9月6日晚，重庆市教育委员会发布调查情况通报证实，重庆三峡学院集中采购防火墙及DNS设备项目预 算为90万元，一家"三无"公司以路由器冒充防火墙中标。 随着调查结果水落石出，多人被立案调查，对两位评审专家予以解聘，对中标公司处以罚款并列入不良 记录名单。 早在四个月前，这起采购就被网友发现不同寻常。 根据当时中国政府采购网公告，重庆三峡学院采购的"普联TL-R473G出口防火墙"，中标价格为85万元 一台。网友质疑，同品牌同型号产品系路由器，在网购平台仅售价299元。 追溯这次采购，招标项目原本要买网络防火墙，中标产品却是个普通路由器。不仅功能千差万别，价格 也相差悬殊，众多不可思议再次引发舆论关注。 能够让299元的路由器以防火墙的"身份"顺利通关，每个环节都脱不了干系。 一家无社保缴纳及纳税记录的公司，到底是怎样通过招标资质审查的？"不具备专业知识""技术参数直 接照抄竞争性文件"，这样一家公司又是如何通过竞争性谈判中标的？评审专家未核查参投设备的型 号，仅象征性询问产品是否满足要求，如此流于形式的评审如何进行的？ 值得警惕的是，离谱采购并非孤例。 近年来，时不时就有"天价U盘""天价手机"等采购丑闻被披 ...

供应链改革 - 公司公开向供应商喊话"向腐败和潜规则宣战"，聚焦廉洁合作、供应商入驻、财务结算三方面改革[2][5] - 要求供应商通过官网或指定二维码提交合作申请，禁止员工私自推荐供应商，从准入端杜绝行业积弊[6] - 砍掉大量中小供应商，首批锁定200家核心大供应商建立长期合作，由CEO亲自筛选并承诺每年见面[9] - 推行"裸价直采"模式，去除中间商和KA渠道费用，目标与供应商建立共生关系而非博弈关系[8][9] 组织架构调整 - 董事会中"名创系"占据三席，原有团队仅剩创始人张氏兄弟[10] - 供应链系统至少5-6个主要管理层被替换，引入名创优品团队及大润发/山姆背景人才[11][12] - 将四级管理体系压缩为三级（总部-中心-大区），原15个省区裂变为28个大区[18] 商品策略转型 - 自有品牌SKU从1000多个精简至87个，调改门店自有品牌销售占比达5%-15%[14][15] - 计划三年孵化100个亿元级单品，2024年推出60款自有品牌商品并打造10个爆款[14][15] - 目标3-5年内自有品牌贡献整体销售额40%，已培育出栗栗家板栗仁等爆款产品[15][16] 门店运营优化 - 学习胖东来模式已调整128家门店，计划三个月内达200家（占总数超40%）[2][21] - 2024年计划关闭250-350家低效门店，聚焦"减亏"目标[19] - 调改店效益显著：41家满3个月门店累计利润7472万元，100家调改店带动GMV三年来首次正增长[21] 财务与战略 - 2024年亏损14.65亿元，2024年1-3月收入174.79亿元（同比减少20%）[22] - 实施"433"改革规划，重点推进组织、运营和供应链三大方向变革[17] - CEO叶国富个人投资62.7亿元入股，预计2025年完成所有存量门店调改[21][22]

公司声明与合规措施 - 公司发布严正声明称有不法人员长期冒用关联关系名义散布不实信息，包括虚假宣称掌控项目采购权、诱导供应商支付"居间费"等诈骗行为 [1] - 公司强调采购体系公开透明，所有项目通过战略采购中心标准化流程（Ariba系统）进行，从未授权任何"特殊渠道" [1] - 对侵害权益行为将永久终止合作并追究法律责任，涉事供应商列入黑名单 [2] - 通过廉洁制度和战略采购中心实现全流程标准化管理，对腐败舞弊问题持"零容忍"态度 [4] - 承诺构建长效监督机制，主动接受全社会监督以保障公平竞争环境 [4] 公司基本情况 - 公司现有员工8000人，总资产650亿元，原油一次加工能力1050万吨/年 [6] - 业务涵盖基础炼油、高端化工、国际贸易、物流及终端销售，形成特大型全产业链石化集团 [6] - 下属恒昌化工公司2007年在新加坡证券交易所上市 [6] - 成立于1997年2月，由山东宏利源股份有限公司和东明县石油化工厂共同持股，实控人为李湘平 [6] - 注册资本560186万人民币，参保人数1086人，属石油煤炭及其他燃料加工业 [7] - 经营范围包括汽油、柴油、聚丙烯等20余种石化产品及加气站技术服务 [7] 工商信息 - 法定代表人李湘平关联企业26家，天眼评分99%，登记状态为开业 [7] - 统一社会信用代码9137172816928036XB，注册地址为东明县黄河路27号 [7] - 英文名称为Shandong Dongming Petroleum & Chemical Group Co.,ltd. [7]