京东外卖业务发展 - 公司全职骑手已突破15万人，为所有骑手缴纳五险一金且承担所有费用，每人每月平均缴纳约2000元 [2] - 公司坚持对全职骑手做到3个100%：100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%正式员工福利 [2] - 二季度外卖业务日单量突破2500万单，覆盖全国350个城市，超150万家餐饮门店入驻，近200个餐饮品牌销量破百万 [4] - 公司与行业头部企业合作，提供多场景、高品质的企业用餐解决方案，覆盖重点企业数量超15000家 [5] 京东经营业绩 - 二季度收入为3567亿元人民币（约498亿美元），同比增长22.4%，远超市场预期，刷新近三年同比增速纪录 [6] - 京东零售收入同比增长20.6%，经营利润率达到4.5%，创公司历史上所有大促季度的最高纪录 [6] 公司战略与定位 - 公司强调不恶意冲单量、不制造市场泡沫，坚持"反内卷"立场，杜绝不正当竞争，抵制"0元购"等恶性补贴 [5] - 公司注重"比品质"、"比服务"，坚守品质定位和食品安全底线，以技术赋能、供应链创新打造核心竞争力 [5]

行业现状与问题 - 中国连锁经营协会倡议平台企业停止通过"流量倾斜""搜索降权"等手段强制商家参与价格补贴，呼吁商家抵制"价格比拼"等短视行为 [1] - 平台利用垄断地位构建数字围城迫使商家补贴，商家被迫参与导致市场公平性受损 [1] - 平台通过格式条款与算法规则将不合理补贴份额强加于商家，损害商家利润和市场健康发展 [1] 补贴大战的影响 - 商家参与补贴导致核心能力投入被挤压，长期陷入同质化竞争 [2] - 消费者短期受益但长期承受隐性成本转移，如服务质量下降和品质感知钝化 [2] - 市场反馈机制失灵，形成劣币驱逐良币的恶性循环 [2] 行业转型方向 - 合规经营是健康生态基石，平台需摒弃"流量绑架"等不正当手段，尊重商家自主权 [2] - 竞争焦点应从低价转向品质服务，如生鲜保鲜度提升、精准响应特殊需求等 [3] - 技术突破（如AI优化仓储路径）和模式创新（如预售制、产地直发）是价值创新的关键 [3] - 行业需转向以合规为底线、品质为内核、创新为动力的良性竞争 [3]

行业现状 - 中国家居五金行业2023年市场规模达2261.1亿元，预计2028年突破3244亿元，保持逆势增长态势 [2] - 行业陷入价格战与低质化恶性循环，产品同质化严重、质量参差不齐、售后服务缺位问题频发 [2] - 超60%消费者因五金质量问题影响整体家居体验，企业成本压缩导致创新乏力加剧内卷 [4] NUOMI诺米品质承诺 - 公司2025年3月推出"一诺千金 终身质保"服务，覆盖七大产品线（橱柜功能五金、衣柜收纳五金等） [4] - 正式发布《品质承诺书》，成为行业首家书面承诺终身质保的企业，明确质保范围、响应时效及责任归属 [6][8] - 承诺书规定：通过官方渠道购买的产品在国家标准的生命周期内出现质量问题可享受免费更新或保修 [6] 行业影响 - 打破行业"有限质保"潜规则（通常1-3年），重构产业链上下游信任路径 [8] - 定制家居合作伙伴可降低售后成本，通过差异化服务提升产品溢价能力 [10] - 设计师群体摆脱五金质量风险束缚，实现设计自由 [11] - 终端消费者决策链路因信任建立大幅缩短，五金配件从"易耗品"转变为"耐用资产" [13] 公司背景 - 公司深耕行业二十余年，拥有超260项专利、4.0智造基地及全球80多国市场验证 [14] - 定位"专业、高端、品质"，构建全屋五金一体化解决方案 [14] - 此次承诺书发布旨在树立行业品质新规范，推动中国高端五金迈向世界舞台 [15]