公司战略与市场承诺 - 德国专业女性健康品牌月神Princess Luna借助第八届中国国际进口博览会平台，展现深耕中国市场的决心 [1] - 公司通过将德国的科研优势与中国本土的深度洞察相结合，开创女性健康领域的新范式 [6] - 公司宣布成立“月神女性健康研究院-中国分院”，意味着将持续加大对中国市场的研发投入 [3] 产品研发与创新 - 公司深入洞察中国女性的独特健康需求，以科学实证为基础进行产品创新，提供个性化健康解决方案 [1] - 针对职场女性久坐、高压等生活状态，公司专门研发了能够72小时快速改善私处不适的女性益生菌产品 [3] - 产品创新基于临床数据，体现了公司在科学实证基础上的场景化解决方案能力 [3] 本土化运营与消费者洞察 - 公司在进博会期间与来自全国各地的消费者深入交流，收集中国女性在不同生活场景下面临的健康挑战 [3] - 公司大中华区负责人强调，中国女性面临独特的生活节奏和环境挑战，公司将通过持续临床研究和产品创新提供前沿科学解决方案 [4] - 公司确保产品研发方向始终与快速变迁的中国社会状态保持同步 [3]

文章核心观点 - 北京同仁堂股份有限公司旗下产品同仁乌鸡白凤丸与京东买药合作，在成都举办了一场以“忍不住翻脸了”为核心的线下互动活动，旨在打破传统中药品牌传播边界，将养生智慧转化为当代女性夺回生活主动权、践行自我关怀的实践 [1] - 活动通过线下沉浸式体验与线上话题传播相结合的方式，精准触达女性群体，引发情感共鸣，并最终通过电商平台实现品牌声量向销售转化的闭环 [10][15] 品牌营销策略 - 公司基于市场洞察发起活动，洞察显示超过五成女性在2025年将健康及健身消费置于更重要位置，这背后是女性对内在稳定感与生活掌控感的追求 [4] - 品牌沟通策略从单一产品层面升级，注重与消费者情感世界的连接，旨在成为女性情绪的“温暖陪伴者” [4] - 活动倡导不同年龄、身份的女性勇敢告别生活赋予的“坏脸色”，通过科学方式重拾健康 [4] 线下活动设计 - 活动在成都大悦城举办，设立了五面巨型人像广告牌，精准聚焦“经期困境”、“职场消耗”、“产后虚弱”、“初老焦虑”、“卵巢保养”五大女性核心生活困扰 [8] - 互动设计巧妙，广告牌由可撕下的独立盒子覆盖，参与者撕下盒子象征对“坏脸色”“翻脸”，最终揭晓状态饱满的女性新形象 [8] - 撕下的盒子内藏有定制“气血魔镜”挂件，自带自然腮红效果，让参与者即时看到自己光彩焕发的模样 [8] - 现场设置专属体验专区，通过专业面诊与个性化答题，为参与者提供定制化养生建议 [8] 线上传播与用户转化 - 活动构建了“线下体验+线上讨论”的全网传播矩阵，实现单点事件热度向更广泛圈层的扩散 [10] - 传播采用双话题体系：官方话题传递品牌理念；野生话题以真实活动体验引发女性群体共鸣，成为UGC创作聚集地 [10] - 在微博与小红书两大阵地整合资源，将话题升级为全网女性集体情绪释放与自我关怀的讨论 [13] - 微博端通过热搜话题打造公众影响力，小红书则依托京东买药的“红京计划”进行硬广投流与达人种草，精准渗透目标消费圈层 [13] - KOL与素人用户的真实分享持续发酵，内容涵盖活动体验、日常养生心得、情绪释放等，让品牌温度深入人心，完成从“品牌传播”到“用户自发认同”的深度转化 [13] 销售转化与商业模式 - 为承接活动带来的用户需求，同仁乌鸡白凤丸联合京东买药在站内设立“同仁乌鸡白凤丸专属活动会场”，用户搜索“气血在线”即可直达 [15] - 品牌推出“每满200元减30元”的专属优惠，搭配清晰的产品介绍和专业养生建议，以缩短消费决策期 [15] - 这种“品牌发起活动+电商平台承接转化”的模式，是公司在数字化时代对“传统品牌+线上渠道”合作模式的深度探索与实践 [15] - 通过线上线下无缝衔接，实现了品牌声量向销售转化的高效落地，让健康养生理念转化为用户可感知的实际价值 [15]

文章核心观点 - 文章通过对话揭示了女性健康问题，特别是疼痛和性健康被系统性地忽视和污名化，其根源在于深层次的社会文化结构和性别偏见 [5][12] - 女性健康科普不仅是知识传递，更是一种提供心理安慰和实现“彼此看见”痛苦的社会支持过程 [8][9] - 当前女性健康科普的覆盖面和讨论议题存在局限性，往往更偏向服务于城市或精英阶层，而更广大下沉市场女性的真实困境与需求未被充分触及和讨论 [29][30][31] 一、女性疼痛被忽视的系统性根源 - 社会文化赞美女性的“坚韧”和“忍痛”能力，导致女性习惯于将自身健康需求置于末位 [5] - 医疗系统存在性别偏见，医生潜意识认为女性“更擅长夸张表达感受”，导致女性疼痛不被认真对待，形成“喊疼-被认定夸张-加大声量-强化偏见”的恶性循环 [12] - 以子宫内膜异位症为例，其核心表现为剧烈疼痛，但平均需要7年才能确诊，患者主诉疼痛时常被归因为紧张、焦虑而被忽视 [5][12] - 从月经初潮开始，女性就被规训“懂事”即“疼了别喊”，在整个文化环境、医疗系统及亲密关系中，女性公开表达疼痛异常艰难 [13] - 许多中老年女性忽视自身健康，常在为子女照顾孙辈的特殊契机下才被子女督促就医并查出重大疾病，她们在健康决策上常将自己置于末位，认为“钱要花在刀刃上”，但自己的健康不是“刀刃” [13][14][15][16] 二、女性性健康议题的困境与进步 - 性健康相关议题涉及多学科交叉，但缺乏整合的“性健康门诊”，导致相关需求无处安放，公众也难以厘清医院科室划分 [18] - “生理性喜欢”等网络热词的流行，部分原因是女性借以间接谈论仍受困于刻板规训而不便直接表达的“性欲” [19] - “恐吓式性教育”的后遗症导致许多年轻人对性感到焦虑，即使采取避孕措施仍过度担忧意外怀孕的后果 [20][21] - 进步体现在性议题不再完全是隐秘和羞耻的事，开始与健康、安全、个人尊严挂钩，更多年轻人知晓基本常识，这对自我保护有帮助 [21] 三、女性健康科普的现状、局限与挑战 - 近十年进步主要体现在专业“词汇”的普及，使女性掌握了描述自身状况的语汇，这是认知的第一步，有助于将一些污名化的状态回归医学讨论 [23][24] - 更深层的科学素养和求真务实态度变化不大，公众认知多止步于表浅结论，缺乏对原理的追问和替代方案的了解 [25][26] - 健康是刚需，但健康科普不是，在个人价值排序中其优先级常低于事业、家庭等 [26] - 情绪健康日益受到重视，精神疾病污名化减轻，允许更广泛地探讨，这类似于宫颈癌筛查普及初期病例数“增加”的现象，是积极变化 [27] - 当前科普内容与讨论常局限于城市或精英视角，对于更下沉的市场，许多关于“选择”的议题根本不存在，她们面临的是更基本的生存与发展困境 [29][30][31] - 对于希望掌控健康主动权的女性，最关键的建议是学会阅读并正视身体发出的各种信号，这是“看见痛苦”的第一步 [32][33]

投资动态：AR/智能硬件 - 消费级AR头部品牌雷鸟创新完成C轮融资，由中信金石领投，中信证券国际资本及中信证券投资联合参与，创下2025年国内AI+AR眼镜领域单笔融资金额最高纪录 [3] - 融资资金将重点投入近眼显示、AI算法、多模态交互等核心技术研发，并加速生态建设与全球市场拓展，推动AR眼镜向大众智能终端跨越 [3] 投资动态：食品饮料 - 雀巢健康科学加大力度开发营养解决方案，重点聚焦女性健康、延长健康寿命及体重管理领域 [6] - 在美国与加州大学戴维斯分校食品与健康创新研究院建立战略合作，在澳大利亚与Australia Catholic University合作，通过孵化器项目加速创新 [6] 并购动态 - 天美时集团Timex Group收购北欧腕表与配饰品牌丹尼尔惠灵顿Daniel Wellington 51%股权 [8] - 收购后Daniel Wellington将保留品牌独立性和设计基因，双方将携手加速创新、拓展全球分销渠道并提升在年轻消费者中的影响力 [8] 资本市场：IPO进展 - 万辰集团将于11月11日启动香港上市NDR（非交易路演），预期交易规模约为3亿至5亿美元（折合人民币约21至36亿元），目标2026年第一季度登陆港交所 [11] - 公司最初专注于食用菌产业化种植，后战略扩张至零食饮料零售市场，已成为中国规模零食饮料零售商中领先且增长最快的公司 [11] - 广州餐饮企业遇见小面最快本月展开上市预路演，预期募资1亿至2亿美元（折合人民币约7亿元至14亿元） [14] - 公司已于2025年10月14日获中国证监会境外上市备案通知书，可发行不超过2.35108亿股普通股并在港交所上市，融资将用于门店加密与中央厨房扩容 [14] 市场拓展 - If椰子水计划入驻上海并建立首家位于中国大陆的分公司，母公司IFBH将通过强化消费者互动、产品创新与经销商管理进一步响应本土需求 [17] 运营数据：房地产 - 太古地产第三季度香港三大核心购物中心（太古广场购物商场、太古城中心及东荟城名店仓）租用率均维持100%，零售销售额分别同比增长3.6%、3.0%及0.2% [19] - 香港整体办公楼租用率为93%，较2025年6月的92%有所上升，太古坊整体租用率为93%，较2025年6月的90%有所提升 [19] 财报数据：奢侈品零售 - Coach母公司Tapestry集团第一财季销售额同比增长16%至17亿美元，经调整后营业收入跃升24.2%至3.54亿美元，利润率为20.9%，高于去年同期的18.9% [21] - Coach品牌销售额增长22%至14亿美元，Kate Spade销售额下滑8%至2.602亿美元，公司预计本财年销售额将增长7%至8%至73亿美元，并计划回购价值10亿美元的普通股 [21] 人事动态 - 帝亚吉欧任命戴夫·刘易斯（Dave Lewis）为CEO兼执行董事，明年1月1日起生效，其曾于2014年至2020年期间担任乐购集团CEO，并在联合利华任职近三十年 [26] 业务调整 - 百事公司关闭位于佛罗里达州奥兰多的两处Frito-Lay设施，并裁减合共500个职位，以遏制在美零食销售的下滑 [23]

公司产品亮相与市场热度 - 核心产品洁妮贝少女宝在第八届中国国际进口博览会女性健康赛道中成为最受关注的创新产品之一 [1] - 产品凭借颠覆性的内源恢复理念和坚实的临床实证获得市场关注 [2] - 产品上市后迅速赢得消费者认可，斩获私护保养类目单品销售额TOP1佳绩 [3] - 此前在知名主持人李静直播间创下单场销售额突破100万元的成绩 [3] - 进博会现场展台咨询与体验观众络绎不绝，市场热度持续升温 [3] 产品核心优势与临床实证 - 产品从内源恢复理念出发，探索出全链路盆底肌修复因子，通过专业技术将纯天然营养制成小分子以利更快吸收 [2] - 有效克服传统恢复方式费力不讨好的短板，精准契合已育女性省时省力恢复盆底肌的需求 [2] - 欧洲权威实验室开展的随机双盲对照试验结果显示，服用6周后90.5%受试者尿失禁症状明显改善 [2] - 该关键临床成果已获欧洲泌尿权威期刊《URO》发表 [2] 品牌研发实力与产品矩阵 - 公司联合意大利巴里大学、萨兰托大学、西班牙国家癌症研究中心等顶尖科研机构开展深度合作 [4] - 产品研发严格遵循欧盟GMP药品生产标准，从原料筛选到配方工艺均追求药品级纯净度与活性 [4] - 所有产品均通过欧盟卫生部严格测试，经过27年技术沉淀构建覆盖女性全生命周期的产品矩阵 [4] - 除核心爆品少女宝外，进博会还展示了全新升级的女性益生菌及科学配比的维生素DK镁等新品 [3] 品牌战略与市场拓展 - 公司于进博会期间特邀知名育儿达人进行现场直播，多位达人争相合作，体现市场策略与产品硬实力 [3] - 借助进博会强大辐射效应，公司正加速其品牌在中国市场的本土化进程 [5] - 未来将继续依托专业、安全、有效的核心理念，深化与顶尖科研机构合作 [5] - 致力于将更多经循证医学验证的健康解决方案带给中国女性，以制药级标准引领行业升级 [5]

进博会作为展示平台 - 第八届中国国际进口博览会成为全球新品首发地和社会议题聚光灯，美团展台展示了其科技感与公益计划[1] - 美团展区通过巨大电子屏动态展示即时配送物流网络和不断延伸的无人机航线图[1] 《2025年中国女性成长与健康白皮书》核心发现 - 白皮书由美团医药健康与清华大学健康中国研究院联合发布，通过大数据与调研揭示女性健康领域的严峻“认知-行为”差距[5] - 近八成（79.6%）女性受痛经困扰，超九成有经前期综合征，但超六成选择“默默忍受”[5] - 产后抑郁发生率约14.7%，但专业干预率极低[5] - 白皮书提出应构建“政策引领、市场创新、社区赋能、家庭共建”四方联动的支持体系，推动女性健康从“个体责任”转向“社会共识”[5] “她健康”公益计划实践与模式 - “她健康——美团女性健康公益计划”是白皮书的实践延伸，其“第一站”在杨浦区[7][9] - 该计划由杨浦区妇联联合上海市女医师协会、美团医药健康等生态伙伴于今年5月启动，整合政府、企业、医疗机构、社会组织资源[1][9] - 计划致力于将“互联网+医疗健康”创新模式深度融入妇女健康服务体系，构建“预防-筛查-诊疗-关怀”全链条[9] - 杨浦区妇联发挥“枢纽”作用，整合医疗、社区、商圈资源，与美团技术能力、专家资源协同，打造“数字健康集市”创新公益形态[9] 公益计划覆盖范围与成效 - 公益活动已走进社区、职场和校园，覆盖近万名女性，在上海、北京、昆明等5座城市开展了9场线下义诊与科普活动[3][9] - 线上通过美团“她健康”公益专区与杨浦区妇联“海鸥湾”等平台协同推广，权威健康科普内容浏览量已超百万[9] - 未来计划将继续向医疗资源薄弱地区拓展，推动健康服务与科普“走得更远、落得更实”[10]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收和盈利能力超过指引区间上限 营收超出指引超过800万美元[6] - 第三季度营收同比增长9% 若剔除去年同期某大型客户的影响 则同比增长23%[17] - 第三季度毛利率为23% 调整后税息折旧及摊销前利润率为17.5%[18] - 第三季度产生超过5000万美元运营现金流 前九个月运营现金流达到创纪录的1.56亿美元 同比增加2900万美元[14][19] - 第三季度资本支出为470万美元 同比增加290万美元[19] - 截至9月30日 总营运资本约为4.12亿美元 其中现金 现金等价物和可售证券为3.45亿美元 无任何债务[20] - 第四季度营收指引为2.927亿至3.077亿美元 同比增长-1.9%至3.1% 若剔除去年同期某大型客户3590万美元收入 则同比增长11.5%至17.2%[23] - 第四季度调整后税息折旧及摊销前利润指引为4530万至4930万美元 净收入为1250万至1550万美元[23] - 全年营收指引上调至12.63亿至12.78亿美元 同比增长8.2%至9.5% 若剔除某大型客户过渡服务协议收入 则同比增长17.8%至19.2%[24] - 全年调整后税息折旧及摊销前利润指引为2.16亿至2.20亿美元 净收入为5850万至6150万美元[24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 药房收入增长继续低于医疗服务收入增长 原因包括时间差异 治疗和方案组合 某些治疗旅程用药较少 定价影响以及新服务收入计入医疗服务线[60] - 新服务（孕期 产后 更年期和福利导航）获得客户积极响应 2026年将有超过270万会员享受一项或多项新服务 较今年增加120万会员[11] - 新推出的Progyny Global服务为跨国雇主提供端到端的综合服务 整合了去年收购的能力和内部开发的产品[13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 销售季表现强劲 获得超过80个新客户和约90万会员 客户行业分布广泛 包括消费品 医疗保健 金融服务 教育 科技 商业服务 TPA和小时工群体[7][9] - 现有客户和覆盖会员的续约率接近100% 近30%的客户选择在2026年以某种方式增加其解决方案[10] - 针对中小型企业市场推出补充计划 覆盖美国超过5000万会员 该计划将纳入明年销售季的产品组合[12][13] - 宣布新的股票回购计划 授权金额高达2亿美元[14][20] - 公司认为其股票被显著低估 计划通过股票回购为投资者创造价值[14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 会员参与度保持健康 与过去一年情况一致 反映了会员继续追求实现家庭建设和健康目标所需的护理和服务[6][18] - 尽管年初存在宏观经济不确定性导致销售渠道建设较慢 但销售季结果令人满意 尤其是在医疗成本通胀历史高位的背景下[7] - 白宫宣布关注扩大生育护理可及性 公司视此为国家的重大进步和对自身的积极因素 并肯定了公司过去十年的工作[12] - 对于第四季度 公司考虑了活动和处理方面可能出现的进一步可变性 特别是在指引区间的低端 这与过去一年采取的方法一致[21] - 未看到客户大规模裁员对业务产生有意义的影响[39] 其他重要信息 - 第三季度业绩包括与员工留任税收抵免计划相关的200万美元费用减少[19] - 公司改变了财报电话会议的形式 在8-K文件中提供了总结幻灯片 以更简洁地呈现关键要点和重要趋势[16] - 第四季度盈利能力预期反映了为1月1日新客户上线而提前进行的招聘 ramp-up 以及今年扩大平台功能和整合近期并购的已披露增加支出[23] - 全年指引未考虑新宣布的回购计划的影响 因为其执行时间具有不可预测性[24] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于90万新覆盖会员的解读 以及此前关于会员数同比下降的沟通 赢率是否在最后几个月提升 还是公司在传递潜在的10万缺口信息 关于新会员收入贡献高于去年的说法是否仍然成立[27] - 对今年销售年度的团队执行感到非常满意 尽管存在渠道建设较晚和相对较高的宏观医疗通胀等阻力 团队执行良好[28] - 10万的差异相对较小 仅涉及少量客户决策 相对于约700万的基数很小 今年有较大量的交易机会剩余 可能由于渠道发展较慢导致决策延长 但这些交易不计入今年 无论是否完成都将为明年渠道奠定良好基础[28] - 考虑到行业 福利设计等的混合应用 这90万会员的收入贡献与去年增加的110万会员大致成比例 早期承诺的价值相对较高 但目前已正常化[31][34] 问题: 关于当前政府关注降低生育药物自费市场价格对Progyny RX业务的影响 如果自费市场价格下降 是否会导致雇主寻求价格让步[35] - 政府的公告是针对制药商已有的患者援助计划 适用于没有保险的人群 这些计划已存在多年 只是略微加深了折扣[36] - 大部分人不符合资格 有收入排除标准 预计这不会影响已覆盖福利的定价或制药商的定价 这些是针对无保险人群的独立现金援助计划[36] 问题: 本季度与客户的讨论情况 当前雇主客户的裁员情况如何影响对未来利用率的看法[39] - 未看到任何有规模或有意义的裁员影响 宣布的裁员相对于这些公司和整体而言规模较小 没有广泛的裁员 与2022年类似 当时是调整规模而非裁员 未从客户那里看到或听到任何影响[39] - 市场讨论与其他年份相似 雇主始终关注三个领域：会员体验 质量和结果 以及成本控制 成本控制今年仍位居前三 这三者都符合公司的价值主张 这体现在强劲的销售季节和接近100%的现有客户保留率上[41] 问题: 关于毛利率的展望和建模[42] - 毛利率逐年持续扩张 第四季度通常需要建模下调 因为会为新年客户上线提前招聘员工 公司努力从盈利能力角度保持相对一致 随着增长杠杆化团队[42] 问题: 当前市场自费价格与公司提供给客户的净价格相比如何[45] - 自费价格因药物而异 总体上更便宜 但这些计划已存在很久 至今未成为覆盖福利定价的催化剂 甚至不是讨论话题 客户知道它们的存在 但理解当没有保险时会有患者援助计划[45] 问题: 关于新产品的追加销售潜力 120万增量会员如何演变 是否因为新产品而开启了更长的销售窗口 如何考虑现有客户和未完成交易的渠道客户的追加销售[46] - 与客户每季度会面 讨论已购买服务的表现 他们的优先事项以及扩展机会 团队现在有更多产品和服务与客户讨论 以影响其成本或在其战略领域提供服务 全年都会进行这些对话[48] 问题: 如何管理和理解新会员池的利用率 如何从潜在新客户那里获取数据来了解员工群体和利用率概况[50] - 方法与多年来的做法相同 基于福利设计 购买的产品 所在行业以及客户代表的会员数 公司拥有跨所有行业的足够经验和最多数据 能够很好地预测其收入贡献 作为一个整体池 当基于每个客户的期望（按福利设计 规模 行业等）汇总时 池的期望是可预测的 单个客户总有可变性 但作为池是可预测的[51] 问题: 考虑到过去几年的波动性 公司对未来指引的战略思考[52] - 所谓的波动性被视为小幅可变性 承认任何年份正负5%的可变性都会影响同比增长率 但总体上不会 materially 影响整体财务结果 状况或趋势 公司在全年给出的指引范围中已经考虑并计入了这种可变性 并且预计会继续这样做[53] 问题: 关于ART周期每个女性使用者趋势 第三季度趋势 versus 预期 对未来几个季度ART周期每个使用者回归历史范围的信心[57] - 第四季度存在季节性 基础业务在第四季度相对于第三季度通常会略有下降 主要由于假期影响诊所容量和人们推迟治疗 去年第三季度到第四季度的连续增长更多是周期每个使用者回归正常的现象 而不是首次出现下降 通常各季度会连续增长 将600万美元的连续收入差异视为当前所见情况 而非负面趋势 第四季度考虑了正常的季节性 但未看到利用率或护理消耗相对于第三季度有任何疲软[58][59] 问题: 药房收入增长仍低于医疗服务 上次归因于组合影响 本季度是否相同 两者何时收敛[60] - 多种因素导致两条业务线不完全收敛 包括时间差异 治疗和方案组合 某些治疗旅程用药较少 轻微的治疗组合变化 定价影响 公司多年来一直为客户严格控制成本 在某些情况下吸收了制药商在药房方面的涨价 而医疗方面则没有这种情况 新产品的收入没有单独分类 而是计入医疗服务线 因此看到一些收入增长但没有相关的药房增长 长期来看两者应该同步增长[60] 问题: 关于补充产品的更多细节 是否是针对中端市场客户的现金解决方案[64] - 不是现金解决方案 而是覆盖解决方案 针对中小型企业 包括ASO 最低保费和/或完全保险人群 提供成本更可预测的解决方案 使这些小公司能够与提供类似福利的大公司竞争[66] 问题: 2026年客户数量同比增长 versus 会员数量增长 看起来2026年可能增加约55个客户 低于2025年的73个 但会员数可能增加[67] - 客户数量的计算方式包括全年不断更新的已上线客户 销售季节谈论的总新增客户数包括已经提前上线或非周期上线的客户 这些客户通常规模很小 对收入贡献不大 大部分会员贡献从明年开始[69] 问题: 补充计划准备在2026年销售季推出 是否会影响2026年的费用线 是否需要增加销售力量或营销力度 预计何时对营收和税息折旧及摊销前利润产生贡献[72] - 需要增加市场进入资源 但不会以 noticeable 的方式影响 不会显著改变销售和营销的盈利能力状况[73] 问题: 全球或国际业务的最新进展和推广情况[74] - 今年在增强的福利和全球服务解决方案方面有一些不错的增加 现在能够将完整的美国服务组合推向国际 明年也可供销售 势头良好[75]

公益活动概述 - 绿叶守护计划公益项目联合多家机构在内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗新城社区举办捐赠活动，主题为“她们自有光芒”，聚焦偏远地区女性健康与发展 [1] - 活动通过物资捐赠与创业赋能等多维举措为当地女性提供支持 [1] - 该计划是仁和药业旗下妇炎洁品牌发起的长期公益项目，已连续开展3年，捐赠近400万元现金及物资，覆盖全国4省9个地区，建设了5个女性健康小屋，惠及数万名女性 [2] 活动具体举措 - 品牌向呼伦贝尔当地女性捐赠了定制化健康礼包及生理护理用品 [2] - 与当地妇联“她创”项目联手开展女性非遗手工艺传播及电商运营培训课程，将品牌公益与当地非遗手工产业结合 [2] - 邀请鄂温克旗级太阳花皮毛技艺非遗传承人托娅母女为品牌公益大使，标志着公益行动从健康关怀扩展到文化传承与经济赋能 [2] 公司品牌背景 - 妇炎洁是深耕女性健康领域26年的国货品牌，关注中国女性全生命周期健康需求 [3] - 品牌从1999年发展至今，已从单一护理产品拓展至涵盖洗液、药品、日化等多品类矩阵，其中女性护理液位居全国销量品类第一 [3] - 2025年，妇炎洁启动“平衡新生态 洗洗更健康”全新战略，“绿叶守护计划”是这一理念的公益延伸 [3] 未来规划与影响 - 本次呼伦贝尔之行是“绿叶守护计划”公益足迹的又一次拓展 [4] - 未来公司表示将继续秉持初心，以产品为根基，以公益为纽带，助力中国女性在健康与发展道路上步履不停 [4] - 公司致力于让“绿叶”的守护蔓延至更多需要的地方，持续为中国女性健康事业贡献力量 [4]

活动概述 - 爱慕公益基金会于10月17日在北京世纪金源购物中心举办2025粉红丝带月关爱女性公益活动 该活动是年度"粉红馨爱•义乳捐赠"项目的重要组成部分[1] - 活动旨在为乳腺癌术后女性提供关怀支持 并唤起全社会对女性健康全周期 尤其是术后心理康复与生活质量的关注[1] - 活动选择在10月第三个星期五"粉红丝带关爱日"举行 凸显对女性健康议题的持续关注[1] 活动参与与执行 - 活动邀请到爱慕公益基金会传播顾问张小媛 理事柏文 及世纪金源购物中心副总经理冯薇等嘉宾莅临现场共同支持[1] - 活动现场 嘉宾们向受助者代表赠送了义乳 基金会注重服务的专业性与人性化 为每一位受助者提供一对一的专业测体 确保捐赠贴合个体需求[3] 基金会背景与公益成果 - 爱慕公益基金会成立于2013年 由爱慕股份有限公司出资发起 是国家民政部直管的3A级公益组织[5] - 基金会借助爱慕的人体工学研究及产品研发优势 定制开发义乳 并将义乳捐赠作为重点公益项目[6] - 基金会十二年来累计捐赠义乳超过5万个 在全国28个省93个地市举办捐赠及健康讲座 累计捐赠义乳5万多个 文胸1万多件 价值近五千万元[3][6] 活动形式与社会影响 - 活动通过乳腺癌防治宣传 八段锦互动等形式 吸引公众驻足 将特定群体关怀转化为生动的健康普及 提升社会对乳腺健康议题的认知度[5] - 除了北京的活动 爱慕公益基金会还携手爱慕在全国近40个城市开展义乳捐赠 并打造多元化运动 艺术等活动 提升女性对乳腺疾病预防意识[6]

公司战略与倡议 - 阿里健康与联合国人口基金、中国社会福利基金会爱小丫基金共同发起“守护她健康，此刻请安心”女性健康关爱倡议 [1] - 公司以“SHE”框架指引女性健康业务，包括服务支撑、保障支持和观念革新 [1] - 公司计划发挥平台企业责任，与政府、国际机构及生态力量协同，将倡议转化为具体行动 [1] 业务重点与方向 - 公司通过服务支撑为女性提供全周期健康守护，通过保障支持为母亲与家庭构筑安全网，通过观念革新推动社会打破健康认知壁垒 [1] - 天猫健康将以女性全周期健康为中心，重点推动青春期女性的全面健康发展，并持续关注孕期与老年阶段妇女的健康服务保障 [1] - 公司致力于让每一位女性都能平等享有健康产品与服务 [1] 行业合作与生态构建 - 倡议呼吁深化公私合作伙伴关系，融合公共部门注重公平的使命与私营机构的创新力、规模优势和应变能力 [1] - 各方力量合力为女性的成长和发展打造健康环境，共同构建包容性创新解决方案 [1] - 构建女性健康的安心保障需要可持续的生态 [1]