会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心经营理念 - 公司认为市场经济的最终主宰者是消费者与技术，并将此理念悬挂于所有园区 [3][6] - 做企业需回归企业本质，关注企业发展中的核心与要素 [3][6] - 行业竞争模式正从产品功能转向用户场景，必须深入用户生活场景，体察不同空间与人群的真实需求，以创造定制化解决方案 [3][6] - 从卖产品到卖价值，走进用户是不可或缺的选项，并且是生存与发展的必由之路 [3][6] 企业家精神与焦虑管理 - 焦虑是企业家的常态，不焦虑则不能成为伟大的企业家 [3][6] - 解决焦虑的方法是将问题具体化，即着手做每一件具体的事情，并以内心平和感受问题背后的真正需求 [3][6] - 具体化的第一步是从用户角度出发，感受用户需求 [3][6] 组织架构变革 - 公司过去三年进行了组织变革，集团总部人数从变革前的1600人降至现在的100人，降幅显著 [4][7] - 管理等级被压缩，从事业部总裁到普通员工之间最多不超过3个等级 [4][7] - 变革的核心是决策重心下移，旨在打造“小总部、大产业”的扁平化高效组织 [4][7] - 变革方向是向贴近市场和用户的业务一线充分授权 [4][7]

活动核心内容 - 苏宁易购与美的于10月13日启动超级品牌日活动，旨在通过全方位定制方案引爆双11家电消费热潮 [1] - 活动围绕健康升级、智能普及等品质需求，推出个性产品、梯度补贴、场景体验与专属服务 [1] - 双方将凭借多元化产品和场景布局，为消费者提供契合需求的定制化解决方案 [8] 产品策略 - 双方加码多款渠道深度定制产品，如美的宁境FS1空调和小天鹅宁梦3.0洗烘套装 [3] - 搭载美的黑科技的新智家电在苏宁易购渠道首发，包括行业首创的600L纯平全嵌"熊墩墩冰箱"、超小体积软净一体净水器及全隐烟机T9 [3] - 产品策略基于苏宁易购的消费大数据与线下场景体验优势，以及美的对用户需求的精准洞察 [3] 补贴与促销 - 美的携全品牌、全品类产品投入"超级补"、"真惠补"活动，加大家电普惠力度 [5] - 针对"刚需、趋势、家装"三类场景设置梯度补贴，消费者可根据换新需求享受10%、15%、20%的"超级补"补贴 [5] - 通过供应链整合与大规模采购，打造"真惠补"明星产品，如14套洗碗机价格低至3199元，502升法式平嵌冰箱价格低至3999元 [5] - 消费者还可享受套购至高返3000元、部分空调免费安装、新品类100天免费试用等权益 [1][6] 渠道与体验 - 线下通过美的品牌专属体验区、私享家家装定制区，提供"产品+场景+设计"的全案式服务 [6] - 线上借助直播、抖音、小红书等社交工具，提供"云选购"、"云体验"、"云下单"服务 [6] - 持续深入新老小区、企业单位，联合政府/街道/企业开展上门清洗、衣物护理、旧机检测、免费回收、家电团购等服务活动 [6]

核心观点 - 国泓资产在公募基金行业高质量发展背景下，回归资管业务本源，力争成为行业创新引擎 [1] - 公司通过差异化经营与专业化道路，构建另类投资能力并提供定制化解决方案 [2][3] 差异化经营与业务协同 - 益民基金基于过往经历及子公司定位划分业务范围，建立母子公司协同机制，实现错位发展与优势互补 [2] - 国泓资产在传统固收投资基础上拓展资产类别，构建另类投资核心能力，方向包括资产证券化、基础设施REITs、私募债及衍生品 [2] - 公司利用私募产品灵活性为机构及高净值客户提供单一或集合资产管理计划等定制化服务，满足收益增强及风险对冲等复杂需求 [2] 专业化建设与运营优化 - 子公司建立比以往更严格的风控体系，遵循实质大于形式原则进行穿透式管理，并与母公司设立信息隔离墙杜绝利益输送 [3] - 公司建立专业人才培养引进机制，践行以人为本、专业精进的企业文化，确保业务行动在正确价值观指引下开展 [3] - 通过将后台运营业务外包，公司降低中后台成本，使人力资源集中于投研和市场等核心环节，打造精品化资管平台 [3] - 公司将以高质量发展活动为契机，加大低波动型产品创设，拓展另类投资能力，与母公司协同构建更具韧性的综合资管平台 [3]

高校空调需求与市场表现 - 东北多所高校学生因高温困扰在楼道、操场搭帐篷避暑，引发社会关注[1] - 华中科技大学2023年已为师生宿舍安装6000套海尔空调，近期计划再加装2300套[1][3] - 新增空调重点服务于学生宿舍区域，与前期安装的6000套共同服务全校师生[1][3] 海尔空调产品与技术优势 - 针对高校宿舍环境复杂特点，定制6米超长铜管减少焊接点，规避漏水漏氟问题[1] - 外机加装减震垫显著降低运行噪音，满足静音需求[1] - 校方选择海尔基于其2023年合作中展现的可靠品质及完善售后服务体系[3] 行业竞争格局与市场数据 - 中怡康监测显示(6月23日-29日)，海尔空调市场份额达27.2%，居行业第二[3] - 头部品牌在大型项目市场中的领先优势持续扩大[3]

公司发展历程 - 1995年由黄英利创建成都龙泉制冷元件厂，初始选择干燥过滤器这一入门门槛低但对冰箱至关重要的部件进行生产[4] - 1997年通过冷挤压收口工艺革新满足海尔严苛标准，获得批量供货资格，1998年成为海尔年度最佳质量供应商[9][11] - 2001年面临国际竞争对手威胁，启动客户分散化战略，2003年更名为成都润龙电器有限公司时产能扩张近十倍[13][15] - 2008年牵头制定干燥过滤器国家标准GB/T 23135-2008，实现从跟随者到规则制定者的跃迁[18] - 目前国内市场占有率超50%，全球市场份额达25%，产品随整机进入100多个国家[24] 技术突破与工艺创新 - 早期采用热旋压收口工艺存在氧化缺陷，后自主研发冷挤压工艺实现金属无缝成型，彻底解决清洁度问题[8][9] - 建立军工级质量管理体系，内部标准严于国标，从原材料到出厂全流程控制确保质量一致性[15][20] - 开发定制化解决方案能力，曾为国际客户开发300公斤耐压产品，进入疫苗冷链、航空航天等高端领域[17] - 累计获得20余项核心专利，形成高端定制领域的技术护城河[20] 客户合作与市场策略 - 海尔作为关键客户，其高标准推动公司技术迭代，达到海尔标准意味着具备全球高端市场准入能力[11] - 从单一依赖海尔转向多元化布局，客户包括西门子、伊莱克斯、惠而浦、美的、海信等国内外知名厂商[18] - 采用"把损失变投资"策略，如2008年自然灾害期间自担运费保障交付，强化客户信任[22] 行业地位与竞争优势 - 干燥过滤器作为冰箱"肾脏"，通过过滤杂质和吸收水分保护制冷系统，技术门槛集中在质量一致性控制[4][15] - 行业竞争逻辑从规模效应转向定制化能力，公司通过"做别人不愿做、做不了的事"建立差异化优势[20] - 中国家电产业链需要更多类似润龙的"隐形冠军"，在关键零部件领域形成自主可控能力[26] 企业文化与人才体系 - 传承军工血脉，坚持"真诚待客、死守契约"原则，将质量视为生命线[20][22] - 实行"土洋结合"人才培养模式，老技师传承手工焊接技艺，年轻工程师进修精密制造技术[24] - 管理层与员工同区办公，利润优先投入设备与人才而非管理层福利[24]