Workflow
创新型企业
icon
搜索文档
纳斯达克为何能接受“另类公司”?不看人数看潜力,亏损不是上市阻碍!
搜狐财经· 2025-08-27 09:53
公司案例 - Monkey Tree Investment向美国SEC提交招股书计划登陆纳斯达克 公司仅3名全职员工[2] - 一亩田2023年营收1.88亿元 净亏损1.06亿元 2024年营收1.61亿元 净亏损0.35亿元 于2025年8月成功在纳斯达克上市[2][3] - MIBEE Aviation Technology Holding Limited仅15名员工 拟以1.80-2.00美元发行价发行90万股 预计募资170万美元[4] - 新骏羊绒仅4名员工 于2025年7月成功登陆纳斯达克[4] 上市规则 - 纳斯达克资本市场财务要求三选一:最近财年净利润≥75万美元/公众持股市值≥500万美元/股东权益≥400万美元 或经营满2年/公众持股市值≥1,500万美元/股东权益≥500万美元(允许未盈利) 或上市证券市值≥5,000万美元/公众持股市值≥1,500万美元/股东权益≥400万美元(允许未盈利)[5][8] - 流动性要求:公众持股≥100万股 公众股市值≥15万美元(直接上市需≥30万美元) 做市商≥3家 股东人数≥300人(持100股以上)[5] - 核心关注信息披露完整性与透明度 对企业盈利要求相对宽松 允许高速发展期未盈利创新型企业上市[6] 市场优势 - 纳斯达克为不同规模和发展阶段企业提供差异化上市通道 企业规模并非上市门槛[2][5] - 更易获得较高估值 有利于股东利益最大化 提升企业市场价值[7] - 为未盈利但有高增长潜力企业提供融资机会 形成创新企业集聚效应[6][7] - 上市后有利于再融资和并购交易 降低融资难度与成本 增强议价能力[7] - 分层灵活的上市要求契合中国新兴企业发展特性 可提升全球品牌知名度和市场竞争力[7]
高质量发展故事汇 | 曲永义:加快建设现代化产业体系
人民网· 2025-08-22 10:21
科技创新推动产业创新 - 以自主创新为核心 在巩固存量 拓展增量 延伸产业链 提高附加值方面发力 [2] - 聚焦卡脖子技术领域 创新组织模式 加快核心技术攻关 [2] - 加大对基础研究的支持力度 强化技术变革对新产业 新业态 新模式的催生作用 [2] - 建立跨领域 跨区域的协同创新网络 大力发展战略性新兴产业 积极培育未来产业 [2] 创新型企业梯度培育 - 健全多层次金融服务体系 培育壮大耐心资本 [2] - 完善创新型中小企业 专精特新中小企业 专精特新小巨人企业 单项冠军企业 领航企业 世界一流企业的梯度培育体系 [2] - 优化资本 人才 技术等市场要素和创新资源配置 [2] - 通过企业 科研机构 政府和资本市场的多方联动 共建现代化产业生态 [2] 营商环境优化与开放合作 - 构建有利于现代化产业体系建设的制度和政策体系 [3] - 综合整治内卷式竞争 避免恶性竞争 切实保护民营企业和企业家的合法权益 [3] - 营造敢想敢干的创新创业环境 [3] - 以高水平开放营造产业发展外部环境 深度参与全球技术合作 产业合作 环境生态合作 [3] - 深化与共建一带一路国家的经济技术合作与国际交流 [3]
伟星股份(002003) - 2025年4月30日投资者关系活动记录表
2025-05-05 15:52
经营业绩与目标 - 2025年第一季度,公司实现营业收入9.79亿,同比增长22.32%,国际业务表现好于国内业务,拉链业务增速略高于钮扣,织带业务基数小但增速不错 [2] - 2025年公司计划实现营业收入50.00亿元,希望五至十年成为“全球化、创新型的时尚辅料王国” [3] 毛利率情况 - 2025年第一季度,公司毛利率为38.84%,同比提高0.91个百分点,未来会遵循合作共赢原则,保持合理毛利率水平 [4] 海外产能 - 2024年公司境外产能占比为19.05%,产能利用率为47.98%,国际化进程加速,海外产能将继续爬坡,越南工业园产能利用率快速提高,预计2025年营业收入显著提升 [5] 应对措施 - 市场端加强与下游交流,推进国际化战略,拓展其他市场,做好源头品牌对接开发;内部严控成本;产能规划上合理调配国内外工业园产能,审慎决策新投资计划 [6][7] 竞争优势 - 与YKK经营选择和营销策略不同,公司是“产品 + 服务”理念,注重提供“一站全程”和快速响应服务,拉链在产品品类多样性、时尚性、创新能力及配套能力方面有竞争优势 [8] 行业影响 - 加征关税加剧行业竞争,但有利于拥有国际化能力的企业,长期看服装消费有刚性需求,行业集中度将逐渐提升 [9] 业务前景 - 公司专注服饰辅料主业,看好未来前景,更看好拉链业务,因其市场空间更大且公司拉链业务市场份额小 [10] 政策规划 - 公司每年综合考虑因素合理制定年度利润分配方案回馈股东;截至目前,尚无推出新一期股权激励的实质性规划 [11] 团队建设 - 企业文化与管理团队优势是核心竞争力之一,“可持续发展”核心价值观等锤炼出优秀团队;团队建设重点是加大人才“引、育、留”力度,完善激励机制,重视人文关怀 [12]