国际啤酒巨头2025年业绩概览 - 国际啤酒巨头喜力集团与百威亚太先后披露2025年全年业绩 整体呈现增速放缓、销量下行的趋势 [1][2] - 喜力集团2025年实现净收入287.53亿欧元 净利润18.85亿欧元 连续两年同比下跌 销量再次转为下滑 [2] - 百威亚太2025年实现收入57.64亿美元 同比内生下滑6.1% 正常化除息税折旧摊销前盈利15.88亿美元 同比内生下滑9.8% 股权持有人应占溢利4.89亿美元 同比大幅下滑32%以上 创上市以来新低 [2] - 百威英博全球业绩尚未披露 但从其去年三季报和百威亚太全年业绩来看 百威去年整体业绩大概率仍处于下行区间 [3] 喜力集团业绩与战略调整 - 按IFRS口径 喜力集团2025年收入同比下滑4.7% 净收入同比下滑3.6% 运营利润同比下滑3.2% 销量同比下滑1.2% [5] - 按BEIA口径 喜力集团2025年净收入288.9亿欧元 有机增长1.6% 营业利润43.85亿欧元 有机增长4.4% [5] - 喜力集团2025年总销量同比下滑1.2% 但在超过60%的市场维持或提升了市场份额 并在27个市场实现了双位数增长 [6][7] - 在中国市场 喜力啤酒、喜力星银实现两位数增长 红爵啤酒销量翻倍 中国已跻身喜力利润贡献前三大市场 [8] - 喜力集团将2026年营业利润增长预期下调至2%至6% 低于此前预测的4%至8%的增幅 [9] - 为应对增长放缓 喜力计划到2030年前每年节约4至5亿欧元的成本 具体举措包括裁员5000至6000人 将3000个岗位整合至喜力业务服务部门 供应链优化 酿酒厂数字化升级 关停部分产能 [2][10] - 此轮裁员人数约占其全球8.9万员工的5.6%-6.7% 将在2026年、2027年完成 [12] - 喜力集团CEO Dolf van den Brink将于今年5月底离任 外界分析其离任与面临持续增长压力有关 [8] 百威亚太业绩与区域表现 - 百威亚太2025年总销量同比内生下滑6% [12] - 在印度市场 百威2025年增长好于行业水平 四季度实现两位数增长 全年市场份额有所扩大 [12] - 在韩国市场 虽然四季度有所下滑 但全年百威扩大了市场份额 EBITDA也有所提升 [12] - 在中国市场 2025年百威业绩未能好转 按内生口径 收入同比下滑11.3% 正常化除息税折旧摊销前盈利同比下滑15.7% 销量同比下滑8.6% [13][14] - 百威亚太管理层评价中国业绩“未尽潜能” [15] 百威亚太中国市场复苏战略 - 百威明确将在中国尽快恢复增长作为首要任务 重点投入百威啤酒、哈尔滨啤酒 明显加强了非即饮渠道以及O2O渠道的投入 [16] - 2025年百威中国的非即饮及O2O渠道对销量及收入的贡献均有所提升 [17] - 对于2026年 百威重申在中国的首要任务是重燃增长趋势 并重建市场份额的增长动能 [18] - 公司认为中国长远而言仍然是全球庞大利润池最具增长机会的市场之一 [18] - 自去年12月以来 百威以“马上百威马年有奔头”为主题推出系列营销活动 包括与品牌大使王嘉尔合作推出马年限定产品 与B站合作跨年晚会 在全国12座城市举行倒数庆祝活动等 以提升在家庭、社交和送礼场合的影响力 [18]

国际啤酒巨头2025年业绩概览 - 国际啤酒巨头喜力集团与百威亚太先后披露2025年全年业绩，整体呈现增速放缓、销量下行的趋势 [1] - 喜力集团2025年实现净收入287.53亿欧元，净利润18.85亿欧元，连续两年同比下跌，销量也再次转为下滑 [1] - 百威亚太2025年实现收入57.64亿美元，同比内生下滑6.1%，正常化除息税折旧摊销前盈利（EBITDA）15.88亿美元，同比内生下滑9.8% [1] - 百威亚太股权持有人应占溢利为4.89亿美元，同比大幅下滑32%以上，创下其上市以来的新低 [1] - 面对业绩压力，行业龙头正在采取换帅、裁员、降本、控预期等一系列举措 [1] 喜力集团业绩详情与战略调整 - 按国际财务报告准则（IFRS）口径，喜力集团2025年收入同比下滑4.7%，净收入同比下滑3.6%，运营利润同比下滑3.2%，销量同比下滑1.2% [3][4] - 按喜力更愿意采用的BEIA口径（剔除特殊项目及收购相关无形资产摊销），2025年净收入为288.9亿欧元，有机增长1.6%；营业利润为43.85亿欧元，有机增长4.4% [4] - 2025年喜力在超过60%的市场维持或提升了市场份额，并在27个市场实现了双位数增长 [5] - 在中国市场，喜力啤酒、喜力星银均实现了两位数增长，红爵啤酒销量翻倍，中国已跻身其利润贡献前三大市场 [5] - 喜力集团已将2026年营业利润增长预期下调至2%至6%，低于此前预测的4%至8%的增幅 [6] - 公司计划到2030年前，每年节省4至5亿欧元的成本，具体举措包括裁员5000至6000人（约占全球8.9万员工的5.6%—6.7%）、整合3000个岗位至业务服务部门、优化供应链及关停部分产能 [1][6] 百威亚太业绩详情与市场表现 - 百威集团整体2025年前三季度收入同比有机增长1.8%，但正常化后EBITDA同比有机下滑5.8%，销量同比有机下滑2.6% [8] - 百威亚太2025年全年总销量同比内生下滑6% [8] - 分市场看，百威在印度市场增长好于行业水平，四季度实现两位数增长，全年市场份额扩大；在韩国市场全年市场份额也有所扩大，EBITDA提升 [8] - 然而在关键的中国市场，2025年业绩未能好转：收入同比内生下滑11.3%，正常化EBITDA同比内生下滑15.7%，销量同比内生下滑8.6% [8][9] - 百威亚太管理层承认“在中国的业绩未尽潜能”，并将尽快在中国恢复增长作为首要任务 [9] 百威亚太在中国市场的复苏策略 - 过去一年，百威明确将在中国尽快恢复增长作为首要任务，重点投入百威啤酒、哈尔滨啤酒，并明显加强了非即饮渠道以及O2O渠道的投入 [10] - 2025年，百威中国的非即饮及O2O渠道对销量及收入的贡献均有所提升 [10] - 对于2026年，百威重申在中国的首要任务是重燃增长趋势，并重建市场份额的增长动能 [11] - 公司计划通过百威品牌引领，辅以核心+和超高端产品组合的创新，加强产品组合以把握增长机遇 [11] - 公司将加快拓展非即饮营销途径，并利用持续的数字化来提升执行力及消费者参与度 [11] - 自去年12月以来，百威已推出一系列以“马上百威 马年有奔头”为主题的营销活动，包括推出马年限定产品、与B站合作跨年晚会、在全国12座城市举行倒数庆祝活动等，以提升在家庭、社交和送礼场合的影响力 [11]

核心观点 - 百威亚太2025财年业绩全面下滑，其长期依赖的“高端化”战略和“零基预算”管理模式在宏观环境变化及激烈竞争下面临挑战，公司正经历从品牌、渠道到管理的系统性困境 [3][4][15] 财务业绩表现 - 2025财政年度总销量减少6.0%，收入为57.64亿美元（约合人民币398.29亿元），同比减少6.1%（按呈报基准计减少7.7%），每百升收入减少0.2% [3][17] - 股权持有人应占正常化溢利由2024财年的7.78亿美元（约合人民币53.76亿元）下降至2025财年的6.66亿美元（约合人民币46.02亿元） [4][18] - 2025年，百威在中国市场的啤酒销量下滑8.6%，营收下滑11.3%，每百升收入减少3.0% [4][18] - 董事会建议派发末期股息每股5.66美分（约合人民币0.39元） [4][18] 核心困境与战略问题 - 母公司3G资本的“零基预算”管理模式，通过极致成本压缩追求利润，曾使公司EBITDA利润率常年维持在30%以上，但也导致营销短视、人才流失及市场洞察力下降 [5][20] - 2024年公司裁减约4000名员工，占总数的16%，2025年外界盛传计划进一步裁员以削减15%的运营成本 [5][20] - 品牌正从“生活方式品牌”蜕变为“高效快消符号”，损害了品牌价值 [5][20] - 公司曾拥有的核心护城河——对高端即饮渠道（如酒吧、夜店）的绝对垄断正在崩塌，因宏观环境导致高端夜生活需求下降，消费者转向性价比更高的选择 [5][6][20][21] - 为维持销量，公司在三季度通过更高零售折扣处理库存，拉低了平均售价 [6][21] 市场竞争与渠道压力 - 竞争对手喜力与华润啤酒的联盟构成重大威胁，华润利用其本土分销网络将喜力推向百威垄断的中高端餐饮渠道，喜力2025年在华销量持续双位数攀升 [8][23] - “本土巨头+国际品牌”模式比百威依赖的直营和重度管理模式更具韧性，百威的直营体系在市场转折时表现出巨大惯性阻力 [8][23] - 公司的B2B数字化平台BEES截至2025年9月覆盖中国320多个城市，贡献约80%的收入，但被指剥夺经销商自主权，引发渠道“隐秘反弹” [12][27] 管理层变动与挑战 - 2025年4月1日，原CEO杨克（Jan Craps）离任，其任内推动了公司上市但留下销量断崖式下跌的局面 [8][23] - 新任CEO程衍俊（YJ Cheng）在百威体系工作29年，拥有工程和发酵背景，信号公司试图回归“基本盘” [9][24] - 新任CEO面临修补供应链冗余、修复经销商关系、重获年轻消费者认同等挑战，同时CFO也计划于2026年4月离任，管理层震荡可能造成战略执行断层 [11][26] - 旗下哈尔滨啤酒在2024年被检出“呕吐毒素”，虽符合标准但对高端品牌声誉造成灾难性打击，被视为极致成本压缩的“反噬” [11][26] 市场估值与投资者策略 - 公司目前依靠高派息支撑股价，2025财年建议末期股息约每股0.41元人民币，但在缺乏内生增长下被视作透支未来的策略 [13][28] - 截至2026年2月，公司市盈率已从上市初的溢价水平跌落至约23倍 [13][28]

赛事商业赞助 - 2026年第二届苏超联赛省级层面已吸引24家品牌商赞助，包括总冠名商江苏银行和苏豪控股集团，以及阿迪达斯、可口可乐、喜力啤酒、洋河海之蓝、龙蟠科技、宇视科技、国药太极、蚂蚁阿福、库迪咖啡、Suplay等官方战略合作伙伴、官方赞助商与供应商 [1][2] - 赞助商数量从2025年5月揭幕战时的6家，迅速扩容至同年6月的19家，并在赛季收官时吸引近40家企业合作伙伴 [5] - 新赛季推出“小微企业商务遴选合作方案”，将在省级层面公开遴选32家小微企业或个体工商户，每家赞助金额5万元，并提供官方赞助商同等权益 [9] 赛事运营与影响力 - 首届苏超（2025年）在5月10日至11月1日期间共进行85场比赛，现场观众总数达243万人次，场均2.8万人次，单场最高上座纪录为60633人 [4] - 首届苏超线上观看达到22亿人次，社交平台相关话题播放量突破1000亿 [4] - 第二届苏超（2026年）赛制调整，淘汰赛阶段部分轮次改为两回合赛制，预计总比赛场次将增加6场至91场 [8] 赛事成功的社会经济背景 - 专家分析苏超现象级火爆源于江苏省内13个地市经济发展相对均衡，其中5个城市GDP过万亿，长期存在的“互不服气”的竞合情绪，通过赛制提供了释放窗口 [5] - 赛事热度被归因于民众基于地域认同的自发情绪爆发，其真正的“导演”和“主角”是无数江苏民众 [6] - 苏超的成功被认为是江苏独特的地理、经济、人文结构与社会心理共振的结果，具有不可复制性 [10] 赛事面临的挑战与创新 - 专家预计若赛制无重大创新，新赛季热度仍能保持但峰值会较去年略有下降，需警惕过度商业化侵蚀其质朴的社会情绪底色 [7] - 新赛季通过引入小微企业赞助、调整淘汰赛赛制等方式尝试创新，以延续热度并回应赞助商期待 [8][9] - 首届苏超的流量承接得益于江苏地方政府现代化的治理思维、快速反应能力以及与周边产业的快速衔接能力 [5]

赛事概况与商业表现 - 首届江苏省城市足球联赛（苏超）于2025年5月10日至11月1日举办，共85场比赛，第二届新赛季将于2026年4月启动，赛制调整后比赛总数将增至91场[1][7] - 首届赛事现场观众总数达243万人次，场均2.8万人次，单场最高上座纪录为60633人，线上观看达22亿人次，社交平台相关话题播放量突破1000亿[3] - 第二届苏超省级层面已吸引24家品牌商赞助，包括江苏银行、苏豪控股集团、阿迪达斯、喜力啤酒等，赞助商数量较首届赛季初的6家有显著增长，首届赛季末合作企业近40家[1][2][4] 赞助商结构与招商情况 - 2026年苏超赞助商分为总冠名、官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方供应商四类，涵盖金融、消费、科技、医疗健康等多个行业[2] - 赞助商阵容包括跨国公司（如阿迪达斯、可口可乐）以及本土行业龙头与新锐品牌（如洋河海之蓝、龙蟠科技、国药太极、库迪咖啡）[2] - 新赛季推出“小微企业商务遴选合作方案”，计划通过公开摇号方式为32家小微企业和个体工商户提供官方赞助商权益，降低赞助门槛[8] - 曾有媒体披露2026赛季招商总额超过2.02亿元，但该数据未被官方确认，后续仍有待定及补签合作，市级招商也将后续展开[2] 赛事火爆的社会经济动因 - 分析认为苏超越体育范畴的爆火，源于江苏省内13个地市（其中5个GDP过万亿）长期“互不服气”的竞合情绪，赛制为地域竞争提供了良性出口[4] - 赛事流量最初属意外获得，但江苏地方政府凭借现代化的治理思维、快速反应能力及与周边产业的衔接能力，成功承接并引导了流量[4] - 赛事的根本驱动力被认为是民众基于地域认同的自发情绪共鸣，而非预设的商业策划[5] 赛制创新与热度延续挑战 - 新赛季淘汰赛阶段的四分之一决赛和半决赛，由单场决胜改为两回合淘汰赛制，以增加悬念和比赛场次[7] - 有观点认为，若赛制和核心模式无重大创新，新赛季热度预计仍能保持但峰值会较去年略有下降，需警惕过度商业化侵蚀其社会情绪底色[6] - 赛事通过吸纳小微企业赞助、创造网络热梗（如“比赛第一，友谊第十四”）等方式，维持了亲民形象和公众好感[3][8] 行业影响与复制可能性 - 苏超成功后，各地纷纷效仿推出类似赛事，期待复刻其盛况[9] - 分析指出苏超的成功是江苏独特的地理、经济、人文结构与社会心理共振的结果，其他地区需根植本地社会文化基因（如浙江的县域经济、东北的体育传统）才能孕育出类似的群众体育热点，认为“苏超不可复制，也无需复制”[9]

行业与商业模式分析 - 馄饨酒馆是一种结合简餐与酒水消费的新型餐饮业态，其核心卖点在于提供情绪价值和社交氛围，而非食品本身 [22] - 该模式起源于山东济宁，名为“婉瑜胖子馄饨”，由一位前乐队成员于5年前创立，后通过开放加盟在全国扩张 [22] - 加盟模式需缴纳99800元运营合作费，加盟商需接受总部在包法、菜品、收银系统和氛围营造方面的培训，并按照要求进行选址、招聘和社交媒体预热 [23] 市场营销与推广策略 - 开业营销颇具地域特色，总部会派人到店进行为期一周的指导，前三天培训厨房并加入地域菜品，后四天负责带动氛围，并将过程制作成短视频切片进行传播 [24] - 在社交媒体上，大量出现以“放弃出国留学，开一家小酒馆”或“00后女老板/负二代创业开小酒馆vlog”为标题的创业内容，囊括了互联网流量密码 [23] - 在东北地区的营销呈现本地化特色，官方账号经常发布顾客或店员站在塑料凳子上跳舞的视频，其中一位来自吉林长春的“不二馄饨”老板的跳舞视频最高点赞超过60万，成功吸引客流，甚至有顾客声称驱车8小时前往消费 [24] 运营与消费场景 - 店铺通常选址于酒吧街等夜间消费集中区域，在沈阳浑南区形成了“馄饨一条街”，店铺密度可达每50米一家 [16] - 消费场景以夜间为主，晚上9点至10点是氛围高峰期，此时会播放DJ音乐并有人组织“开火车”等互动活动，与早些时段播放伤感民谣的氛围截然不同 [29] - 店内通过播放《后来》《十年》《碎银几两》《望故乡》等能引发70、80后共鸣的歌曲，以及使用扩音器、发放礼炮（单价18元，一箱1500元）等方式营造集体参与和情绪释放的氛围 [14][29][31] 目标客群与消费行为 - 核心客群为中年人，他们在此寻求性价比高的压力释放和社交空间，消费动机与年轻人去酒吧或Livehouse相似，但更注重经济实惠 [34] - 顾客并非网络标签中的“穷鬼”，观察发现他们有车，并计划家庭旅行，消费能力多样 [32] - 顾客多有正经职业，包括个体经营者、退休人员、婚礼主持人、房地产销售等，他们将此地视为逃离日常琐碎、与朋友把酒言欢的场所 [33] - 人均消费较低，例如有顾客花费49.9元团购套餐可获得6瓶啤酒及小食，而单点一份小食组合（冰杨梅+qq鸡架+轰炸大鸡排）则需要65元 [21][22][29] 产品与服务质量 - 餐食质量普遍被描述为一般，例如馄饨被指为预制产品、口味平淡，辣子鸡则“骨头比肉多” [13] - 酒水提供从平价啤酒到相对好酒的选择，以满足不同消费层次的需求 [34][36] - 服务较为随意，例如服务员不主动接待、叼着烟上菜等情况均有发生 [13]

行业现象：馄饨酒馆在东北的兴起与争议 - 东北地区近期出现大量“馄饨酒馆”，成为深夜社交新场所，被网络称为“新一代穷鬼乐园”[2] - 此类场所通常环境简陋、灯光昏黄，顾客群体以中年男女为主，行为包括站塑料凳上跳舞、搂抱摇摆等，伴随“伤感情歌”背景音乐[2][4] - 网络评价普遍负面，形容其为“外五县屯炮聚集地”、“中年离异妇女的相亲现场”，但争议性内容反而提升了其网络热度[5][21] 商业模式与消费特征 - 馄饨酒馆核心产品简单，通常仅提供2-3款馄饨（如鲜肉馄饨、南瓜鲜肉玉米馄饨，单价15元），搭配辣子鸡、薯角等小吃，人均消费约50-100元[8] - 酒水消费是重点，提供啤酒（如喜力、青岛纯生）及“发财礼炮”（单价18元，整箱1500元）等氛围产品，团购套餐（如6瓶喜力+小吃组合67元）是主要促销手段[14][21][26] - 消费群体并非“穷鬼”，观察发现有顾客开车前来并计划家庭旅行，顾客多为有正经工作的中年人，包括小生意人、退休人员、婚礼主持人、房地产销售等[27][28] 品牌起源与加盟扩张 - 该模式起源于山东济宁，首家“婉瑜胖子馄饨”由88年出生的前乐队成员王志创立，最初通过驻唱、集体大合唱提供情绪价值[15] - 品牌在全国开放加盟，加盟及运营合作费用为99800元，总部提供为期7天的开业支持（前3天厨房培训，后4天氛围带动）[15] - 该模式已传播至辽宁沈阳、吉林长春、河北石家庄、江苏邳州、河南洛阳等多地，但在不同地区呈现差异化运营[16] 营销策略与本地化运营 - 在东北地区，品牌方采用了特色营销，通过官方账号发布顾客（或店员）站凳跳舞的“直拍视频”吸引流量，例如长春“不二馄饨”老板的跳舞视频获赞超60万[16][17] - 店内安排专门人员（如DJ、领唱、跳舞女生）在特定时段（晚上9-10点）带动氛围，组织“开火车”、大合唱等活动，歌曲从《碎银几两》、《胡广生》等民谣过渡至《眉飞色舞》等DJ舞曲[9][12][21][34] - 部分门店甚至进行直播，进一步扩大线上影响力，有消费者表示驱车8小时只为到店消费[17] 目标客群与消费动机 - 核心客群为70、80后中年人，他们寻求高性价比的社交与情绪释放场所，以逃离家庭琐碎和工作压力[27][29] - 消费动机在于获得情绪价值，通过集体合唱、跳舞等互动产生共鸣，类似“看二人转”的参与感，消费虽低但可选择范围包括好酒[21][29][31] - 消费高峰在晚间9点后，此时氛围最活跃，与作者早间探店时门可罗雀的情况形成鲜明对比[21][32][36]

核心事件 - 全球第二大啤酒酿造商喜力集团首席执行官多尔夫·范登布林克将于2026年5月31日卸任 其已在公司任职超过28年 并担任首席执行官六年 [2] - 卸任后 其将以顾问身份继续为公司服务8个月 [2] - 董事会已正式启动寻找新首席执行官的流程 [2] 市场反应与业绩背景 - 消息传出后 喜力股价一度下跌超过4% [2] - 相比竞争对手百威英博和嘉士伯 喜力在股价表现上有所落后 [2] - 在首席执行官任期的最后阶段 公司业务表现遭遇逆风 特别是在2025年第三季度 喜力啤酒销量出现明显下滑 尤其是在欧洲和美国市场表现疲软 [2] 管理层变动原因与继任者展望 - 市场普遍认为其卸任与公司面临的现实业绩压力密切相关 [2] - 行业观察人士猜测 公司可能会打破从内部提拔的传统 转而从外部引入一位领导者 以带来更激进的新视角来重振公司 [2] - 无论继任者是谁 其或将继续肩负明确的使命 即严格执行“常青战略2030” [3] 公司未来战略与挑战 - 在当前全球消费需求变化 成本压力和年轻一代饮酒习惯改变的复杂环境下 公司需要重新聚焦核心品牌与市场 努力实现销售与盈利目标 [3]

海底捞管理层变动与业绩 - 海底捞董事会主席张勇重新担任首席执行官 自2026年1月13日起生效 前任CEO苟轶群辞任后将负责集团管理流程的智能化与自动化规划 [1] - 此次管理层变动的背景是公司业绩承压 2025年上半年营收同比下滑3.0%至207.03亿元 净利润同比下滑13.7%至17.55亿元 [1] - 公司股价在公告日收盘下跌2.37%至14.42港元/股 总市值803.77亿港元 较高点蒸发约3896.23亿港元 [2] - 张勇重新担任CEO或将主抓“红石榴计划” 该计划是2024年8月推出的多品牌孵化战略 截至2025年6月已孵化14个餐饮品牌共126家门店 其中“焰请烤肉铺子”达70家 [2] - 2025年上半年 海底捞“红石榴计划”相关业务的其他餐厅收入同比增长227%至6.0亿元 [2] 餐饮与食品饮料行业动态 - 行业整体面临挑战 中国烹饪协会指出2025年上半年餐饮业呈现“营收增速放缓、利润下滑、竞争加剧”态势 [1] - 同期 呷哺呷哺营收同比下滑18.88%至19.42亿元 净亏损0.84亿元 西贝营收截至2025年5月也处于下滑区间 [1] - 贵州茅台董事会同意《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》 将构建“随行就市、相对平稳”的自营体系零售价格动态调整机制 [10] - 陈年贵州茅台酒(15)在i茅台APP上线首日即被抢购一空 近期批发价一般在3900元/瓶左右 [15] - 东鹏饮料发布2025年度业绩预告 预计归属于母公司所有者的净利润为43.40亿元-45.90亿元 同比增长30.46%-37.97% [11] - 零食品牌金粒门因委托生产产品存在卫生隐患等问题致歉 并启动1200万元专项赔付资金对消费者执行“一赔十”补偿 [12] - 金帝巧克力就营销内容被指擦边发布致歉声明 称是平台自动优化功能导致 [13][14] - 钟薛高创始人宣布终审胜诉 法院判定“爱买不买”言论为自媒体恶意剪辑 [15] - 维果清第二家工厂在安徽正式落成投产 总投资约5.6亿元 可年产蔬果汁5万吨 产值约10亿元 [16] 消费与零售 - 上海市人民政府办公厅印发措施促进服务业提质增效和消费提振扩容 其中提到规范有序发展平台经济 引导平台企业减佣降费 [3] - 小红书与美团合作推出“红美计划” 首期开放美团买药行业线 实现广告笔记“种草直达” [17] - 2025年全国营业性演出场次64.04万场 同比增长6.58% 票房收入616.55亿元 同比增长6.39% 观众人数1.94亿人次 同比增长4.22% [24] 物流与出行 - 交运股份预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为负值 业绩将出现亏损 主要受道路货运市场竞争及传统燃油车销售业务下滑影响 [18] - 闽粤港澳“跨境一锁”快速通关模式2025年进出口1024车次 货值103.84亿元 同比分别增长31.9%、26.5% 整体联运效率提升60% [19] - 红星冷链在港交所上市 收盘报12.3港元/股 涨幅0.33% [20] - 南航启用C919型国产大飞机首飞广州至南京航线 [21][22] - 携程回应与游戏联动活动因系统时间设置失误导致奖池提前被抽空 已重新上架奖品并补偿用户 [23] 其他公司人事变动 - 喜力啤酒首席执行官Dolf van den Brink将于2026年5月31日卸任 之后将以顾问身份继续服务8个月 [4] - LVMH集团任命Amandine Ohayon为旗下纪梵希的新任首席执行官 [4][5] - 会稽山独立董事刘勇因个人原因辞去所有职务 [6] - 费列罗集团董事会调整 Massimo Micieli接任董事长一职 [7] - 百胜中国一董事Robert B. Aiken决定不参加2026年度股东大会的连任竞选 [8] 其他行业数据与科技 - 全国农产品批发市场猪肉平均价格为18.04元/公斤 较前一日上升 [9] - 苹果与谷歌达成为期数年的合作伙伴关系 苹果将选择谷歌的Gemini模型驱动今年推出的人工智能Siri [25]

核心人事变动 - 华润啤酒前董事长侯孝海已加入正大集团，担任中国区首席运营官，负责中国区日常经营管理工作 [1] - 侯孝海表示，因其未满退休年龄且经验可能对企业有帮助，故选择加入正大集团 [1] - 此次合作早有苗头，侯孝海曾于2025年11月以正大集团中国区资深专家顾问身份参观进博会正大展馆 [1][3] 正大集团背景与业务 - 正大集团由泰籍华人谢易初于1921年在泰国创立，是改革开放后第一家进入中国大陆的外资企业 [2] - 集团业务横跨农牧食品、批发零售、电信电视、金融、地产等10多个领域，2024年全球销售额达1022亿美元 [2] - 集团在中国市场拥有很强存在感，例如自1990年起冠名央视综艺节目《正大综艺》 [2] - 集团在中国拥有从农场到餐桌的完整食品产业链 [5] 侯孝海的职责与集团战略重点 - 侯孝海将主要负责正大集团中国区消费品的市场与营销整合工作，涵盖鸡蛋、猪肉、鸡肉、食品、饲料等业务 [2] - 集团计划在2026年内围绕当地养殖项目，建成300家正大食品专卖店，以实现“从农场到餐桌”的供给 [6] - 集团的重要课题是让多元业务板块形成合力，特别是在消费端有所作为，而不仅仅是作为原材料供应商 [7] - 集团需要通过合作提升业务活力与终端消费者喜爱度，例如与来伊份在鸡蛋、冷冻食品等品类展开合作 [5] 近期业务扩张与投资 - **鸡蛋业务**：积极拓展渠道并提升产能，例如与华润万家达成战略合作 [4]；2025年4月，华润万家焕乡计划之正大鲜鸡蛋养殖基地揭牌，包含300万蛋鸡项目 [4]；2025年12月，正大闽清500万蛋鸡全产业链项目签约，拟投资约14亿元 [4] - **禽肉业务**：2025年12月，在四川射洪新签约3000万羽白羽肉鸡全产业链项目，规划涵盖饲料厂、种鸡场、屠宰场和食品加工厂，满产后预计年销售额可达30亿元 [4] - **生猪业务**：2025年8月，在海南建设年出栏20万头生猪的全产业链项目，涵盖饲料、养殖、屠宰加工、冷链物流与销售 [4] - **咖啡业务**：集团关注海南与云南的咖啡种植与加工 [5]；旗下咖啡品牌隆伯斯塔于2025年10月在北京开设海南岛外首家门店 [5] 市场环境与侯孝海的过往经验 - 中国消费市场呈现“K”形分化趋势，即消费能力降级与消费理念升级并存 [5] - 侯孝海在华润啤酒工作23年，曾将雪花啤酒打造成国民产品，并推动华润啤酒以超23亿港元收购喜力中国业务，成功实现喜力本土化与业绩提升 [7][9] - 侯孝海在华润啤酒期间整合多品牌、推动高端化、实施全国化市场运作的经验，可能正是正大集团希望在其消费品业务线上复制的 [9]