雅戈尔时尚公告称，公司于2025年8月28日审议通过股份回购方案，拟用5-9.6亿元自有及自筹资金回购 股份，用于员工持股计划或股权激励，回购价不超8元/股，期限12个月。期间因权益分派两次调整回购 价上限至7.84元/股。2026年1月9日完成回购，实际回购11,999.9969万股，占总股本2.60%，回购价7.28- 7.81元/股，使用资金89,820.51万元。回购股份存于专用账户，若3年内未用完将依法注销。 ...

文章核心观点 - 在媒介形态重构与消费者价值观趋于理性的背景下，品牌面临传播效率与用户连接的双重挑战，小内容作为一种新型内容形式，成为破解品牌焦虑、实现高效传播与用户关系沉淀的关键趋势 [1] - 小内容具有强社交属性、高传播效率、低认知门槛、强场景适配性以及突出互动性五大核心特点，其本质是基于用户洞察的精准沟通策略，要求品牌以“生活里的朋友”身份与用户进行长效互动和价值共创 [1][3] 小内容的必要性 - 传统大广告正在“失效”，原因在于消费者价值观转变，追求真实与本真需求，对叫卖式、推销式内容失去信任，同时品牌预算有限且市场理性化，促使品牌寻求以小投入的“巧劲”实现良好传播效果 [11] - 消费者购买决策路径转变，广告影响力减弱，决策过程转向全场域种草拔草，广告与生活内容的界限日益模糊 [14] - 品牌传播破圈受阻，技术降低创作门槛导致品牌媒介“权力”降低，同时算法与信息茧房造成信息圈层分化，使得传统广告难以突破圈层 [14] - 品牌传播趋向理性化，投放更谨慎，营销预算有限，更期待用小投入带来好效果 [14] - 媒介去中心化时代，品牌内容创作逻辑发生转变，从依赖大广告转向需要细致入微、渗透日常的“小内容”创作，其投入门槛较低，更注重日常化内容培育和真诚沟通 [14] 小内容的特质与定义 - 小内容的定义：在碎片化内容时代，品牌采用轻量、有人感、高互动、易传播的表达形式与用户建立对话的内容趋势 [18] - 内容轻量化：轻量化小创意制作成本相对较低，构思独特，易与公共热点结合并借助社交媒体迅速传播，例如盒马借iPhone 16发布会热度推出“苹果石榴礼盒”引发热议 [21][22] - 关注微小而具体的生动：品牌需放下宏大叙事，挖掘微小而充满力量的瞬间，用具体场景、真实情感和实用价值打动消费者，例如adidas“跑着去巴黎”纪录片记录普通人跑步故事，宝洁奥运营销将镜头转向生活化日常场景 [26][27][30] - 更具社交参与性：小内容从“曝光思维”转向“参与思维”，吸引用户共创与对话，将品牌内容转化为用户表达自我的媒介，例如麦当劳社媒编辑部通过“粉丝真理时刻”法则，利用与粉丝共通的梗（如麦乐鸡侠）制造爆款内容 [34][35] - 从快心智到慢渗透：小内容倾向于用“软性”的长期经营来建立用户关系和培育好感，沟通形式转向更生活化的互动，例如GIADA的播客《岩中花述》通过持续深度对话连接用户，南食召通过开料理书店长期渗透核心客群生活 [39][40][41] - 表达更鲜活，有人味：品牌需建立更有人情味的“人设”，以接地气、有活人感的语言与用户沟通，例如老乡鸡在社交媒体上以幽默风趣、擅长玩梗的人格化形象与用户互动，打造具象的“活人感” [45][48] 洞察与策略：品牌如何运用小内容 - 轻量化不等于简单，其成功建立在精准的“内容洞察”之上，轻量内容可成为传播杠杆，配合适当投放能带动更大传播 [25] - 关注微小具体反映了时代情绪的变化，当世界充满不确定性时，人们更愿将情感锚点下沉到可触可感的日常，松驰、真实、陪伴式的微观叙事成为消费领域新的情绪火花 [33] - 品牌内容的生命力部分来源于用户的UGC和PGC，用户相关的体验和洞察可反哺品牌，成为点燃传播的“篝火”，让内容自带话题性与生命力 [38] - 小内容注重日常张力和可持续性，其内核需为用户带来更多内容创作价值，而非单纯的品牌广告输出 [43] - 品牌表达要具备“活人感”，不仅需要接地气的语言风格，更需要有网感和能激发网友兴趣的内容洞察与议题，否则仍会缺乏有效传播与互动 [49] 2025小内容趋势走向何处 - 小内容正成为品牌打破传播壁垒、建立用户信任的核心路径，推动品牌在理性消费时代实现有效增长 [3] - 小内容展现出适配多元渠道、连接不同受众的强大能力，无论是方言户外广告的俏皮表达，还是跨账号种草的精准触达 [2] - 品牌通过小内容可实现从“宣传推广”到“用户对话”的转变，将品牌理念融入生活化场景，在低成本运营中实现高效传播与用户关系沉淀 [2]

行业与活动概况 - 第十二届哈尔滨国际时装周于2026年1月9日开幕，主题为“冰雪筑霓裳 时尚链世界”，旨在呈现兼具专业高度、产业深度、全民热度的时尚盛会[1][3] - 活动由哈尔滨市人民政府、中国服装协会、中国服装设计师协会共同主办，并由多个政府机构、行业协会及企业联合支持与承办[9] - 活动紧扣“冰天雪地也是金山银山”理念十周年及“十五五”规划开局之年的时代背景，探索文化时尚与产业融合新模式[3][4] 战略定位与发展目标 - 哈尔滨市正大力推动冰雪文化和冰雪经济转化为高质量发展的新动能和对外开放的新纽带，全力打造国际化现代化大都市[4] - 目标是与国内外时尚组织深化合作，共同打造国际知名、国内一流、辐射东北亚的创意设计之城[4] - 时装周承载城市时尚情怀，旨在将时尚理念转化为行动，把美好愿景转化为现实，让哈尔滨的“时尚基因”获得世界认同[4] 活动内容与形式创新 - 活动围绕“专业时装周、冰雪时尚游、全民消费节”三大板块，构建了“四类大秀、两场沙龙、两项比赛、一游探城、一节嗨购”的“42211”全景时尚体系[3] - 四类大秀包括：国际设计师秀（来自30个国家的设计师进行全球首发）、国际童装设计师秀、成衣设计师品牌秀（超100家知名品牌参与）、冰雪旅拍秀[7][8] - 秀场外举办“50℃温差・时尚产业沙龙”和“世界服装设计师沙龙”，聚焦冰雪户外产业趋势、新材料应用等议题，搭建政产学研用对接平台[8] - 开展“国际达人探冰城”活动，通过沉浸式探访推动冰雪旅游与城市品牌全球传播[8] - 同步开启“冰雪之上 美好生活”冰雪消费节，联动西城红场千家品牌推出消费钜惠，旨在精准拉动时尚消费[8] 产业融合与商业模式 - 积极探索“冰雪＋时尚＋科技＋文旅＋消费”的新业态新模式，为时尚产业高质量发展注入新活力[6] - 通过“即秀即买”模式、时尚秀场延伸至品牌、儿童、游客等多个维度，让时尚创意激活消费潜能，使“冷资源”转化为“热经济”[7] - 举办地西城红场是“商、旅、展、文、体、康、创、学、研、智”十维产业耦合于一体的城市时尚地标，其包豪斯风格的工业厂房与时尚元素交融，赋予活动独特的工业美学[3] - 活动让国际时尚与城市冰雪旅游深度融合，实现“时尚赋能旅游”的场景创新[7][8] 国际参与与文化交流 - 吸引来自中国、英国、德国、法国、俄罗斯、新加坡、越南等30个国家的优秀设计师参与，进行时装设计作品的全球首发[7] - 期待国际设计师汲取中国元素灵感，将东方美学演绎为全球通行的时尚语言，同时助力中国设计师对话世界潮流[7] - 开幕式上，越南设计师品牌VALENCIANI、黎巴嫩设计师品牌HUSSEIN BAZAZA和中国设计师品牌六礼LOOLAYY带来了最新时装发布[7]

高端羽绒服市场增长乏力 - 加拿大鹅营收增速从2022-2025财年的21.54%骤降至1.1%，增长几乎停滞[5] - 加拿大鹅市值较巅峰期已缩水超440亿元人民币，控股12年的贝恩资本正考虑出售[5] - Moncler在2025年第三季度营收同比下滑，结束了连续九年的双位数高增长[6] 超市羽绒服成为消费新宠 - 胖东来、Costco、山姆、大润发、联华超市等渠道的羽绒服在冬季迎来销售热潮[10] - 胖东来256元羽绒服在二手平台被代购加价至400-600元[12] - Costco一款359元短款羽绒服和山姆一款499元长款羽绒服成为抢手货[12] - 山姆499元长款羽绒服在全国多地卖断货，北京、上海、武汉、沈阳等门店无货可售[28] 超市羽绒服的性价比优势 - 山姆179元轻便羽绒服充绒量标注明确且尺码友好[26] - Costco一款箭牌羽绒服180g充绒量售价359元，网友称同等价格在某些品牌仅能买到80g[26] - 山姆卖断货的长款羽绒服充绒量达400克，同等重量在大牌价格可能翻10倍[42] - Costco一款短款羽绒服200g充绒量在300元价位段几乎无对手[42] - 大润发99元的轻薄印花款成为过冬刚需[42] 超市的商业模式与成本控制 - 采用“现货制”采购模式，相比服装品牌“期货制”大幅减少库存压力[30] - 所选羽绒服为市场验证过的经典版型，无设计风险，颜色仅做基础款，几乎能100%售罄[30] - 可拿羽绒服引流以促进其他商品销售，从而能将价格压到最低[30] - 胖东来羽绒服成本184元，售价256元，毛利率不到30%，远低于常规服装品牌[51] 消费者行为转变：参数与信任驱动 - 近九成消费者表示参数对购买决策“非常重要”[37] - 51.8%的消费者能准确区分白鹅绒与白鸭绒，49.5%知道“充绒量”是关键，38.8%了解“绒子含量”国标底线为50%[37] - 消费者会主动询问绒子含量、蓬松度、清洁度、防泼水指数和耐磨次数等参数[38] - 2025年冬季市场监管抽检显示羽绒服合格率仅78.1%，超六成产品存在价格虚高或充绒量标注不实问题[49] - 胖东来将羽绒、面料、人工等成本及第三方质检报告透明公示，绒子含量达90%[51] - 山姆羽绒服按95%顶格标准生产（国标允许90%±5%浮动），并在卖场公示放大版检测报告支持扫码溯源[53] 理性消费趋势与市场风口 - Costco在2025财年服装业务销售额冲至约691亿元，逼近安踏集团[58] - 61%的消费者明确表示自己“不太冲动买东西”，消费以价值为中心[60] - 消费者拒绝为性能过剩溢价，核心需求回归保暖和通勤[64][66] - “县城羽绒服”品牌坦博尔营收在两年内几乎翻倍[69] - 实用耐穿的外卖工服被追捧，甚至有人为获同款工装而注册外卖员账号[69] - 过去早市标配的“排骨羽绒服”因轻便保暖成为小爆款[69]

九牧王公告称，2026年1月9日，股东睿智投资将质押给兴业证券的1360万股办理解除质押手续，占其持 股的84.21%、公司总股本的2.37%。睿智投资持有公司股份1615万股，占总股本2.81%，其及一致行动 人合计持股3072万股，占总股本5.35%。本次解质后，睿智投资及其一致行动人剩余被质押股份数量为 0。睿智投资本次为提前解质，后续将视经营需求再质押。 ...

公司核心定位与历史表现 - 公司是国内较为独特的服装巨头，品牌知名度相对小众，但门店选址于高端商场、机场、高铁站等，与国际高端品牌毗邻 [2][3] - 在高尔夫服饰领域，公司多年占据市场第一，并拥有极高的盈利能力，其综合毛利率达75.92%，高于LVMH集团的68.8% [4] - 公司成功笼络了一大批高净值消费人群，用户画像清晰：40岁以上，多为中小企业主、公务员及大型企事业单位中高层，可支配月收入约3万元，对价格不敏感且品牌忠诚度高 [5][18] - 自2016年上市至2023年，公司股价从3元多一路涨至36元，表现强势 [18] 当前面临的挑战与市场压力 - 公司面临核心消费人群结构老化、年轻人群缺失的问题，这被市场视为其未来发展的主要风险 [6][8] - 品牌形象与“衣中茅台”、“老爹审美”等词汇关联，被认为与年轻人脱节 [9] - 2025年第三季度财务数据显示增长乏力：单季营业收入10.98亿元，同比仅增3.23%；归母净利润2.05亿元，同比大幅下降27.42% [11] - 2025年上半年，公司总营收21.03亿元，同比增长8.63%，但归母净利润大跌13.56%至4.14亿元 [25] - 公司库存周转天数长期超过300天，反映出库存管理压力 [27] - 消费潮流转向户外领域，对公司的传统市场形成挤压，例如安踏集团旗下其他品牌（如迪桑特、可隆）在2025年上半年收入同比暴增61.1%至74.1亿元 [23][24] 战略转型与多品牌布局 - 2023年，公司掌舵人谢秉政提出宏伟目标：未来10年营收以10倍增长为目标，总规模超300亿元并瞄准500亿元，旨在打造全球奢侈品集团 [12] - 为实施多品牌高端组合拳，公司出资7.2亿元收购了“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”两大国际奢侈品牌 [14] - 公司早年（2013年）收购了意大利品牌CARNAVAL DE VENISE（威尼斯狂欢节），并于2023年拿下其全球商标所有权 [30] - 然而，多品牌战略成效不彰：CARNAVAL DE VENISE线下店面稀少，线上销量低迷；收购的CERRUTI 1881和KENT&CURWEN同样未能有效触达消费者心智 [31][33] - 2025年，公司对收购品牌进行重新定位：CERRUTI 1881不再定位为重奢，KENT&CURWEN的定位从原先高于拉夫劳伦调整至对标拉夫劳伦 [36][37] - 负责收购两大品牌的合伙企业在2025年12月18日解散并清算注销，该投资在2023年至2025年上半年期间累计净亏损约1.62亿元 [38] - 2025年，CARNAVAL DE VENISE品牌调整方向，杀入户外领域并聚焦中产出游场景 [38] 年轻化与营销变革举措 - 公司为吸引年轻人群进行了一系列变革：升级LOGO与门店形象，将品类从2个拓展至4个系列（高端、生活、轻运动、时尚），并与故宫宫廷文化、中国国家地理合作挖掘国潮元素 [41] - 在营销上，公司先后签约赵磊、吴尊、丁禹兮等代言人，并让94年的创始人儿子谢邕接任总经理，期望切入年轻市场 [14][15] - 据公司透露，过去两年其90后VIP客户增长超过50% [44] - 2025年上半年，公司线上销售收入达2.14亿元，同比增长超过70%（对比2024年全年线上营收为2.63亿元） [44] - 但年轻化转化效果存疑：例如，在天猫平台搜索“丁禹兮同款”，销量多为两位数，且产品价格在1000-4000元区间，与其粉丝（女性占比超80%，年龄18-30岁）的消费力可能存在错配 [46][47]

文章核心观点 公司通过“数字化+技术创新”的“链式赋能法”，重构服装产业的底层操作系统，其“小单快反”的柔性供应链模式、全链条的数智化转型以及绿色可持续实践，不仅解决了传统制造业的库存、账期、效率等痛点，更将赋能范围从服装扩展至更广泛的产业带，构建了一个开放、协同、具有韧性的全球产业生态[3][18][24] 柔性供应链模式变革 - 公司“小单快反”模式彻底改写传统游戏规则，新品首单仅生产100-200件，根据实时销售数据决定返单，将库存率降至个位数，仅为行业平均30%库存率的十分之一[5][6] - 该模式推动供应商进行生产流程再造，例如有供应商将30人的大流水线拆分为10人以下的小流水线，以适应多款式、小批量的生产要求[8] - 敏捷供应链能削减库存成本20-30%，提升资金周转率15-25%，为供应商带来更稳定的订单流和健康的现金流[10] - 公司通过数字化工具对供应商进行全链路信息化升级，推动“小单快反”模式真正落地，形成更有韧性的产业生态[11] 数字化与技术创新赋能 - 截至2025年底，公司累计开发180多项创新工具，向供应商交付7500件，平均提升相关工序效率35%[3] - 具体工具创新案例：针对珠绣工艺研发“珠绣拼缝压脚”和“平车碎珠套件”，交付700套工具使用，解决了传统工艺效率低下、易损伤面料的问题[12] - 公司推动供应商信息化、数字化转型，与国家政策方向一致，《纺织工业数字化转型实施方案》提出到2027年规模以上纺织企业关键业务环节全面数字化比例超过70%[11] - 公司已变成一个服装产业链的赋能平台，其强大的数智化能力贯穿全产业链，推动更大范围的产业协同[11] 绿色可持续转型实践 - 公司在生产环节应用数码印花技术，自2018年以来累计节省113万吨水，相当于22.6亿瓶500毫升瓶装水，数码冷转印牛仔工艺比传统方法节水70.5%[15] - 在物流环节，公司于2025年批量上线新能源电车用于仓间短驳，预计全年可减碳近万吨，同时降低运营成本约20%-30%[15] - 公司推出系统性节能减排项目，自2022年至2024年底累计面向供应商实施超过650项节能改造，节水效果相当于节约了150个中型成衣工厂一年的用水需求[17] - 在原料端，公司与传化化学、东华大学合作研发，推动新一代聚酯循环利用技术，预计初期可形成年产3000吨纤维的产业化能力，支撑其2030年再生纤维替代目标[14] 平台化与生态共建 - 公司“500城产业带出海计划”已触达全国近400个城市的产业带，推动“跨境电商+产业带”深度融合，使柔性供应链模式从服装外溢至更广泛产业范畴[21] - 公司成为国际品牌拓展线上业务的战略选择，如美国Funko、英国Clarks、法国Pimkie等品牌入驻，公司为其提供物流、按需生产等定制化服务，成为品牌数字化敏捷转型的“加速器”[22] - 2025年，公司开展供应商赋能培训近600场，覆盖3.7万人次，并作为“链主”企业推动产业人才标准更新，成功申报“服装质检员”新工种[22][23] - 公司推出“SHEIN Xcelerator”品牌孵化计划和“服务开放平台”，向全球开发者开放数字化能力底座，已有超过3000家独立软件合作伙伴（ISV）洽谈入驻，构建协作新生态[23] 对供应商的具体影响 - 供应商陈迪的工厂规模扩展到9000平米，公司模式解决了其订单不稳定、账期长（传统模式3-6个月）、库存积压等痛点，实现了流程透明、账期稳定[1] - 供应商姚源通过公司赋能补齐“小单快反”能力，其带来的订单增长抵得上过去服务多家客户的规模，公司的质检方法也被反向应用到其他客户的生产中[9] - 供应商孙赫在公司的跟单带教和培训下快速提升技能，并通过增设运营岗位、数据化分析来应对爆款订单，管理库存与生产流程[9][10] - 供应商通过公司提供的节能改造方案（如优化空压机、更换节能灯具），节省的能源费用已覆盖改造成本，有面料供应商减少了18%的用水量和15%的废水排放量[17]

公司收到行政处罚事先告知书 - 2026年1月10日，湖北美尔雅股份有限公司（ST尔雅）发布公告，公司及相关人员收到中国证监会湖北监管局的行政处罚事先告知书 [1][6] 涉嫌违法违规事实 - 经查明，公司实际控制人郑继平涉嫌通过关联方非经营性占用上市公司资金，在2022年11月至2023年3月期间，公司及子公司以开展业务为名，通过5家第三方公司将资金支付至关联方，资金往来总额为10，372万元，用于实际控制人及其关联方的日常经营或归还欠款 [2][7][8] - 上述行为构成控股股东、实际控制人及其关联方的非经营性资金占用及相关关联交易 [2][8] - 除上述资金占用外，2022年公司与间接控股股东北京中纺丝路投资管理有限公司发生关联交易540万元，也未按规定审议及披露 [3][9] 信息披露违规详情 - 公司未及时披露上述非经营性资金占用及相关关联交易事项 [2][8] - 具体未披露情况包括：未在2022年年度报告中披露发生额7，150万元，占当期披露净资产的11.37%；未在2023年半年度报告中披露发生额3，222万元，占当期披露净资产的5.26% [2][8] - 公司存在关联交易未经审议且未履行信息披露义务、以及2022年年度报告相关财务数据披露不准确的违规事实 [3][9] - 公司曾于2024年4月30日发布《关于会计差错更正的公告》，对2022年度财务报表相关科目进行追溯调整 [3][9] 事件时间线与进展 - 2024年4月30日，公司发布会计差错更正公告 [3][9] - 2025年4月19日，公司发布关于收到立案告知书及行政监管措施决定书的公告 [3][9] - 截至2023年8月15日，公司已收回上述被占用资金及相关资金补偿款共计10，592万元 [2][8] - 公司在2023年年度报告中披露了其中10，222万元的相关交易事项 [2][8] 投资者索赔信息 - 由于公司涉嫌信息披露违法违规，投资者可依法提起民事赔偿诉讼，索赔范围包括投资差额、佣金、印花税和利息损失等 [4][10] - 上海汉联律师事务所宋一欣律师正在征集诉讼代理，初步提出的索赔条件为：在2023年4月29日至2024年4月29日期间买入美尔雅证券，并在2024年4月30日及之后卖出或继续持有的受损投资者 [5][10]

核心观点 - 文章围绕波司登近期因一款羽绒服产品引发的品牌溢价争议展开，核心观点认为波司登产品存在高品牌溢价，同时公司高管薪酬与股东分红比例高企，而公司业绩增长正面临显著放缓的临界点 [3][7][15] 产品争议与成本分析 - 有消费者质疑波司登一款男士商务鹅绒羽绒服品牌溢价过高，该产品175尺码充绒量为86克，原价2299元，优惠后1999元，绒子含量90%，蓬松度超过700 [3][19][20] - 波司登官方客服回应称充绒量符合国家标准，价格取决于综合因素，但文章指出现行羽绒服国标（GB/T14272-2021）并未规定统一的充绒量下限，只要求实际充绒量不低于标注值的95% [3][5][6] - 波司登是上述国家标准的主要起草者之一，公司董事会主席高德康位列国家标准起草人第一位 [7][24] - 文章对产品成本进行测算：采用高端锦纶和聚酯纤维面料，估算面料成本约400元；采用最贵的95%白鹅绒（价格约1026元/公斤），86克羽绒成本约86元；综合估算一件采用最好材料的短款羽绒服成本不到500元 [7][8][24][25][26] 公司治理与股东回报 - 根据波司登2024/25财年年报，董事会成员总酬金为7573万元，较上一财年的5165万元增长46.6% [9][26] - 其中，董事长高德康酬金为1194万元，执行董事兼执行总裁梅冬酬金为1538万元，执行董事兼高级副总裁芮劲松酬金（含股权支付）高达4328万元 [9][26] - 公司现金分红比例持续处于高位：2024/25财年现金分红约29.4亿元人民币，占归母净利润35.14亿元的83.6%；2023/24财年分红占净利润81.7%；2022/23财年该比例为84.24% [11][28] 财务业绩表现 - 波司登营收增速呈现快速下滑趋势：2024财年、2025财年中报、2025财年、2026财年中报的营收同比增速分别为38.39%、17.83%、11.58%、1.4% [15][32] - 公司归母净利润增速同样显著放缓：同期同比增速分别为43.74%、22.98%、14.31%、5.28% [15][32] - 业绩增速的大幅下滑表明公司可能已面临业绩增长的临界点 [15][31][32]

核心观点 - 第十二届哈尔滨国际时装周将于2026年1月9日开幕 旨在通过“冰雪+时尚+科技+文旅+消费”的多元融合 打造一场国际时尚盛会 推动哈尔滨冰雪经济高质量发展并提升其作为国际时尚创意设计高地的城市形象 [2][3][9] 活动概况与定位 - 活动将于2026年1月9日在哈尔滨西城红场开幕 主题为“冰雪筑霓裳 时尚链世界” [2] - 该时装周自2011年创办以来已成功举办十一届 累计吸引70多个国家和地区的1300多位国际设计师参与 [1] - 本届时装周分为“专业时装周、冰雪时尚游、全民消费节”三大板块 通过“42211”全景体系展开 [3] - 目标是形成以秀带游、以游促购、以购兴产的良性闭环 助力哈尔滨成为国际创意设计和时尚科技首发高地 [3] 核心活动内容：“四类大秀” - **国际独立设计师秀**：汇集来自中国、英国、德国、法国等30个国家的设计师进行原创首发 开幕式与闭幕式将分别呈现联合秀和颁奖典礼 [4] - **国际童装设计师秀**：邀请中国、越南、新加坡等多国设计师 聚焦儿童健康与环保需求打造时尚系列 [4] - **成衣设计师品牌秀**：吸引超过100个知名品牌进行专场秀 展示兼具御寒与时尚的冰雪服饰 并实现“即秀即买”以拉动消费 [4] - **冰雪旅拍秀**：在西城红场打造10处冰雪艺术场景 供游客进行艺术旅拍与时尚打卡 [4] 产业与创意交流：“两场沙龙” - **50℃温差·时尚产业沙龙**：由中国服装协会会长主持 中国纺织工业联合会会长发表主旨演讲 汇聚政府、协会、企业及产业集群代表 探讨将哈尔滨温差资源转化为产业优势的路径 [6] - **哈尔滨国际时装周·世界服装设计师沙龙**：汇聚国际设计师与艺术家 围绕前沿时尚课题进行思想碰撞 推动中国元素与国际创意融合 [6] 人才培育与选拔：“两项比赛” - **本土青年服装设计师大赛**：旨在为本土新锐设计师提供接轨国际的通道 获奖者将入驻西城红场平台 推动构建“设计+市场+高端制造”的全链条时尚生态 [7] - **儿童模特大赛**：吸引来自中国、越南、印度尼西亚等国家的儿童参与 入选童模将身着国际设计师原创童装进行展秀 并同步开展冰城游学研学活动 [7] 城市推广与旅游融合：“一游探城” - 邀请西班牙、墨西哥、泰国等国家的明星、达人沉浸式探访哈尔滨 通过短视频与直播等方式 向全球传播“冰雪之都、时尚之城”的城市形象 [8] - 同时举办时尚After Party 丰富冰雪旅游的时尚内涵 [8] 消费促进与体验：“一节嗨购” - 推出“冰雪之上 美好生活”冰雪消费节 涵盖时尚、美食、文化三大消费板块 [9] - **时尚消费**：涵盖品牌服饰、国际设计师服饰、美妆珠宝、新能源汽车、数码潮品等 并提供高折扣 [9] - **美食消费**：联动超过100家餐饮品牌及龙江老字号 推出专属套餐与优惠礼包 [9] - **文化消费**：汇聚非遗市集、手工DIY、冰雪艺术展、冰雪动漫等活动 [9]