Visa欧洲总部搬迁计划 - 信用卡巨头Visa计划将其欧洲总部迁至伦敦金丝雀码头 [1][2] - Visa将在One Canada广场大楼租赁30万平方英尺的办公空间，租期为15年 [1][2] - Visa将在2028年租用该大楼的11层楼面 [1][2] 金丝雀码头区域市场动态 - 在新冠大流行之后，金丝雀码头一直在努力留住租户 [1][2] - 随着越来越多的公司推动员工重返办公室，该地区正迎来反弹 [1][2] - 摩根大通上周公布计划，将在金丝雀码头金融区建造一座新大楼作为其英国总部 [1][2] - 摩根大通的项目包括建筑成本在内，将在六年内为当地经济贡献99亿英镑（132亿美元） [1][2] - 摩根大通的项目预计将创造7800个就业岗位 [1][2]

成都金融业发展总体成就 - 金融产业增加值目标为2025年达到2800亿元以上，全球金融中心指数排名从2020年提升5位至2025年的全球第38位 [1] - 银行业资产和负债规模突破8万亿元，较“十四五”初期增长超过56% [2] - 金融业增加值较“十四五”初期增长9.3%，本外币存、贷款余额分别达6.27万亿元和6.66万亿元，均位居副省级城市第6位 [2] 银行业与金融机构发展 - 成都银行2025年第三季度总资产、存款、贷款三大指标均实现千亿级增长 [2] - 金融牌照体系完备，公募基金、消费金融公司实现零突破，私募基金管理规模较“十四五”初期增长68.42%，成都银行获批基金托管资格 [5] - 成都银行11月发布“成小微”服务品牌，为小微企业提供全周期陪伴服务 [6] 资本市场与上市公司表现 - 境内外上市公司总数达153家，其中A股上市公司122家，较“十四五”初期分别新增40家和34家 [10] - 上市公司总市值在2025年10月突破2万亿元大关 [10] - 成都已成为全国唯一齐聚上交所、深交所、北交所三大交易所区域服务基地的城市 [10] 普惠金融与产融合作 - “惠蓉贷”普惠信贷规模截至10月突破2000亿元，达2023.47亿元，其中累计向园区企业投放贷款超1180.12亿元，为民营企业投放贷款1864.96亿元 [6] - 2025年度已面向564家企业提供综合金融服务，累计反馈融资需求共144.53亿元 [5] - “金融顾问服务团”累计完成各类项目950余个，涵盖供应链融资到上市辅导 [9] 金融支持科技创新与未来产业 - 今年7月发布千亿元未来产业基金，首批规模约65亿元的子基金已完成集中签约，并投资于可重构芯片、人形机器人等领域 [9] - 通过常态化精准产业对接，已为企业提供数千万元的设备更新贷用于购置智能化设备 [5]

JPMorgan is planning to build a new office tower in London. It will be "a world-class workplace for up to 12,000 employees," the bank said. The announcement follows the recent opening of its new Park Avenue office in October. Just months after opening its new state-of-the-art global headquarters in New York, JPMorgan is turning its attention to its London real estate. JPMorgan Chase said on Thursday it plans to build a three-million-square-foot new UK headquarters in London's Canary Wharf, creatin ...

新加坡国际金融中心发展历程 - 新加坡成为国际金融中心并非源于精心规划，而是一场主动拥抱“意外”的顺势而为，其成功得益于政府在机遇出现时展现的务实、胆识与创新治理[1][2] - 早期以制造业为核心产业，因企业频繁提出金融服务需求而开始小范围提供支持，当时并未设想向金融中心方向发展[3] 抓住关键机遇与制度创新 - 凭借时差优势果断抓住美国银行提出的开展外汇交易机会，成为国际汇率交易中心起点，美国银行可在日本买入、新加坡卖出、再到纽约买入形成连贯交易链条[5] - 为平衡金融产业发展与宏观经济稳定，独创性将银行体系分为离岸与在岸两部分，离岸非新币业务税费为10%，在岸新币业务税费为33%，该模式教科书未曾提及[6] 发展中的平衡艺术与风险管控 - 面对比特币等新科技现象和财富管理新机遇，选择在严格风险披露与控制下稳健发展，宁可慢也不愿失控，但过度管控会阻碍行业发展与错失盈利机会[2][7] - 近期来自中国的家庭办公室数量激增，现已开始梳理规范明确业务边界，发展节奏随之放缓，体现推动行业成长与评估风险的持续平衡[8] 人才战略与基础设施支撑 - 以开放心态广纳国际人才，央行聘请许多专家为外籍人士，因本土无法满足产业人才需求，同时大力培养本土数字化、金融治理、法律等领域人才[8][10] - 金融业占新加坡GDP比重约为15%，人才薪资与市场挂钩，激励机制不能只与盈利挂钩，需建立完善筛选和约束机制以防风险由国家承担[9] 系统化金融生态构建 - 成功离不开高效基础设施支撑，如机场进出效率、网络速度（推动全域自动WiFi覆盖），这些是金融中心必备硬件条件[10] - 政府角色不仅是推动者，更是严格规则制定者与守护者，公务员体系具备担当精神，严谨治理作风构成新加坡独有金融文化[11]

东南亚金融中心建设角逐 - 东盟多国正大力推进金融战略布局，旨在吸引国际资本、激活本国经济，并在全球金融格局中占据一席之地[1] 印尼巴厘岛金融中心计划 - 印尼计划在旅游胜地巴厘岛建立金融中心，以吸引国际银行、资产管理公司和私募股权公司来提振经济[2] - 该计划以印度GIFT城和阿联酋迪拜国际金融中心为蓝本，将提供税收和监管豁免，并简化审批程序，可能采用新加坡的法律框架[4] - 计划目标是使巴厘岛成为像中国香港和新加坡一样的家族办公室中心，并有望使印尼成为全球领先的财富管理中心[4] - 印尼国家经济委员会预计该中心将成为全球资本与印尼实体领域对接的平台[5] - 印尼政府渴望在2029年实现8%的经济增长目标，需在未来4年内获得7840亿美元的直接投资[5] 越南双城金融中心格局 - 越南计划将岘港与胡志明市共同打造为国际金融中心，形成一北一南的战略格局[7] - 胡志明市定位为综合金融中心，专注于资本市场、资产和基金管理等；岘港则侧重绿色金融、初创企业和中小企业融资等[7] - 越南目标是到2035年将双城金融中心的全球排名从第95位提升到第75位，到2045年提升至第20位[8] - 越南近期的行动节奏表明其对于将国际金融中心从概念走向落实是认真的，高层政治意愿增强，法律和制度框架更清晰[9] 东南亚其他金融中心竞争态势 - 新加坡被视为东南亚地区的顶级金融中心，但面临曼谷、雅加达与吉隆坡崛起的挑战[10] - 泰国曼谷拥有快速扩张的资本市场和完善的金融基础设施，经济活力增强[10] - 马来西亚吉隆坡以伊斯兰金融为主导，其伊斯兰债券发行量占全球总发行量的42%[10] 金融中心建设的驱动因素 - 东南亚国家经济发展到一定阶段，自然产生金融服务升级的需求，以国内发展为基础推进金融中心建设是合理的[11] - 全球供应链从一体化向区域化转型，需要配套的金融服务支撑区域进出口与供应链基地建设[11]

项目概况 - 项目为印度古吉拉特邦的GIFT City，是莫迪总理推动建设的“新印度”金融心脏，旨在成为全球金融新枢纽[4] - 项目总面积为886英亩，规划为商业、居住、社交休闲、开放绿地平衡的“15分钟步行城市”[12] - 项目选址于由沼泽地改造而成的土地，硬件设施顶尖，与印度传统混乱大城市形象形成鲜明对比[2] 硬件设施与投资规模 - 项目硬件瞄准全球最高标准，所有水电、通信管线深埋于地下综合管廊，并配备先进气动管道垃圾处理系统[14] - 项目已吸引千亿卢比投资，截至2025年吸引超过550家实体入驻，承诺投资总额超过200亿美元[2][19] - 项目创造了超过2万个高薪就业岗位，目前有28000名金融精英在此工作[5][19] 政策优势与金融发展 - 项目享有“零税天堂”般政策，入驻金融机构可享受长达十年税收假期，股息税、资本利得税大幅减免或豁免[3][16] - 设立国际金融服务中心管理局作为单一“超级管理员”，提供极致压缩审批流程的单一窗口服务[17] - 放宽严格外汇管制，允许美元等外币自由交易，为国际资本进出扫清障碍[18] - 凭借政策优势，银行资产在两年内从400多亿美元飙升至900亿美元，吸引了汇丰、渣打、摩根大通、德意志银行等全球金融巨头设立国际银行部门[3][19] 生活配套与人才留存挑战 - 项目存在严重生活配套缺失，规划中的7500套住宅仅完成不到五分之一，常住人口不足2000人[6] - 城市缺乏社交与餐饮设施，餐厅寥寥，娱乐选择几乎为零，被描述为社交与餐饮的荒漠[30][32] - 古吉拉特邦为“禁酒邦”，项目特批“饮酒许可”但申请极其繁琐，数万名从业者中仅750人成功获得许可证[33] - 住宅售价高昂，一套三居室公寓约20万美元，且配套的优质学校、全科医院、大型商场严重不足[35] 通勤模式与城市活力 - 每日下午6点后，28000名工作者迅速离开，返回25公里外的艾哈迈达巴德或甘地讷格尔，导致城市入夜后近乎空无一人[5][25] - 由于缺乏生活配套吸引不了常住人口，而常住人口稀少又导致商家不愿入驻，形成恶性循环，使城市成为只有工作没有生活的“日抛型”城市[38][39] - 例如Axis银行分行负责人宁愿每天花费一小时通勤，以在卫星城实现工作与家庭生活的平衡[37] 国际案例对比与深层问题 - 项目困境与韩国松岛国际商务区类似，均存在“硬件”与“软件”脱节问题，技术先进但缺乏社区活力和人间烟火[42][44] - 成功案例如迪拜国际金融中心和新加坡，其优势在于将金融中心无缝嵌入高品质生活方式中，提供顶级消费娱乐体验和高质量整体生活[48][52] - 项目核心症结在于试图在相对保守的文化母体内强行嫁接需要极度开放国际化的金融生态，导致文化与政策内在冲突[55] - 规划者对“人”的需求存在误判，低估了现代知识工作者对生活品质、社区归属感和精神文化需求的强烈渴望[57][58] 未来发展路径 - 项目已开启自救，加速建设中央公园、圆形剧场、国际学校及滨河长廊等，旨在为城市注入更多“人气”和“烟火气”[63] - 真正救赎可能需要更深层次变革，如推行更彻底的国际接轨社会政策、战略性转向“社区营造”、补贴高品质教育医疗文化机构、打通与母城地铁连接等[64] - 项目故事对高速城市化的中国具有镜鉴意义，提醒在追求GDP和天际线高度之外，需关注构成城市生活肌理的微小细节和培育城市灵魂的核心要素[65][67]