公司业绩预告 - 公司预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润在2.7亿元到3.24亿元之间 [1] - 公司预计2025年度净利润同比增长幅度为54%至84% [1]

公司业绩预测 - 公司预计2025年度净利润为1550万元至2000万元，同比增长123.00%至129.68% [1] - 2025年作为公司战略落地措施在经营方面取得成效的第一年，整体业绩回暖，净利润实现正向增长 [1] 公司战略与经营举措 - 公司围绕品牌定位升级、渠道布局优化、会员体系深化及营销创新等重点方向持续推进变革 [1] - 各项举措均取得积极进展，带动整体业绩回暖 [1]

文章核心观点 本土高端鹅绒服品牌高梵通过入驻杭州大厦等顶级商业地标，实施“灯塔式”渠道布局，并结合极致产品力、技术壁垒与文化赋能，构建了“产品—渠道—品牌—文化”的价值闭环，其高端化实践是“中国高端品牌集群”崛起的缩影，正在重塑以国际品牌为主导的高端零售生态格局 [1][18] 渠道策略与布局 - **“灯塔式”高端渠道布局**：公司渠道策略的核心是通过入驻全球顶级商业地标来锚定高端认知，例如巴黎莎玛丽丹、北京SKP商圈及杭州大厦，旨在建立“品牌势能灯塔”[2][9][10] - **入驻杭州大厦的标志性意义**：杭州大厦汇聚了约90%的一线奢侈品牌，2025年贡献全市近一半的离境退税销售额，公司入驻此处可获得“势能定价”效应，降低高端用户的认知成本 [1][6] - **渠道选择体现战略定力**：公司坚持长期主义，不追逐短期规模扩张，而是聚焦有质量的增长，主动选择最具挑战性的顶奢渠道进行竞争 [2][10] - **线下业绩提供实力佐证**：公司北京西单大悦城店曾创下单日销售60万元的纪录，在合生汇、万象城等商场的平均客单价达3000-5000元，并打造了“千万级”标杆大店，近三月线下整体业绩突破1亿元 [6] 品牌资产与价值构建 - **构建“高价高值”认知闭环**：公司通过产品力、品牌力、渠道力及文化赋能的多维度构建，夯实品牌溢价基础，解决本土品牌价格与价值失衡的普遍困境 [11] - **极致细分的产品策略**：在原料端直采全球五大黄金鹅绒带的顶级飞天鹅绒，并建立起飞天鹅绒700+、飞天绒皇800+、麒麟绒皇850+的等级体系，精准切入高端鹅绒服市场空白 [11] - **建立技术壁垒**：公司拥有185项发明专利，将拒水、抗菌、防螨三大核心技术应用于鹅绒加工，并与中科院创新研究院、瑞士洛桑联邦理工学院展开前沿材料合作 [11] - **文化赋能与非遗融合**：公司推行“一岁一非遗”战略，将苗绣、云锦等非遗元素融入产品设计与工艺，契合Z世代对文化认同的情感诉求 [12][13] - **文化叙事的全球传播力**：法国艺术家Laurence女士在海外社交平台分享融合云锦元素的公司产品，证明了东方文化具有穿透民族、跨地区传播的能力 [13] 生态协同与行业格局 - **打造“黄金价值走廊”**：杭州大厦有意识地将高梵与老铺黄金、华为等本土高端品牌置于同一楼层，形成集群化布局，旨在打造中国高端品牌的“黄金价值走廊”，产生价值互证与相互赋能效应 [7][8][17] - **本土品牌集群崛起改变生态**：以华为、老铺黄金、高梵为代表的本土品牌凭借技术创新、文化传承等差异化价值，正在打破国际顶奢品牌在中国高端零售市场长期主导的格局 [16][17] - **政策提供支持**：国家层面推动中国品牌创建行动，各地出台首店经济扶持政策，并支持合理利用非物质文化遗产资源进行文创设计，为本土品牌高端化发展提供了政策红利 [17]

2025年业绩预告核心数据 - 公司预计2025年营业收入在剔除Ed Hardy不再并表影响的可比口径下，实现同比1%至5%的稳健增长 [1] - 公司预计2025年归属于上市公司股东的净利润达到1.6亿元至2.1亿元 [1] 多品牌矩阵与业务发展 - 旗下国际品牌self-portrait、Laurèl及IRO在国内市场表现突出，线下门店高质量运营，线上平台快速发展，推动国内业务营收良好增长 [2] - 公司通过提升运营效率、加强品销合一、应用AI技术及严格预算管理，使国内市场费用率下降，推动国内业务利润良好增长 [2] - 海外业务通过降本增效、优化低效门店及严格预算管理，费用得到控制，利润实现逐季改善，全年同比改善明显 [2] AI技术应用与效率提升 - 公司从“设计-供应链-商品管理-品牌运营”全链路积极拥抱AI技术以提升各部门运作效率 [2] - 在设计端，利用AI重塑传统服装设计流程，提升设计效率 [2] - 在供应链端，研发AI系统自动计算面辅料需求并自动询价下单签署合同，大幅提升快反效率 [2] - 在品牌营销端，定制专属AI模特并通过AI产出宣传图片视频，大幅节省拍摄费用 [2] 2026年经营规划 - 公司计划继续加强对现有品牌的建设投入以应对市场环境变化 [3] - 公司将提升精细化管理能力，继续推动品销合一与AI技术的全面应用，更加注重运营效率提升 [3]

公司资本运作 - 公司于2026年1月29日完成了一项可换股证券的转换及新股份的发行配发 [1] - 此次转换涉及公司于2013年4月22日公开发售的可换股证券，其转换价格经调整为每股3.183港元 [1] - 本次转换及配发涉及本金总额为8746.884港元，并因此发行了2748股新股份 [1]

赛事概况与商业表现 - 首届江苏省城市足球联赛（苏超）于2025年5月10日至11月1日举办，共85场比赛，第二届新赛季将于2026年4月启动，赛制调整后比赛总数将增至91场[1][7] - 首届赛事现场观众总数达243万人次，场均2.8万人次，单场最高上座纪录为60633人，线上观看达22亿人次，社交平台相关话题播放量突破1000亿[3] - 第二届苏超省级层面已吸引24家品牌商赞助，包括江苏银行、苏豪控股集团、阿迪达斯、喜力啤酒等，赞助商数量较首届赛季初的6家有显著增长，首届赛季末合作企业近40家[1][2][4] 赞助商结构与招商情况 - 2026年苏超赞助商分为总冠名、官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方供应商四类，涵盖金融、消费、科技、医疗健康等多个行业[2] - 赞助商阵容包括跨国公司（如阿迪达斯、可口可乐）以及本土行业龙头与新锐品牌（如洋河海之蓝、龙蟠科技、国药太极、库迪咖啡）[2] - 新赛季推出“小微企业商务遴选合作方案”，计划通过公开摇号方式为32家小微企业和个体工商户提供官方赞助商权益，降低赞助门槛[8] - 曾有媒体披露2026赛季招商总额超过2.02亿元，但该数据未被官方确认，后续仍有待定及补签合作，市级招商也将后续展开[2] 赛事火爆的社会经济动因 - 分析认为苏超越体育范畴的爆火，源于江苏省内13个地市（其中5个GDP过万亿）长期“互不服气”的竞合情绪，赛制为地域竞争提供了良性出口[4] - 赛事流量最初属意外获得，但江苏地方政府凭借现代化的治理思维、快速反应能力及与周边产业的衔接能力，成功承接并引导了流量[4] - 赛事的根本驱动力被认为是民众基于地域认同的自发情绪共鸣，而非预设的商业策划[5] 赛制创新与热度延续挑战 - 新赛季淘汰赛阶段的四分之一决赛和半决赛，由单场决胜改为两回合淘汰赛制，以增加悬念和比赛场次[7] - 有观点认为，若赛制和核心模式无重大创新，新赛季热度预计仍能保持但峰值会较去年略有下降，需警惕过度商业化侵蚀其社会情绪底色[6] - 赛事通过吸纳小微企业赞助、创造网络热梗（如“比赛第一，友谊第十四”）等方式，维持了亲民形象和公众好感[3][8] 行业影响与复制可能性 - 苏超成功后，各地纷纷效仿推出类似赛事，期待复刻其盛况[9] - 分析指出苏超的成功是江苏独特的地理、经济、人文结构与社会心理共振的结果，其他地区需根植本地社会文化基因（如浙江的县域经济、东北的体育传统）才能孕育出类似的群众体育热点，认为“苏超不可复制，也无需复制”[9]

公司业绩预告 - 公司预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润为2.7亿元至3.24亿元 [1] - 预计净利润较上年同期增加9379万元至1.48亿元，同比增长54%至84% [1] 业绩变动原因 - 业绩变动主要受非经营性损益影响，具体为公司持有的金融资产的公允价值变动损益 [1] - 报告期内，受二级市场波动影响，公司持有的金融资产的公允价值变动损益预计为8000万元至9000万元 [1] - 上年同期，该金融资产的公允价值变动损益为-5855.5万元 [1] - 报告期内的公允价值变动收益预计比上年同期增加约1.4亿元 [1]

行业背景与公司战略定位 - 羽绒服行业存在品牌过度聚焦概念包装与价格上探的趋势，而消费者需求正回归理性，更看重价格适中、品质可靠的“刚需”产品 [1] - 在此背景下，千仞岗羽绒服凭借33年专注经验，以“高品质”为核心回应市场诉求，发起价值回归之战，旨在实现品牌形象与市场影响力的全面跃升 [1] 品牌传播策略 - 公司摒弃单一泛化传播，围绕“高品质羽绒服”核心，构建了一套分阶段、分圈层的立体化沟通策略 [2] - 首先选择国民好感度高的女星刘涛作为代言人，深度绑定产品，精准触达30-45岁家庭消费核心决策女性，稳固品牌“国民基本盘”并建立价值信任基础 [2] - 随后官宣丁禹兮为品牌代言人，以触达更广泛年轻群体，为品牌注入现代、专业化感知，实现用户资产战略性扩容 [2][4] - 两位代言人势能在“深耕”与“破圈”上形成有效协同，使“高品质”心智在不同阶段面向不同人群持续深化，最终汇聚成清晰有力的品牌共识 [4] 营销战役执行与价值构建 第一阶段：以面料创新诠释品质初心 - 通过刘涛知性温暖的公众形象生动演绎，将抽象的“高品质”理念转化为可理解、可信任的情感连接 [6] - 聚焦两大面料创新：“格雷高智”系列采用创新拼接羊毛面料，回应职场女性穿着需求；“缎面云感”系列采用珍珠缎面面料，以细腻光泽与柔滑触感满足都市审美升级需求 [6] - 基于场景的材质创新成功将“高品质”转化为可感知的穿着体验，建立起消费者对高品质的第一重认知 [6][8] 第二阶段：以“高充绒”夯实品质信任 - 2025年10月，公司官宣丁禹兮为代言人，同步推出“300g+”高充系列羽绒服，以年轻形象与扎实参数呼应，破除“高充绒等于厚重”的刻板印象，强化“实在用料”的品牌承诺 [9] - 营销把握三个关键层次：以明星官宣制造声量触达年轻群体；通过社交媒体深度种草，将技术参数转化为“多一克绒，多一分暖”的温暖感知；借势《人民日报》“回归本质”的强力背书，将产品卖点升维为社会价值认同 [9] 第三阶段：以文化情感升华品质内涵 - 以“穿上千仞岗，马上全家福”为主题展开春节营销，将羽绒服从功能单品升华为传递团圆情感的文化载体 [11] - 以“静奢飞马”系列羽绒服为核心，借助飞马图腾的祥瑞寓意与马术美学设计，在年节氛围中构建“新年全家服”的消费认知 [11] - 线上通过刘涛、丁禹兮双代言人发起话题共创推动全民参与；线下落地“飞马大秀”，以家庭模特走秀、场景互动强化“阖家团圆”的沉浸体验，密切与家庭客群的情感联结 [11] - 进一步提出“有爱即是全家福”的包容性议题，覆盖多元社会关系，推动传播从节日营销延伸为社会情绪共鸣，完成从“产品提供者”到“温暖生活方式倡导者”的角色升华 [11] 传播成效与品牌实践总结 - 2025年的几场营销取得了扎实的传播成效，收获了《人民日报》《时尚芭莎》的权威认可，并在社媒上频登热搜，持续收获大众用户口碑 [12] - 公司始终以“33年专注”的品质积淀作为建立信任的基石，在行业陷入“高端化”内卷时选择向下扎根，深耕“品质温暖”与“家庭情感”两大真实需求 [12] - 凭借“面料可见、绒量可查、设计可感”的朴实逻辑，在品质之争中赢得了广泛的国民认同 [12] - 公司的实践表明，传统国民品牌可以将历史积淀转化为与时俱进的沟通语言，在坚守核心价值的同时，实现品牌焕新与市场突破 [12]

公司2025年度业绩预告 - 预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为2.7亿元至3.24亿元，较上年同期增加0.9379亿元至1.4779亿元，同比增长54%至84% [1] - 预计2025年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.35亿元至1.62亿元，较上年同期减少0.3906亿元至0.6606亿元，同比下降19%至33% [1] 公司盈利结构分析 - 公司净利润大幅增长主要源于非经常性损益项目，扣非后净利润呈现同比下降态势 [1] - 净利润与扣非净利润的预测区间存在显著差异，表明非经常性损益对2025年度整体盈利有重大正面影响 [1]

涉及的行业与公司 * 行业：时尚服饰/奢侈品零售 * 公司：歌力思[1] 核心观点与论据 * **业绩表现超预期，实现扭亏为盈**：公司发布2025年业绩预告，预计实现归母净利润1.6-2.1亿元，相较去年同期亏损3.1亿元实现扭亏，盈利能力修复力度远超市场预期[1] * **海外业务实现重大反转**：公司加速关闭IRO海外低效门店，降本增效成果显著，海外业务利润同比改善明显，从近2亿的亏损黑洞，大幅收窄至大几千万，成为利润核心弹性来源[1] * **国内品牌矩阵表现强劲**：国际品牌self-portrait、Laurèl、IRO国内业务表现极其突出，带动可比口径营收增长1%-5%[1] * self-portrait延续增长神话，双十一期间销售增长30-40%[1] * IRO中国供应链整合效果显著，国内供应链占比已达70%[1] 其他重要内容 * **市场定位与评价**：市场观点认为公司困境反转已确立[1]