2025年三季度财务表现 - 前三季度营业收入为3.98亿元，同比下降12.52% [1] - 前三季度归属于上市公司股东的净利润为-1.56亿元，同比下降39.99% [1] - 第三季度单季营业收入为1.45亿元，同比下降2.60% [1] - 第三季度单季归属于上市公司股东的净利润为-4950.46万元，同比下降50.87% [1] - 前三季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.64亿元，同比下降28.45% [1] - 前三季度经营活动产生的现金流量净额为2273.87万元，同比大幅下降61.57% [2] - 截至报告期末，公司总资产为44.98亿元，较上年度末减少2.78% [2] 关键财务指标变动原因 - 应收账款大幅增加88.15%，主要原因为协议客户余额增加 [2] - 预付款项增长68.15%，原因为预付采购款增加 [2] - 长期借款增长78.49%，主要系本期续借到期的长期借款 [2] - 经营活动现金流同比下降61.57%，主要系本期经营业务收到的款项减少 [2] 历史亏损与资产处置 - 公司自2022年以来持续亏损，2022年至2024年归母净利润分别为-3.11亿元、-1.22亿元、-1.81亿元 [3] - 2025年三季报归母净利润同比再度扩大近四成 [3] - 公司拟公开挂牌转让控股子公司永州华天城置业有限责任公司70%股权，挂牌底价不低于5253.96万元，以优化资产和业务结构 [3] 重大诉讼事项 - 公司在一起土地承包经营权转让合同纠纷中二审败诉，需支付剩余转让款927.13万元及逾期利息，涉案总金额达1.43亿元 [4] - 控股子公司湖南灰汤温泉华天城置业有限责任公司在一起建设工程施工合同纠纷中一审败诉，需在欠付工程款237.63万元范围内承担连带责任 [5]

公告披露，华天酒店聘请中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）进行专项审计，根据其出具的审计报 告（众环湘审字(2025)00335号），截至2025年6月30日，永州置业总资产5,719.52万元，总负债170.03万 元，净资产5,549.49万元；营业收入48.99万元（2025年1-6月），净利润409.00万元。 对于此次股权转让交易，华天酒店方面表示："为进一步优化公司的资产和业务结构，聚焦主业经营， 提升公司资产流动性和运营效率。" （原标题：前三季度净利润下滑39.99% 华天酒店拟转让永州置业70%股权） 10月29日，华天酒店（000428.SZ）对外公告，公司拟拟通过湖南产权交易所公开挂牌转让控股子公司 永州华天城置业有限责任公司（以下简称"永州置业"）70%股权，根据评估价值确定交易挂牌底价不低 于人民币5,253.96万元。本次交易完成后，永州置业将不再纳入公司合并报表范围。 公告披露，华天酒店于2025年10月27日召开第九届董事会2025年第一次临时会议，审议通过《关于转让 永州置业70%股权的议案》。本次交易完成后，永州置业将不再纳入公司合并报表范围。本次交易不构 成《上市公司重大 ...

本报讯(记者金婉霞)10月28日，记者从上海擎朗智能科技有限公司(以下简称"擎朗智能")获悉，该公司 旗下的八台人形具身服务机器人已在上海虹桥香格里拉盛贸酒店正式"上岗"，使该酒店成为全球首个拥 有人形机器人服务员的酒店，也是全球首个拥有通用+专用机器人协作的酒店。 除硬件本体外，擎朗智能进一步表示，相关人形具身服务机器人的背后核心驱动力，是公司自主研发的 全球首个服务行业VLA模型KOM2.0；此外，针对酒店等垂直领域，擎朗智能还深度优化了垂域模型 KEENON ProS。 擎朗智能相关负责人表示，此次擎朗智能与香格里拉的携手，不仅标志着以香格里拉酒店集团为代表的 高端奢华酒店行业，正加速应用机器人技术打造酒店场景的智能化解决方案，更是擎朗智能"通用+专 用"机器人协同模式在高端服务业场景的标杆落地范本。 擎朗智能表示，本次"上岗"的人形具身服务机器人型号有XMAN-R1、大载重机器人S100、酒店机器人 W3、清洁机器人C40、配送机器人T10/T3等。其中，XMAN-R1可帮助宾客开车门，与宾客主动问候并 进行趣味互动；擎朗S100是行业首个深度对接香格里拉酒店管理系统的智能行李员，可在宾客在办理 入住 ...

酒店众筹模式的特点与吸引力 - 投资门槛显著降低，个人仅需几万元即可参与传统上需数百万资金的酒店项目[1][2] - 提供固定收益与消费折扣等多样化回报，例如年化8%的固定收益加消费权益[1] - 吸引大量年轻新一代投资人，百度指数显示“酒店投资”搜索量同比上升12%，60%以上新投资人为年轻人[1] 酒店众筹的兴起与发展历程 - 2014年实体场所众筹在国内出现，酒店逐渐成为众筹平台新宠[7] - 2017年仅多彩投一个平台就有88个酒店众筹项目，总投资规模达59.86亿元，吸引近1.4万位投资人[7] - 早期试水者包括亚朵、花间堂等品牌，例如亚朵2015年淘宝众筹项目超额完成330%，吸引5387人参与筹资超660万[7][9] 众筹模式的商业逻辑与价值创造 - 精准解决传统酒店业扩张的巨额资金门槛和持续客源压力两大痛点[11] - 创造“投消者”概念，投资者同时是消费者，例如亚朵早期7500名众筹会员年均复购率高达52.8%，年均消费超5000元为普通会员3倍[11][16] - 成为品牌市场验证手段，亚朵通过众筹用户反馈推出深睡枕PRO，2023年GMV突破10亿[12] 众筹模式的创新与演变 - 从单纯融资工具演变为融合融资、营销、用户运营和品牌建设的复合型商业模式[15] - 德胧集团2024年采用“先筹建后众筹”策略，项目落地周期缩短至8个月[13] - 区块链技术开始应用，阿联酋DAMAC集团通过资产代币化使最低投资门槛降至数百美元，交易效率提升70%以上[15] 众筹项目的回报机制案例 - 花间堂2016年京东众筹方案提供2个月内退还1万元消费金，之后7年每年退还21000元消费金，年化收益率6%[10][11] - 诗莉莉众筹项目在季度分红中的预期年化收益达15%—20%，每年投资金额的4%可用于门店消费[11] - 亚朵早期众筹方案设计2元钱起投，31522元封顶，提供7种不同档次众筹产品[9]

公司财务表现 - 2025年前三季度营业收入为3.98亿元，同比减少12.52% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为亏损1.56亿元 [1] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损1.64亿元 [1] - 基本每股收益为-0.1533元 [1]

华天酒店10月28日公告，2025年第三季度实现营业收入1.45亿元，同比下降2.60%；归属于上市公司股 东的净利润亏损4950.46万元，下降50.87%，上年同期净亏损3280万元；基本每股收益亏损0.0486元。 前三季度实现营业收入3.98亿元，同比下降12.52%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.56亿元，上年 同期净亏损1.12亿元，下降39.99%；基本每股收益亏损0.1533元。 ...

行业核心趋势 - 酒店行业正经历从标准化住宿服务向提供“情绪价值”和特色体验的转变，用户需求从商务旅游转变为“逃离日常”的本地微度假和躺平式遛娃 [1] - 行业存量竞争加剧，2024年华住集团、锦江酒店、首旅酒店以及亚朵集团分别新开2443家、1515家、1353家和471家酒店 [1] - 酒店直播间成为争抢用户的新战场，其核心是精准捕捉用户需求，避免价格战，驱动行业进入深耕内容的良性循环 [2][6] 直播与短视频对行业的重塑 - 直播模式从“货找人”替代被动等待用户订购，组合拳包括店铺自播、达人直播、明星直播，并运用本地推和获客卡等工具触达更广泛用户 [8] - 短视频平台放大酒店在文化体验、建筑特色方面的优势，触发用户对“同款酒店阳台”、“欧洲旅游平替”等话题的打卡兴趣 [5][6] - 用户消费习惯转向“先囤后约”，今年国庆假期预售券订单量占比高达71.99% [6] - 短视频内容具有长尾流量效应，假期前15天酒店类内容单日播放量达7.1亿次同比增长69.66%，用户体验后晒单视频发布量同比增长77.5% [12] 连锁酒店的直播策略 - 连锁酒店如华住会、首旅如家通过品牌自播、职人账号、日历房、通兑券等产品进行直播，店播是主力军 [4] - 职人账号（酒店工作人员）凭借专业化讲解具体细节，降低直播成本并增强用户信任感 [4] - 日历房功能实现用户“边看视频边下单”，通兑券满足灵活出行需求，大幅减少用户决策周期 [4] - 直播间成为新的会员获取渠道，例如华住集团售卖19.9元会员套餐服务，用户可享受房费8.8折、免费早餐、延迟退房等金卡权益 [8] 单体酒店的差异化竞争 - 单体酒店依靠短视频放大其在文化体验、建筑特色方面的独特优势，例如厦门佰翔波特曼七星湾酒店因“欧洲平替”体验走红，其法式园林占地六万六千平方米 [5] - 特色内容驱动增长，龙之梦酒店通过打造“烟花八月上湖州”等热点话题，在抖音实现近10亿话题曝光，2022年至今在抖音GMV超20亿，核销GMV近8亿 [10] 互联网平台布局与赋能 - 互联网大厂如抖音、京东、飞猪集体布局酒旅市场，抖音发挥流量和兴趣生意特色，京东从供应链入手优化成本，飞猪与阿里电商业务协同注入高频流量 [7][9] - 抖音平台为酒店提供新的自有流量入口，账号和店铺均为酒店自有资产，无需担忧利润主导权流失 [8] - 抖音推出“心动榜酒店”，将情绪体验量化为可识别的“心动指数”，依据点赞、转发、收藏等多维数据捕捉用户喜好 [9] - 平台助力酒店实现价格增长，例如海棠湾威斯汀酒店在抖音实现20%以上的价格增长，暑期价格增长达42% [11] 特色内容酒店的成功案例 - 亲子酒店Clubmed通过直播单日GMV破1300万，其“托管式”服务解决亲子旅游痛点，一场实景店铺直播的新客占比达80% [3][8] - 外滩悦榕庄酒店凭借270度黄浦江景和打卡“魔都三件套”特色，在直播间吸引年轻人下单2000元/晚的体验套餐 [3] - 三亚海棠湾威斯汀酒店通过打造拾楼酒吧、水汀沙滩餐厅、泳池亲子音乐节等综合业态，在竞争激烈的三亚脱颖而出 [11] - 亚特兰蒂斯酒店因入住可免费参观海洋馆等话题走红，直播间通过直接展示大厅海洋馆内容吸引用户 [1]

格隆汇10月28日｜华天酒店公告，第三季度营收为1.45亿元，同比下降2.60%；净利润亏损4950.46万 元，下降50.87%。前三季度营收为3.98亿元，同比下降12.52%；净利润亏损1.56亿元，下降39.99%。同 时公司拟通过湖南产权交易所公开挂牌转让控股子公司永州华天城置业有限责任公司70%股权，挂牌底 价不低于人民币5253.96万元。本次交易完成后，永州置业将不再纳入公司合并报表范围。 ...

文章核心观点 - 白玉兰酒店凭借其“沪上基因”与“轻中端”定位，通过精致产品、低投资门槛和高投资回报，在区域核心城市市场实现了快速扩张和有效下沉，成功平衡了品牌差异化与成本控制 [1][7][15] 品牌发展与规模 - 白玉兰酒店自2018年首家门店开业，已进驻超过180个城市，在营门店超470家，总规模超660家 [1] - 品牌在山东区域发展强劲，例如临沂市新签三家，山东区域在营门店已近百家 [1] 产品定位与目标客群 - 品牌精准服务20-45岁的年轻商旅客，该群体追求乐享轻奢，注重独特精致的住宿体验而非仅满足于“将就住” [1] - 酒店空间融合东方极简美学与西方时尚文化，打造大气简约的风格 [2] - 通过“灵动空间”概念，将公区变为融合人文艺术、轻社交的“城市会客厅”，提升旅居体验 [2] 服务体验与核心细节 - 品牌服务理念为“用心，为你更好”，聚焦住客核心需求 [3] - 强调“三B主义”：早餐、睡眠、沐浴，以及“三轻精神”：轻食、轻心、轻体 [3] - 客房配备定制香氛、玉兰花香洗沐产品、快速热水淋浴系统及梦百合零压床垫等细节提升舒适度 [3] 投资模型优势 - 品牌核心优势在于“低门槛+高品质”的造价把控，单房综合造价约7万元，与经济型酒店投入相当，但品质达到中端水平甚至携程3钻级别 [4][5] - 相比行业，经济型酒店单房造价约7万，传统中端酒店在8万-10万元区间，白玉兰实现了“降维突破” [4] - 遵循“less is more”理念，减少对客户体验无助益的投入，优化成本效益 [5] 成本控制与品质平衡的具体体现 - 在硬件上注重实用与维护，如走廊使用浅色长绒毛地毯便于行李拖拉和后期保养 [6] - 客房设计提高空间利用率，如一体式衣柜储物柜，卫浴区干湿分离采用防滑吸水大理石地面以减少损耗 [6] - 睡眠体验选用芝华士、梦百合等知名床垫品牌，床品有白玉兰花暗纹压花提升精致感 [6] - 公区不追求挑高大堂，而是通过“灵动空间”、“兰选集”等优化布局提高坪效 [6] 差异化策略与品牌文化 - 以“一城一店一品”策略打破同质化，将城市历史、风物、艺术元素融入设计，如临沂店的“万‘理’长城”文化墙 [8] - 早餐供应融入在地文化，如临沂店提供当地特色炒鸡、糁汤等 [9] - 创建品牌IP人物“玉先生”和“兰小姐”，代表上海过去与现在，强化文化基因 [9] - 积极与流量IP跨界联动，如汪裕泰、老凤祥、大白兔等品牌合作，创造多元场景 [9] 市场下沉与定位契合 - “轻中端”定位精准契合区域核心城市市场需求升级与成本顾虑的矛盾，为消费者提供中端品质、亲民价格，为投资人提供轻投入、快回报模型 [11] - 例如上海奉城店投资人选择白玉兰，因其上海情调、轻奢设计能满足下沉市场商务住宿需求，并允许结合本地文化添加元素 [11] 投资回报与运营能力 - 以临沂双月园路店为例，65间客房总投资460万元，单房造价约7万，平均房价204元，入住率超70% [12] - 该店预估投资回报期约4年，优于传统中端酒店的5-6年和经济型酒店的4.5年 [12] - 品牌展现快速爬坡的运营能力，如东莞厚街店在5月底开业后一个月内迅速度过爬坡期，提前进入稳定运营 [13] 体系支持与可复制性 - 依托锦江酒店（中国区）的丰富管理经验和规模优势，为投资提供稳定性 [14] - 投资人可获得锦江近2亿会员的私域流量支持，以及锦江全球采购平台的采购服务，降低物资采购难度和时间成本，保证品质统一 [14] - 全链条“闭环支持”模式使产品在一线至三线城市均可稳定复制 [15]

公司品牌与发展战略 - 公司持续强化品牌价值和影响力，打造更具生命力的品牌矩阵 [1] - 全服务型酒店进一步发挥协同优势，拓展国际化视野，提升品牌竞争力及全服务酒店管理能力 [1] - 有限服务型酒店发布“12+3+1”品牌发展战略，计划在2028年前打造12个成熟品牌以保持规模增长和领先优势 [1] - 公司计划培育3个核心中高端品牌，注重品质及消费者体验 [1] - 公司将同步扶持1条公寓及度假赛道，打造度假产业集群，成为酒旅融合新样板 [1]