活动概述 - 齐鲁晚报·齐鲁壹点主办第十届社区文化节闭幕 [2] - 活动覆盖山东30个社区并设有不同主题 [2] - 闭幕式包含文艺演出和便民服务 [2] 参与企业与荣誉 - 东阿阿胶股份有限公司、华润三九医药股份有限公司等8家企业获颁“战略合作企业”证书 [2] - 漱玉平民大药房连锁股份有限公司荣获“社区文化节特别贡献单位”称号 [2] - 重庆太极实业(集团)股份有限公司代表表示将继续履行企业责任守护居民健康 [2] 公益活动 - 2025年“万人学急救知识科普”活动进入社区文化节 [2] - “微光成炬 筑梦童年”壹点公益“大树计划”资助省内100名困境学子 [2] - 现场启动2026年“用爱相伴 筑梦成学”公益助学活动 [3]

土地交易核心信息 - 富禹地产以楼面价2250元/建筑平米、总价6.44亿元竞得于洪区正良四路1-1地块 [2] - 该地块土地面积为17.9万平方米，是年度单宗最大地块，用地性质为二类居住用地（R2） [4] - 地块容积率不大于1.6大于1.0，商业比例3-5%，建筑高度不大于60米，出让年限住宅70年、商业40年 [4] 地块规划与条件 - 地块东至30米规划路、南至22米规划路、西至30米规划路、北至22米规划路，目前为净地状态 [4] - 具体规划指标包括建筑密度不大于30%、绿地率不小于35% [6] - 地块起始价为2250元/建筑平方米，竞买保证金为13000万元人民币或等值外币 [6] 公司战略与区域布局 - 此次拿地是公司继富禹天玺、富禹金科繁梦里后再次在于洪区获取项目，体现其深耕区域的战略 [9] - 公司凭借“开发、建筑、物业三位一体”模式保障项目品质，并深谙本地购房者需求 [9] - 从单一项目到联动开发，公司正将北于洪区域逐步塑造成一座“富禹之城”，形成规模效应和品牌影响力 [8][13] 产品定位与升级预期 - 基于富禹天玺与繁梦里的成功经验，公司计划在新地块上实现产品的全面迭代与升级 [11] - 产品升级将涵盖规划设计、园林景观、户型创新及智慧社区服务，有望达到新高度 [11] - 项目潜在的“四代宅”创新产品将与周边配套形成价值互补，强化综合竞争力 [17] 项目配套与区域价值 - 地块紧邻岐山一校（怒江分校），拥有现成的优质教育配套，能直接为项目业主家庭提供服务 [15] - 项目亮相将带动周边规划路网正式通车，使区域路网更加完善 [15] - 周边开发可塑性极强，项目将为核心区域宜居属性的升级奠定关键基础，提升居住价值 [15][17]

文章核心观点 - 公司的正能量源于其以“分享”、“共赢”、“诚信”和“社区”为基石构建的独特商业模式，该模式将商业交易转化为传递温暖和实现价值的桥梁，使所有参与者成为正能量的源泉与受益者，这是公司在竞争激烈的市场中持续焕发生机的根本原因 [1][10] 分享理念 - 公司鼓励用户通过真实体验分享优质产品，而非依赖夸张的营销话术，降低了商业推广的功利性 [4] - “大众精品”战略确保每款产品兼具品质与性价比，让基于真实需求的分享成为自然而然的行为 [4] - 用户在分享过程中感受到“利他”的愉悦，从而形成正向的情感循环 [4] 共赢生态 - 公司通过合理的利润分配机制，让消费者、会员与平台形成利益共同体 [4] - 会员的回报以产品实际销售为基础，而非依赖“拉人头”的层级计费 [4] - 公司注重与供应商的长期合作，通过稳定订单与技术支持助力合作伙伴提升品质与效率，构建了“供应商-平台-消费者”的闭环可持续价值生态 [4] 诚信基石 - 公司严格遵循合规经营，产品信息透明公开，售后服务及时响应，以此积累用户信任 [7] - 诚信的坚守成为分享与共赢的催化剂，当消费者确信平台不会为短期利益牺牲品质时，更愿意主动传播 [7] 社区文化 - 公司通过构建线上线下的用户社群，使其成为产品使用交流和生活理念分享的空间，甚至组织环保公益活动 [7] - 这种超越商业交易的情感连接让公司成为一种生活方式的象征，社区成员在互帮互助中获得归属感 [7] - 归属感反哺品牌凝聚力，形成“越分享越成长，越共赢越温暖”的良性循环 [7]

国内外数字游民社区模式差异 - 国际数字游民社区品牌认知度低，游客更多是奔着目的地而非社区本身而去，社区功能类似提供高速网络和办公设施的专属旅店，本质是承接流量的商业模式，做“100万人来一次”的生意 [3][4][5][6][14][15][16][17][18] - 中国数字游民社区品牌化特征明显，如安吉的DNA、DN余村，丽水的52赫兹、Cohere，黄山的DN黄山、NCC黄山，用户是专程为特定社区品牌而来 [10][11][12] - 国内社区模式呈现百花齐放状态，包括做数字游民配套承接流量、做社团活动策划、做高粘性社区以及构建去中心化生态社区等不同类型 [20][21][22][23][24][25] 乡村社区营造策略与价值 - 通过构建具有人情味的熟人社会社区来吸引年轻人前往人口净流出的乡村，社区强调社交属性、成员间的相互支持与共享，以“家”的温暖提升用户停留时长甚至促使迁居 [35][36][37][39][40][41][45][46] - 社区运营模式旨在创造吸引力漩涡而非被动承接流量，通过营造共享环境（如共享零食区、调料区、食材区）和共创文化，实现“1万人来100次”的复访目标 [23][46][55][57][58][63][71] - 社区与酒店、公寓、社团有本质区别，其关系是自下而上涌现的，成员需居住满7天以建立自然熟识关系，并基于文化认同自发为社区贡献，形成真实社会缩影 [51][52][53][54][62][64][65][66][72][73][74] 社区的核心特征与成员认同 - 社区的核心门槛是居住满7天，这是建立“低头不见抬头见”熟人关系的最短时间，成员认同基于对社区文化及伙伴的认可 [51][52][53] - 许多成员对“数字游民”身份无感，但高度认同社区成员身份，并自发为社区做出贡献，如添置物品、洽谈折扣、发起活动等 [54][55] - 社区是工作与生活融合的共同体，成员同吃同住同玩耍，以此对抗工业社会的工作生活分离异化，形成可反复回归的大家庭 [72][73][74][75]

社区书店发展模式 - 社区书店以"小而美"形式扎根胡同和楼宇 通过书香提升社区人文温度 [1] - 一方书庄作为综合性文化艺术空间 融合书店 咖啡区 儿童培训区 艺术展览和小剧场等多功能区域 [2] - 宣南书店打造动态文化传播驿站 通过书籍和非遗演出活动传承京味文化 [3] - 卓尔书店针对老年群体设立"生命图书馆" 提供14个学科主题书籍和专题活动 [4] 书店运营特色 - 一方书庄提供便民与公益服务 包括旧书交换 免费阅读 非强制消费区和创意"夜宿书店"活动 [2] - 宣南书店运营三个演出场地 形成传统曲艺展演矩阵 并围绕核心打造微型文化生态圈 [3] - 卓尔书店为老人提供订书服务 并协助街道和单位开展书房代运营 书单选配和文化活动策划 [4] 服务覆盖范围 - 一方书庄服务周边20多个社区约30万居民 作为丰台区城市更新项目的一部分 [2] - 宣南书店的创意活动吸引门头沟 通州等地儿童参与 [2] - 卓尔书店的重阳节"银发读书会"已惠及300多位长者 [4] 文化资源规模 - 一方书庄陈列近3万册 近万种图书 [2] - 宣南书店通过三个专业场地持续开展评书 相声 京韵大鼓等非遗演出 [3] - 卓尔书店"生命图书馆"涵盖14个学科主题的专业书籍 [4]

社区书店业态创新 - 突破传统售书功能，转型为多功能文化空间，涵盖京味文化传承、银发群体关怀、学术思想交流、高雅艺术普及等多元功能 [1] - 一方书庄作为丰台区城市更新项目，服务周边20多个社区约30万居民，形成"立体艺术殿堂"定位，包含3万册图书、咖啡区、儿童培训区、免费艺术展览空间及小剧场 [2] - 高频次文化活动成为社区纽带，每周举办2-4场读书会、艺术沙龙、音乐会等活动，已举办20余期音乐沙龙并邀请吕思清等顶尖艺术家 [3] 文化传承与业态融合 - 宣南书店定位为动态文化传播基站，运营宣南会馆、宣南剧场等3个演出场地，推动评书、相声、京韵大鼓等非遗传承 [4] - 构建"文化安澜围"微型生态圈，融合读书会、非遗研学、自行车俱乐部、猫咖、西餐厅等多元业态 [4] - PAGEONE花园胡同店采取"分层需求+跨界融合"策略，为银发族备本土记忆图书，为亲子家庭选优质童书，为游客提供京味文创 [10][11] 社区服务与公益延伸 - 卓尔书店设立"生命图书馆"，涵盖老年心理、慢性病管理等14个学科主题书籍，并举办"生命关怀"主题活动 [5][6] - 为社区老人提供订书服务及全天候茶室纳凉空间，协助策划重阳节"银发读书会"已惠及300多位长者 [6] - 斯多格书乡设置免费阅读区，4000余种图书中80%为二手书，成为学者与社区居民的精神交流空间 [8][9] 空间运营与资源整合 - 一方书庄获得街道场地支持，计划推出图书借阅服务和小区旧书交换活动，提升文化服务可达性 [3] - 斯多格书乡利用庭园生态营造"天人合一"意境，成为连接高中生、退休教授等不同人群的天然纽带 [8] - PAGEONE花园胡同店通过旧书优惠专区、社区借阅服务降低阅读门槛，并与社区联办"书香润童心"活动 [11]

用户生态 - 一季度日活跃用户数量突破1.07亿，月活跃用户高达3.68亿 [1] - 用户平均年龄仅为26岁，超过70%来自高校，985高校覆盖率达82% [1] - 一年中登录超过360天的用户达1600万，每月登录30天的用户超2600万，同比分别增长60%和30% [1] - 用户日均使用时长超过108分钟 [1] - 正式会员第12个月留存率80%，注册10年以上用户留存率84%，注册15年以上用户留存率90% [3] 商业化进展 - 2024年获得收入的UP主数量超过310万 [3] - UP主月人均商单量增长28%，月人均充电收入增长122% [3] UP主生态 - 资深UP主"-Lks-"投稿超10年，从游戏和二次元音乐拓展到艺术品、旅游、职场等多个领域 [4] - UP主"小潮院长"投稿超10年，从个人游戏UP主成长为B站"著名真人秀导演" [4] - UP主"小透明明TM"通过回归艺术和历史领域实现爆发增长，短视频《清明上河图》观看量突破700万，艺术图书《透明梵高》成为近一年艺术类图书冠军 [4] 社区文化 - 公司强调用户共性是兴趣，热爱和追求兴趣是用户相聚在平台的核心动力 [4] - 公司董事长回忆初入平台经历，从观看视频到参与互动，体现兴趣带来的纯粹快乐 [3]

文化与社会治理 - 习近平总书记强调加强历史文化保护，坚持创造性转化、创新性发展，协同发展社会主义先进文化、革命文化和中华优秀传统文化，打牢社会治理的文化根基 [2] - "讲信修睦"、"扎根群众"、"以人为本"的理念深植基层治理，千年文脉成为社会和谐的源头活水 [2] 六尺巷工作法 - 安徽桐城市推广"六尺巷工作法"，通过"说事会"协商解决发展大事和邻里小事，融入"六尺巷"精神，以文化人、润物无声 [7] - 水岭村通过"六尺巷"故事启发村民，成功修路并带动村集体收入增长，2024年收入超过百万元 [4][6][7] - 安徽黄山、山东曲阜、浙江台州等地结合古训和儒家文化，创新基层治理方法，如"作退一步想"工作法、"和为贵"调解室、"和合街区"等 [7] 老杨树宣讲汇 - 上海市杨浦区"老杨树宣讲汇"由老干部、老战士等组成，平均年龄73岁，通过宣讲历史、党的理论和城市变化，近5年开展宣讲超3000场，覆盖听众约100万人次 [8][9][12] - 宣讲汇通过直播扩大影响力，首场直播吸引120余名厦门离退休干部集体收看，并激发快递员递交入党申请书 [9][11] - "老杨树宣讲汇"成为精神符号，架起社会治理与基层实践的桥梁，传播主流价值和文化 [13] 社区文化活动 - 青海省西宁市文亭巷社区通过"歌之缘合唱团"等文艺团队促进10余个民族交往，增强社区归属感 [14][15][17] - 社区开展"兴趣小组"、"我们的节日"、"百家宴"等百余场活动，选树"文亭名人"、"石榴籽幸福家庭"等典型，打造民族团结和谐家园 [18] - 文化活动拉近群众距离，拓宽政策宣传覆盖面，形成认同感和归属感，助力基层治理现代化 [18]