公司对市场舆情的回应 - 公司表示始终高度关注二级市场股价波动及舆情管理 [1] - 公司严格按照相关规则履行信息披露义务 [1] - 公司采取合法合规的措施积极维护公司声誉及投资者的合法权益 [1]

公司投资者关系与品牌管理 - 公司高度重视投资者关系及舆情管理 [1] - 公司在符合信息披露要求的情况下，积极通过多种形式传递公司核心竞争力与发展价值 [1] - 后续公司也将进一步加强公司投资者关系管理及品牌形象宣传等工作 [1]

会议概况 - 第十八届中国工业论坛·2025工业宣传与文化年会在四川井研县召开，汇聚了政府领导、行业专家及企业代表[1] 主办方战略与行业洞察 - 中国工业报社社长徐金宝指出，全球媒体行业正经历前所未有的变革，挑战与机遇并存[3] - 工业企业需与媒体构建协同共生关系，实现从“单向输出”到“互动融入”、从“单一通道”到“多向布局”、从触达受众到连接人心与价值共创的转变[3] - 中国工业报社将全面推进系统性变革战略，通过数据驱动重构用户画像、AI分析提升传播效率、工具评估优化资源配置，以实现传播效果倍增[3] 人工智能与企业文化融合 - 中国企业联合会朱宏任指出，植根于中华优秀传统文化的企业文化已成为中国式现代化的有机组成部分[4] - 新时期企业文化建设须紧扣人工智能发展大势，把握三大方向：锚定新型工业化关键任务、聚焦实体经济以强化创新认同、引导员工适应AI技术以提升全要素生产率[4] - 企业文化建设需着眼在国家经济中激发活力、在创新体系中积极贡献、在一流企业建设中夯实基础[5] - 人工智能时代的企业文化应以文化建设塑造爱国兴业典范、培养学习先锋、注入发展动力并弘扬企业家精神，让文化成为技术创新的精神支撑[5] 人工智能时代的舆情管理 - 人民网舆情数据中心原总编辑单学刚指出，当前舆论生态深刻变化，11.23亿网民构成庞大舆论基础，舆情“易燃点”增多，算法推荐加速热点发酵，AIGC技术导致谣言泛滥，情绪驱动型舆情增加[7] - 传统“删堵封”的被动舆情处置模式已失效，AI时代的舆情管理需打造“事前-事中-事后”全流程管理闭环[7] - 事前需全面获取信息、熟悉网络心态、打破“信息茧房”并前置风险评估；事中需提升媒介素养、建设资源能力、坚持解决问题优先并抢做“第一定义者”；事后需注重形象建构与过程复盘[7] - 危机公关需善用技术工具进行舆情监测与甄别，同时坚守真诚沟通本质，通过共情共鸣化解危机[8] 铁骑力士的企业文化实践 - 铁骑力士执行总裁李全分享了公司30余年的企业文化建设做法与经验[1][10] - 公司构建了以“人”为核心的文化体系，核心是看到“三个微笑”：员工微笑（创造幸福工作环境）、消费者微笑（提供安全营养健康产品）、农民/社会微笑（履行社会责任）[11] - 公司认为“文化即业务”，文化融入企业战略并渗透到日常运营的每一个环节[11] - 支撑公司持续发展的四大关键支柱为：坚持长期主义、坚持专业化、坚持科技创新、坚持人才培养[12] - 公司通过“公司+农户”等模式，将产业发展与乡村振兴深度融合，带动数万农民增收致富，践行社会责任[13] - 公司的实践为中国工业企业的文化建设提供了有益借鉴[15]

舆情管理模式转型 - 传统舆情管理模式为被动应对 即在负面舆情爆发后才仓促处理 常错失最佳回应时机并导致品牌声誉受损 [1] - 随着舆情传播速度加快 被动应对模式已无法满足市场需求 [1] - Infoseek舆情系统通过技术能力帮助企业实现从被动应对到主动防御的转型 重塑了舆情管理全新模式 [1] 传统被动应对模式的痛点 - 痛点一为发现晚 舆情上热搜引发全网讨论后才察觉 此时负面印象已形成 挽回难度极大 [3] - 痛点二为分析浅 仅能看到表面负面内容 无法找到核心诉求和传播源头 导致回应内容跑偏 [3] - 痛点三为无预案 每次遇到舆情都临时制定策略 缺乏系统性方案 容易引发二次舆情 [3] Infoseek主动防御模式的核心层面 - 第一层面为提前预警 通过全域监测网络在舆情萌芽阶段捕捉信号 甚至能预测潜在舆情风险 [3] - 系统可通过分析用户讨论趋势 发现某类产品投诉量逐渐上升 从而提前提醒企业优化产品以从源头规避风险 [3] - 第二层面为精准研判 AI算法深度分析舆情数据 能拆解核心诉求 锁定传播路径并预测发展趋势 提供针对性应对预案 [3] - 例如某餐饮品牌监测到“食材新鲜度”讨论增多 系统预测可能引发负面舆情 建议企业提前发布食材流程并邀请参观后厨以主动化解风险 [3] - 第三层面为长效优化 对每一次舆情事件进行复盘分析并生成总结报告 梳理应对优缺点 帮助企业优化管理流程和完善应急预案 [4] - 通过长期舆情监测数据积累 分析市场趋势和用户需求变化 为企业的产品研发 营销推广和品牌建设提供决策参考 [4] - 该模式将舆情管理融入企业日常运营 形成长效机制 [4] 实施效果案例 - 一家连锁超市采用Infoseek转型为主动防御模式后 舆情危机发生率下降了70% [4] - 该超市此前常因服务态度和商品质量等问题被投诉 现通过提前预警和主动优化 不仅减少了负面舆情 还通过针对性品牌宣传提升了用户好感度 [4] - Infoseek舆情系统不仅提升了舆情管理效率 更推动了企业整体运营能力的升级 [4]

公司对市场传闻的回应 - 胜宏科技在互动平台回应投资者，强调公司各项重大信息均以通过指定信息披露媒体发布的正式公告为准，提醒投资者勿轻信未经证实的市场传闻 [1] - 公司表示充分重视投资者关系及舆情管理 [1] - 对于任何涉嫌编造、传播虚假信息并扰乱市场秩序的行为，公司将视情况采取法律措施以维护公司及投资者的合法权益 [1]

公司治理与制度建设 - 公司于2025年12月29日召开第四届董事会第六次会议，审议通过了《关于制定 <舆情管理制度> 的议案》[1] - 该制度旨在建立健全舆情快速反应与应急处置机制，以维护公司市场形象及投资者权益[1] - 董事会认为该制度有利于及时妥善处置各类舆情，有效降低舆情对公司的负面影响，维护公司股价稳定、商业信誉及正常生产经营秩序[1] 董事会会议详情 - 会议以现场结合通讯方式召开，应出席董事9名，实际出席董事9名，其中2人以通讯表决方式参会[1] - 会议由董事长谢思勉先生主持，部分高级管理人员列席[1] - 会议通知已于2025年12月25日通过电子邮件发出，会议的召集、召开及表决程序符合相关法律法规及公司章程[1] 议案表决与信息披露 - 本次议案表决结果为同意9票，反对0票，弃权0票，获得全体董事一致通过[1] - 《舆情管理制度》全文已于2025年12月30日同日在巨潮资讯网披露[1]

公司舆情管理与投资者沟通 - 公司充分重视舆情管理工作 保持对舆情信息的敏感度 并在严格遵循相关法律法规及信息披露要求的情况下 推动产品推广与品牌维护工作有序开展 [1] - 对于恶意抹黑 造谣传谣 干扰市场秩序等行为 公司会通过合法途径维护自身合法权益与品牌声誉 [1] - 公司始终高度重视与投资者的沟通交流工作 持续通过上证E互动 投资者热线 业绩说明会 机构调研等多种方式与投资者保持顺畅沟通 以更好地向投资者传递公司价值和发展理念 [1]

公司对投资者问询的回应 - 公司于12月22日在互动平台回应投资者提问 [1] - 公司表示高度重视国有资产保值增值与舆情管理 [1] - 公司认为股价波动受宏观环境、行业属性、市场情绪等多种因素影响 [1] 公司经营策略与目标 - 公司始终坚持做好主营业务，提升经营质量 [1] - 公司努力为投资者创造良好回报 [1]

公司业务管理 - 公司高度重视舆情管理 [1] - 公司将做好各项业务经营管理工作 [1] - 公司努力提升品牌美誉度和竞争力 [1]

公司治理动态 - 公司董事会于2025年10月27日以现场加通讯表决方式召开第二届董事会第六次会议，应出席董事7人，实际出席7人，其中4名董事以通讯方式参与表决，会议由董事长主持 [4] - 会议审议通过了《2025年第三季度报告》及关于制定部分内部治理制度的议案，两项议案均获得7票同意、0票弃权、0票反对的全票结果 [2][3] 财务报告合规性 - 董事会确认《2025年第三季度报告》内容真实、准确、完整地反映了公司实际情况，编制程序符合《公司法》《证券法》及证监会相关规定，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏 [2] - 该季度报告已获公司第二届董事会审计委员会第四次会议审议通过，全文已披露于巨潮资讯网 [2] 内部制度建设 - 公司首次出台《舆情管理制度》，旨在提高公司应对各类舆情的监测、研判与处置能力，防范声誉风险 [1][3] - 公司首次出台《市值管理制度》，旨在规范市值管理行为，促进公司价值合理回归与长期稳定增长 [1][3] - 两项制度的制定基于《公司法》《上市公司章程指引》等法律法规，结合公司实际运营需求，标志着公司在投资者关系管理与市场风险防控领域的系统化建设迈出重要一步 [3]