基于苏宁易购的消费大数据与线下场景体验优势，以及美的对用户需求的精准洞察，此次超级品牌日， 双方将继续加码多款渠道深度定制产品，如有凉感无风感、语音智控的美的宁境FS1空调，为中国家庭 定制、纯平全嵌、蓝氧护色洗的小天鹅宁梦3.0洗烘套装等。搭载美的黑科技、行业首创的新智家电， 也持续在苏宁易购渠道首发，如行业首创600L大容量纯平全嵌、带脉冲净化的"熊墩墩冰箱"，真软水 +真直饮、一台解决全屋用水、10年0换芯成本的超小体积软净一体净水器，行业首创800mm高全隐无 烟感、一级净烟、智能识别调节的全隐烟机T9等。 加码双11大促，10月13日，苏宁易购美的正式启动超级品牌日活动。围绕健康升级、智能普及等品质需 求，推出涵盖个性产品、梯度补贴、场景体验与专属服务在内的全方位定制方案，加大投入"超级 补"、"真惠补"，叠加套购满返、100天免费试用、空调安装一价全包等权益，引爆双11家电消费热潮。 当前消费者的需求已从基础功能转向多元化、场景化，苏宁易购与美的均表示，将凭借多元化的产品和 场景布局，为消费者提供真正契合需求的定制化解决方案，实现"双11到苏宁体验更美的"。 此次超级品牌日，美的将携全品牌、全品类 ...

专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 在公募基金行业追求高质量发展的背景下，国泓资产管理有限公司作为益民基金管理有限公司的专户子 公司，回归资产管理业务本源，主动承担新的战略使命，积极行动，力争成为公募基金高质量发展蓝图 中的重要拼图和创新引擎。 一、坚持差异化经营，优势互补 人才与文化驱动：建立专业人才培养及引进机制，践行"以人为本，专业精进"的企业文化，确保所有业 务行动在正确的价值观指引下开展。 探索运营外包：将后台运营业务外包，甄选运营外包业务资源，让投资者享受行业优秀服务的同时，降 低中后台成本，将有限的人力资源集中于投研和市场等核心环节，打造专业化、精品化资产管理平台。 国泓资产将以此次北京公募基金高质量发展系列活动为契机，加大低波动型产品创设，拓展另类投资能 力，为客户提供定制化解决方案，与母公司差异化经营、协同发展，共同构建一个更具韧性、更富层 次、更能满足客户需求的综合资产管理平台。 风险提示：投资有风险，基金管理公司不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金的过往业绩不预 示其未来表现。投资者投资基金时，请认真阅读基金合同、招募说明书、产品资料概要等法律文件，了 解 ...

高校空调需求与市场表现 - 东北多所高校学生因高温困扰在楼道、操场搭帐篷避暑，引发社会关注[1] - 华中科技大学2023年已为师生宿舍安装6000套海尔空调，近期计划再加装2300套[1][3] - 新增空调重点服务于学生宿舍区域，与前期安装的6000套共同服务全校师生[1][3] 海尔空调产品与技术优势 - 针对高校宿舍环境复杂特点，定制6米超长铜管减少焊接点，规避漏水漏氟问题[1] - 外机加装减震垫显著降低运行噪音，满足静音需求[1] - 校方选择海尔基于其2023年合作中展现的可靠品质及完善售后服务体系[3] 行业竞争格局与市场数据 - 中怡康监测显示(6月23日-29日)，海尔空调市场份额达27.2%，居行业第二[3] - 头部品牌在大型项目市场中的领先优势持续扩大[3]

公司发展历程 - 1995年由黄英利创建成都龙泉制冷元件厂，初始选择干燥过滤器这一入门门槛低但对冰箱至关重要的部件进行生产[4] - 1997年通过冷挤压收口工艺革新满足海尔严苛标准，获得批量供货资格，1998年成为海尔年度最佳质量供应商[9][11] - 2001年面临国际竞争对手威胁，启动客户分散化战略，2003年更名为成都润龙电器有限公司时产能扩张近十倍[13][15] - 2008年牵头制定干燥过滤器国家标准GB/T 23135-2008，实现从跟随者到规则制定者的跃迁[18] - 目前国内市场占有率超50%，全球市场份额达25%，产品随整机进入100多个国家[24] 技术突破与工艺创新 - 早期采用热旋压收口工艺存在氧化缺陷，后自主研发冷挤压工艺实现金属无缝成型，彻底解决清洁度问题[8][9] - 建立军工级质量管理体系，内部标准严于国标，从原材料到出厂全流程控制确保质量一致性[15][20] - 开发定制化解决方案能力，曾为国际客户开发300公斤耐压产品，进入疫苗冷链、航空航天等高端领域[17] - 累计获得20余项核心专利，形成高端定制领域的技术护城河[20] 客户合作与市场策略 - 海尔作为关键客户，其高标准推动公司技术迭代，达到海尔标准意味着具备全球高端市场准入能力[11] - 从单一依赖海尔转向多元化布局，客户包括西门子、伊莱克斯、惠而浦、美的、海信等国内外知名厂商[18] - 采用"把损失变投资"策略，如2008年自然灾害期间自担运费保障交付，强化客户信任[22] 行业地位与竞争优势 - 干燥过滤器作为冰箱"肾脏"，通过过滤杂质和吸收水分保护制冷系统，技术门槛集中在质量一致性控制[4][15] - 行业竞争逻辑从规模效应转向定制化能力，公司通过"做别人不愿做、做不了的事"建立差异化优势[20] - 中国家电产业链需要更多类似润龙的"隐形冠军"，在关键零部件领域形成自主可控能力[26] 企业文化与人才体系 - 传承军工血脉，坚持"真诚待客、死守契约"原则，将质量视为生命线[20][22] - 实行"土洋结合"人才培养模式，老技师传承手工焊接技艺，年轻工程师进修精密制造技术[24] - 管理层与员工同区办公，利润优先投入设备与人才而非管理层福利[24]