制图:董淑云(即梦AI) 泰康人寿加速按下"撤销键"。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销超100家支公司及营销服务 部，这一数据超过了2024年的一半。持续"瘦身"的背后，是泰康人寿在向"保险+医养"新模式转型中的 主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩? 映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑超17%，收入规模被中邮人寿反超， 让出了保持多年的非上市险企"老大"位置。 此外，处于高位的"退保率"与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。"新寿险"转型似乎走到十 字路口，泰康人寿下一步将如何应对考验? 线下"大撤退" 今年裁撤数量已超上年总数一半 近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少 200多家分支机构，2025年以来，再裁撤100多家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点 收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量? 2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出:"要把有限的资源放在核心 战略上"，或许给出了问题的答案。 事实上，在保险业 ...

泰康人寿加速按下"撤销键"。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部， 这一数据超过了2024年的一半。持续"瘦身"的背后，是泰康人寿在向"保险+医养"新模式转型中的主动 调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？ 映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反 超，让出了保持多年的"非上市险企老大"位置。 此外，处于高位的"退保率"与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。"新寿险"转型似乎走到十 字路口，泰康下一步将如何应对考验？ 线下"大撤退" 是战略收缩还是被动瘦身？ 近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少 226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩 最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？ 传统业务增长失速 养老业务亏损加剧 记者梳理发现，作为中国寿险行业"老六家"之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净 利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿 ...

人民网 王凡 泰康人寿持续关爱客户健康，打造"健康保险+健康管理+健康服务"的健康闭环，创新推出"健康有 约""健康心享"等系列医疗险产品，打造泰康绿通、泰活力以及长寿医学服务体系，为客户提供更全 面、主动的健康管理方案，满足客户不同层次的健康医疗需求，帮助客户应对长寿时代下的长期带病生 存风险。 高端健康服务背后，依托的是泰康大健康生态服务资源。泰康开创"支付+服务+投资"三端协同的"新寿 险"模式，构建全生命周期医养康宁服务体系，全方位满足客户长寿时代健康与养老需求。泰康医疗在 全国布局五大医学中心，医疗床位超5000张，数百位国内三甲医院和国际经验的高水平专家加盟，提供 以患者为中心，一站式、全生命周期的医疗和健康服务。 自2002年起，泰康人寿洞察日益增长的中产人群家庭保障需求，推出爱家之约"一张保单保全家"，拉开 了泰康创新守护家庭的序幕。据了解，2025年"爱家季"，为满足不同家庭对健康与财富的长远规划，泰 康人寿创新推出多款保险产品和服务，以专业方案守护家庭健康财富。 长寿时代来临，以阿尔茨海默病、心脑血管疾病、癌症为代表的各类慢性病、重大疾病发病趋势日趋严 峻，严重威胁着我们的身体健康以及家庭 ...

以下文章来源于信风TradeWind ，作者郑嘉意 信风TradeWind . 关注资本市场的趋势与发展 作者郑嘉意 编辑松壑 稳坐非上市险企"头把交椅"多年的泰康保险，如今迎来了转型的磨合期。 2024年，泰康录得营收、净利3270.63亿元、151.6亿元，增幅分别为17.23%、20.63%。 向上的业绩背后，是2023年以来的诸多人事调整与铺垫。 彼时，泰康多个支线发生人事变革，创始人陈东升亲任泰康养老董事长，其子陈奕伦接手泰康基金业务； 陈东升就位后，将在负债、投资二维结构中嵌入康养服务的模式提炼为"新寿险"，并视之为打破利率下行、"资产荒"等行业困境的关键。 泰康如今的业务，可拆分为保险、资管、医养三大板块； 虽然改革下的整体业绩企稳，但保险板块的人寿、养老、互联网财险三家公司却表现得乏善可陈。 其中，泰康人寿营收、净利增速分别为17.83%、8.88%，利润增幅较上年同期缩水10个百分点，在"股债双牛"背景下大幅落后于同业； 泰康养老亏损金额缩小、但仍高达14亿元； 泰康在线利润增长近6成，但利润整体仅为0.77亿元、对集团贡献较少。 保险板块利润的疲惫，是投资不佳、业务转型、战略调整等多重因素 ...

医养结合模式创新 - 泰康之家·苏园与泰康仙林鼓楼医院仅一街之隔，实现"小病不出园、慢病有人管、配药不出门"的医养一体化服务，社区内70%-80%的慢病咨询和疼痛初期治疗无需外出即可解决 [2] - 社区配备7×24小时医疗服务中心，急救由医院临床骨干团队直接响应，显著缩短救援时间，例如一位房颤老人从发病到手术全程仅用20分钟，比传统120调度流程更高效 [2][3] - 公司通过"长寿社区+长寿医院"模式构建多层次医养生态，南京项目为国内首个"医教研养康"五位一体的医养综合体，截至2024年底累计投入500亿元于医养建设 [7][8] 健康财富规划师(HWP)体系 - HWP队伍规模超2.2万人，其中2024年新增19位博士、520+硕士、2200+来自"双一流"高校及240+海归人才，团队专业化程度显著提升 [4] - 公司创新性对高绩优代理人开展全科医生培训，设立全科医生学院，使其具备基础医疗知识和资源协调能力，可提供跨区域就诊安排等一站式服务 [6] - HWP依托"支付+服务+投资"新寿险模式，整合医疗、养老、财富资源，例如南京项目实现从医院对接、养老定制到财富规划的全生命周期服务 [4][5] 医疗资源整合与学科建设 - 泰康仙林鼓楼医院拥有10个南京市重点专科和1个江苏省重点专科，承担多项国家级及省级科研项目，老年医学为战略发展重点 [7] - 医疗网络覆盖全国，自建5大医学中心，"健保通"合作医院超3000家，医养相关布局达280家，覆盖56座城市 [8] - 医院将诊疗、急救、健康管理等服务嵌入养老社区场景，例如为苏园居民提供专项体检和日常健康管理，形成连续性服务闭环 [7]