胡广杰指出，"新锐苏商、新程致远"民营企业家培养计划，是立足"十五五"新征程，围绕中国式现代化 江苏新实践目标任务，遵循新时代民营经济人士发展规律，创新代表人士培训的积极实践。广大民营企 业家要深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，厚植家国情怀，把企业发展同 国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，在实业报国中践行初心。要始终坚守主业不偏离，深 耕实业不浮躁，积极适应技术变革趋势，把创新作为企业发展的"核心引擎"，加强关键核心技术攻关， 在推动高质量发展中挑起重担。要树牢法治思维，严格遵守法律法规和市场规则，自觉践行亲清政商关 系，着力构建科学完善的现代企业制度，在合法合规中提升企业竞争力。要自觉践行以人民为中心的发 展思想，助力稳定就业岗位、社会公益、乡村振兴等，为推进中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡 献。 本报讯(记者徐睿翔)为深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神、促进"两个健 康"，9月18日，"新锐苏商、新程致远"民营企业家培养计划启动仪式在省社会主义学院举办。省委常 委、省委统战部部长胡广杰出席活动并讲话。 ...

公司基本信息 - 公司中文名称为海洋石油工程股份有限公司 英文名称为Offshore Oil Engineering Co, Ltd [3] - 公司于2002年2月5日在上海证券交易所上市 证券代码600583 证券简称海油工程 [1][3] - 注册地址位于天津自贸试验区空港经济区环河北路80号空港商务园东区9号楼 邮政编码300308 [4] - 注册资本为4,421,354,800元人民币 已发行股份数为4,421,354,800股普通股 [4][9] 股份结构 - 公司股份采取股票形式 在中国证券登记结算有限公司上海分公司集中存管 [8] - 主要发起人包括中海石油平台制造公司 中海石油海上工程公司 中海石油工程设计公司等五家机构 [8] - 2003年经批准 三家发起人将持有的144,758,000股国有法人股划归中国海洋石油总公司 占总股本57.9% [8] 经营范围 - 许可项目包括建设工程施工 船舶设计制造修理 特种设备制造 港口经营等16项业务 [6] - 一般项目涵盖海洋工程装备制造销售 石油天然气技术服务 对外承包工程等32项业务 [7] - 经营范围以工商登记机关核发的营业执照为准 [7] 公司治理结构 - 股东会是最高权力机构 行使选举董事 批准利润分配 修改章程等13项职权 [19] - 董事会由7名董事组成 包括1名职工董事和3名独立董事 设董事长1人 [44] - 不设监事会 由董事会审计委员会行使监事会职权 成员为3名独立董事 [52] 股东权利与义务 - 股东享有股利分配 表决权 质询权 股份转让等8项基本权利 [14] - 股东承担遵守章程 缴纳股款 不滥用股东权利等5项基本义务 [18] - 控股股东和实际控制人需维护公司独立性 不得占用资金 不得从事内幕交易等9项规定 [18] 重要治理机制 - 对外担保总额超过净资产50%或总资产30%等6类担保行为需经股东会审议 [20] - 公司设党组织发挥领导作用 配备专职党务工作人员并保障工作经费 [5] - 建立独立董事专门会议机制 关联交易等事项需经独立董事专门会议事先认可 [51]

核心观点 - 公司制定总经理工作细则以完善法人治理结构并规范高级管理人员工作制度 明确总经理及其他高级管理人员的职责 会议机制和经营决策权限 [1][2][5] 总经理会议机制 - 总经理会议包括月度经营例会和总经理办公会 [5] - 月度经营例会每月召开一次 由总经理主持 讨论前月经营状况 安排下阶段工作 重大经营决定及中层管理人员任免事项 会议纪要报送董事会 [5] - 总经理办公会不定期召开 由总经理主持 讨论本周工作及其他必要事项 [5] 总经理职责 - 主持公司生产经营管理工作 组织实施董事会决议并向董事会报告工作 [5] - 组织实施公司年度经营计划和投资方案 [5] - 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 [5] - 制定公司具体规章 [5] - 提请董事会聘任或解聘公司副总经理及财务负责人 [5] - 决定聘任或解聘董事会权限以外的负责管理人员 [5] - 行使公司章程或董事会授予的其他职权 [5] 副总经理职责 - 协助总经理工作并按分工主管相应部门或工作 [5] - 在授权范围内全面负责主管工作并承担相应责任 [5] - 就主管范围内人员任免 机构变更等向总经理提出建议 [5] - 召开主管范围内业务协调会议并将结果报总经理 [5] - 按审批权限批准或审核主管部门业务并承担责任 [5] - 就公司重大事项向总经理提出建议 [5] - 处理总经理交办或授权的其他事项 [5] 财务负责人职责 - 主管公司财务工作并拟订财务会计制度及财务管理制度 [6] - 按时编制完成公司季度 半年度及年度财务报告并保证真实可靠 [6] - 按分工主管财务及其他部门并承担相应责任 [6] - 就财务及主管范围内人员任免 机构变更等向总经理提出建议 [6] - 监督检查公司重大投资项目的实施及年度投资计划 财务计划的执行 [6] - 督促检查财务部门成本 利润等财务计划 [6] - 审核公司贷款和担保事项及初审分红派息方案 [6] - 定期提供财务状况分析报告并提出解决方案 [6] - 沟通公司与金融机构联系以确保金融支持 [6] - 处理总经理交办的其他事项 [6] 经营决策权限 - 除公司章程及内部规则明确规定由股东会 董事会决定或授权董事会决定的事项外 其他事项均由总经理全权负责 重大事项需及时报董事会备案 [6] - 总经理负责事项所涉及的重大合同由总经理批准并签订 [6] 附则规定 - 工作细则未尽事项按法律法规 公司章程及股东会或董事会批准的其他内部规定执行 [6] - 工作细则自报董事会批准之日起生效且解释权归董事会 [6]

公司历史与起源 - 中国现代公司制度起源于晋商而非17世纪欧洲 晋商创造了纵横欧亚九千里称雄商界500年的商业奇迹[2][3] - 1919年成立中国白酒业首家股份制公司山西晋裕汾酒股份有限公司 采用股份制结构 所有权与经营权分离 职业经理人制度和身股激励等现代企业治理要素[4] 早期治理实践 - 光绪初年王家三兄弟合股开设宝泉益酒坊 修建高大院墙 宏阔厂房及配套设施 为后续发展奠定基础[5] - 宝泉益率先实现所有权与经营权分离 聘请杨得龄担任大掌柜 东家退居幕后 并设立层级分明的管理架构[6][7] - 1899年更名为义泉涌 1915年前后兼并卢家街大批酒坊 实现生产资源 无形资产与市场营销统一 展现早期资本运营魄力[8] 现代企业制度建立 - 晋裕汾酒公司制度基于宝泉益和义泉涌实践经验优化 非简单套用西方制度[9] - 公司确立股份制 由社会资本入股 义泉涌以酒作价入股 形成非家族多元化股权结构[10] - 建立完善章程 设立股东大会 董事会 监事会 实行权力制衡与决策透明的现代治理框架[11] - 采用三三制薪酬体系（月薪 红利 奖金） 新人试用转正制度 等级定薪及年终奖制度 并延续人事避亲制[11] 品牌建设与知识产权保护 - 晋裕公司独家包销义泉涌生产的汾酒 体现对渠道统一性与品牌管控的初步认知[13] - 1915年巴拿马万国博览会获甲等大奖章后 公司主动在报纸杂志刊登打假公告 捍卫产品声誉[17] - 1918年启用申明亭标识并标注泉甘酒洌无二处 味重西凉第一家广告语 初步挖掘品牌内涵[17] - 1924年注册中国白酒业首枚注册商标（高粱穗图案） 开启品牌化运作新纪元[20][21] 历史沿革与发展 - 1937年抗日战争爆发后经营收缩 1944年在天津尝试集股复业时资产估值达上百万银元 股东扩至198家[23] - 1949年华北人民政府买下晋裕汾酒造酒厂 组建国营山西杏花村汾酒厂 承接千年酿造工艺 质量管理体系及品牌价值[23] - 1988年率先实施所有权与经营权分离 创造汾酒模式 成为国营企业深化改革标杆[27][28] - 2019年汾酒集团实现整体上市 成为山西省第一家 白酒行业第一家整体上市公司 业绩和品牌价值屡创新高[28] 未来发展规划 - 公司制定汾酒复兴纲领 目标进入中国酒业第一方阵[29] - 2025年营销蓝图规划两个统筹（市场线 产品线）和三个重点（全国化2.0 年轻化1.0 国际化1.0）的发展路径[29]

公司治理结构 - 总经理由董事长提名并由董事会聘任 总经理经营班子成员由总经理提名并由董事会聘任 [1][2] - 公司设总经理一人 副总经理若干 总经理 副总经理 财务总监构成总经理经营班子 [2] - 总经理经营班子是公司日常经营管理的指挥和运作中心 [2] 任职资格要求 - 总经理及经营班子成员必须专职 不得在控股股东及关联方担任除董事监事外的行政职务 [2] - 存在最近36个月内受证监会行政处罚或交易所公开谴责等情形的高级管理人员候选人需披露具体情况 [3][4] - 总经理每届任期三年 连聘可以连任 [2] 总经理职权范围 - 主持公司生产经营管理工作 组织实施董事会决议和年度经营计划 [4] - 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 [4] - 在董事会授权范围内对外代表公司签署协议合同 [4] - 决定公司职工的聘任解聘及薪酬福利制度 [4] 财务负责人职责 - 全面负责公司日常财务工作 审核签署重要财务文件 [6] - 组织拟订年度利润计划 资金使用计划和费用预算计划 [6] - 负责审核公司月度季度中期年度财务报告 保证及时披露 [6] - 控制生产经营成本 审核监督资金运用及收支平衡 [6] 会议决策机制 - 总经理办公会议分定期会议与临时会议 定期会议每季度召开一次 [8][9] - 会议议题需提前一天提交 会议纪要由总经理签署后实施 [9] - 会议记录由董事会秘书保管 保存期为10年 [9] 报告制度 - 总经理需定期向董事会报告经营情况 包括季度报告和年度报告 [12][13] - 重大突发事件需在接到报告2小时内报告董事长 [4] - 实际执行情况与董事会决议存在重大差异时需及时报告 [13] 解聘与辞职机制 - 总经理辞职需提前一个月向董事会递交辞职报告 [10] - 辞职对公司生产经营产生重大影响时需承担经济责任 [10] - 总经理经营班子其他成员辞职需向总经理提交辞职报告 [12]

公司治理结构 - 公司设立总经理一名、财务负责人一名及若干副总经理 总经理由董事长提名并由董事会聘任或解聘 副总经理及财务负责人由总经理提名并由董事会聘任或解聘[4] - 总经理经营班子成员每届任期三年 连聘可以连任 成员需专职 不得在控股股东或实际控制人控制的其他企业中担任除董事外的职务或领薪[4][6] - 总经理对董事会负责 主要职权包括主持生产经营管理工作、组织实施年度计划和投资方案、拟订内部管理机构设置方案及基本管理制度 并有权提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人[6] 高管任职资格与限制 - 禁止任职情形包括无民事行为能力、因经济犯罪被判处刑罚执行期满未逾五年、对破产企业负有个人责任未逾三年、被吊销营业执照并负有个人责任未逾三年、最近三年受证监会行政处罚或交易所公开谴责/三次以上通报批评等[4][5] - 兼任高级管理职务的董事不得超过董事总数的二分之一 所有高管需确保任职期间投入足够时间和精力于公司事务[4] - 违反任职规定的聘任无效 任职期间出现禁止情形时公司应解除其职务[5] 总经理职权与义务 - 总经理在紧急情况下对生产行政问题有临时处置权 但需事后及时向董事会报告 因故不能履职时可临时授权副总经理代行职权 代职超一个月时需董事会决定代理人选[7] - 总经理需接受审计委员会监督 制定涉及职工切身利益的制度时需事先听取工会或职工代表大会意见[7] - 副总经理协助总经理分管不同业务 可提议召开总经理办公会并提请解聘或聘任分管范围内的管理人员[8] 财务负责人职责 - 财务负责人全面负责公司日常财务工作 审查签署重要财务文件 参与审定重大财务决策及年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划[8][9] - 职责包括监督子公司财务运作、控制生产经营成本、审核资金运用及收支平衡 对重大经营计划执行情况进行财务监督 并参与投资项目可行性论证[8][9] - 需检查公司财务活动合法性 及时发现可能造成重大损失的经营行为 对财务异常波动需向总经理汇报并提出解决方案 同时负责财务报告和信息披露的把关[9] 会议与决策机制 - 总经理办公会议为公司主要议事决策形式 由总经理召集主持 定期会议每季度至少召开一次 临时会议可随时召开 会议内容由总经理决策[9][10] - 会议记录由总经理办公室工作人员形成 主持人和记录人员需签名 记录保存期限不少于10年 需发布会议记录或决议时由总经理办公室草拟并经总经理签署[10] - 参会人员需严格执行保密纪律 不得私自泄露会议内容和议定事项[10] 高管解聘与辞职 - 总经理解聘情形包括任期届满未续聘、自动辞职经董事会批准、不符合任职条件、不能继续履职或董事会决定提前解聘[12][13] - 提前解聘需召开临时董事会并经全体董事过半数同意 若因违反法律法规或公司章程给公司造成重大损害或构成犯罪 董事会应当决议解聘[13][14] - 总经理辞职需提前二个月提交书面报告 公司处于危难或重大不利状态时不得辞职 董事会需在二个月内批复 其他经营班子成员辞职需经总经理同意后报董事会批准[14] 报告制度 - 总经理需定期向董事会和审计委员会报告工作 原则上每季度一次 内容包括中长期发展规划、年度计划实施情况、重大合同执行情况、投资项目进展及资产运用情况等[14][15] - 遇重大诉讼、安全事故、监管处罚或其他重大突发事件时 总经理需及时作出临时报告 并保证报告真实性、准确性和完整性[15] - 董事会或审计委员会要求时 总经理需在接到通知五日内按需报告工作[15]

公司治理结构 - 公司总裁由董事会聘任或解聘 每届任期三年 届满后连聘可以连任 [6] - 副总裁及财务总监等高级管理人员由总裁提名 报董事会批准后聘任或解聘 [6] - 总裁对董事会负责 主持公司日常经营管理工作 组织实施董事会决议及年度计划和投资方案 [3] 总裁任职资格 - 总裁需具备较丰富的经济理论知识和管理实践经验 具有较强的经营管理能力 [1] - 需具有调动员工积极性及协调内外关系的能力 并熟悉多种行业生产经营业务 [1] - 存在特定情形者不得担任总裁 包括被判处刑罚执行期满未逾5年 或因经营不善破产清算负有个人责任未逾3年等 [1][2] 总裁职权范围 - 总裁有权拟订公司内部管理机构设置方案及基本管理制度 制定具体规章 [3] - 可决定职工工资福利及聘用解聘事宜 并在董事会授权范围内代表公司签订经济合同 [3][4] - 可提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人 并聘任解聘其他负责管理人员 [3] 总裁办公会议机制 - 总裁办公会议每周召开一次 由总裁主持 参会人员包括副总裁等高级管理人员 [5] - 会议需对上月生产经营活动进行分析 并制定当月经营管理工作计划 [5] - 当需对外签订重大合同或拟订公司中长期发展规划等情形时 可即时召开总裁办公会议 [6] 决策与报告制度 - 总裁办公会议决策需在充分听取意见基础上由总裁最终决定 并形成会议纪要 [7] - 总裁需定期或不定期向董事会报告公司经营情况 包括重大合同执行情况及资金运用盈亏状况 [8] - 日常经营活动中的重要事项 总裁应随时向董事长汇报 [8]

公司治理创新 - 1919年成立中国白酒业第一家股份制公司山西晋裕汾酒股份有限公司 采用清晰股份制结构和所有权与经营权分离模式[3] - 聘职业经理人担任大掌柜 设立层级分明管理架构 包括二掌柜1人 三掌柜1人 账房总管1人等专业岗位[6] - 实施"人事避亲制"铁律 绝不安排亲属入厂 保障治理独立性[6][10] - 建立"三三制"薪酬体系 员工工资由月薪 红利 奖金三部分组成 配套试用期和年终奖制度[10] 资本运营与股权演变 - 光绪初年王家三兄弟合股开设宝泉益酒坊 1899年更名为义泉涌 1915年前后兼并卢家街大批酒坊实现生产资源统一[4][6] - 晋裕公司成立时形成多元化股权结构：督军副官张汝萍等社会资本入股 义泉涌以酒作价入股[8] - 1944年天津复业时资产估值达上百万银元 股东扩展至198家[16] 品牌建设与知识产权 - 1915年巴拿马万国博览会获得甲等大奖章 推动品牌国际化[7] - 1918年率先启用"申明亭"标识并配专属广告语"泉甘酒洌无二处 味重西凉第一家"[13] - 1924年注册中国白酒业首枚商标 以高粱穗为核心图案 获法律保护[15] - 主动在主流报刊发布打假公告 打击仿冒行为[13] 历史传承与改革发展 - 1949年华北人民政府收购晋裕造酒厂 组建国营山西杏花村汾酒厂 继承千年酿造工艺和质量体系[17] - 1988年率先实施所有权与经营权分离 创建"汾酒模式"成为国企改革标杆[20] - 2019年实现集团整体上市 成为山西省第一家 白酒行业第一家整体上市公司[20] - 2025年规划全国化2.0 年轻化1.0 国际化1.0三大重点发展路径[22] 生产体系演进 - 宝泉益初期建设高大院墙 宏阔厂房 酿造工具及宿舍店铺账房等完整基础设施[4] - 通过兼并整合实现生产资源 无形资产与市场营销统一[6]

公司治理结构 - 公司设经理一名全面主持工作并直接对董事会负责 设副经理若干名分管具体业务 设财务负责人一名协助经理管理财务工作 [2] - 高级管理人员包括经理 副经理 财务负责人 董事会秘书及公司章程规定的其他人员 [1] 高级管理人员聘任与资格 - 高级管理人员实行董事会聘任制 经理由董事长提名董事会聘任 副经理及其他需董事会聘任的高级管理人员由经理提名 [2] - 高级管理人员需具备财务 管理 法律专业知识及良好职业道德 存在公司法规定禁止情形 被证监会采取市场禁入措施 被深交所公开认定不适合任职等情形者不得担任 [2] - 在控股股东或实际控制人控制的其他企业担任除董事 监事外行政职务者不得担任公司高级管理人员 [3] 经理职权范围 - 主持公司生产经营管理工作并组织实施董事会决议及年度经营计划 投资方案 [3] - 拟订公司内部管理机构设置方案 基本管理制度及具体规章制度 [3][4] - 提请董事会聘任或解聘副经理 财务负责人等高级管理人员 并决定其他管理人员的聘任解聘 [4] - 根据董事会审定的工资福利奖惩方案制定实施细则并执行 可行使公司章程或董事会授予的其他职权 [4] 副经理与财务负责人职权 - 副经理协助经理工作并按分工主管相应部门 在授权范围内全面负责主管工作并承担相应责任 [4] - 副经理可就主管范围内人员任免 机构变更等向经理提出建议 有权召开业务协调会议并审批所主管部门业务 [4] - 财务负责人全面管理系统财务工作 拟订财务管理制度 组织预算决算编制审核 实施成本与资金管理以提高效益 [7] - 财务负责人需接受内外审计监督 组织制订融资计划 进行财务分析与监督 负责金融机构联系保障金融支持 [5] 经理办公会议制度 - 经理办公会议由经理主持 讨论公司经营 管理 发展重大事项及部门提交议题 参会人员包括经理 副经理 财务负责人 董事会秘书等高级管理人员 必要时扩大至部门经理 [5][8] - 会议至少提前1天以书面或电话通知 经理可召集临时会议 会议需对事项作出决定并由经理最终决策 [8] - 会议审议权限包括未达董事会标准的重大交易 收购出售资产 关联交易及其他类型交易 但无权决定对外担保或财务资助事项 [6][8] - 会议记录需记载日期地点 参会人员 讨论事项 发言要点及决定等内容 作为公司档案保存并由与会人员签字确认 [8] 监督与责任机制 - 经理需向董事会报告工作并保证真实性 在董事会闭会期间向董事长报告日常工作 [9] - 经理违反细则行使职权或怠于履职造成损失需赔偿 董事会可罢免职务 其他高级管理人员违规由经理责成改正或提请董事会罢免 [9][10] - 高级管理人员履职中弄虚作假或营私舞弊造成损失者将被罢免并追究法律责任 [9][10] 细则制定与执行 - 本细则由董事会负责制定 解释及修改 自董事会审议通过之日起施行 [11] - 细则未尽事宜按国家法律法规及公司章程执行 若与后续新规或修改后章程冲突则按新规定执行并修订本细则 [11]

公司基本信息 - 公司名称为无锡锡南科技股份有限公司 英文名称为Wuxi Xinan Technology Co Ltd [2] - 公司注册地址为无锡市滨湖区旭天智慧园10-501 邮编214000 [2] - 公司注册资本为人民币10,000万元 [2] - 公司统一社会信用代码为91320211769137321E [2] - 公司系依照《公司法》《证券法》设立的股份有限公司 在江苏省无锡市行政审批局注册登记 [2] 上市与股份信息 - 公司经中国证监会批准首次公开发行股票并于深圳证券交易所创业板上市 [2] - 公司股份采取股票形式 每股面值为人民币1元 [6] - 公司股份在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司集中存管 [6] - 公司设立时发行股份总数为7,500万股 由发起人以其持有的原无锡锡南铝业技术有限公司净资产折合 [6] - 公司现有股份总数为10,000万股 均为人民币普通股 [7] 经营与业务范围 - 公司经营宗旨为致力于汽车轻合金零部件及材料的研发生产 争创全球一流汽车基础零部件供应商 [4] - 公司经营范围包括铝合金制品研发制造加工销售 汽车零部件及配件制造 模具制造 金属结构制造等 [5] - 公司可自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定除外） [5] 公司治理结构 - 公司法定代表人由代表公司执行事务的董事担任 董事长为执行事务董事 [3] - 高级管理人员指总经理 副总经理 董事会秘书 财务总监等董事会任命人员 [4] - 公司设立共产党组织并为党组织活动提供必要条件 [4] - 公司全部资产分为等额股份 股东以认购股份为限承担责任 [3] 股东权利与义务 - 股东享有股利分配 表决权 质询权 股份转让 查阅公司文件等权利 [12][13] - 股东承担遵守章程 缴纳股款 不抽回股本 不滥用股东权利等义务 [16] - 连续180日以上单独或合计持有1%以上股份股东可请求提起诉讼 [15] 股东会机制 - 股东会由全体股东组成 是公司权力机构 [18] - 股东会行使选举董事 审议利润分配 增减注册资本 修改章程等职权 [18][19] - 股东会分为年度股东会和临时股东会 年度股东会每年召开1次 [22] - 单独或合计持有10%以上股份股东可请求召开临时股东会 [22][25] 董事会构成与职责 - 董事会由5名董事组成 设董事长1人 其中独立董事2名 [47] - 董事会行使召集股东会 执行决议 决定经营计划 聘任高管等职权 [47] - 董事会下设审计委员会 提名与薪酬委员会 [47] - 董事会每年至少召开两次会议 决议需经全体董事过半数通过 [50][51] 股份增减与回购 - 公司可通过公开发行股份 向特定对象发行股份 派送红股等方式增加资本 [7][8] - 公司可因减少注册资本 员工持股计划 股权激励等原因回购股份 [7][9] - 回购股份可通过集中交易方式进行 部分情形需经三分之二以上董事通过 [9] 关联交易与担保 - 公司为股东 实际控制人及其关联方提供担保须经股东会审议 [19] - 单笔担保额超过净资产10% 或担保总额超过净资产50%需经股东会批准 [19] - 董事会审议担保事项需经出席董事三分之二以上同意 [19] 独立董事制度 - 独立董事需保持独立性 不得与公司存在利害关系 [54][55] - 独立董事行使聘请中介机构 提议召开股东会 征集股东权利等特别职权 [56] - 公司建立独立董事专门会议机制 关联交易等事项需经其事先认可 [57]