行业周期波动 - 养猪行业经历从"超级猪周期"顶峰(2019年4月-2020年10月)每头猪盈利3000元，到2021年6月进入下行周期后单月最大亏损达559元/头的极端波动[4][5] - 本轮周期累计亏损时长21个月(截至2023年11月)，远超2013-2015年周期的15个月，创统计以来最长亏损记录[5] - 新希望2021年亏损96亿元，2022年亏损15亿元，2024年才走出低谷[4] 企业代际传承 - 牧原股份组建年轻化管理团队，40岁以下高管占比超40%，包括1994年出生的CFO高曈和1995年出生的屠宰业务负责人秦牧原[9] - 温氏股份37岁的温蛟龙进入实际控制人行列，强调传承前辈精神并推动品牌升级，与《舌尖上的中国》合作强化食品品牌[16] - 唐人神总裁陶业推动智能化设备应用，使公司生产成本持续下降[15] 经营策略转型 - 牧原股份屠宰业务从2020年2.3万吨产量提升至2023年139万吨(增长60倍)，2023年12月实现盈利[13] - 新希望刘畅推动"二次创业"，砍掉70%无效PPT，亲自参与智能化项目试点[8][14] - 京基智农跨界布局文创IP领域，董事长陈家荣认为中国文创IP市场已进入成熟期[18][21] 数字化与技术应用 - 牧原股份通过ERP系统全流程再造实现屠宰业务降本增效，相关团队获年度重奖[13] - 湖北年轻养殖户通过线上学习新技术改造传统养殖模式，形成自养+经销结合的新业态[14] - 唐人神建立数字化知识管理体系，陶业称要萃取35年经验形成专业化系统[15] 行业认知进化 - 经历周期波动后，企业更注重植根中国文化的管理哲学而非西方模式[22] - 头部企业重新审视农业本质，新希望刘畅表示不再羡慕互联网行业，更坚定农牧业永续价值[22] - 温氏股份温蛟龙提出企业是多方利益相关者共同平台的理念[16]

职业发展轨迹 - 杨旭毕业于剑桥大学后进入摩根大通从事投资与财务分析工作 [1] - 2019年加入纽约证券交易所担任中国区负责人，将纽交所中国市场份额从22%提升至90% [1] - 协助30余家亚太企业登陆资本市场，累计融资金额超过170亿美元 [1] - 转型私募股权投资后主导消费科技板块，参与多个标志性项目 [1] - 2024年创立Buttonwood Capital并完成8000万美元首期基金募集 [2] 投资与创业动态 - 主导对物理仿真平台Flexcompute的5300万美元投资 [2] - 成为Flexcompute联合创始人兼总裁，与Cadence、NVIDIA建立深度合作 [2] - 投资理念强调技术价值转化能力与战略节奏把控 [3] 行业认知与方法论 - 投行经历建立系统性行业认知与严谨财务分析框架 [3] - 纽交所时期形成对高成长科技企业的深刻理解 [3] - 科技企业竞争力来源于技术价值转化与战略节奏把控 [5] - 科技公司需通过产品打磨、成本优化实现技术到价值的闭环 [5] 市场拓展策略 - 通过主动出击赢得客户信任，例如为争取15分钟对话等待8小时 [4] - 协助企业制定上市策略、匹配CFO并建立全球投资人联系 [5] - 将上市视为企业全球化、品牌塑造与治理优化的重要节点 [5] 跨界思维与实践 - 从文科背景转向算法与物理方程主导的仿真行业 [6] - 学习飞行并研究湍流模型、麦克斯韦方程等物理理论 [6] - 强调底层逻辑的稳定性，如百年物理方程对AI硬科技的推动 [7]

随着下游电站业务的推进，天合光能也可以在组件价格便宜时，外采其他厂商的组件，进一步实现'适 度一体化'。"天合光能相关负责人向经济观察报表示 1982年，30岁的凯文·凯利想了解商业运作，但不愿读MBA。他决定从自己熟悉的领域——背包旅行 ——入手，边干边学，尝试创建一个廉价旅游书籍的邮购网络，后命名为"流浪图 书"（NomadicBooks）。 早在1972年，凯利刚开始在亚洲旅行时，结识了来自澳大利亚的韦勒夫妇。他们曾驾驶老爷车穿越欧亚 大陆，并将旅途经验整理为一本帮助背包客的指南——《便宜走亚洲》，也成为了《孤独星球》的第一 本书。虽然该书在澳洲大受欢迎，但在美国尚属冷门。凯利敏锐地意识到，若能代理《孤独星球》，他 的邮购业务将有绝佳切入点。 为了验证想法，他用200美元在《滚石》杂志上刊登广告，邀请对背包指南感兴趣的人寄来1美元，承诺 募集到足够资金后寄出邮购目录。这是他第一次"众筹"创业，尽管当时还没有"众筹"这个词。集齐200 美元后，他开始设计目录，并与韦勒夫妇洽谈代理事宜。 凯利的经验为我们提供了多方面的启示。 首先，一个好想法只是创意的开端，要真正将创意落地，必须尽早进行测试。而真正有效的测 ...