公司采取的法律行动与成果 - 京东旗下数字化采购平台“京东慧采”针对多起冒用平台名义的虚假招商行为提起诉讼并接连获得法院胜诉 [1] - 这一系列法律行动彰显了平台打击违规乱象、维护商家合法权益的坚定态度 [1] - 2025年多起案件胜诉有效震慑了违规行为并引导市场主体坚守合规经营底线 [2] 虚假招商的典型手法与案例 - 线下场景中存在企业通过“冒用官方身份”开展违规招商例如北京某公司擅自使用“京东”企业字号及“京东慧采”“京东企业购”服务名称冒充京东代理商组织活动以虚假宣传骗取商家信任并收取费用 [1] - 线上虚假招商呈现出多样化、隐蔽化特点案例包括北京某公司在网站标题中醒目使用“京东慧采”等标识构成商标侵权及虚假宣传 [2] - 线上案例还包括东莞某公司虚假宣称拥有“慧采招商入驻快速特批通道”“专属入驻经理”误导商家最终被法院判决赔偿京东经济损失40万元 [2] - 成都某公司在搜索平台恶意设置“京东慧采平台”等关键词并使用“京店慧采”等近似标识刻意营造关联感被法院判定构成不正当竞争并予以赔偿 [2] 平台构建的反诈防线与治理举措 - 平台通过法律追责、风险警示、生态共建等多重举措全方位构筑反诈防线维护清朗营商环境 [2] - 平台明确表示从未授权任何第三方以京东名义开展“京东慧采”自营业务招商入驻活动且正规入驻不收取任何中间费用 [5] - 平台联合多家知名品牌发起“阳光采购”行动倡议倡导诚信经营、保障正品品质树立行业合规新标杆 [5] - 未来平台将持续加大治理力度强化入驻资质核验流程健全虚假招商监测防控机制并运用技术手段提升违规行为识别效率 [5] - 平台将继续深化与合作伙伴的协同联动共筑健康、规范、有序的政采服务市场为行业高质量发展注入持久动力 [5] 官方正规入驻渠道指引 - 官方主入口为通过搜索“京东慧采官网”认准带“官方”标识的结果进入 [3] - 可通过京东招商官网在“零售业务 — 我要供货”中选择“京东慧采” [4] - 可在PC端京东慧采供应商入口顶部指引栏点击“成为慧采供应商”按指引扫码咨询 [5]

文章核心观点 - 内蒙古产权交易中心的阳光采购服务平台通过标准化流程和全流程电子化，成功为多所高校完成食堂运营及食材采购项目，实现了显著的成本节约和效率提升，平均节资率超过10%，并计划持续优化以服务教育领域[1][2] 平台运营成果与模式 - 采购平台近期完成了内蒙古师范大学等多所高校的食堂运营及食材采购项目，涉及27个标段[1] - 平台在确保食材质量的同时，实现平均节资率超10%[1] - 在通辽职业学院的具体项目中，通过扩大信息发布覆盖面、吸引全国优质供应商竞争，使对应标段节资率达10.82%，较预算节省经费324万元[1] 平台服务机制与优势 - 针对高校食材需求差异化的特点，平台启动了专项服务机制，组建工作组，按标段精准拆分需求、定制采购方案并匹配优质市场资源[1] - 平台以标准化流程和全链条管控，构建了覆盖采购全周期的“阳光采购”防护网[1] - 平台依托全流程电子招标系统，实现了从公告发布、文件获取、投标递交到专家抽取的全环节线上闭环运行，有效防范人为干预风险，解决了传统采购中“信息不对称、监管有盲区”的难题[1] 未来发展计划 - 采购平台下一步将持续聚焦教育领域采购需求，不断优化平台功能[2] - 平台计划以更智能的技术支撑和更专业的服务团队，提供优质高效的采购服务，旨在实现资金效益最大化，推动资源优化配置[2]

南京市大型医疗设备集中采购改革 - 南京市纪委监委以大型医疗设备采购为切入点，推动市卫健委首次对全市设备情况全面摸底，并推动5类设备实现集中采购，以压缩权力寻租空间 [3] - 改革背景源于医疗设备采购以往以医院为主体，卫生和财政部门监管偏重事前事后及程序，过程以医院自我监督为主，廉洁风险突出 [6] - 集中采购将过去分散在各医疗机构的采购权统一归集至市卫健委，监督贯穿全流程，包括约谈负责人、派员参与论证会等 [10][11] 集中采购的实施范围与方式 - 集中采购品类包括数字X线摄影系统（DR）、数字减影血管造影机（DSA）、X线计算机断层扫描仪（CT）、磁共振成像系统（MR）、彩超共5类 [9] - 本轮集采预计采购62台套，预算价格约3亿元，目前已基本完成公开招标，采购设备57台，中标总价较预算价显著下降 [9] - 集采范围延伸至基层公共卫生机构，通过市、区整体联动，解决其以往单独采购时数量少、经验不足、定价话语权弱、成交价高的问题 [7] 采购流程优化与成本效益 - 改革前医院采购流程繁琐，需临床科室提报、委员会审议、多轮市场调研与议价 [10] - 改革后医院只需提交需求至市卫健委，后续招采工作由卫健委财务处完成，实现了采购关口前移，帮助医院防范廉洁风险 [10] - 具体案例显示，南京市中医院一台立式DR设备，预算70万元、质保5年，经集采后中标价大幅降低，且质保期延长至7年 [10] 监督与风险防控机制 - 纪检监察部门通过查处典型案例（如某医院原党委书记通过“白手套”收受回扣）推动制度变革，分析并总结出采购中的操作、监管、制度漏洞 [6] - 监督措施包括在采购审定会上进行廉洁风险提醒，集体约谈部门负责人和经办人员，派员参与调研论证会以守护公平 [11] - 为确保数据真实性，在设备摸底过程中，要求医院党委书记和纪委书记对上报数据表格“双签字” [9] 技术赋能与数字化监管平台建设 - 南京市卫健委建设“全市医疗设备采购监管”模块，未来将从代理机构、采购品类、价格比对等多维度进行数据分析与可视化展示，以精准识别异常 [13] - 南京市推动搭建阳光招投标综合监管平台，实时汇集工程建设项目全流程数据，设有“监管监督”模块，可自动分析比对“陪标专业户”、“标王”、“抱团投标”等异常现象 [14] - 该平台已生成预警信息，例如曾预警江宁区某产业园项目存在围标串标风险，导致招投标被判定无效，相关问题线索正在排查 [14]

公司动态：城投控股开展阳光采购与管理专题培训 - 公司近日组织开展了阳光采购与管理专题培训，由公司党委委员、副总经理张子栋出席并讲话，集团各部室、各权属公司负责人及有关业务骨干参加培训 [1] - 此次培训是公司强化内部管理、规范采购行为的重要举措 [3] 培训核心内容与要求 - 培训重点围绕市国资委关于市属企业阳光采购改革的文件精神，从基本制度和流程规范入手，结合典型案例和公司实际，详细解析了阳光采购的基本原则、职责分工、采购方式、采购流程、监督管理等多个环节的操作规范 [3] - 会议强调，阳光采购不仅是规范流程、降低成本的具体要求，更是优化资源配置、保障战略落地、维护清廉生态的关键举措 [3] - 会议要求：一要增强合规意识，深刻领会阳光采购的重要意义，将其作为提升企业治理效能、防范廉洁风险的重要抓手；二要规范采购行为，严格遵循制度规范，确保采购流程公开透明、公平公正；三要强化责任担当，各部室、各权属公司要加强协同配合；四要加强学习培训，不断提升专业能力和业务水平 [3] 未来计划与目标 - 下一步，公司将持续强化员工的纪法意识与专业能力，防范廉洁风险和经营风险 [3] - 公司计划不断提升采购管理工作的规范化、科学化水平，以合规高效的采购管理为集团高质量发展提供坚实保障 [3]

公司战略与业务规划 - 京东政企业务正式发布千亿市场合伙人计划 未来三年计划精准助力超300家品牌伙伴年销售额破亿元 联合打造超10000个采购爆款优品 共同服务超1000万政企客户 [1] - 成立十亿品牌联盟俱乐部 首批成员包括华为 联想 美的 惠普 得力 金龙鱼 海尔 福临门 戴尔 格力等知名品牌企业 [1] - 联合品牌商发起阳光采购行动倡议 倡导诚信经营 保障正品 严守法规 阳光交易 树立行业合规新标杆 [1] - 以数智供应链建设为核心 完善多元优品供应 数智化采购平台 全场景服务 全国物流履约 全链路合规治理于一体的综合服务体系 [2] - 在产品研发 新技术应用 中小企业市场拓展 市场营销资源输入等方面为品牌商提供精准助力和增长保障 [2] 市场地位与行业数据 - 2024年全国数字化采购总额达到21.7万亿元 同比增长16.2% 数字化渗透率从2017年的5.3%跃升至2024年的11.5% [2] - 服务超过800万家政企客户 其中包括3万+家大型客户 覆盖90%以上的在华世界500强企业以及95%中国民营经济500强企业 [2] - 2014年率先推出电商化采购解决方案 开创数字化采购先河 [2] 管理层表态 - 政企采购市场正经历深刻变革 公司坚持体验 成本 效率的经营理念 通过业采融合助力合作伙伴降低运营成本 提升业务效率 [1] - 公司将从战略 资源 技术等多个维度为政企业务的快速发展提供支撑 [1] - 致力于成为全球最值得信赖的采购综合解决方案提供商 做数智采购供应链的长期价值伙伴 [2]

事件概述 - 重庆三峡学院一项预算90万元的防火墙及DNS设备采购项目被证实存在严重问题，一家“三无”公司以路由器冒充防火墙中标，中标价格为85万元[1][2] - 同品牌同型号的路由器在网购平台售价仅为299元，与中标价格相差悬殊，引发公众对政府采购流程的质疑[2] 采购流程失范 - 招标项目原本计划采购网络防火墙，但最终中标产品为普通路由器，功能与预算要求存在巨大差异[2] - 中标公司无社保缴纳及纳税记录，却通过了招标资质审查，其在竞争性谈判中技术参数直接照抄文件且不具备专业知识[3] - 评审专家未核查参投设备的具体型号，仅进行象征性询问，导致评审流于形式[3] 行业普遍问题 - 此类“天价”采购并非孤例，行业内曾出现“天价U盘”、“天价手机”等类似丑闻，反映出公共支出监管的普遍漏洞[4] - 问题普遍表现为“只买贵的，不选对的”，供应商虚报成本，违背了政府采购的公开透明和诚实信用原则[4] - 评审环节形式化以及资质不足的供应商中标等现象，常伴随“萝卜招标”和利益输送的腐败嫌疑[4] 处理结果与行业影响 - 事件导致多人被立案调查，两名评审专家被解聘，中标公司被处以罚款并列入不良记录名单[1] - 事件涉及采购单位、供应商、代理机构、评审专家等多个关键责任方，暴露出政府采购权力运行中的风险环节[4]

供应链改革 - 公司公开向供应商喊话"向腐败和潜规则宣战"，聚焦廉洁合作、供应商入驻、财务结算三方面改革[2][5] - 要求供应商通过官网或指定二维码提交合作申请，禁止员工私自推荐供应商，从准入端杜绝行业积弊[6] - 砍掉大量中小供应商，首批锁定200家核心大供应商建立长期合作，由CEO亲自筛选并承诺每年见面[9] - 推行"裸价直采"模式，去除中间商和KA渠道费用，目标与供应商建立共生关系而非博弈关系[8][9] 组织架构调整 - 董事会中"名创系"占据三席，原有团队仅剩创始人张氏兄弟[10] - 供应链系统至少5-6个主要管理层被替换，引入名创优品团队及大润发/山姆背景人才[11][12] - 将四级管理体系压缩为三级（总部-中心-大区），原15个省区裂变为28个大区[18] 商品策略转型 - 自有品牌SKU从1000多个精简至87个，调改门店自有品牌销售占比达5%-15%[14][15] - 计划三年孵化100个亿元级单品，2024年推出60款自有品牌商品并打造10个爆款[14][15] - 目标3-5年内自有品牌贡献整体销售额40%，已培育出栗栗家板栗仁等爆款产品[15][16] 门店运营优化 - 学习胖东来模式已调整128家门店，计划三个月内达200家（占总数超40%）[2][21] - 2024年计划关闭250-350家低效门店，聚焦"减亏"目标[19] - 调改店效益显著：41家满3个月门店累计利润7472万元，100家调改店带动GMV三年来首次正增长[21] 财务与战略 - 2024年亏损14.65亿元，2024年1-3月收入174.79亿元（同比减少20%）[22] - 实施"433"改革规划，重点推进组织、运营和供应链三大方向变革[17] - CEO叶国富个人投资62.7亿元入股，预计2025年完成所有存量门店调改[21][22]

公司声明与合规措施 - 公司发布严正声明称有不法人员长期冒用关联关系名义散布不实信息，包括虚假宣称掌控项目采购权、诱导供应商支付"居间费"等诈骗行为 [1] - 公司强调采购体系公开透明，所有项目通过战略采购中心标准化流程（Ariba系统）进行，从未授权任何"特殊渠道" [1] - 对侵害权益行为将永久终止合作并追究法律责任，涉事供应商列入黑名单 [2] - 通过廉洁制度和战略采购中心实现全流程标准化管理，对腐败舞弊问题持"零容忍"态度 [4] - 承诺构建长效监督机制，主动接受全社会监督以保障公平竞争环境 [4] 公司基本情况 - 公司现有员工8000人，总资产650亿元，原油一次加工能力1050万吨/年 [6] - 业务涵盖基础炼油、高端化工、国际贸易、物流及终端销售，形成特大型全产业链石化集团 [6] - 下属恒昌化工公司2007年在新加坡证券交易所上市 [6] - 成立于1997年2月，由山东宏利源股份有限公司和东明县石油化工厂共同持股，实控人为李湘平 [6] - 注册资本560186万人民币，参保人数1086人，属石油煤炭及其他燃料加工业 [7] - 经营范围包括汽油、柴油、聚丙烯等20余种石化产品及加气站技术服务 [7] 工商信息 - 法定代表人李湘平关联企业26家，天眼评分99%，登记状态为开业 [7] - 统一社会信用代码9137172816928036XB，注册地址为东明县黄河路27号 [7] - 英文名称为Shandong Dongming Petroleum & Chemical Group Co.,ltd. [7]