跨界思维

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两轮猪周期“淬炼”三代养猪人:亏损的压力对谁都一样
每日经济新闻· 2025-07-03 21:55
行业周期波动 - 养猪行业经历从"超级猪周期"顶峰(2019年4月-2020年10月)每头猪盈利3000元,到2021年6月进入下行周期后单月最大亏损达559元/头的极端波动[4][5] - 本轮周期累计亏损时长21个月(截至2023年11月),远超2013-2015年周期的15个月,创统计以来最长亏损记录[5] - 新希望2021年亏损96亿元,2022年亏损15亿元,2024年才走出低谷[4] 企业代际传承 - 牧原股份组建年轻化管理团队,40岁以下高管占比超40%,包括1994年出生的CFO高曈和1995年出生的屠宰业务负责人秦牧原[9] - 温氏股份37岁的温蛟龙进入实际控制人行列,强调传承前辈精神并推动品牌升级,与《舌尖上的中国》合作强化食品品牌[16] - 唐人神总裁陶业推动智能化设备应用,使公司生产成本持续下降[15] 经营策略转型 - 牧原股份屠宰业务从2020年2.3万吨产量提升至2023年139万吨(增长60倍),2023年12月实现盈利[13] - 新希望刘畅推动"二次创业",砍掉70%无效PPT,亲自参与智能化项目试点[8][14] - 京基智农跨界布局文创IP领域,董事长陈家荣认为中国文创IP市场已进入成熟期[18][21] 数字化与技术应用 - 牧原股份通过ERP系统全流程再造实现屠宰业务降本增效,相关团队获年度重奖[13] - 湖北年轻养殖户通过线上学习新技术改造传统养殖模式,形成自养+经销结合的新业态[14] - 唐人神建立数字化知识管理体系,陶业称要萃取35年经验形成专业化系统[15] 行业认知进化 - 经历周期波动后,企业更注重植根中国文化的管理哲学而非西方模式[22] - 头部企业重新审视农业本质,新希望刘畅表示不再羡慕互联网行业,更坚定农牧业永续价值[22] - 温氏股份温蛟龙提出企业是多方利益相关者共同平台的理念[16]
从投行精英到硬科技创业者:杨旭的跨界方法论
36氪· 2025-05-28 17:27
职业发展轨迹 - 杨旭毕业于剑桥大学后进入摩根大通从事投资与财务分析工作 [1] - 2019年加入纽约证券交易所担任中国区负责人,将纽交所中国市场份额从22%提升至90% [1] - 协助30余家亚太企业登陆资本市场,累计融资金额超过170亿美元 [1] - 转型私募股权投资后主导消费科技板块,参与多个标志性项目 [1] - 2024年创立Buttonwood Capital并完成8000万美元首期基金募集 [2] 投资与创业动态 - 主导对物理仿真平台Flexcompute的5300万美元投资 [2] - 成为Flexcompute联合创始人兼总裁,与Cadence、NVIDIA建立深度合作 [2] - 投资理念强调技术价值转化能力与战略节奏把控 [3] 行业认知与方法论 - 投行经历建立系统性行业认知与严谨财务分析框架 [3] - 纽交所时期形成对高成长科技企业的深刻理解 [3] - 科技企业竞争力来源于技术价值转化与战略节奏把控 [5] - 科技公司需通过产品打磨、成本优化实现技术到价值的闭环 [5] 市场拓展策略 - 通过主动出击赢得客户信任,例如为争取15分钟对话等待8小时 [4] - 协助企业制定上市策略、匹配CFO并建立全球投资人联系 [5] - 将上市视为企业全球化、品牌塑造与治理优化的重要节点 [5] 跨界思维与实践 - 从文科背景转向算法与物理方程主导的仿真行业 [6] - 学习飞行并研究湍流模型、麦克斯韦方程等物理理论 [6] - 强调底层逻辑的稳定性,如百年物理方程对AI硬科技的推动 [7]
发现创意的心流
经济观察网· 2025-05-09 22:59
天合光能业务策略 - 公司推进下游电站业务时可在组件价格低位外采其他厂商产品 实现"适度一体化"战略 [1] 凯文·凯利创业案例 - 通过200美元杂志广告验证邮购业务市场需求 200人付费响应后启动与《孤独星球》合作 [1][3] - 采用预收款模式测试市场真实性 1美元预付款相当于现今100元人民币购买力 [2] 创意验证方法论 - 概念验证优于产品成形后测试 商场免费试饮券测试揭示四楼啤酒花园真实需求不足 [2] - 测试需激发目标行为观察真实反应 数据驱动决策可避免200美元初始成本浪费 [3] 创新思维框架 - 真问题识别需结合用户行为偏离预期 跑步机倾斜把手设计解决用户摔倒担忧 [4][5] - 跨界思维激发灵感 高尔夫用品店借鉴年轻商品店铺场景化陈列吸引新手 [5] - 新手视角发现专家盲点 冲浪泳衣厂材料专员冷水体验催生天然材料研发需求 [6] 创意积累机制 - 记录与复盘构建"第二大脑"资料库 数字化存储提升创意组合概率 [7][8] - 3S原则(播种-睡觉-解决)保留思考空间 集体脑洞会议采用三明治法三步走 [8][9] 组织创新实践 - 测试文化需避免试点成功即全面推广 规模扩大可能暴露新问题 [11][12] - 心理安全感支撑创意提出 皮克斯观影例会制度建立坦诚反馈机制 [13] - 众筹模式验证市场需求 Kickstarter筹80万美元出版《消失的亚洲》图册 [13]