活动概况 - 由市文化广电旅游局主办、市图书馆承办的“好运加马 阅来阅好”2026书香年货GO活动在浙北购物中心中庭举办 [1] - 活动以年货包装为设计灵感，设有五大功能区，将书籍、非遗、美食与年俗融合，为市民打造文化体验 [1] - 活动旨在通过融合阅读、非遗和年货采办的文化市集，为市民带来书香四溢、年味十足的新春前奏 [2] 活动形式与内容 - 活动采用打卡形式，参与者凭入场券完成摊位互动任务可获得装有不同藏书票的定制红包 [1] - 精神年货区有新华书店、三联书店等特色书店带来小众文学、艺术绘本等书籍 [1] - 市图书馆设置“你选书·我买单”活动点，市民现场选书可由图书馆采购供借阅 [1] - 摊位除书籍外，还陈列湖州特色年货与非遗传承美食，每个摊位巧妙结合相关书籍和诗词 [2] - 活动包含手工剪纸、写福字等互动体验环节，吸引家庭参与 [2] 参与方与市场反应 - 吴兴森活书店店主带来几十本旧书和老书，其中湖州地方史和明清时代的二手书吸引了游客关注 [1] - 来自江西的游客表示对湖州地方史的书籍特别有感觉，认为此类市集很有意义 [1] - 12岁和13岁的青少年积极参与手工剪纸和写福字活动，并表达了对购买幽默风趣书籍的兴趣 [2] 活动安排 - 该活动在浙北购物中心的举办时间为今明两天下午12:00至20:00 [2] - 同期今明13:00至16:30，市图书馆还将在其前广场举办书香年货GO活动，以覆盖更多市民 [2]

报告核心观点 - 一份由英国创意产业协会发布的报告指出，不受监管的生成式人工智能严重损害了创作者的生计与创意产业的发展，并呼吁政府立即实施新的监管框架以保护创作者[1][2] 创作者收入与就业受冲击现状 - 86%的受访作者表示其收入因生成式人工智能而减少[1] - 72%的受访创作者表示工作机会已经减少[1] - 57%的受访创作者表示其职业生涯难以为继[1] - 具体到细分领域，43%的文学翻译人员和37%的插画家表示收入受生成式人工智能影响而锐减[1] - 26%的插画家和36%的文学翻译家反映此前的受委托项目曾被取消或变更[1] 报告提出的监管框架建议 - 未经事先明确同意，不得使用作品训练生成式人工智能模型[2] - 制定法定许可计划，让AI开发者能够合法获取作品训练AI，并确保向作者支付报酬和署名[2] - 通过可强制执行的道德标准来获取、管理和应用这些数据[2] - 建立问责制，明确涉及使用了哪些受版权保护的作品、如何获得版权以及它们对最终成果的影响[2] - 创作者的作品应该得到署名和报酬[2] 出版业内部存在的深层问题 - 报告揭示，在生成式人工智能广泛应用前，创意写作产业已逐渐沦为一条可供利用的知识产权流水线，署名权被削弱，开发性劳动被纳入公司架构[2] - 过去二十年来，出版社控制权日益落入专长于财务、版权和销售的高管手中，作品更注重商业可行性[3] - 在此管理文化下，创意本身成为资产，作者变成可被抛弃的供应商，书籍成为旨在优化和规模化的系统单元[3] - 生成式人工智能并非发明了这一逻辑，而是继承了并将其自动化，进入了一个早已习惯于将作品视为模块化“内容”的行业[3] 行业应对挑战的根本方向 - 如果出版业想有效应对生成式人工智能的挑战，不能仅停留在抽象的版权保护层面[3] - 行业必须重新强调署名、来源和创作荣誉是结构性必需品，而非只是感性的姿态[3] - 若不进行这种根本性调整，监管只能治标不治本[3]

夹竹桃 梵高绘 纽约大都会艺术博物馆藏 读者小熊拾级而上，陆上书店厚厚的玻璃门在他身后关上时，他感觉门扉是一道时间的界碑，隔绝了时 空，他像电影《海上钢琴师》里的1900，瞬间从陆地回到了弗吉尼亚号邮船上，回到了他熟悉的安宁 里。 陆上书店——停泊在江西南昌东湖意库街区的陆上之舟，店名的灵感就来自《海上钢琴师》，寓意着这 方空间是爱书人的精神陆地，也是在南昌漂泊已久的读者小熊的精神栖息地。 一盏盏来自欧洲或南美洲的古老吊灯，在它们自己发出的柔和微光里呼吸着，陶瓷灯、珐琅灯、煤油 灯、羊皮纸灯透出的光晕，在一排排书架间投下细密的影子，勾勒出几位读者专注的侧脸，一位中学生 模样的少女掀开了一本《天工开物》，惊起了几粒微尘。 此地，曾是南昌的宝藏之地。1974年的苏联式建筑群古朴庄重，完整保留着工业时代的肌理，是江西外 贸储运的"心脏"。如今，它已蜕变成融合历史与创意的独特空间。从各类艺术展览到南昌非遗豫章首饰 錾镶、特色美食瓦罐汤，从"意书房"到观川植研所的瓦吉塔生活美学馆，每一处角落都散发着浓厚的艺 术气息与现代创意灵感。 读者小熊最爱的，还是陆上书店。 最熟悉的那一束灯光，来自他头顶上方一盏黄铜船的舵灯，19 ...

行业趋势：实体书店的业态转型与场景嵌入 - 实体书店正悄然“逃离”标准化商场，嵌入更具体、更真实的生活场景，如菜市场、鲜花市场、山坡、古村与老街 [1] - 书店业态融合艺术商店、展览空间与咖啡馆等多种功能，与所在地的气质自然相契 [3] - 此类“嵌入市井”的特色书店在云南并非个例，已形成一种趋势 [3] 商业模式：复合业态与稳定需求 - 即便在复合业态书店中，书籍的销售比例依然保持稳定 [7] - 在碎片化信息泛滥的时代，实体书的阅读需求以及实体阅读空间的需求不会消失 [7] - 书店模糊了消费与生活、文化与市井的边界，重构着公共文化空间的意义 [5] 市场定位：满足多元客群与文旅融合 - 书店客群包括本地居民、逛完附近景点的游客以及经常光顾的旅居熟客 [3] - 书店为长期合作的文学与艺术创作者，提供一个与生活更贴近的空间 [3] - 书店成为扎根于市井巷陌的文化地标，带动地方文旅与经济发展 [7] 行业扩张：新型阅读空间的持续拓展 - 云南持续拓展新型阅读空间，包括24小时城市书房、社区书屋、酒店书房 [7] - 云南打造了首批64个旅居图书馆，以满足日益增多的旅居客的阅读需求 [7]

公司商业模式 - 公司是一家位于沈阳市沈河区的新型书店，名为“得味书屋”，其核心商业模式是打破书与咖啡的边界，打造一个“有书的生活空间”，而非传统意义上的纯书店[5] - 公司明确“不能以卖书为主业”，其生存依赖于书与其他业态的融合，饮品（特别是精品咖啡）已成为最主要的盈利点，用以支撑72平方米空间的运营成本[6][7] - 公司定位为“回头客的心理社区”，服务特定客群（热爱读书、认可咖啡文化、追求细致服务的人），拒绝标准化运营，不做读书会、签售会及线上销售，依靠产品品质和空间氛围维持高客户黏性[7] 行业背景与竞争策略 - 行业面临电子商务的严重冲击，书作为标准化且沉重的商品，网上价格优势对消费者吸引力巨大，纯靠卖书的实体书店生存艰难[6] - 行业在2012至2015年间出现转型趋势，沈阳精品咖啡馆爆发，传统书店纷纷增加咖啡区和周边产品以应对市场变化和连锁书店的竞争[6] - 公司采取差异化竞争策略，不打价格战，依靠“手作”品质、新鲜食材和细致服务取胜，认为消费者正趋于成熟，更认可个人手艺和真实价值而非品牌包装与低价噱头[8] 运营与选址策略 - 公司选址遵循“绝对位置好，相对位置偏”的原则，位于沈阳正中心恒隆旁边的小胡同里，公交路网发达但非主干道，以此筛选出主动客流而非随机路人[7] - 运营上坚持产品“手作”与品质，主理人亲自烘咖啡豆、熬酸梅汤、做蛋糕和冰淇淋，提供包括精品咖啡、传统茶、养生茶甚至啤酒在内的多样化饮品，打破业态边界[7][8] - 公司不追求快速的书籍周转，认为好的经典书在店内的陈列价值远大于销售价值，旨在为空间增色并吸引目标客群[7] 发展历程与未来展望 - 公司主理人的书店梦始于2007年，经过8年思考与筹备，于2015年12月23日正式开业，原计划若第五年经营不善则关门，但市场反馈积极，半年后人流已不错，生意随独立书店和精品咖啡店认可度提升而越来越好[6][8] - 公司主理人坚守“最低生存标准”，不追求发财，只求满足基本生存、负担房租和个人生活，这种低欲望心态使其在行业竞争中保持清醒[8] - 对于未来，公司没有宏大规划，不追求连锁、上市或规模扩张，相信消费市场将越来越趋向个体化，认可独特价值和个人魅力的小店将获得生存空间，公司旨在长期为特定人群提供一个“喘息的地方”[9]

公司业务动态 - 先锋书店在创立30周年之际，对其位于南京市鼓楼区的两家标志性门店——先锋书店总店和先锋颐和书馆进行了改造优化并重新开张[4] - 先锋颐和书馆（原南京特别市第六区区公所旧址）作为南京市文物保护单位，经过数月改造后重装开业，改造秉持“最小干预”原则，旨在修缮加固的同时最大程度展现新面貌[1][2] - 改造工程包括比对老照片还原墙漆颜色和肌理、打磨露出近百年的花旗松木梁纹理、采用同色系钢梁加固、紧挨踢脚线砌地台摆放书架以避免在墙体打钉，以及采用明管安装消防水电管道[2] - 焕新后的颐和书馆扩充了图书布局和书籍存量，并新增“旧书新知”、“在南京写作”、“作家签名本”等主题图书类别[5] - 书店三楼长期开设由书籍设计师朱赢椿打造的综合艺术空间，展示与昆虫相关的书籍和文创产品[5] - 公司强化在地文化标签，将颐和路上的路灯、枫叶等元素制成定制文创产品[5] - 先锋书店目前已在6个省市开设20家门店[4] 公司经营策略与定位 - 公司明确其首要定位是书店，是读书人的精神家园和城市的公共文化空间，而非单纯的打卡地[6] - 为维护书店秩序与文化氛围，公司选择在颐和书馆门口放置提示牌，禁止商业拍摄及使用拍立得、三脚架等器材[6] - 此前，先锋书店五台山总店曾因网红打卡和商业拍摄影响运营，店长在客流高峰期一天需处理警情10余起，公司为履行“门前三包”责任一度临时雇佣两人看守大门，导致运营成本上升[6] - 尽管拆除五台山总店网红门头后营收有所下降，但公司认为此举是正确的选择，旨在回归书店本质[6] - 公司认为其品牌基因浸润着南京的城市文气，是南京人民集体智慧的结晶，并相信只有在南京才能生长出先锋这样的书店品牌[7] 行业与市场环境 - 南京市拥有实体书店近千家，其中超过20家被评为“江苏最美书店”，数量位居江苏省第一[6] - 仅在鼓楼区，就拥有凤凰国际书城等多家知名书店[6] - 南京居民综合阅读率连续多年位居江苏省第一，从“天下文枢”到“世界文学之都”，热爱文学在当地蔚然成风[6] - 改造后的先锋颐和书馆凭借其历史建筑特色与文化内涵，有望与周边“歪脖子树”等网红景点联动，成为鼓楼区城市漫步（city walk）的重要节点[6]

行业转型与创新 - 实体书店行业正经历从传统“书本货架”模式向多元化文化空间转型的华丽蜕变 [1] - 行业创新实践将书籍与当地文化、服务及情怀深度融合，使其成为串联阅读、文创、沙龙的文化纽带 [1][2] - 行业转型旨在为人们在快节奏时代筑起心灵栖所，其核心价值在于提供电子阅读无法替代的翻书体验与人情味 [1][2] 文化价值与社会功能 - 实体书店作为文化产业核心领域，是传播先进文化、建设书香社会和推动全民阅读的主力军 [1] - 书店成为地域文化的灯塔，让船政文化、朱子理学、莆仙非遗等厚重的文化符号变得可触可感 [1] - 书店为青春的梦想提供栖息角落，为老城的记忆提供安放空间，功能超越单纯售书 [1] 地域特色与场景融合 - 行业成功案例遍布福建各地，包括闽江两岸、闽北建阳、闽南等地，形成了各具气质的“最美书店” [1] - 书店场景与自然及历史景观深度融合，例如在依山傍海的书坊阅读闽地风物志，或在古厝改造的书局举办非遗讲座 [2] - 发展模式根植于千年文脉与现代潮流的碰撞交融，勾勒出独特的地域书香图景 [1]

行业趋势：实体书店与文化空间创新升级 - 吉林省实体书店通过改造升级，从传统售书场所转型为融合全民阅读、多元艺术和文旅体验的城市文化新地标 [4] - “这有书”文化空间由原吉林省新华书店集团书籍仓库改造而成，总建筑面积达1万平方米，开业不足一个月周末进店人数已达4000人次 [4] - 书店创新“书店+”多元模式，例如“书店+湿地景观”、“书店+农耕体验”等，将阅读从单向吸收变为多维体验，推动文化消费持续升温 [6][8] 公司动态：吉林省新华书店集团的业务拓展 - 吉林省新华书店集团升级打造了长春东、南、西、北、中五大书房及系列主题书店，形成网络以提升城市书香格调 [4] - 公司参与改造的“这有书”文化空间已成为文化新地标，并获得作家梁晓声的寄语“常来这有书，品读人世间” [4] 公共服务：城市书房网络建设 - 吉林省文旅部门推动建设以城市书房为主的公共文化新空间，全省已有151个城市书房，有效弥补了公共图书馆的“孤岛效应” [11] - 长春市图书馆与商业书店（如言几又）合作打造城市书房，实现公共服务与商业融合，一处书房在不到半年内借阅量已达6000册次 [9] - 长春市已建成近50个“小而美”的城市书房，形成“15分钟阅读圈”，让阅读触手可及 [9] 政府支持与行业活动 - 吉林省在第二届东北图书交易博览会期间投入300万元政府购书补贴，向困难大学生发放300万惠民购书卡，并配套推出总额1000万元的打车券和免费摆渡车服务 [12] - “全民阅读保障”已连续14年列入吉林省民生实事项目，每年安排专项财政资金，面向特殊群体发放惠民购书卡5万张、电子阅读卡12万张 [13] - 吉林省委宣传部连续三年开展优秀实体书店认定工作，累计发放奖励资金900万元，以激励书店创新经营模式、优化服务供给 [13] 渠道与场景扩展 - 行业在交通枢纽拓展阅读场景，在G331吉林段8个驿站、沈白高铁2个车站、80个高速公路服务区建设吉途书房和书香吉图免费阅读点 [11] - 阅读空间广泛布局于繁华商圈、居民小区、公园绿地及热门打卡商场（如“这有山”商场内的“一本书的诞生·山里书院”），使逛书店成为一种潮流 [6][11]

课程与书籍的缘起 - 作者因一次与年轻人的社交互动 了解到一位高现金流但无经济学基础的年轻人有学习投资的强烈意愿 意识到这类人群在金融市场中极易受骗 [1][3] - 作者认为自身具备三大优势适合指导这类人群：熟知市场骗局套路、擅长框架性整合与输出、且恰好认识该年轻人 [5][6][7] - 此次经历促使作者决定开设一门针对普通人的金融投资课程 并计划将其整理成书 旨在帮助没有专业背景的普通人避坑防骗 提升生活水平 [8][9][10] - 课程已累计完成近百页PPT并完结 作者自身也在整理过程中受益匪浅 思路更为清晰 [11][12] 课程/书籍内容核心框架 - 课程旨在解答普通人投资的核心问题 包括识别骗子特征、规避高风险金融工具、关注核心风险点等 [12] - 明确普通人应投入的时间精力与合理的回报目标 探讨国家选择、黄金与房地产等大类资产的长期投资价值 [12] - 强调股票市场应作为普通人投资的核心配置领域 并教授如何以较少精力实现10%以上的长期年化回报 [12][34][41] - 教授长线牛股的几种类型及选择方法 并结合当前时点 运用方法论指导资产配置与规避 [12][41] - 课程内容设计返璞归真、化繁为简 力求让无经济学基础的人也能理解与共鸣 [9] 产品化与交付形式 - 作者计划通过合作将课程内容转化为三个产品：线下课程、线上课程及书籍 [13][14][15][16] - 线下课程在上海举行 时间为2026年1月24日至25日 共四节 每节2小时讲课加1小时闭门互动答疑 [14][27][33][38] - 线上产品为线下讲课部分的录像 并每个季度为学员提供1小时集中答疑 [15] - 书籍内容将由助理根据讲课内容整理配图后与出版社合作出版 无需作者亲自撰写 [16] - 建议学员合并购买全套四节线下课程以进行系统学习 但也支持按需购买单次课程 [28][29][31] 目标受众定位 - 课程适合多种背景人群：职业进入平台期或面临退休的企业高管、现金流高但前景不确定的年轻偶像、需守业的家族二代、以及希望化繁为简的专业投资同行 [17] - 对于普通的白领或公务员 则推荐后续上线的线上课程或直接购买出版的书籍 [17] 讲师背景介绍 - 讲师业内称号为“私募魔女” 是宏观对冲私募基金经理 拥有19年投资管理经验 [43] - 讲师为半夏投资创始人 北京大学本硕学历 公司于2017年创立 2022年管理规模突破百亿 使其成为国内首位百亿私募女掌门 [43] - 讲师擅长经济周期分析、国别比较、大类资产比较投资及衍生品运用 长期业绩优秀 [43] 参与课程的价值主张 - 学员将现场学习讲师的投资框架与选股逻辑 [44] - 报名线下活动即可获得线上学习资料 [44] - 可参与活动的闭门答疑环节 解析投资疑虑 [44] - 课程承诺教会普通人做投资 并轻松实现10%以上的长期年化收益 [34]

公司概况与商业模式 - 公司“打盹儿”是一家位于沈阳市十一号院艺术区的小型独立书店，其商业模式核心在于“错位经营”，选择在酒吧业态为主的园区内营业，利用白日安静时段填补文化空白，与夜间热闹的酒吧不冲突[5][6] - 书店客流符合预期，工作日主要吸引周边上班族午休或闲暇时到店，周末则吸引沈阳各区读者及外地游客，销售渠道除到店客流外，还包括社群售卖等多种线上渠道，不依赖日常过街流量[6] - 公司创始人（老板大潘）将书店定位为“可以发呆、可以沉睡、可以与书对话”的精神角落，其开设是生活水到渠成的选择，而非刻意商业扩张，目前经营状况已达到甚至超过预期[4][11] 选址策略与运营环境 - 书店选址于沈阳市和平区与沈河区交界地带的十一号院艺术区，该区域地处地铁1号线与2号线交会点，交通便利，但书店更看重其在繁华酒吧群中能提供一处不被打扰的安静空间[5][6] - 选址包含对老城区的热爱情结，该区域的老房子、老街道带有沈阳的烟火气，书店的选址既是对生活的憧憬，也是对理想的坚持[6] 产品与选品策略 - 书店选品具有鲜明的个人风格，涵盖先锋艺术、东北文学、人文社科、历史哲学与亚文化类经典，选书最初全凭创始人自己的阅读积累，旨在分享其读过并喜欢的书籍[7] - 与创始人其他在本溪的、在地性较强的书店不同，“打盹儿”的选书更纯粹，减少了地域束缚，店内畅销书包括《冷水坑》、《东京八平米》及一些漫画小册子，同时设有专门的东北文学专区[7] - 产品结构兼顾深度与轻松阅读，历史哲学类书籍比例较少，以满足读者到店放松阅读的需求，销售情况显示各年龄段读者对多元文化接受度很高[7] 客户体验与品牌建设 - 书店通过细节营造有温度的体验，例如允许读者拆封图书（需交由吧台处理）、开发围绕“打盹儿”专属IP（如“no sleeping”字样可爱形象）的限定文创产品（包括笔记本、钥匙扣、书签、帆布包等），以强化品牌记忆点[8] - 书店成为城市温暖联结的场所，随着沈阳City Walk兴起，书店成为游客打卡地，同时通过举办新书分享会（今年已办三场）促进作者与读者面对面交流，但活动不追求数量而注重精品[9][10] - 客户体验独特，允许读者在店内安静阅读、发呆甚至打盹儿，冬天因暖气足温度高，常有人读书犯困，真正呼应店名含义[8][11] 行业洞察与经营理念 - 独立书店行业经营需“冲动与理性并存”，冲动提供迈出第一步的勇气，理性提供坚持下去的底气，创始人认为卖书虽被普遍认为很难，但其书店经营状况已超预期[11] - 对于想进入该行业者，核心建议包括：区分“喜欢看书”与“开书店”是两回事，后者是需要投入时间、精力和金钱的事业；要对选品有信心并了解书籍出版资讯；需理性计算装修、采购、人工等一次性大投入及风险，做好长期不盈利的准备；必须做长期计划，做好打“持久战”的准备[10] - 书店被视为城市灵魂的载体，与菜市场藏有城市烟火气类似，书店是快速感受城市普通人生活状态与所思所想的快捷方式[11]