角膜手术：从技术创新到预后保障，全方位领跑 在角膜手术领域，爱尔眼科展现出技术创新的领跑姿态。爱尔眼科医院集团角膜及眼表学组组长、角膜病研究所所长李绍 伟教授提出的角膜内皮移植手术优化方案，通过角膜绷带镜的创新应用，不仅降低术中角膜内皮损伤风险、提高手术成功 率，更突破传统手术适应证限制，让复杂病例也能获得治疗机会。 在手术预后与并发症防控上，爱尔眼科医院集团角膜病学组青年委员吕芳奇医生的《角膜内皮移植术后人工晶体混浊的临 床研究》，明确亲水性人工晶状体更易发生混浊，且炎症和反复注气是主要诱因，为术后并发症防控提供了精准依据。成 都东区爱尔眼科医院鲁静医生分享的《后弹力层角膜内皮移植（DMEK）术后巨细胞病毒（CMV）角膜内皮炎1例》，详 细梳理了误诊原因与诊疗要点，提醒临床警惕"术后排斥反应"假象，避免角膜移植失败，为罕见术后问题提供了参考借 鉴。 针对眼外伤与特殊角膜疾病，汉口爱尔眼科医院谌丹医生在《焦土中孕育的光明——眼化学烧伤晚期并发症的破局之法 ——角膜缘干细胞移植术》中指出，该手术能有效改善和稳定眼烧伤晚期的眼表，其中角膜缘干细胞种植术以最小创伤实 现最大功能重建，联合治疗可显著提升患者视觉效果与 ...

公司荣誉与行业影响力 - 爱尔眼科荣获2025世界人工智能大会"本土创新国际化案例"奖项，标志其在智慧医疗领域的行业影响力持续提升[1] - 公司数字眼科技术与持续创新能力获得国际品牌认可[1] 全球化布局与规模 - 截至2024年底，爱尔眼科在全球拥有974家医疗机构，其中中国内地811家[3] - 通过医、教、研、产、投协同战略推动眼科学和视觉科学发展[3] 研发与创新体系 - 构建"多院、多所、五站、五中心、五基地、一平台、一室"的医教研一体化创新平台体系[3] - 实现从本科到博士后的全链条人才培养孵化[3] - 首创"数字眼科"发展新模式，推进眼科医疗数字化与智能化转型[4] 医疗质量与数字化转型 - 建立系统化质控体系，完善覆盖预防、诊疗、康复全流程的质量安全保障网络[4] - 实现医疗技术、设备、药品与国际水平"三同步"[4] - 依托全球眼科医院数据建立眼健康大数据中心，开发智慧医院、EYEGPT、远程医疗等自研系统[5] 技术应用与未来战略 - 重点开发眼底AI管理系统、眼睑肿物智能筛查工具、数字眼科联邦平台、虚拟眼科培训系统等[5] - 推进"1+8+N"发展战略，目标打造"世界一流眼科医学中心"[5] - 未来将在科研创新、诊疗技术、服务模式、管理效率及人才培养等多领域深耕[5]

升学宴市场 - 高考报名人数近二十年呈上升趋势 庞大考生群体为升学宴市场提供消费基础 [2] - 一线城市升学宴单桌价格普遍突破千元 对场景布置和菜品创意要求显著高于其他时段 [2] - 低线城市及县域市场传统流水席单桌成本约400-500元 酒店消费渗透率提升推动质量升级 [4] - 酒店餐饮企业推出定制化升学宴套餐 形成从场地布置到流程策划的完整服务链条 [5] 毕业旅行 - "毕业旅行"相关搜索热度环比激增3倍 高中毕业生预订热度同比暴涨137% [6] - 毕业旅行呈现长线化与主题化特征 55%用户倾向2-3人结伴出行 [6] - 免签政策红利推动出境游 6月出境机票价格较暑期高峰降低10% 热门境外目的地酒店预订量同比涨幅超六成 [8] - 景区推出优惠措施 如河北野三坡面向全国高考生实行免票政策 [8] 室内滑雪 - 冬奥会后冰雪运动热情提升 上海耀雪冰雪世界单日客流量峰值达1.2万至1.3万人次 [9] - 商家推出学生专属折扣门票和一站式套餐 带动装备购置和异地滑雪旅行等衍生消费 [11] - 室内滑雪打破季节界限 形成反季节经济新增长点 [11] 艺术培训 - 暑期艺术培训市场火爆 民族乐器销售比平日多30% [15] - 短期集训课程为期两周到一个月 考级辅导班价格普遍在千元上下 [13] - 消费分层明显 高收入家庭倾向一对一私教 中产家庭看重考级辅导 [12] 医美整形 - 预计2024年中国医美市场规模增长至3529亿元 暑期学生消费高峰数量比平时接近翻番 [16] - 轻医美项目契合暑期时间窗口 医美机构推出暑期焕颜专享套餐 [16] - 家长支持率达78.92% 带动医疗器械制造和美容护理产品等上下游产业 [18] 考驾照 - 7-8月C1/C2驾照报名量占全年总量22%-25% 远高于其他月份 [19] - 驾校推出学生专属优惠 如凭学生证享受几百元学费减免 [19] - 部分驾校引入VR模拟+AI机器人+人工教学模式 提升学员实战反应力 [21] 近视手术 - 6月近视眼手术搜索量环比增长251% 全飞秒类产品订单量环比增加103% [22] - 全飞秒手术费用约1.4万至1.8万元 晶体植入手术费用约3万元 [24] - 暑期眼科医院推出优惠套餐和快速通道服务 刺激消费 [22] 音乐节/演唱会 - 2024年大型营业性演出票房收入达296.36亿元 8月和9月为全年峰值 [25] - 跨城观演比例高达64.2% 带动高铁航空及周边酒店预订量 [27] - 宁波陈奕迅演唱会跨城歌迷占75% 直接带动约6亿元文商旅综合消费 [27]

研究突破 - 辽宁何氏医学院视觉智能中心代光政博士团队联合何氏眼科等机构在国际顶级期刊《npj Digital Medicine》发表关于便携式裂隙灯配合AI算法筛查前房角狭窄的研究论文 [1] - 该研究开发出识别前房角狭窄的算法，采用改良移动相机拍摄眼前节图像，为原发性闭角型青光眼早期筛查提供新解决方案 [1] - 配备先进算法的便携式裂隙灯系统体积小巧、操作便捷，解决了传统设备价格昂贵、不便携带的问题 [1] 技术应用 - 人工智能与便携式医疗设备结合在眼病筛查领域展现出巨大应用前景 [1] - 该技术未来可在基层医疗机构、社区及偏远地区实现便捷高效的青光眼筛查 [1] - 青光眼是全球不可逆性致盲的主要病因，定期筛查至关重要 [1] 公司战略 - 何氏眼科作为数字眼健康生态产业集团为研究提供强力支撑 [2] - 公司将围绕"健康中国"战略方向，发挥眼健康全产业链生态平台优势 [2] - 未来将借助人工智能、基因、干细胞等尖端技术推动眼健康服务向智能化、精准化和普惠化转型 [2]

稿源：掌上长沙 2025-07-23 22:14 长沙晚报掌上长沙7月23日讯（全媒体记者 陈焕明 实习生 王彦植）7月23日，在望城区高塘岭街道湘陵社区党群 服务中心前的小广场上，85岁的王爹爹坐在藤椅上，被一群举着相机的志愿者围住。"爹爹，笑一笑，当年您穿 军装的样子真精神！"湖南省民俗摄影协会的志愿者轻声引导，镜头里，老人布满皱纹的脸上绽开了孩童般的笑 容——这是长沙市"百会助百企联百社"项目启动现场的一幕。当日，"党建聚力·和美星城"长沙市"百会助百企联 百社"志愿服务和社会工作服务项目启动，这也是湖南首个"行业协会商会+企业+社区+志愿服务、社会工作服 务"立体化模式正式落地。 多方携手，专业服务走进"15分钟便民圈" 这样的服务并非偶然。启动现场，12家省市行业协会商会与5个试点社区签下共建协议，长沙银行、爱尔眼科等 10家爱心企业承诺将定向捐赠，用于社区困难群体帮扶、社区服务等民生工程。按照"三个一"机制，每个协会要 打造特色品牌，每家企业要组建志愿服务队伍，定期到社区开展服务。 "就像给社区安了个'服务引擎'，需要什么，按下按钮就有响应。"望城区湘陵社区党总支书记杨丹手里的"服务清 单"上，2 ...

公司动态与战略调整 - 公司近期接受多家机构调研，包括中信建投、君和资本等，调研中多次强调降本增效的重要性 [2] - 公司提出通过AI研究应用、数字化布局、医工科交叉融合等方式提升新质生产力，并优化流程、管理、架构、采购等实现降本 [2] - 公司启动组织变革、优化诊疗流程等措施，目标不仅是降本，更注重增效，强调突破惯性思维实现革命性变化 [3] 财务表现与费用分析 - 2024年度公司扣非净利润录得30.99亿元，同比下滑11.82%，为上市15年来首次负增长 [1][6] - 2024年度营收209.83亿元（同比+3.02%）、归母净利润35.56亿元（同比+5.87%），营收增速创上市16年来新低 [6] - 近五年（2020-2024）销售费用从10.66亿元增至21.52亿元（+101.88%），管理费用从14.25亿元增至29.89亿元（+109.75%），财务费用从0.90亿元增至2.14亿元（+137.78%） [3][4] - 2024年一季度销售费用5.44亿元（同比+11.93%）、管理费用7.61亿元（同比+8.87%），增速较上年同期进一步扩大 [10] 行业竞争与经营效率 - 2024年公司销售/管理/财务费用均高于同行A股上市企业（何氏眼科、光正眼科、普瑞眼科、花园眼科） [4] - 2024年医疗行业毛利率48.03%（同比-2.73%），细分产品中屈光项目毛利率55.11%（同比-2.28%）、白内障项目34.73%（同比-3.25%）、视光服务项目54.49%（同比-2.56%） [8][9] - 公司认为当前行业面临宏观经济压力、市场竞争加剧及医保支付改革等挑战，但长期眼科需求增长趋势未变 [6]

清晨7点半，黑龙江大庆眼科医院2楼的灯光亮起。一位白须医者正俯身调整裂隙灯角度，器械在无影灯 下泛着光泽。距离开诊还有半小时，卡培拉别科夫·萨夫留别克·萨达维奇——这位被亲切唤作"别大 爷"的哈萨克斯坦医生，正为即将到来的患者做准备。 2024年2月别克在人民大会堂获颁中国政府友谊奖。 1998年拍摄的正在录入手术数据的别克。 别克（左）在为患者做手术。 本文图片均为大庆眼科医院提供 抉择：风雪中的医者誓言 上世纪90年代，作为哈萨克斯坦国内一名出色的眼科医生，别克多次受邀来中国工作、交流。1998年寒 冬，38岁的别克来到大庆。作为哈萨克斯坦阿拉木图眼病研究院的骨干专家，他此行本是一次短暂的学 术交流。抵达大庆眼科医院时，他看到中国医生们正徒手搬运沉重的设备，冻得紫红的手指在病历本上 书写，讨论病情的场景却很火热——中国同行在有限条件中迸发的专业与热忱，深深击中了他。 "我要留下。"未等院长在板房中递来热茶，别克已下定决心。那年，他加入团队留了下来，对医院进行 技术援助，成为这家初创医院的首批外籍专家。他带来了角膜放切术、视网膜血管接通术和后巩膜加固 手术三种技术，填补了当时大庆市眼科界的空白。 首月接诊的 ...

海外市场发展 - 海外市场竞争环境宽松，依靠技术和品牌拓展份额，公司重点考虑内生增长能力强的并购标的 [1] - 欧洲地区：2017 年收购西班牙上市公司 CB，2024 年实现收入 2.6 亿欧元，有 137 家眼科诊所；西班牙地区收入贡献近 70%、机构数量占比近 60%，市占率不足三成；自收购并表后，营业收入年复合增速超 15%，净利润年复合增速超 20% [1][2] - 东南亚地区：2019 年底收购新加坡上市公司 ISEC，2024 年实现营业收入 0.74 亿新币，有 17 家眼科诊所；自收购并表后，营业收入年复合增速 20%左右，净利润年复合增速近 30%；东南亚人口多、经济潜力高、近视问题普遍，公司未涉足部分人口大国市场 [2] - 其他地区：关注北美、南美等地区机会，与当地机构和医生保持良好关系，海外收购以长期经营为目标 [2] - 公司采取“顶层设计、精挑细选、稳健扩张、本土运营”策略，注重保留当地品牌和团队，注入爱尔文化，实现优势互补 [3] 国内市场成长 现有医院成长 - 省会医院：部分省会医院规模大但与公立眼科医院比有空间，需扩大品牌覆盖面；其他省会医院要成为本省一流医院，成长空间大 [4] - 地级市医院：部分年收入超 2 亿，但渗透率不够；大量医院收入不足 5 千万，增长潜力大 [4] - 县级医院：整体体量小，将随经济、意识和口碑提升而成长 [4] 医疗网络布局 - 截至 2024 年底，国内上市公司医院 252 家，并购基金医院 194 家，省会和地级市布局有规模，但并购基金医院院龄短、规模小 [4] - 未来完善各级城市医院布局，加强眼科诊所开设，提供新增量 [5] 公司发展策略 - 2025 年启动组织变革，优化流程，加强 AI 研究应用，目的是增效，实现高质量发展和降本增效 [6] 业务市场分析 老花眼治疗市场 - 国内老花手术普及率低，处于早期阶段；欧洲子公司老花手术业务发展好，收入贡献显著 [7] - 未来国内老花治疗需求大，公司发展老年眼病诊断等业务，探索成立老视学组、布局老视门诊 [7] 新技术推广 - 屈光技术国际同步、国内领先，2024 年推出全光塑等升级术式，今年推出全飞秒 Pro 并有望推出 ICL V5 晶体 [7][8] - 新术式推广按计划进行，取得先发优势，获得患者认可，扭转均价下行趋势 [8] - 爱尔眼科在新技术推广中发挥网络、专家、品牌和科普优势，加快推广进程 [8]

企业使命与可持续发展范式 - 公司确立"使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利"的企业使命，将商业逻辑与社会价值结合[3] - 公司形成全球化布局与四级服务网点两大核心能力，实现"共享全球眼科智慧"与医疗服务下沉[3] - 公司以联合国可持续发展目标与中国高质量发展为指引，系统性服务低资源地区群众[3] 公益投入与医疗资源均衡化 - 公司累计投入超过20亿元支持近900个公益项目，帮助近200万例眼病患者重见光明[4] - 公司眼健康义诊和科普宣教覆盖近2亿人次，培训万余名村医，打造"带不走的医疗队"[4] - 公司通过四级服务网点有效缓解眼科医疗资源分布不均问题[3][4] 科技创新与数字化应用 - 公司构建"多院、多所、五站、五中心、五基地、一平台、一室"的医教研一体化创新平台体系[6] - 公司建立眼健康大数据中心，开发智能诊断系统、远程会诊系统，提升基层医疗服务可及性[6] - 公司在辽宁抚顺配备眼底AI相机等智能设备，在长沙通过全国远程医疗体系实现"云会诊"[7] 社会价值共创机制 - 公司联合腾讯、伊利等18家机构发起"可持续社会价值生态圈"，探索创新解决方案[8] - 公司以眼科服务为核心辐射合作链条价值，激发多方在眼健康问题上的合作效能[8] - 公司实践证明民营企业可实现商业与社会价值融合统一、共生发展[9] 战略定位与时代响应 - 公司积极投身健康中国、乡村振兴战略，以光明使命引领价值共创[9] - 公司强调医疗企业的民生诉求与生命长青直接关联，与国家社会进步相向而行[9] - 公司通过普惠发展模式提升眼健康社会议题解决效率[3][6]

公司资产重组 - 公司将持有的托克逊县鑫天山燃气有限公司100%股权转让至全资子公司光正能源(巴州)有限公司 [1] - 转让完成后鑫天山将成为光正巴州的子公司 [1] - 此次股权转让为公司内部资产转移不涉及合并报表范围变化 [1] - 交易不构成关联交易或重大资产重组 [1] 业务管理优化 - 交易将有利于公司对加油加气站业务进行专业化管理 [1] - 实现业务的集团化经营和高效运作 [1]