核心观点 - 公司作为中国白酒龙头企业，以“和美”文化为核心，通过连续四年深度参与总台春晚及一系列多维度的春节营销活动，将品牌与文化盛典深度融合，有效提升了品牌影响力并深度融入消费者节庆场景，构建了从品牌声量到销售转化的闭环 [1][4][5] 品牌营销与大型活动 - 公司连续第四年作为“和美好礼”独家互动合作伙伴深度参与总台春晚，2026年春晚分会场首次设在公司诞生地宜宾，向全球展现“中国酒都”文化 [1][4] - 在2026年春晚期间，公司通过“4+1”轮实时互动抽奖，向全球消费者派送了包括果酒礼盒、白酒礼盒、旅游大奖等在内的10万份“和美好礼” [2] - 春晚营销活动效果显著：微博话题“和美五粮液 幸福中国年”登上商业热搜全国榜前三；“和美好礼”互动触达超过1.53亿人次，较去年同期增长22%；相关话题总阅读量超12.5亿次 [4] 产品创新与场景拓展 - 春节期间公司密集推出新产品，以差异化产品回应多元消费需求 [6] - 具体新品包括：与歌手邓紫棋联名的“五粮液一见倾心”礼盒，聚焦年轻群体聚会场景；限定粉晶礼盒覆盖情人节至妇女节档期；世界杯联名款产品围绕观赛团聚场景；与国产动画IP《凡人修仙传》的联名礼盒，触达二次元群体 [6] - 通过微电影《年兽归山》等文化内容，牵动消费者情感链接 [6] 消费者触达与沟通策略 - 针对不同圈层消费者采取差异化沟通策略：联合四川航空进行高空直播触达商旅及中高端客群；在小红书、B站布局垂类达人，通过开箱测评、场景演绎等内容触达年轻及泛娱乐群体；邀请四川电视台主持人拍摄情景短片强化区域市场渗透 [6] - 以官方小程序为核心阵地开展私域运营，例如持续进行“五粮液真免单猜球挑战赛”活动，并发起“邓紫棋同款微醺时刻”等互动话题促进粉丝共创 [7] - 借势春晚热度开展《凡人修仙传》联名礼盒抽奖活动，拉动用户参与，延长话题热度 [7] 文化融合与长期战略 - 公司在春晚宜宾分会场“立上游”场景中，将经典五粮液系列、第八代五粮液、五粮液1618等产品与四川省非物质文化遗产“川南请春酒”结合，展示白酒文化与城市精神的交融 [4] - 公司与总台春晚的持续联动，被视为国家文化盛典与民族品牌深度融合的实践，在全球舞台上创新表达中华优秀传统文化 [5] - 公司以“和美”文化为纽带，长期深度嵌入全球消费者的年俗记忆，例如通过“春节不打烊”活动在2021年实现销售额同比增长25%，以及在海外的“和美五粮液，五洲庆新春”文化体验活动 [8] - 公司未来将继续秉持“和美”文化理念，以更丰富的方式融入大众生活场景，使品牌成为情感载体和记忆注脚 [8]

公司与春晚合作 - 公司第四次成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》"和美好礼"独家互动合作伙伴，合作迈入第四个年头 [1][4] - 2026年春晚分会场首次落地公司诞生地"中国酒都"宜宾，实现了"春晚深度合作伙伴"与"宜宾文化名片"双重身份的叠加 [3][8][10] - 作为"春晚深度合作伙伴"，公司以10万份"和美好礼"为情感桥梁，通过高密度、多轮次互动将品牌触达嵌入除夕夜观看场景 [4] 春晚互动与营销活动 - 除夕夜20点起，公司开启和美好礼互动专区，礼单涵盖五粮仙林·和美好礼果酒礼盒、五粮浓香·五福迎春礼盒、五粮液·骐骥驰骋礼盒等产品及宜宾分会场双人游体验 [6] - 互动设置重磅"和美锦鲤"大奖，全程参与前4轮抽奖即有机会获得价值19999元的1.5L五粮液丙午马年生肖酒 [6] - 公司围绕"和美五粮液，幸福中国年"打造全场景传播矩阵，通过跨界联动与创新活动实现品牌声量与终端动销的双向赋能 [11] 品牌文化融合与展示 - 在宜宾分会场，公司元明古窖池群作为实景背景呈现，其700余年从未间断使用的历史将"活态传承"的酿造文明具象化 [8] - 分会场节目《立上游》融合川剧念白、川南民俗与酿造文化，使公司文化基因与地域特色完美融合 [8] - 通过春晚顶级传播力，公司将品牌"和美"理念传递至全球华人家庭，同时将宜宾地域文化、酿造非遗与品牌故事深度绑定 [10] 全场景传播与销售策略 - 公司传播策略覆盖线上线下，贯通年轻与传统消费群体，核心在于"跨界破圈"与"品销合一"的双向赋能 [11] - 面向年轻群体，公司携手歌手邓紫棋推出"五粮液一见倾心"联名礼盒，并与国漫IP《凡人修仙传》合作，拓展新消费人群 [11] - 线上发起和美幸福中国年话题激发用户共创，线下联合四川航空打造万米高空直播专场，并联动文旅创意营推动"工业旅游+文化体验" [12] 销售转化与终端动销 - 所有传播活动紧扣"春节购礼"核心场景，实现"声量转销量"的品销合一，开瓶扫码活动有效拉动了终端开瓶率 [12] - 公司推出的骐骥驰骋礼盒、五福迎春礼盒等产品与春晚互动礼单形成联动，将春晚关注热度直接转化为终端购礼动力 [14] - 公司发起"真免单猜球"趣味挑战赛，借势世界杯热度以轻娱乐方式吸引消费者参与，进一步扩大传播并撬动终端销售 [14] 品牌体验与长期布局 - 公司总部旗舰店于2月17日试运营，集全品类展陈、体验销售、老酒品鉴、文化打卡功能于一体，是品牌价值的实体化呈现 [16] - 传播节奏以"春晚融合"为核心引爆点，元春期间预热，除夕夜爆发，春节期间延续热度，层层递进推动终端动销 [14] - 公司通过全场景传播布局，让"和美"理念从文化符号转化为消费动力，使品牌温度渗透到每一个新春场景 [16]

公司品牌营销活动 - 五粮液携手新浪财经推出《和美团圆节》栏目新春微电影作品《年兽归山》，该片将于2月14日正式上线 [1][3][6] - 这是继中秋档微电影《寻福记》之后，公司推出的又一节日主题作品，旨在构建一个具有持续生命力的节日文化IP [3][6] - 影片通过一个当代寓言故事，讲述游子的归乡故事，并对“年兽”传说进行了当代转译，赋予其归乡与离去的现实隐喻 [1][4] 影片内容与情感内核 - 《年兽归山》通过大量春节生活场景（如写对联、贴春联、放鞭炮、年夜饭等）勾勒真实节日画面，引发观众共鸣 [2][5] - 影片叙事高潮设置在主角推开家门的三代同堂年夜饭场景，五粮液产品被郑重摆放在圆桌中央，成为团圆的见证 [2][5] - 影片核心情感是对“离开与归来”的全新诠释，将传说中的“驱赶年兽”转化为家人用热闹“挽留归乡游子” [1][5] 品牌文化战略 - 影片是五粮液“和美”文化在春节语境下的生动表达，其“五粮并酿”的工艺蕴含“和合共生，美美与共”的文化基因 [2][5] - 公司通过微电影这一形式，不断探索传统节日与当代生活的连接方式，让品牌叙事与节日记忆深度融合 [3][6] - 在影片中，五粮液产品自然融入归乡礼盒、走亲访友、年夜饭等多个春节场景，成为情感流动的媒介与纽带，而不喧宾夺主 [2][6]

事件概述 - 五粮液连续第七年冠名“大美之春”美术界春节交响音乐会 该活动被誉为中国美术界“春晚” 由书画频道、中国国家画院、中国艺术档案学会联合主办 吸引了国内外千余名艺术家参与[1] 活动内容与艺术融合 - 音乐会包含交响乐、钢琴及小提琴演奏、芭蕾舞、人声演唱等多种表演形式 并震撼亮相了艺术家集体创作的三幅丈六大画及巨制大画《和平颂》[2] - 活动期间 书画频道组织艺术家远赴巴黎“欧洲之家”举办展览传播中华文化 并为电视剧《沉默的荣耀》中的英雄原型人物铸像立传[3] - 五粮液倡导的“和合共生 美美与共”文化理念 与书画艺术追求的“天人合一”“气韵生动”美学境界高度契合 品牌精神在《和平颂》等作品的“大美”情怀中得到映照[3] - 在同步举办的“大美之春——2026美术界春晚作品特展”开幕式上 五粮液丙午马年生肖酒、经典五粮液系列、第八代五粮液与五粮液·紫气东来等产品依次呈现[3] 品牌营销与文化建设 - 公司与“大美之春”的合作已持续七年 演变为双向赋能的文化融合 通过在现场设置展示专区等方式 使品牌深度融入文化艺术核心圈层[4] - 书画频道组织艺术家亲赴宜宾五粮液酒厂 为生产一线工匠挥毫创作春联及书法作品“送福” 该活动已成为连接艺术家与劳动者的桥梁[4][5] - 公司近年来持续推动白酒与艺术创新融合 冠名中央广播电视总台“春晚”“秋晚” 联合多家媒体推出文化节目 并打造和美文化节、玫瑰婚典等文化IP[6] - 上述系列举措旨在拓展文化交流边界 助力中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展 为品牌注入文化生命力[6]

公司品牌与营销战略 - 公司以“和美”为核心品牌理念，启动“和美五粮液 五洲庆新春”全球品牌文化盛宴，在全球多个国家和地区开展品牌体验活动[1] - 公司基于“全球统一主题，区域特色落地”的核心策略，在美国、法国、俄罗斯、加拿大、韩国、马来西亚、缅甸、新加坡等多个重点市场同步开展系列活动[2] - 公司深度融入总台《2026年春节联欢晚会》，并作为“和美好礼”独家互动合作伙伴，这是其第四次与央视春晚合作[1][3] 全球市场与文化传播 - 公司在巴黎塞纳河畔、纽约时报广场及东南亚地标景点等地，通过沉浸式品鉴、文化交流、艺术展陈等多元化体验进行深度文化对话[2] - 公司旨在将中国白酒“和合共生 美美与共”的东方哲学转化为全球消费者可感知的文化语言，让品牌理念成为连接不同文明的情感纽带[2] 本土文化深度绑定与溯源 - 2026年央视春晚分会场将设在公司故乡四川宜宾，镜头将展示公司700余年连续不间断使用的元明古窖池群、“长发升”古酒坊及五粮液501中国白酒文化圣地等场景[4] - 此举是对公司酿造原点的一次全景式溯源，旨在通过一杯美酒向世界讲述中国酿造文明与地域生活史，将品牌内核锚定在中华优秀传统文化根基之上[4] 多元化营销与消费者互动 - 公司围绕“和美五粮液，幸福中国年”主题，通过一系列跨界联动与创新活动覆盖消费者生活多触点[6] - 具体举措包括：携手歌手邓紫棋推出联名礼盒吸引年轻群体；携手国漫IP《凡人修仙传》进行UGC内容共创；联合四川航空打造万米高空直播；开展开瓶扫码活动；联动文旅创意营；发起“五粮液真免单猜球”趣味挑战赛等[6] - 公司还携手新浪财经推出主题微电影《年兽归山》，以温情故事引发春节团圆的情感共鸣[5] 品牌价值主张 - 公司向消费者传递其品牌不只提供产品，更在于塑造文化、承载情感、引领生活方式[7] - 公司正以其深厚的文化底气与创新活力，持续活跃在年轻人的社交派对、年夜饭桌、旅途时光等场景，致力于酿造并守护时代的“和美中国年”[7]

公司品牌营销与文化活动 - 公司将在春节期间推出《年兽归山》主题微电影 以年轻化、趣味化的光影艺术演绎传统民俗 与消费者建立情感链接 [1] - 公司将以“和美五粮液 五洲庆新春”为主题 在多个国家和地区推出品牌文化体验活动 包括点亮国内城市地标、举办品鉴会和文化互动 以营造全球节日氛围并搭建中外文化交流桥梁 [2] - 公司是中央广播电视总台2026年春节联欢晚会“和美好礼”独家互动合作伙伴 这是双方第四次携手 届时总台春晚宜宾分会场将呈现公司700余年延续使用的活态古窖池和逾千年的历史积淀 [2] - 公司将推出新春系列活动 包括宜宾春晚分会场倒计时装置、与邓紫棋联名礼盒、《凡人修仙传》国风联名 并联动KOL、KOC在社交媒体平台掀起国风热潮 [3] - 公司推出开瓶扫码赢好礼、真免单猜球挑战赛、川航专场直播秒杀等多重福利活动 旨在全场景覆盖消费者从年货采购到节后悦己的新春需求 [3] 公司品牌理念与文化内涵 - 公司是“和美”文化的集大成者 致力于为全球消费者创造和美生活场景 积极融入大众生活欢庆时刻 [1] - “和美”是中国人对生活的理想追求 也是公司始终坚守的品牌信念 公司通过活动传递“和合共生 美美与共”的价值理念 [2] - 公司以匠心守护传统、以创新回应时代 旨在陪伴全球华人共庆新春的同时 书写中国品牌与美好生活同行的和美篇章 [3]

公司国际化战略核心 - 公司正通过一场系统性的“美酒+美食”全球行动，改写中国白酒的国际叙事，开辟从顶级餐桌过渡到日常生活的国际化新道路 [1] 高端餐饮场景构建 - 公司与米其林指南进行全球合作，作为切入全球高端消费语境的关键一步，已先后点亮全球超18个城市的米其林指南系列活动 [2] - 通过与星厨共创菜单、举办高端私宴，直接对话全球餐饮界的“品味定义者”，缔造“美酒+美食”的创新表达 [2] - 2025年年初，公司与米其林指南联袂开启全球“和美之旅”，呈现多场高端私宴，合作进入共同定义“餐酒搭配”的深水区 [2] 多元化消费场景下沉 - 在海外，如新加坡“五粮液大酒家”以珍稀古窖池命名，营造沉浸式文化体验 [3] - 在国内，全国首家“五粮·炙造”新潮体验店在四川宜宾上线，成为受年轻消费群体青睐的潮流打卡地 [3] - 2025年12月，五粮液西湖文化体验馆暨五粮炙造·西湖潮饮店在杭州开业，将产品与咖啡、茶饮创新融合，成为年轻消费者Citywalk打卡点 [3] 消费者培育与品牌认同体系 - 海外活动逻辑清晰：通过大型活动让消费者认识白酒，通过高端私宴及授权体验餐厅的定制菜单让食客体验白酒，再通过侍酒师讲解“五步品酒法”及与米其林星厨大师课结合传播工艺，使消费者理性认可，形成可持续的品牌认同循环 [3] - 所有体验的目的是建立情感与文化认同，公司将自身“各味谐调”的酿艺哲学升华为“和美”文化内核，并通过“美食”这一世界通用语言传递，使品牌成为能激发情感链接的“中国味道”符号 [3] 文化叙事与品牌哲学输出 - “美酒+美食”模式回归“饮食一体”的人类共通体验，以开放包容姿态参与全球风味对话 [4] - 借助全球顶级餐桌场景，将文化输出转化为对话，当公司产品的陈香、粮香、窖香与法餐等搭配碰撞时，推动中国白酒自然汇入世界餐饮潮流 [4] - 公司通过深度整合，系统性地向世界讲述中国白酒的风土、技艺、文化与哲学 [4] - 公司相关负责人表示，该模式精准命中了人类饮食文化对和谐与美满的追求，公司“各味谐调，恰到好处”的极致品质是这一追求的物质体现，通过与顶级厨师探索餐酒搭配，实际上是在推广一种源自东方的关于平衡与共融的生活智慧 [4] 战略路径评价 - 专业人士解读公司开辟的国际化新道路兼具高度、深度与温度：高度在于绑定米其林指南等高势能IP，直达全球顶奢消费场景；深度在于深耕在地化运营，做深做实市场基础；温度在于始终以“人”的体验为核心，尊重当地饮食文化，创造多元情感链接 [5]

文章核心观点 - 五粮液通过第二十九届12·18大会，系统性地将“和美”文化理念转化为可落地的商业实践与战略体系，旨在构建“厂商命运共同体”，引领白酒行业从零和博弈转向价值共创的新范式 [1][2][4][15][17][27][33] 战略规划与营销方针 - 公司将“十五五”定位为塑造新优势、培育新动能的重要窗口期，并对发展使命、愿景、定位、布局等根本性战略进行了系统升维 [4] - 2026年被明确为“营销守正创新年”，营销方针确立为“一核心三强化双目标”：以持续提升品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略、执行能力，坚守“五个毫不动摇”，全力推动高质量市场动销和提升市场份额 [6] - 这一攻守兼备的战略为经销商提供了宝贵的确定性，回应了“未来如何走”的根本问题 [6] 渠道支持与合作伙伴赋能 - 公司对传统厂商合作模式进行系统性革新，构建了兼具激励力度与扶持温度的双轨支持体系 [7][8] - 表彰体系具有“普惠性”特征，设立星级运营商、风雨同舟特别奖、荣誉职工等58个细分奖项，覆盖不同规模、区域及发展阶段的经销商 [8] - 在行业下行周期中主动进行“逆周期调节”，通过减缓发货节奏、降低回款要求等措施缓解渠道库存压力，以短期业绩换取渠道生态长期健康 [10] - 通过增设免费鉴定服务站、“名酒进名企”等活动，构建了从上游供货、中游权益保障到下游市场拉动的全链条支持体系 [10] 产品创新与文化表达 - 正式发布丙午马年生肖酒，以唐太宗战马“飒露紫”为器型，采用“双色渐变玻璃”工艺与“1366”传统酿造技艺，融合“宝相花+五谷纹”设计及“马到成功”寓意 [10] - 该产品产能占比仅万分之五，具有稀缺性，是文化共鸣与市场价值兼具的载体 [10] - 通过祭祀大典、诵读《五粮九训》、“和美之夜”晚会、原创短片《一江清水 山河共酿》等活动，构建“和美”文化体验矩阵，强化文化认同与品牌号召力 [13] - 全球经销商恳谈会标志着国际化策略从普适性覆盖转向深度定制化赋能，实施“一国一策” [13] 厂商命运共同体的构建 - 公司旨在构建超越商业契约的“厂商命运共同体”，以“情感共鸣”与“价值共创”为核心支柱，推动厂商关系从交易模式向风险共担、价值共创的共生模式转型 [16][17][18] - 通过“共识共建共享”理念，将厂商关系从“交易导向”转变为“关系导向”，追求长期价值认同，塑造“彼此成就、休戚与共”的观念 [19] - 建立常态化情感互动与双向沟通机制，如定制“回厂游”、全球及区域经销商恳谈会，让经销商参与市场策略反馈，催生身份认同与情感归属 [21] - 公司从“产品供应方”转型为“平台赋能方”，在开拓年轻市场、布局国际等增量领域与经销商采取同步运营策略，并开放品牌资源、数字化工具与数据支持，赋能经销商向综合服务商转型 [22][23][24] - 最终形成品牌方、经销商、消费者三方共赢的生态闭环：公司获得精准市场洞察，经销商提升盈利能力与归属感，消费者获得稳定可信的渠道保障 [26] 行业生态引领与产业治理 - “和美”范式超越企业经营，展现引领白酒产业高质量发展的战略雄心 [27][28] - 公司扮演“生态秩序维护者”角色，通过严格管控渠道乱象、遏制低价抛售与跨区窜货、取消不合规销售奖励等举措，维护公平健康的竞争环境与稳定的价格体系 [30] - 将引导产业竞争逻辑从低层次价格战转向高维度的品牌、品质与文化竞争 [30] - 向上游延伸，通过建设170万亩酿酒专用粮基地保障原料品质并参与乡村振兴 [31] - 向下游延伸，通过酒文融合、酒旅融合，打造“501中国白酒文化圣地”等项目，将产业拓展为包含文化体验、工业旅游的复合型产业 [31] - 积极牵头构建产业标准，如联合制定《中国酒业活态文化遗产团体标准》，推动行业核心资产的规范化保护与传承 [32] - “和美”范式为身处转型期的中国白酒产业提供了从企业共生到行业良性治理的探索路径 [33][35]

行业核心趋势 - 2025年白酒行业核心关键词为“深度调整”，消费重心回归产品本源与价值认同，行业整体回归务实的商业逻辑[2] - 行业面临需求收缩、渠道承压、价格透明的环境，穿越周期的解法是坚持长期主义，围绕价格体系、渠道秩序和消费场景的“稳”[3] - 行业进入调整期，对增长质量、渠道健康度与消费场景的要求不断提高，高质量发展成为行业共识[20] 头部酒企的应对策略 - 龙头企业展现定力，构成行业信心的来源，其核心在于依靠定力和克制对抗浮躁[4] - 五粮液释放明确的长期主义战略信号，以长周期视角管理节奏，稳住价格体系、夯实产品品质[4] - 企业需保持战略定力，回归价值本源，将产品品质、渠道秩序与使用场景拉回到可持续的商业逻辑中[21] 渠道与经销商关系管理 - 行业调整期需构建生产商与经销商的命运共同体，通过合理的利益机制与稳定的合作预期实现双赢[6] - 五粮液利用数字化系统精准赋能终端，将价值分配向动销动作和服务终端倾斜，引导经销商向服务商转型[7] - 该机制技术性降低经销商实际成本，使其利润更多来自服务增值，增强了渠道信心并维护了价格刚性[7] - 五粮液在物质层面保障渠道收益，在精神层面通过文化活动强化文化认同，增强经销商的安全感与归属感[7][8] 消费场景拓展与品牌价值构建 - 五粮液在1000-1200元核心商务价格带筑牢价值锚点，占据高端商务宴请首选定位，强调“成事”及“共赢”场景[9] - 五粮液集五粮之精华，其“和美”文化天然契合中国商业中“包容、融合、共生”的价值观[9] - 五粮液积极拓展宴席市场，数据显示今年五粮液1618宴席场次和开瓶量均实现30%以上增长[10] - 五粮液浓香酒聚焦四大单品，日均开瓶扫码量、宴席场次同比分别增长25%、109%[10] - 公司通过祭祀大典、“和美之夜”主题晚会、丙午马年生肖酒等具体活动，丰富文化表达，为消费者提供多元饮用场景[11][13] - 品牌通过“和美之夜”主题晚会、大学生创新创意大赛等活动，强化年轻消费群体的情绪认同[15] - 公司通过祭祀大典、全球伙伴歌唱比赛和国际经销商恳谈会等活动，向国际市场传递东方“和美”文化，拓展国际场景[16] 品牌定位的长期演进 - 五粮液致力于摆脱单纯的“符号博弈”，成为在关键节点、重要场合中被反复选择的酒[17] - 其“和美”之道是在不确定环境中可复制、可持续的领军者智慧[18] - 坚守长期主义、践行正道经营是穿越周期的关键，答案已写入企业的和美初心[21]

文章核心观点 - 五粮液通过第二十九届12·18共识共建共享大会等一系列活动，系统性地构建并实践以“和美”文化为核心的“厂商命运共同体”新范式，旨在超越传统商业利益关系，实现文化共鸣、情感共融与价值共创，以应对行业周期性调整与结构性挑战，并推动产业协同进化[4][5] 事件与活动概览 - 2025年12月，五粮液在宜宾举办第二十九届12·18共识共建共享大会，期间包含祭祀大典、全球伙伴歌唱大赛、国际经销商恳谈会及古窖泥捐赠纪念等多场活动[4] - 活动旨在将商业契约升华为情感与价值的深度共识，勾勒“和美”文化从理念到实践的全景图[4] 战略理念与文化体系升级 - 发布《五粮液和美论》新书，标志着“和美”文化从理念倡导升级为系统理论体系，其“三生万物”、“五生和美”等核心观点将直接指导“和美”营销的全链实践[5] - 公司提出构建“厂商命运共同体”，核心是致力于实现文化共鸣、情感共融与价值共创，而不仅限于商业利益分配[5] - 公司董事长曾从钦指出需处理好“传承与创新”、“文化价值与经济效益”、“民族特色与国际时尚”三大关系[5] - 公司携手中国酒业协会及各大名酒企业发布《中国酿酒历史经典产业“十五五”高质量发展宣言》，推动构建行业“和美共兴”命运共同体[5] 经销商关系与激励机制 - 大会发布经销商表彰原则，坚持量化公平、覆盖广泛、共建共享，增设更高层级奖项，并特设“荣誉职工”奖，以惠及更广泛合作伙伴[5] - 公司对产业规律有深刻把握，认为宏观经济向好、产业政策支持、消费提质扩容三大机遇依然稳固，为行业注入信心[5] - 中国酒业协会理事长宋书玉指出，白酒产业长周期发展的底层逻辑与结构性繁荣趋势并未改变[5] 文化仪式与情感共鸣构建 - 举办以“九酝承道，和合天成”为主题的第二十九届祭祀大典，让海外经销商从“旁观者”变为“参与者”，亲身体验品牌精神内核[5] - 举办“和美好声音”全球伙伴歌唱大赛总决赛，15支参赛队伍用歌声讲述传承与情谊，成为全球伙伴抒发归属感、共创价值的舞台[5] - 古窖泥捐赠中国国家博物馆20周年纪念活动掀起“活态遗产”保护与价值挖掘热潮，“家有老酒”IP则强化了白酒“时间的价值”纽带[5] 市场营销与国际化战略 - 明确2026年为“营销守正创新年”，并制定“一核心三强化双目标”的营销方针[5] - 强调坚守价格策略、严管市场、优化渠道、服务终端等“五个毫不动摇”，以稳定经销商信心[5] - 在国际化方面，提出针对华人市场的“5个紧跟走出去”和非华人市场的“5个贴近走进去”战略，并计划加快“健全5个体系”，旨在建立“双向赋能、价值共创、全球共赢”的新型厂商关系[5] - 对经销商实施分级分类管理、纳入全球培训体系，并对动销良好者给予更大支持[5] - 实践案例包括缅甸经销商采用“买赠”应对汇率波动，韩国经销商推出含酒具的中秋礼盒培育市场，体现了从全球战略到“一国一策”的灵活支持[5] 行业定位与发展范式 - 酒业新时代的经销商被定位为中国酒文化的传播者、弘扬者及历史经典产业的推动者[5] - 公司正在实践一种以“和美”文化为价值基石、以共情互动为情感纽带、以赋能体系为实践保障的全新商业关系范式，以构建能穿越周期、协同进化的“厂商命运共同体”[5] - 该范式源于对酿酒作为历史经典产业的本质洞察，其价值实现依赖全链路的信任与协同，构建“和美共生”生态被视为产业发展的内在要求[5]