总经理职责与权限 - 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司生产经营和日常管理工作，对董事会负责 [1] - 总经理行使职权包括主持生产经营管理工作、组织实施年度经营计划和投资方案、拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定具体规章等 [3][4] - 总经理有权审批涉及资产总额不超过公司最近一期经审计总资产10%或不超过1000万元的交易，以及影响净利润不超过10%或不超过100万元的资产减值准备事项 [3][4] - 在紧急情况下，总经理对不属于自己职权范围但必须立即决定的生产行政问题有先行处置权，事后需向董事会报告 [5] 高管任职资格与任免 - 存在无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、失信被执行等情形的人员不得担任公司高管 [1] - 公司设总经理1名和副总经理若干名，均由董事会聘任或解聘 [2] - 高管每届任期3年，可连聘连任，任期届满前可提出辞职 [2] - 总经理由董事长提名，副总经理由总经理提名，均由董事会决定聘任或解聘 [2] 总经理办公会议与工作程序 - 总经理办公会议由总经理主持，经营团队成员参加，董事可列席 [5][6] - 会议对所议事项进行充分讨论后由总经理作出决定 [6] - 投资项目实施需确定项目执行人和监督人，跟踪检查项目实施情况 [7] - 人事管理方面，总经理决定非董事会聘任人员的任免 [7] 高管义务与报告制度 - 高管应履行勤勉义务，保证公司商业行为合法合规，公平对待股东，及时了解经营状况 [8] - 高管应履行忠实义务，不得侵占公司财产、挪用资金、进行利益输送等 [8] - 总经理应及时向董事会报告超越职权范围的重大事项 [9] - 涉及职工切身利益的事项，总经理应事先听取工会和职工代表大会意见 [9] 激励与约束机制 - 总经理和团队接受董事会考核，薪酬由董事会决定 [10] - 公司建立绩效评价标准和程序，实行薪酬与绩效挂钩的激励约束机制 [10] - 完成年度目标的总经理应得到奖励，未完成目标的将受到相应处罚 [10] - 违反法律法规的高管将依法追究责任 [11]

总经理职责与权限 - 总经理由董事长提名，董事会决定聘任或解聘，对董事会负责 [1] - 主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议 [1] - 列席董事会会议，拥有拟订内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章的权限 [3] - 在紧急情况下对生产行政问题有临时处置权，但需事后向董事会报告 [4] 总经理任职资格与行为规范 - 总经理每届任期3年，可连任，不得有无民事行为能力或特定犯罪记录等情形 [1][2] - 禁止行为包括侵占公司财产、挪用资金、擅自关联交易、泄露公司秘密等 [4] - 违反忠实义务所得收入归公司所有，执行职务造成损害需承担赔偿责任 [5] 高级管理人员分工 - 副总经理由总经理提名、董事会聘任，分管部门工作并可在总经理缺席时代行职权 [5] - 财务负责人由总经理提名、董事会聘任，负责日常财务、拟定财务制度及监督资金运用 [5][6] 总经理办公会议机制 - 会议讨论经营、管理重大事项，参会人员包括总经理、副总经理、财务负责人等 [7] - 议题涵盖落实董事会决议、重大投资计划、财务预决算、机构设置及人员任免等 [8] - 会议记录需完整保存，争议事项由总经理最终决定 [8][9] 报告制度 - 总经理需定期向董事会报告年度计划实施、重大合同执行及资金运用情况 [9] - 发现重大风险、执行偏差或环境变化时需及时报告董事会 [10] - 公司遇行业政策变化、业绩大幅波动、重大诉讼等情形需立即向董事会说明影响 [10] 附则 - 细则由总经理办公会议制定，董事会通过后生效，解释权归属董事会 [12]

总经理职责与职权 - 总经理由董事会聘任或解聘，主持公司日常业务经营和管理工作，对董事会负责 [3] - 总经理享有主持生产经营管理、组织实施董事会决议、拟订内部管理机构设置方案、提请聘任或解聘副总经理等高管人员的职权 [6] - 总经理需按照忠实、诚信、勤勉、守法、高效的原则工作 [5] 高级管理人员管理 - 公司设立副总经理、董事会秘书、财务总监、总工程师等高级管理人员岗位 [10] - 高级管理人员候选人存在最近36个月内受行政处罚、公开谴责或涉嫌犯罪等情形不得被提名 [11] - 副总经理在总经理不能履职时代行职责，财务总监协助管理财务工作，总工程师协助管理投资及技术工作 [13] 总经理办公会议 - 总经理办公会议是高管交流情况、研究工作的工作会议，由总经理主持 [14] - 会议议题包括传达监管文件、落实董事会决议、制定经营计划、审议财务预决算等 [9] - 重要会议需形成会议纪要并由总经理审定，会议材料需保密 [23][24] 审批与责任追究 - 总经理在董事会授权范围内审批相关事项，超出权限需报董事会 [26] - 高级管理人员因失职渎职导致公司利益受损将追究责任，形式包括内部通报、降职撤职等 [28][30] - 违反国家法律的高管将移交司法机关处理 [30]

总经理职责及分工 - 总经理由董事会聘任，主持公司日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责 [2] - 总经理职权包括主持经营管理工作、实施年度计划和投资方案、拟定内部机构设置和基本管理制度、制定具体规章、提请聘任或解聘高管等 [5] - 总经理经董事会授权可决定重大交易事项，包括资产总额低于10%或营业收入低于1,000万元的关联交易，以及与关联自然人交易金额30万元以下的关联交易 [3] 副总经理及财务总监职责 - 副总经理协助总经理工作，主管相应部门，在授权范围内全面负责主管工作并承担责任 [6] - 财务总监主管财务工作，拟定财务会计制度、资金运用规定，编制财务报告，审核业务资金运用和费用支出 [8] 总经理办公例会 - 总经理办公会成员包括总经理、副总经理、财务总监及各职能部门经理 [7] - 会议目的包括检查工作执行进度、判断业务目标完成情况、调整计划、人事变动、指导优先事项、应对市场变化等 [9] 审批权限 - 业务部门预算内及授权范围内事项由部门负责人批准，超出预算或授权需财务负责人审核后报总经理审批 [12] - 单笔资产报损100万元以下由总经理审批，年度累计报损500万元以上需董事会审批 [10] - 单笔货款支付超过500万元需财务负责人审核后报总经理审批 [11] 重大合同决策 - 日常经营合同按公司合同管理制度执行，对外投资、贷款、担保合同需董事会或股东会批准 [13] - 其他合同由总经理批准签订，其中重大事项需报董事会备案 [13] 向董事会报告制度 - 总经理需向董事会提交定期报告（年报、半年报、季报）、年度计划实施情况、重大合同签订和执行情况、资金运用和盈亏情况等 [13] - 董事会认为必要时，总经理需根据要求报告工作 [13]

公司治理结构 - 总经理是公司日常经营管理的总负责人，对董事会负责并执行董事会决议 [1][3] - 高级管理人员包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等 [2] - 总经理每届任期3年，可连任 [7] - 副总经理和财务负责人协助总经理工作，在总经理无法履职时可代行职责 [2][6] 高级管理人员任职资格 - 总经理需具备丰富的经济理论和管理知识，有多年企业管理经验 [8] - 不得担任高管的情形包括：无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、失信被执行人、证券市场禁入等 [9] - 高管可于任期届满前提出辞职，具体程序按劳动合同规定 [10] 总经理职权范围 - 主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度经营计划 [11] - 拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度 [11] - 决定非董事会聘任的管理人员任免 [11] - 董事会授权总经理决定股东会、董事会权限外的其他交易事项 [12] - 可聘用中介机构提供专业咨询 [13] - 可提议将重要事项提交董事会审议 [14] 高管行为规范 - 不得挪用公司资金、违规借贷、自我交易、谋取商业机会等 [21] - 违反忠实义务所得收入归公司所有 [21] - 应及时向董事会报告重大经营和财务变化 [17] - 未经授权不得以个人名义代表公司行事 [18] 会议与决策机制 - 实行总经理办公会议制度，分例会和临时会议 [22] - 会议讨论经营、管理、发展重大事项及部门提交事项 [22] - 出席人员包括总经理、副总经理、财务负责人等 [25] - 会议记录由总经理办公室保存 [26] 报告制度 - 总经理需保证报告的真实性和完整性 [28] - 需向董事会报告重大合同、资金运用和盈亏情况 [29] - 发生重大诉讼、政策变化、业绩波动等情况需及时报告 [30] - 涉及刑事诉讼、债务纠纷等个人情况需第一时间报告 [31] 考核与奖惩 - 总经理绩效评价和薪酬由董事会决定 [32] - 违反规定造成损失可被限制权利、免职或经济赔偿 [33][14] 细则实施 - 细则由董事会制定和修改，自通过之日起施行 [37] - 与上位法冲突时以上位法为准 [36] - 董事会负责解释细则 [38]

总经理工作细则总则 - 细则制定依据包括《公司法》《上市公司治理准则》《科创板股票上市规则》及公司章程，旨在规范高级管理人员职权行使[2] - 总经理负责主持日常生产经营管理工作，对董事会负责，高级管理人员范围涵盖总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等[2] 高级管理人员任职资格 - 任职条件需具备丰富经济管理知识、行业经验、政策法律素养及领导能力，要求诚信勤勉且具有开拓精神[2] - 禁止任职情形包括民事行为能力缺失、经济犯罪记录、破产/吊销执照责任未逾期限、失信被执行人、证监会处罚或交易所公开谴责等[3] - 公务员不得兼任高管，董事兼任高管人数不得超过董事总数二分之一，控股股东单位任职人员（除董事监事外）不得担任高管[4] 高管任免与任期 - 总经理解聘需董事会提前审议理由，副总经理及财务总监解聘由总经理提议后董事会决定[5] - 高管任期与董事会一致且可连任，允许任期届满前辞职，具体程序按劳动合同规定执行[5] 高管职责分工 - 总经理职权包括实施董事会决议、拟定管理制度、人事任免建议、财务方案编制及日常经营文件签署等[7] - 副总经理协助总经理分管业务，在授权时代行职权；财务总监主管财务工作，负责制度拟定、财报编制及资金审核等[8] 会议及报告制度 - 总经理办公会议不定期召开，由总经理主持，议题涵盖职权范围内重大事项，会议需形成记录存档[9][10] - 总经理需定期向董事会报告经营计划实施、重大合同执行及投资进展，遇行业政策变化或业绩大幅波动等情形须及时专项汇报[11][12] 细则生效与解释 - 细则经董事会审议后生效，旧版自动失效，未尽事宜按法律法规及公司章程执行，解释权归董事会所有[14]

总经理任职资格与任免程序 - 总经理需具备丰富的经济理论和管理知识、领导能力、行业经验及诚信勤勉等品质 [1] - 禁止担任总经理的情形包括刑事犯罪记录、破产责任、失信被执行、公务员身份等 [2] - 候选人若36个月内受证监会处罚、交易所谴责或涉违法调查需披露风险 [3] - 总经理由董事长提名董事会聘任 任期3年可连任 解聘需董事会决议并说明理由 [4] - 辞职或解聘后2年内不得从事与公司竞争业务 [4] 总经理职权范围 - 主持生产经营管理 实施董事会决议及年度经营计划 拟定内部机构设置和基本管理制度 [5] - 可提名聘任解聘副总经理等高管 决定非董事会管辖的管理人员任免 [5] - 董事会授权总经理审批股东会董事会权限外的其他事项 可借助中介机构决策 [5] - 可提议将重要事项提交董事会临时审议 但不得擅自变更股东会董事会决议 [6] - 实行总经理负责制 可授权副总经理分管具体工作 [6] 总经理办公会议制度 - 会议解决经营重大问题 由总经理召集 每季度召开1次 特殊情况2日内召开 [7] - 议题涵盖落实董事会决议 年度计划实施 机构设置方案 管理人员奖惩等 [7] - 需1/3以上应出席人员参会 总经理参考表决结果决策 会议纪要保存10年 [8][9] - 决议违法致损时参与人员需赔偿 但持异议者免责 利益相关者需回避 [9] 总经理报告与监督机制 - 定期向董事会书面报告工作 保证真实性完整性 重大合同资金盈亏需专项汇报 [10] - 发现决议执行异常或环境重大变化时需及时提请董事会应对 [10] - 重大诉讼政策变动业绩波动等可能影响经营的事项需2日内报告董事会 [10][11] - 涉及刑事诉讼债务纠纷或立案调查时需48小时内直接报告董事会 [11] 考核与制度附则 - 董事会薪酬委员会负责绩效评价 结果影响薪酬激励方案 需董事会批准披露 [11] - 细则未尽事宜按法律法规及公司章程执行 由董事会解释 自审议通过日生效 [12]

总经理职责与职权 - 总经理由董事会决定聘任或解聘，对董事会负责 [1] - 主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度经营计划 [1] - 拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [1] - 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人，决定其他管理人员任免 [1] - 在董事会授权范围内代表公司签署协议、合同及处理相关事宜 [1] - 制定年度经营、投资、基建项目可行性报告，经董事长批准后实施 [1] 副总经理设置与职责 - 公司设若干副总经理，由总经理提名、董事会聘用 [2] - 副总经理协助总经理工作，根据分工履行职责 [2] - 兼任总经理或副总经理的董事不得超过董事总数的二分之一 [2] 总经理会议机制 - 总经理不定期召开会议讨论季度生产、销售计划及其他事项 [2] - 会议需提前三日通知参会人员，由总经理主持或指定副总经理代主持 [2][3] - 会议决议由总经理或副总经理分工实施，办公室督办落实情况 [3] - 会议记录需保存十年，包含日期、参会人员、议程、发言要点及结论 [4] 合同签署权限与报告义务 - 单项产品销售合同超500万元或月原材料采购额超100万元需通报董事长 [4] - 总经理需向董事会报告重大合同执行、资金运用及盈亏情况，确保真实性 [4] 高管义务与行为规范 - 总经理拟定职工薪酬、福利等规定需听取职工代表大会意见 [5] - 高管需履行忠实勤勉义务，禁止侵占资产、收受贿赂、泄露机密等行为 [5] - 不得未经批准自营或为他人经营同类业务，不得利用关联关系损害公司利益 [5] 任期与离职管理 - 总经理每届任期三年，可连任，离职需按劳动合同程序办理 [6][7] - 离职后保密义务持续至商业秘密公开，其他义务根据公平原则确定期限 [7] - 董事会需尽快补缺因高管辞职产生的空缺 [7] 制度冲突与解释权 - 本细则与公司章程冲突时以章程为准，不明事项由董事长决定 [7] - 细则由董事会解释，自董事会批准后生效 [7]

总经理工作细则核心内容 - 本细则旨在规范山东丰元化学股份有限公司总经理的职责权利和行为准则，确保其依法行使职权并履行义务 [1] 总经理任职资格 - 总经理必须专职于公司，不得在控股股东或实际控制人控制的其他企业中担任除董事、监事外的其他职务 [1] - 总经理应具备良好的个人品质和职业道德，丰富的经济理论和管理知识，较强的经营管理能力 [1] - 总经理需具有一定年限的企业管理工作经历，熟悉生产经营业务和相关经济法规 [1] - 总经理应具备调动员工积极性、协调内外关系和统揽全局的能力，以及强烈的职业敏感和开拓意识 [1] - 总经理不得有无民事行为能力、犯罪记录、破产责任、失信记录等情形 [2] 总经理聘任与解聘 - 总经理由董事长提名，董事会聘任，任期三年，可连任 [3] - 总经理可提前提出辞职，解聘需经董事会决议批准 [3] - 副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，董事会审议聘任 [3] 总经理职权 - 总经理对董事会负责，是公司日常生产经营工作的最高管理人员 [4] - 总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度计划 [4] - 总经理有权拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和具体规章 [4] - 总经理可提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员 [4] - 总经理有权决定公司职工的聘用和解聘，拟定工资福利方案 [4] - 总经理在董事会授权范围内可决定公司资产和权益的处置事项 [4] 总经理义务与禁止行为 - 总经理必须忠于职守，维护公司利益，不得谋取私利 [2] - 总经理不得侵占公司财产、挪用资金、收受贿赂或利用职务便利谋取商业机会 [5] - 总经理不得擅自与公司订立合同或进行交易，不得自营或为他人经营同类业务 [5] - 总经理不得接受与公司交易的佣金归为己有或擅自披露公司秘密 [5] - 总经理违反规定所得收入归公司所有，造成损失需承担赔偿责任 [5] 总经理办公会议 - 总经理负责召集总经理办公会议，研究解决公司日常生产经营工作 [7] - 总经理办公会议由总经理主持或指定副总经理主持，参会人员包括高级管理人员和主要部门负责人 [7] - 总经理办公会议需提前一天通知，临时会议可灵活通知 [7] 总经理工作报告制度 - 总经理需定期向董事会报告工作，包括董事会决议执行情况、资金使用情况等 [8] - 总经理需向审计委员会报告重大合同签订执行情况、资金运用情况等 [8] - 年度报告需包括上年度生产经营情况、本年度经营计划、投资情况等 [12] - 遇重大事故或突发事件，总经理需第一时间报告董事长并通知董事会秘书 [10] 其他规定 - 总经理在紧急情况下可行使特别处置权，事后需向董事会和股东会报告 [7] - 总经理列席董事会会议，非董事总经理无表决权 [7] - 副总经理在总经理不能履职时代行职权，按授权范围决定分管事项 [7] - 细则未规定事项适用相关法律法规和公司章程 [11]