安徽省文旅产业发展现状与目标 - 行业确立了“全国全域旅游发展先行区”及“一区三圈四带”发展新格局，目标是将文化旅游业培育成为支柱产业 [2] - 行业发展成效显著，但存在活动品牌不响、营销创新不足、惠民方式单一、新业态新场景不够丰富等短板 [2] 借力科技赋能创新消费场景 - 建议打造以历史名人为原型的AI虚拟代言人，集成智能导览、地图展示、语音交互及角色扮演解谜功能，通过GPS定位触发多语种讲解和跨市行程规划 [2] - 建议运用VR/AR/AI技术还原历史场景，在骆岗中央公园打造“徽风皖韵文化会客厅”，形成“一核辐射、全域联动”体验网络 [2] - 建议以合肥为核心，联动芜湖、蚌埠等城市，推出“量子科普研学游线路”和“科创安徽全域打卡活动”，构建全域科创文旅体系 [2] 注重三感协同提升城市文旅新业态 - 提升“活力感”：打造全域赛事活动体系，举办跨市马拉松、民俗体育赛事，依托高校商圈推出动漫节、音乐节等青年文化活动 [3] - 营造“生活感”：创新策划“皖美情绪”线路，包括串联黄山九华山天柱山的松弛疗愈线，在徽州古城呈坎设计实景RPG的文化沉浸线，以及依托新安江太平湖开展水上运动湖畔露营的活力释放线 [3] - 增强“新鲜感”：借鉴外地经验，策划推出夜间消费券、商圈延时营业、沉浸式小剧场、集装箱夜市等夜间经济 [3] 强化政策引导筑牢保障体系 - 建议建立“全省文旅链长制”，省级层面设立细分产业链专班，统筹资源整合、项目招引、品牌推广 [4] - 建议设立省级文旅融合发展专项资金，发挥财政资金撬动作用，支持企业开发新产品、打造新场景 [4] - 建议打造文创产业平台载体，推广紫云山文创园经验，支持各类文创楼、文创园、文创街、文创角创新发展 [4] 加强传播策划做强宣介矩阵 - 构建“省级官号+市级账号+垂类达人”宣传体系，推出“安徽全域旅游Vlog大赛”、“全域文旅打卡地图”、“小红书种草大赏”等活动 [5] - 深化“超级皖”品牌内涵，以合肥为中心构建人格化城市IP体系，如合肥“科仔”、黄山“云姑娘”，推动城市间CP联动宣传 [5] - 着力打造省级文创品牌“徽常好物”，整合文房四宝、非遗工艺、四大名茶等特色物产，与知名品牌IP设计师联名开发商品，并在景区机场高铁站设立旗舰店或快闪店 [5]

陕西省第一届冬季运动会概况 - 陕西省第一届冬季运动会于2月6日晚在榆林启幕 主题为“逐梦冰雪 陕耀未来” [1] - 该运动会填补了陕西省综合性冬季赛事的空白 [1] 赛事对举办地榆林的意义 - 赛事是榆林从“能源重镇”向“冰雪新城”转型的重要契机 [1] - 赛事让榆林以体育之名展示其充满活力的一面 并与体育、文化、经济交融 [1] 赛事筹备与场馆建设 - 榆林秉持“能改不建、能用不改”原则升级改造场馆 如科创新城滑冰馆、神木碧麟湾滑雪场 [1] - 改造后的场馆符合国际标准 [1] 冰雪产业发展与经济效益 - 榆林全市已建成滑雪场30余家 [2] - 各类冰雪主题活动累计带动经济规模达5亿元 [2] - 构建起“体育+文旅+康养”的全链条发展模式 [2] 赛事活动与参与情况 - 本届运动会共有1655名运动员参赛 [2] - 赛事同步开展青少年组与群众组比赛 [2] - 火炬传递途经神木、榆阳等六个地区 [2] “冰雪+”文旅融合策略 - 以“冰雪+”为抓手 将滑雪体验与陕北秧歌、非遗剪纸等特色元素结合 [1] - 联动“榆林过大年”活动 将冰雪“冷资源”转化为文旅“热经济” [1] - 火炬传递将体育精神与红色文化、黄河风情、长城底蕴串联 [2]

核心观点 - 乐东黎族自治县通过强化党建引领与基层治理 推动地区经济实现增长并优化产业结构 同时加强生态环境保护[1][2] 党建工作与基层治理 - 深入开展自贸港先锋行动 深化“展旗亮徽”行动与“双报到”机制 推行主题党日“5+N”模式[2] - 打造“乐享法治”党建品牌 该案例入选全国网络法治宣传优秀案例[2] - 排查整顿22个软弱涣散党组织 推动27个重点非公企业和社会组织实现“两个覆盖”[2] - 建强干部队伍 培育村（社区）书记后备力量408名[2] - 下一步将持续深化思想政治建设 严格落实“第一议题”制度 严格选人用人标准 坚持干部“能上能下”[2] - 以“两建强一融合”强化基层治理力量 深化“十大村居”治理创建[2] 经济发展与产业规划 - 2025年全县地区生产总值完成233.78亿元 同比增长4.2%[2] - 固定资产投资完成62.07亿元 同比增长7.8% 增速在全省排名第三[2] - 下一步将持续优化营商环境[2] - 计划做优做强热带特色高效农业、海洋渔业、文旅产业[2] - 将加快乐东港及三大园区建设[2] 生态环境保护 - 扛牢生态环境保护的政治责任 锚定“给全省打样”目标狠抓海岸带整治[2] - 创建自然资源监管“三道防线”机制 旨在破解林、田、河湖长制监管难题[2] - 下一步将深化运用“三道防线”机制 狠抓海岸带环境问题整改[2] 民生与社会发展 - 下一步将全力保障和改善民生[2]

行业整体表现与规模 - 2025年太仓文旅产业累计接待游客首次突破1000万人次，同比增长11.8%，创历史新高 [1] 项目投资与建设进展 - 2025年太仓建立总投资178亿元的44个农文旅重点项目清单，项目开工率达到81.8% [1] - 2025年完成投资37.3亿元，有8个重点项目完工投运，涵盖酒店提升、生态研学、乡村文旅等类型 [1] - 玫瑰庄园完成金茂隐逸酒店改造并引入直升机观光，实现立体游览升级 [1] - 沙溪古镇通过省级复核，水上游项目合规备案，工业旅游基地、乡村民宿同步提质，构建起满足多元需求的文旅产品矩阵 [1] 市场营销与品牌活动 - 紧抓演艺经济风口，在“十一”期间举办大型音乐节吸引近10万乐迷，并配套“跟着音乐游太仓”活动实现流量转化 [1] - 采用“线上引流+线下体验+跨界联动”模式，全年策划新春文旅市集、旅游美食季等品牌活动 [1] - 深化主流平台数字营销，重点拓展长三角客源市场，全方位提升城市文旅品牌知名度 [1] 消费促进与服务创新 - 2025年太仓推出“一卡畅游”服务，并发放文旅消费补贴近20万元 [1] - 围绕节庆、赛事推出专项政策与特色路线，通过发放消费券拉动二次消费 [1] - 2025年新春文旅生活季启动五大主题活动，发布“留太过年”十条举措，线上千张无门槛消费券瞬间抢空，新春福集等活动点燃消费热情 [1]

公司“十四五”期间业绩与成就 - 公司资产规模从600亿元大幅提升至1124亿元 [2] - 公司年营收规模从135亿元增长至750亿元 [2] - 公司年接待游客量从1400万人次增长至4200万人次 [2] - 公司连续两年入围中国企业500强，连续四年上榜中国服务业企业500强，连续八年荣登中国旅游集团20强榜单 [2] - 公司构建了“文旅引领、多业联动、融合发展”的现代产业体系，并成功上线“游湖北”智慧平台及落地多个新项目与新场景 [2] 公司“十五五”战略规划与2026年重点项目 - 公司“十五五”期间将聚焦“神武峡”与“赤黄红”两大文旅主轴，深挖世界级遗产价值与荆楚文化内涵 [3] - 公司将积极拥抱AI、VR等前沿数字科技，推动文旅体验向沉浸式、度假型升级 [3] - 公司将继续深化“文旅+百业”融合发展战略，构建开放协同的产业生态 [3] - 公司目标为打造全国一流的美好生活服务商，并助力湖北建设世界知名文化旅游目的地 [3] - 2026年作为“十五五”开局之年，公司将着力推动武昌四美塘项目、神农架国际滑雪场改造提升、湖北康养智慧养老总部基地等重大项目提速落地 [3] 2026年重点项目：四美塘文化公园 - 四美塘文化公园项目由公司与武汉城投集团、北京当红齐天集团共同打造 [4] - 项目定位为华中首个青年娱乐新生态样板，锚定百万青年消费群体 [4] - 项目采用“工业遗址+在地文化+科技+商业”的融合公式 [4] - 项目一期将打造高端Livehouse、艺术与电竞主题酒店集群及沉浸式商业街区 [4] - 项目旨在成为武汉市乃至华中地区“首演、首发、首展、首秀”的多元内容发生地，构建“日游夜娱”的全时消费场景 [4] 行业趋势与公司创新举措 - 公司联合湖北邮政，在湖北省文化和旅游厅指导下，启动了“乐在湖北 ‘码’上邮奖”湖北文旅首届AI创新大赛 [5] - 大赛以“神武峡”与“赤黄红”两大文旅主轴为创作蓝本，设立“AI绘景·山水新生”、“AI创剧·文化新生”、“AI游历·攻略新生”三大赛道 [5] - 大赛旨在打造全国首个“实景体验+数字创生”深度融合的省级文旅新春IP [5] - 该IP计划实现线下超300场新春活动与线上数字创意的双向赋能 [5] - 此举标志着公司正以数字科技与文旅融合为驱动，加速向“全国一流美好生活服务商”的愿景迈进 [5]

核心观点 - 万全右卫城通过将历史军事文化遗产进行创造性转化与活化，从古代军事卫所转型为现代沉浸式文旅地标，实现了“武魂”从征战实用之“器”到文化精神之“魂”的升华 [4][7] 历史文化遗产 - 万全右卫城博物馆藏有国家三级文物，包括一柄长182厘米的明代青龙偃月刀和一片明代残连珠甲衣，它们见证了明代边关的军事历史 [3] - 该城自明初筑城，是拱卫京畿、抵御北骑的“京西第一卫”，其名“万全”源于“背枕长垣，面临洋水，左挹居庸之险，右拥云中之固”的地理战略优势 [5] - 明代甲衣以千百铁环相扣，称为“锁子甲”或“鱼鳞甲”，是戍边将士用于防御的装备 [5] 文化转型与活化 - 万全右卫城的“武”文化从生存与守护的实用价值，升华为忠诚、果决、勇于牺牲的精神气质，并最终转化为阳刚、坚毅的文化体验 [4][7] - 古城经过保护性修复与创造性活化，已崛起为京津冀地区独具魅力的文旅地标 [4] - 通过创新性转译，文物从被观瞻的静态展品，转化为能引发观众家国情怀与精神共鸣的动态文化体验 [7] 沉浸式文旅产品 - 游客可手持“通关文牒”入城，开启跨越时空的沉浸叙事体验，内容包括在演武场射箭、在复原军帐中参与议事、在互动剧情中执仿制偃月刀等 [4] - 正在紧张排演、即将亮相的沉浸式文旅演艺《明月万全时》，将明代将士血战瓦剌、誓守边关的史诗搬上现实舞台 [4] - 文旅体验旨在让游客体会“箭去似流星坠地”的豪情，感受“将军金甲夜不脱”的筹谋，以及体验将士挥戈御敌的凛然气概 [4] 现代价值与影响 - 古城的辉煌过往通过每一次打卡体验、每一幕沉浸剧情和每一刻情感共鸣得以持续传承 [7] - 这一转型是文化自信与历史资源创造性转化的鲜活叙事，历史的“铁血往事”以新的方式守护和滋养着这片土地 [7]

核心合作事件 - 陕文投集团与阿里巴巴旗下阿里钉钉、阿里云和蚂蚁集团于2月4日联合举办博观文旅大模型三大应用场景发布暨生态合作大会 [1][8] - 双方达成全面深化合作，旨在充分发挥各自优势，持续推动“文旅+AI”技术研发与创新应用转化 [1][8] - 合作目标是积极探索“文旅+科技”深度融合发展新路径、新机制，共同打造文旅消费新场景、新业态、新产品 [1][8] 三大应用场景发布 - **场景一：文旅钉·旅游行业场景化应用**：为旅游团队、导游团队搭配AI智能工牌，旨在开辟导游增收新路径，同时为游客提供数智化综合服务，实现文旅消费体验升级 [3][10] - **场景二：“碰一碰×文旅”场景化应用**：通过多端口智能体承接，支持游客全渠道购票订单核验，并提供咨询预约、导览导航等服务，同时助力景区及服务商提升数智化运营能力 [3][10] - **场景三：AI伴游助手“小七”**：该应用将协同运用通义千问大模型和博观大模型能力，共同打造景区一站式智慧服务产品，推动其在文旅领域的深度应用与价值落地 [5][12] 未来合作规划与战略方向 - 双方将持续深化“文化旅游+人工智能”生态协同，全面强化顶层设计，在产业、技术与业态层面充分发挥各自资源优势 [7][14] - 将积极探索进一步赋能文旅科技融合发展的结合点，打通基于数据要素流通的文旅产业上下游通路 [7][14] - 双方计划在“AI+营销”、“AI+短视频”、“AI+运营管理”等方面先行先试，形成可复制、可推广的经验做法 [7][14] - 最终目标是联合共创更多文旅消费新场景、新业态、新产品，携手打造“文旅+AI”文旅标杆示范案例，为文旅产业数智化转型和创新发展注入新动能 [7][14]

四川省对外开放成果与外贸表现 - 2025年四川省新能源汽车、光伏产品、锂电池“新三样”出口增长69.4% [1] - 2025年四川省进出口总额达到10318亿元 [1] - 成功举办动力电池、聚变能、科技博览等重大国际会议会展活动 [1] - 2025年有30批次副国级以上外国政要来川访问 [1] 当前开放面临的挑战与结构性建议 - 当前四川外贸结构仍需优化、企业“走出去”能力不足、涉外服务支撑薄弱 [3] - 建议加快发展服务贸易、数字贸易、绿色贸易以应对复杂多变的国际贸易形势 [3] - 建议一体化推进贸促系统国际商会建设，做强国际联络与商法服务“两翼” [3] - 建议搭建线上线下综合服务平台，构建全链条出海服务体系 [3] 构建长期产业合作机制的建议 - 开放的关键是从“单次交流”转向“长期合作”，让合作嵌进产业链和创新链 [3] - 四川的开放优势在于依托电子信息、生物医药等扎实产业基础 [3] - 建议构建长效合作需筑牢三大基础：搭建长期产业合作平台；建立常态化对接机制；坚持市场化导向 [3] 人才在对外开放中的作用 - 归国留学人员兼具海外经验与本土认知，能成为留学报国的人才库、建言献策的智囊团和民间外交的重要力量 [5] - 归国留学人员能以国际社会易于接受的方式讲好“四川故事” [5] 文旅开放作为构建“开放朋友圈”的抓手 - 建议跳出同质化竞争，以文塑旅、以旅彰文，体系化打造文旅品牌 [5] - 建议深挖三星堆、都江堰、峨眉山等知名旅游资源的文化内核 [5] - 建议通过科技赋能打造沉浸式体验场景，让海外游客从“拍照打卡”变为“深度感受” [5]

公司近期动态与战略考察 - 万达集团董事长王健林于近期考察了贵州罗甸大小井景区、花江峡谷大桥及安顺古城等重点文旅项目，并与游客互动，状态良好 [2] - 此次贵州考察引发市场对新的文旅合作项目的猜测，公司与贵州渊源深厚，曾于2014年签署十亿级扶贫协议，计划5年内投入至少10亿元助力丹寨发展 [2] - 此前在2025年8月22日，公司代表团曾赴新疆克拉玛依考察，明确表达合作意愿并计划参与乌尔禾文旅项目提质升级 [2] 公司经营与财务背景 - 公司持续面临债务压力，截至2025年9月，债务规模达千亿级别，且被法院执行总金额超过75亿元 [2] - 近年来公司持续收缩地产板块，业务聚焦于商业管理和文旅两大核心 [2] - 公司当前的考察与战略活动，旨在应对债务危机并为长远未来寻找生机，是一场生存保卫战 [5] 文旅业务战略与模式演变 - 公司考察意在寻找新合作机会，复制被视为文旅扶贫标杆的“丹寨万达小镇”成功经验，以强化企业自身“造血”能力 [3] - 公司的文旅发展路径经历多次转型，从重资产转向轻资产，但历程中存在“卖项目-重启-再停滞”的循环，例如2017年将13个文旅项目出售给融创 [3] - 公司倡导的文旅项目思路被分析认为仍停留在“1.0阶段”，缺乏如AI导览、元宇宙体验、国潮IP等“3.0时代”标配，也缺乏类似迪士尼的IP矩阵或故宫文创的内容创新 [4] 项目执行挑战与行业竞争 - 公司的商业地产经验在文旅赛道上存在短板，招商能力不等于运营能力，卖商铺的逻辑难以支撑文旅项目长期盈利 [5] - 部分合作项目面临挑战，例如2023年与张家界合作的大庸古城项目因“过度商业化”遭游客吐槽，同年签约的大同古城项目因“不懂古城保护与商业开发的平衡”而从政府通报中消失 [5] - 与地方政府的合作存在不确定性，地方政府期待客流和税收，但项目停滞可能导致合作变为“纸面协议”，例如伊春市2023年签约后，2024年政府工作报告未再提及进展 [3]

文章核心观点 - 陕西省2025年文化旅游产业实现深度融合与高质量发展，主要目标任务顺利完成，并正聚焦于加快建设文化强省、推动文旅产业实现万亿目标 [1][3] 文化事业建设与成就 - 艺术创作成果显著，4部作品（团队）获中国艺术节“文华剧目奖”“群星奖”，获奖数量位居全国第一方阵 [1] - 公共文化服务体系完善，15个公共文化场馆建成开放或改造提升，五级公共文化服务体系实现全覆盖 [1] - 文化惠民活动广泛开展，开展“戏曲进乡村”演出1.36万场次，实施“志愿服务边疆行”7个项目40余场 [1] - 非物质文化遗产保护与传承加强，全省新增国家级非遗代表性传承人23名、省级非遗项目395项，28家省级非遗工坊年产值达到3000万元 [1] 旅游产业发展与市场表现 - 旅游品质与供给提升，新增国家级旅游休闲街区2个、全国旅游演艺精品名录3部、国家4A级景区8家 [2] - 重点产业链群增长强劲，8个重点文旅产业链群总营收9400亿元，同比增长8.7% [2] - 数字文旅项目加速落地，42个重点数字文旅项目落地 [2] - 国内旅游市场繁荣，全省接待国内游客8.62亿人次，旅游总花费超8243亿元 [2] - 入境旅游市场复苏，全年接待入境游客92.67万人次，总花费超100亿元 [2] 文旅消费促进与活动成效 - 消费刺激措施有力，重要节假日开展文旅主题活动1.83万场次，发放文旅惠民消费券1.4亿元 [2] - 演艺市场拉动效应明显，70场大型营业性演出吸引观众122万人次，票房收入8.2亿元，带动综合消费39.5亿元 [2] - 体育赛事活动促进消费，7.5万余场赛事活动拉动消费140亿元 [2] - 旅游专列运营活跃，开行旅游专列137列，接待游客11.1万人次 [2] 对外交流与合作成果 - 国际博览会成果丰硕，2025西安丝绸之路国际旅游博览会签约金额2.2亿元，交易额6300万元 [2] - 项目招商取得实效，第九届丝绸之路国际博览会签约文旅项目15个，金额41.3亿元 [2] - 国际艺术节影响力广泛，第十一届丝绸之路国际艺术节汇聚84个国家和地区的1900余名艺术家，吸引超8万人参与，线上传播量过亿 [2] - 对外文化交流与合作深化，陕西全年实施对外文化交流项目25个，在海外客源市场达成合作意向214项 [2]