公司业绩表现 - 2025年三季度营业总收入为89.50亿元，较去年同期增加4.35亿元，同比上涨5.11%，实现连续两年增长 [1] - 2025年三季度归母净利润为1.51亿元，较去年同期减少2387.05万元，同比下降13.63% [1] - 2025年三季度经营活动现金净流入为-15.64亿元，较去年同期减少11.71亿元 [1] - 公司摊薄每股收益为0.56元，较去年同期减少0.09元，同比下降13.63% [3] 盈利能力指标 - 公司最新毛利率为6.45%，较上季度增加0.10个百分点，但较去年同期减少0.27个百分点 [3] - 公司最新ROE为9.77%，较去年同期减少1.96个百分点 [3] 资产与运营效率 - 公司最新资产负债率为73.87%，较上季度减少0.85个百分点，但较去年同期增加1.24个百分点 [3] - 公司最新总资产周转率为1.47次，较去年同期增加0.06次，同比上涨4.07%，实现连续两年增长且在行业中排名第一 [3] - 公司最新存货周转率为4.83次，较去年同期减少0.13次，同比下降2.58% [3] 股权结构 - 公司股东户数为1.39万户，前十大股东持股数量为1.76亿股，占总股本比例为65.48% [3] - 中国农业生产资料集团有限公司为第一大股东，持股比例达50.25% [3]

公司财务表现 - 2025年第三季度营业收入为22.05亿元，同比上升11.16% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为906.87万元，同比下降46.75% [1] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为903.53万元，同比下降37.17% [1]

财务表现 - 2025年第三季度公司实现营业收入107.81亿元，同比增长14.98% [1] - 2025年第三季度归属于上市公司股东的净利润为0.88亿元，同比增长59.96% [1]

文章核心观点 - 中华全国供销合作总社发布紧急通知，要求全系统全力应对黄淮海地区持续连阴雨天气对“三秋”生产的不利影响，通过抢收抢烘、保障农资供应和做好化肥冬储等措施，确保秋粮丰收和秋冬种顺利进行，以保障全年粮食产量稳定在1.4万亿斤左右的目标 [1][2] 抗灾夺秋粮丰收的重大意义 - 秋粮产量占全年粮食生产的大头，稳住秋粮对确保全年粮食产量稳定在1.4万亿斤左右具有决定性意义 [2] - 黄淮海地区作为重要粮食主产区，其粮食产量占全国三分之一以上，当前生产情况直接影响秋粮丰收和明年夏粮丰产基础 [2] 秋粮抢收抢烘措施 - 组织动员服务主体，帮助农民抢收抢烘，促进秋粮应收尽收、颗粒归仓 [3] - 黄淮海地区需调配适应软湿田地作业的履带式收割机等设备，组建应急机收服务队，抢抓降水减少窗口期进行抢收作业 [3] - 加大烘干资源调配力度，鼓励有条件的服务主体跨区设立收购点，开展异地烘干、代烘干业务，并带头合理规范烘干价格 [3] - 加强线上线下农技指导，推广应用抗湿播种和晚播应变技术，及时翻耕整地，适墒适期应播尽播 [3] 保障秋冬种农资供应 - 指导系统农资企业精准备货，加大调配力度，确保秋冬种农资量足价稳 [4] - 针对田间积水、土壤湿度过大等重点地区，强化农资保障，引导农民增加种苗播量，科学增施底肥 [4] - 做好病虫草害科学防治，引导农民进行种子包衣或药剂拌种，减轻小麦苗期病虫害 [4] - 强化农资质量管理，严把质量关和进货关，防范假冒伪劣产品流入市场，并通过集采集配等方式主动让利于农民 [4] - 中国农业生产资料集团等龙头企业需加大钾肥进口力度，拓展进口渠道，保障秋冬季钾肥供应稳定 [5] 化肥冬季储备工作 - 化肥冬储关系来年春耕生产，需督促承储企业执行储备管理制度，用好全国农资保供平台加强产销对接，按时完成储备任务 [6] - 指导农资企业密切关注市场变化，加强分析研判，合理把握购销节奏，制定风险应对预案 [6] - 主动对接地方有关部门，争取政策资金支持，确保来年春耕化肥供应不脱销、不断档 [6]

文章核心观点 - 中华全国供销合作总社发布紧急通知 要求各级供销合作社全力投入抗灾夺秋粮丰收及秋冬种农资供应工作 以保障国家粮食安全 [2] 提高政治站位与工作意义 - 秋粮产量占全年粮食生产大头 稳住秋粮对确保全年粮食产量稳定在1.4万亿斤左右具有决定性意义 [2] - 黄淮海地区粮食产量占全国三分之一以上 其生产情况直接关系秋粮丰收成色和明年夏粮丰产基础 [2] - 受持续连阴雨天气影响 部分地区秋收进度放缓 粮食品质下降 冬小麦播种和壮苗培育面临挑战 [2] 秋粮抢收抢烘与秋冬种措施 - 组织动员服务主体帮助农民抢收抢烘 促进秋粮应收尽收 颗粒归仓 [3] - 黄淮海地区需组织调配履带式收割机等设备 组建应急机收服务队 抢抓降水减少窗口期进行抢收作业 [3] - 加大调配力度 统筹烘干资源 增加烘干服务供应 鼓励跨区设立收购点开展异地烘干业务 [3] - 加强农技指导 推广应用抗湿播种和晚播应变技术 及时翻耕整地 适墒适期应播尽播 [3] 保障秋冬种农资供应 - 指导系统农资企业分析研判形势 精准备货 加大调配力度 确保秋冬种农资量足价稳 [4] - 针对田间积水 土壤湿度过大地区 强化农资供应保障 引导农民增加种苗播量 科学增施底肥 [5] - 做好病虫草害科学防治 引导农民进行种子包衣或药剂拌种 减轻小麦苗期病虫害 [5] - 强化农资质量管理 严把质量关和进货关 防范假冒伪劣农资流入市场 [5] - 中国农业生产资料集团等龙头企业需加大钾肥进口力度 拓展进口渠道 保障秋冬季钾肥供应稳定 [5] 化肥冬季储备工作 - 督促指导系统化肥承储企业执行各级政府储备管理制度 用好全国农资保供平台加强产销对接 按时完成储备任务 [6] - 指导农资企业密切关注市场变化 加强分析研判 把握购销轮换节奏 制定风险应对预案 [6] - 主动加强与地方有关部门对接 争取政策资金 协调解决困难 支持企业完成冬储任务 [6] - 中国农资流通协会需做好国家化肥商业储备数据管理平台运营 及时向有关部门报送储备进展 [6]

政策背景与核心目标 - 黄淮海地区自9月以来出现持续连阴雨天气，对秋收秋种造成较大影响，党中央和国务院高度重视并作出重要批示和部署 [1] - 政策核心目标是全力做好抗灾夺秋粮丰收及秋冬种农资供应工作，服务保障国家粮食安全 [1] - 秋粮产量占全年粮食生产大头，稳住秋粮对确保全年粮食产量稳定在1.4万亿斤左右具有决定性意义 [1] - 黄淮海地区作为重要粮食主产区，其粮食产量占全国三分之一以上，当前生产情况直接影响秋粮丰收和明年夏粮丰产基础 [1] 秋粮抢收抢烘具体措施 - 组织调配适应软湿田地作业的履带式收割机等机械设备，因地制宜改装现有机具，组建应急机收服务队抢抓作业窗口期 [2] - 加大调配力度统筹各类烘干资源，千方百计增加烘干服务供应，鼓励有条件的服务主体跨区设立收购点开展异地烘干业务 [2] - 带头合理规范烘干价格，实现粮食应烘尽烘，加强线上线下农技指导，推广应用抗湿播种和晚播应变技术 [2] 秋冬种农资供应保障 - 指导系统农资企业精准备货，配齐应急适销的优质农资货源，加大调配力度确保秋冬种农资量足价稳 [3] - 针对田间积水土壤湿度过大地区，强化农资供应保障，引导农民增加种苗播量，科学增施底肥以肥补晚 [3] - 强化农资质量管理措施严把质量关，坚决防范假冒伪劣农资产品流入市场，通过集采集配联采直销主动让利于农民 [3] - 中国农业生产资料集团等龙头企业需持续加大钾肥进口力度，拓展进口渠道，保障秋冬季钾肥供应稳定 [3] 化肥冬季储备安排 - 督促指导系统化肥承储企业认真执行各级政府化肥储备管理制度，用好全国农资保供平台加强产销对接 [4] - 指导农资企业密切关注市场变化加强分析研判，合理把握购销轮换节奏，制定风险应对预案落实稳健经营 [4] - 主动加强与地方有关部门对接争取政策资金，支持系统农资企业完成冬储任务，确保来年春耕化肥供应不脱销不断档 [4][5] - 中国农资流通协会需做好国家化肥商业储备数据管理平台运营维护，及时向有关部门报送国家储备进展情况 [5]

党组履行巡视整改主体责任情况 - 总社党组将巡视整改作为重大政治任务，成立由党组书记任组长的整改领导小组，制定整改落实方案并定期研究部署[2][3] - 党组书记履行第一责任人职责，主持研究制定整改方案，逐项梳理整改任务并领办督办重点难点问题[4] - 党组细化整改措施，建立工作台账，将社有企业经营管理、深化综合改革等作为重点整改内容[4] - 建立双周调度和督办落实机制，派出工作组监督检查整改情况，并实行整改任务销号机制[5] 贯彻落实党中央重大决策部署整改情况 - 举办专题读书班深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，领导班子开展调研并形成专题报告以深化服务“三农”职责定位的认识[6] - 推进基层社改造提升，支持基层社承担农业社会化服务项目试点，加快示范基层社建设并广泛吸纳农民和新型农业经营主体入社[6] - 召开全国供销合作社企业工作会议，指导系统企业坚持市场化改革方向，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构[6] - 各级联合社基本实现理事会、监事会应建尽建，总社和省级社全部组建集团公司或投资运营平台，多数省、市、县级社成立社有资产管理委员会以理顺社企关系[6] 履行主责主业整改情况 - 制定农资应急保供预案，在重要物流节点和粮食主产区加快建设农资库，建立全国农资保供平台并优化保供重点企业结构[7] - 深入推进供销合作社农产品冷链物流体系建设，促进农产品错峰销售和农民增收[7] - 加快建设再生资源回收站点和分拣中心，提升再生资源回收利用能力[7] 统筹发展与安全整改情况 - 总社党组强化对社有资本布局和重大项目安排的统筹研究，完善预算管理办法，压实中国供销集团公司党委责任以提高投资决策科学性[7][8] - 监事会落实监督职能，对社有资产监督制度落实情况进行专项检查并印发监督建议书，社资委加强重大事项前置研究[8] - 指导中国供销集团修订“三重一大”事项决策实施办法，制定董事会战略与投资委员会议事规则，推动出资企业完善决策机制[8] - 核定社有企业主责主业，推动资金资源向农资、农业社会化服务、农产品等为农服务领域集中[8] 需长期整改事项进展情况 - 持续深化社有企业改革，完善现代企业制度，积极探索引入外部监督力量以强化社资社企监管[12] - 发挥农资流通主渠道作用，稳步扩大农业社会化服务规模，拓展集中育秧、烘干、收储、冷藏等服务[12] - 推动农产品冷链、农产品市场、农产品电商等工作提质增效，提升脱贫地区农副产品网络销售平台运营水平[12] - 加快完善再生资源回收利用网络体系，扩大废旧家电、动力电池回收利用规模[12] 下一步工作打算 - 持续推动社有企业经营管理、深化供销合作社综合改革等重点问题整改，确保问题彻底解决[14] - 深化综合改革，强化机制创新，推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展[14][15] - 加大企业经营管理人才和农村实用人才培养力度，充分调动干部干事创业积极性[15] - 对已完成整改任务适时开展“回头看”，对未完成措施加紧督办，对需常态化坚持的措施常抓不懈[16]

核心观点 - 滨州市供销合作社通过聚焦主责主业和深化综合改革，在销售总额和合作发展基金规模上位居全省第一，并在农资流通、农业社会化服务、农村商品流通、再生资源回收、社有企业运营及金融服务创新等方面取得显著成效 [2][3][4][5][6][7] 农资流通与服务体系建设 - 建成县域集配中心6个、乡镇农资服务站64个，改造村级农资服务社218个，农资仓储能力达12万吨 [3] - 1-8月全资控股企业农资销售额实现11.4亿元，3家企业入选省农资保供重点单位 [3] - 推广水肥一体化等技术，实现亩均增产70-100公斤，综合效益提升160-240元/亩 [3] 农业社会化服务与土地托管 - 高标准提升5处为农服务中心，实施土地托管152万亩，完成农业社会化服务559万亩次 [3] - 培育具有掌控力的农服企业19家，“三夏”期间投入农机具900台(套)，为65万余亩耕地提供服务 [3] - 累计助农增收超7500万元，承接国家农业社会化服务试点任务13.3万亩、资金1261万元 [3] 农村商品市场与品牌建设 - 开展农产品“进社区”活动11场次，销售额实现730万元，建成95个标准型高质量流通网点 [4] - 农产品销售额实现12亿元，日用品销售额实现13.5亿元，分别增长41%和13% [4] - 拓展“供销+电商”路径，电商销售额突破1300万元 [4] 再生资源回收体系建设 - 建成县域分拣中心2个，回收站点10个，再生资源销售额实现9654万元 [4] - 推进沾化、邹平省级重点推进县建设，构建“1+1+N+M”回收利用网络体系 [4] 重点项目建设与招商引资 - 山东供销农资智能仓配与应急保障(滨州)基地已启动EPC招标，立项2.483亿元，建成后年产特种肥15万吨，预计年销售收入5.19亿元、利税4800万元 [5] - 新吸收安琪酵母入股投资，招商引资到位资金5600万元 [5] - 市财政累计支持1800万元，全市合作发展基金累计到位10.6亿元，年内使用1223万元扶持18个基层项目 [5] 社有企业运营与基层建设 - 1-8月全市系统社有企业实现营业收入12.7亿元、利润2294万元，同比分别增长12%和222% [6] - 累计重建、改造基层社42个，培育全国总社示范基层社20个，23家达到省级示范社创建标准 [6] - 全市基层社实现营收8.6亿元，同比增长13.7% [6] 金融服务创新 - 深化“供银担”服务，系统融资总额达到3690万元 [7] - 创新“保险+供销”模式，全系统农险投保面积达到11.7万亩，保额1.1亿元 [7]

人事调整 - 副总经理章祖鸣和洪晔因业务发展需要不再担任公司副总经理职务 转而专注于汽车商贸服务和农业综合服务板块 两人仍保留党委委员身份并继续担任浙江金昌汽车集团有限公司总经理 爱普控股集团有限公司总经理等职务 [1] - 章祖鸣现年58岁 职业履历横跨财务 销售及汽车流通领域 现任绍兴市汽车流通协会会长 浙江省汽车流通协会副会长 洪晔生于1976年 拥有工商管理硕士学历 长期深耕爱普贸易业务 [3] - 两人2024年薪酬分别为388万元和273万元 位列公司高管薪酬前二 淡出副总经理岗位意味着曾经分管多个业务条线的重量级高管角色将让渡出来 [4] 管理层架构 - 调整后公司核心管理层仅剩一名总经理和一名副总经理 副总经理刘文琪一肩挑三职 同时兼任财务总监 董事会秘书和副总经理 成为实际意义上的多重枢纽 [5] - 刘文琪自2020年起担任副总经理与财务总监 2023年10月起又兼任董事会秘书 迅速积累了公司财务和治理层面的双重话语权 在人员收缩情况下成为公司不可或缺的中坚人物 [5] - 权力结构进一步聚焦 从三副总分工并进转变为单核驱动 总经理与副总经理刘文琪共同承担公司战略与经营落地 淡出副总的业务经验将转化为子公司层面的运营支撑 [7] 股权持有 - 两位淡出高管仍持有公司限制性股票 章祖鸣持有20.49万股 洪晔持有12万股 按当前股价9.50元/股计算 两人手中股份市值合计约308.7万元 [6] 财务表现 - 上半年实现总营业收入223.03亿元 同比增长4.44% 归母净利润1.30亿元 同比增长23.16% 在大宗农资与汽车流通业务双线承压背景下实现利润端高速增长 [5] - 经营活动产生的现金流量净额10.05亿元 同比大幅增长397.72% 基本每股收益0.26元/股 同比增长30% [6] - 总资产206.56亿元 较上年度末增长11.58% 归属于上市公司股东的净资产47.02亿元 较上年度末微降0.88% [6] 市场表现 - 截至9月16日收盘 股价报收9.50元/股 年内累计涨幅12.14% 总市值达到49.53亿元 [5]

股份回购计划 - 公司积极推进股份回购计划 为实施股权激励或员工持股计划做准备 [1] - 回购资金总额设定为不低于1亿元且不超过2亿元 回购价格上限最初为11.14元/股 [1] - 回购期限为自董事会审议通过方案之日起12个月内 [1] 回购方案调整与执行 - 因实施2024年年度权益分派 回购价格上限于2025年5月27日调整为10.85元/股 [2] - 截至2025年8月31日 公司通过专用证券账户以集中竞价方式实施回购 [2] - 回购过程严格遵守深交所自律监管指引 未在重大事项敏感期内进行回购操作 [2] 后续安排 - 公司表示将根据市场情况继续推进回购方案 并及时履行信息披露义务 [2]