刷新亚洲深度纪录，首口万米科探井“深地塔科1井”全球首次发现地下万米油气显示 [4] - 鄂尔多斯盆地苏里格气田通过改革与创新，持续为长庆油田贡献超60%的产气量，探索老气田稳产上产新路径 [4] - “海陆并举、常非并进”的多元化生产格局构成了能源安全最坚实的“战略纵深”，实现了从“依赖存量”到“创造增量”的根本转变 [4] 自立自强，锻造自主开发“金刚钻” - 行业在装备与技术领域实现一系列从“0到1”的突破，铸就了端牢能源饭碗的“技术底座” [5] - “深海一号”二期项目全面建成，集成国产水下生产系统、深水钻井船等全套装备，创新采用复合开发模式挑战世界级难题，标志着中国形成自主深水油气开发技术体系，具备独立开发全球绝大多数深海资源的能力 [5] - 陆上万米深钻技术刷新深度纪录，推动了地质理论与工程能力的双重飞跃 [5] - 非常规油气领域创新迅猛，长庆油田通过自主研发的新型钻井技术，将深层煤岩气井的钻井周期从近百天大幅缩短至一个月内，高效激活难采资源 [5] - 技术自主让行业从传统的资源依赖型加速转向技术驱动型，摆脱了对外部技术装备的路径依赖 [5] 价值跃迁，重塑产业生态 - 2025年行业面临成品油消费达峰下行的清晰临界点，标志着百年交通能源体系被深刻改写，行业增长“第一曲线”见顶，开启了深刻的“价值跃迁” [7] - 产业核心价值从提供燃烧燃料，系统性转向驱动工业的材料与稳定系统的服务，石油消费空间加速从加油站转向化工厂 [7] - 大型炼化一体化装置成为价值转换关键枢纽，将原油转化为高端聚烯烃、锂电池隔膜、碳纤维、医药中间体等，使石油“工业粮食”属性凸显，更深嵌入高端制造与国家供应链安全 [7] - 天然气凭借灵活、清洁禀赋，成为构建新型电力系统不可或缺的“稳定器”与“调节阀”，在风光电占比提升背景下调节价值不断显现 [7] - 行业从单一能源供给者演变为开放的“共生平台”，在“十五五”构建新型能源体系蓝图下，通过数字化与人工智能助推，以更精准高效方式与风电、光伏协同作业，共同维护电网稳定 [7] 融合发展与转型宣言 - 2025年行业在广阔油田上实现了抽油机、光伏板与风机的同框，传统能源与新能源交汇，共同勾勒出“能源+”融合发展的生动场景 [1] - 行业以开放、协同姿态迈向深度共生，铺开一条可持续发展的新路径 [1] - 行业交出的不仅是一份关于“量”的厚重答卷，更是一份关于“质”的转型宣言，在保障能源安全的同时奋力跃入技术驱动与绿色发展的新纪元 [1]

文章核心观点 2025年是中国油气行业实现多维深度变革与价值跃迁的关键一年 行业在圆满完成“七年行动计划”保障能源安全的基础上 通过向地球深部与海洋深蓝领域进军 实现了油气产量的历史新高 同时 行业直面成品油消费达峰的历史拐点 核心价值正从提供燃料系统性转向提供高端材料和系统服务 并通过与新能源、数字化融合 演变为开放的“共生平台” 展现了从资源依赖型向技术驱动型、从单一能源供给者向综合能源系统关键组成部分转型的磅礴力量 [1][7][8] 向深向蓝，定义能源安全纵深 - 2025年“七年行动计划”圆满收官 海陆并进共同托举能源供给基本盘 海上石油产量增长贡献了全国石油增产总量 其中渤海油田油气当量历史性突破4000万吨 相当于在海上再造一个“大庆” [3] - 中国已完整掌握从勘探、设计、建造到开发运营的全链条深海能力 标志性成果包括“深海一号”超深水大气田自主运营及首套国产深水水下生产系统成功投用 为开发深水与超深水资源宝库奠定基础 [3] - 陆上向地球深部要储量产量 塔里木盆地钻头突破万米关卡刷新亚洲深度纪录 验证了超深层油气成藏理论 首口万米科探井“深地塔科1井”全球首次发现地下万米油气显示 [3][4] - 鄂尔多斯盆地苏里格气田通过改革与创新 持续为长庆油田贡献超60%的产气量 并探索老气田稳产上产新路径 [4] - 陆上深层与海上深水构成“海陆并举、常非并进”的多元化生产格局 共同构筑了中国能源安全最坚实的“战略纵深” [4] 自立自强，锻造自主开发“金刚钻” - 行业在装备与技术领域实现一系列从“0到1”的突破 铸就了端牢能源饭碗的“技术底座” [5] - “深海一号”二期项目全面建成 集成国产水下生产系统、深水钻井船等全套装备 创新采用复合开发模式挑战世界级难题 标志着中国已形成自主深水油气开发技术体系 具备独立开发全球绝大多数深海资源的能力 [5] - 陆上万米深钻技术推动地质理论与工程能力双重飞跃 在非常规油气领域 长庆油田通过自主研发的新型钻井技术 将深层煤岩气井钻井周期从近百天大幅缩短至一个月内 以极高效率激活难采资源 [5] - 关键核心技术的攻克让行业发展摆脱对外部技术装备的路径依赖 加速从传统的资源依赖型转向技术驱动型 构筑起牢固的安全防线 [5] 价值跃迁，从燃料到材料与系统服务 - 2025年行业面临清晰临界点 成品油消费达峰下行 标志着百年交通能源体系被深刻改写 行业增长“第一曲线”见顶 [7] - 产业核心价值发生系统性转向 从提供燃烧的燃料 转向驱动工业的材料与稳定系统的服务 石油消费空间加速从加油站转向化工厂 [7] - 大型炼化一体化装置成为价值转换关键枢纽 将原油转化为高端聚烯烃、锂电池隔膜、碳纤维乃至医药中间体 石油作为“工业粮食”的属性日益凸显 更深嵌入高端制造与供应链安全 [7] - 天然气角色完成关键进化 凭借灵活清洁禀赋成为构建新型电力系统不可或缺的“稳定器”与“调节阀” 在风光电占比提升背景下调节价值不断显现 [7] 融合发展，构建开放“共生平台” - 在油田场景中 抽油机、光伏板与风机同框 传统能源与新能源交汇 共同勾勒“能源+”融合发展的生动场景 [1] - 在“十五五”构建新型能源体系蓝图下 油气行业正演变为一个开放的“共生平台” 这不仅是物理场景的融合 更是系统功能的耦合 [7] - 数字化与人工智能的注入 助推油气行业以更精准高效的方式与风电、光伏协同作业 共同维护电网稳定 [7] - 行业以开放协同姿态迈向深度共生 铺开一条可持续发展的新路径 [1]

公司战略核心转向 - 公司战略重心发生实质性转移，从流量驱动转向产业深耕，锚定中国供应链作为未来业务发展的核心，目标是实现平台再造和生态体系价值跃迁 [1] - 公司提出“下一个三年，再造一个拼多多”的宏伟目标，战略更加聚焦，将践行高质量发展，全力投入中国供应链的高质量与品牌化 [1][5] - 公司海外业务Temu仅用三年时间走完了国内业务十年的发展历程，寻找下一个增长点成为战略重点 [1] 业务模式升级：从“卖货”到“造牌” - 公司推动平台上的中国制造完成价值跃迁，从单纯输出产能转向输出“产品”乃至“品牌”，以突破利润微薄、同质化严重、用户忠诚度低的天花板 [3][4] - 公司通过“百亿补贴”、“黑标店铺”等机制扶持口碑好、品质优的商家打造品牌，引导商家向上发展，明确“质价比”商品才是王道 [5] - 以出海品牌丝飘为例，凭借“质价比”优势，仅用三年就跻身越南市场纸巾品类前五，并在平台要求下提升产品定位以开拓中高端市场 [4] 产业协同与生态赋能 - 公司更深远的布局在于“面”的协同，背后的国内产业集群和产业带的新质转型是推动其增长的核心动力 [6] - 公司推出“百亿减免”、“电商西进”、“新质供给”、“千亿扶持”等惠商助农战略，专项团队深入供应链各环节，为商家推出定制化方案，推动产业新质转型 [6] - “新质供给”专项团队深入数十个产业带，带动优质产品SKU数量同比增长超五成，00后商家数量同比增长44% [6] - 通过深度赋能商家，例如潮饮品牌“轻上”在平台帮助下产品迅速丰富至超200款，销售额从2022年的约200万元猛增至2025年预期的2.5亿元 [7] - 上海巧克力品牌“申浦”在平台获得“黑标”认证，并通过平台数据洞察开拓“银发一族”新市场，年销售额从去年的三四百万元激增至两千多万元，一款大板黑巧单日销额即达5万元 [7][8] 供应链价值重塑与全球布局 - 公司目标是将中国供应链的“成本优势”升级为“价值优势”，与工厂共同定义新产品标准并分享品牌溢价，打破中国工厂被困于“微笑曲线”底部的僵局 [8] - Temu通过全托管、半托管模式与智能物流网络，构建起“中国供应链 - 全球消费者”的高效链路，是线上全球统一大市场的实践探索 [3] - 未来，“赋能”模式将系统化复制到服务于Temu的跨境供应链中，实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺 [8] - Temu已进入全球超过90多个国家和地区，自2023年至今已连续三年坐稳全球购物应用下载量榜首 [3][5] 合规与可持续发展 - 随着业务规模扩大和全球监管环境快速变化，公司深刻认识到合规是底线，过去的增长模式已触及天花板甚至成为风险来源 [10] - 通过“All in”供应链的高质量与品牌化升级，从根本上提升产品品质与标准化水平，以更好地满足甚至超越国际市场的法规与质量标准，系统性降低潜在合规风险 [11] - 公司构建了覆盖设计、生产、物流、销售全链路的数字合规体系，实时监控并追溯质量与法规符合性，并配套培训助中小商家快速出海 [11] - 公司战略调整旨在从供应链源头构建更健康、可持续的平台生态，为平台运营构建合法、安全且可持续的系统性基础 [11]

走进2026年的经营气候 - 全球经济处于温和回升与结构重构的平衡之中，增长路径受主要央行货币政策转向的时机与节奏深刻影响[1] - 地缘政治是经营环境最关键变量，大国竞争驱动的技术规制与供应链重组将持续塑造全球贸易与投资格局[1] - 中国正扎根于高质量发展逻辑，2026年是十四五收获季与十五五播种期，创新、产业链韧性、数据安全及金融体系稳健成为企业战略的核心框架[2] - 技术突破从影响因素升级为决定性变量，人工智能将融入各行各业，能源系统将发生深刻变革，生命科学商业化将加速[3] - 市场在监管框架明确化与跨界融合常态化两种力量间寻求新的平衡，消费者既是精明的选择者也是情感的追寻者[5] - 企业将更多目光投向海外市场，带着中国制造的匠心与诚意进行全球化拓展[5] 2026年的经营关键词：价值跃迁 - 消费者选择品牌的标准从功能转向情感，品牌温度、理解与对话能力变得至关重要[7] - 企业角色从产品提供者转变为体验营造者与情感传递者，商业旅程从交易转向交互[7] - 企业借助数据与人工智能更细腻地理解消费者期待，让技术成为传递关怀的使者[7] 2026年的经营关键词：AI+/+AI - 2026年是人工智能技术从概念试水转向规模化落地的关键拐点，其商业价值渗透到实体经济核心场景[8] - 人工智能在产业效率提升、服务模式重塑、新生态构建等维度释放颠覆性价值，为不同领域企业打开增长新空间[8] - 人工智能将更自然地应用于农业、工业、医疗与教育等领域，催生AI关怀师、伦理守护者等新角色，推动人机关系向更温暖可信发展[8] - AI+与+AI为企业带来技术、产业、生态三层级的全域商业机遇，推动企业从技术应用转向价值共创的经营革新[8] 2026年的经营关键词：共益共生 - 共益共生升级为企业跨越技术变革与消费迭代周期、适配新商业环境的核心经营逻辑[10] - 其本质是通过多主体的价值绑定与协同进化，实现从单点盈利到生态共荣的经营范式转型[10] - 在用户端，构建情感共鸣与价值共创的双向羁绊，依托人工智能实现个性化服务与需求反哺闭环[10] - 在产业链端，形成技术共享、成本共摊、成果分润的技术型共生，加速前沿技术规模化落地[10] - 在社会端，将ESG理念融入经营，达成商业价值与公共价值统一的可持续型共生[10] - 未来竞争是企业共生关系质量的竞争[10] 2026年的经营关键词：主动健康 - 企业需要投资于人，不仅提升技能，更赋予意义、培育信任，让员工在工作中看见自身价值[11] - 运用人工智能技术与组织智能，构建技能重塑、意义建构、信任筑基的人本价值赋能体系[11] - 组织韧性是组织在动态变化中持续适应、学习和进化的系统性特质，具备三个核心特征：敏捷连接的能力、冗余设计的智慧、价值观锚定[11] - 2026年将是组织从消耗战迈向能力构建战的真正转折点[11] 回归经营的本质 - 2026年将是中国企业从市场追赶者向产业引领者转变的关键时期[12] - 经营的智慧在于牢牢守住为顾客创造价值的本质[12] - 需要为顾客创造真实价值，为员工铺设成长路径，为社会留下可持续风景[13] - 应以谦卑心态面对世界复杂性，以开放姿态拥抱未来可能性，在韧性共生中构筑可持续发展基础，在意义创新中发现穿越周期的增长机遇[13]

会议概况 - 第七届“中国造隐形冠军”长青恳谈会于12月18日至19日在北京举行 [1][3] - 会议主题为“金融强国与隐形冠军强链” [1][3] 核心观点 - 商业的底色始终是人与人的联结，经营的本质是为客户创造价值 [3][5] - 2026年不是一个需要担忧的明天，而是一个可以用善意、智慧、双手主动塑造的未来 [3][5] 2026年经营关键词 - 价值跃迁：企业需实现价值的跨越式提升 [3][5] - AI+/+AI：强调人工智能技术与各行业的深度融合与应用 [3][5] - 共益共生：倡导构建互利共赢的商业生态系统 [3][5] - 主动健康：将健康理念主动融入企业经营与发展 [3][5]